編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)遵應(yīng)循的五個(gè)原則

1、編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的五個(gè)原則上財(cái)EDP中心上財(cái)EDP中心推薦課程1.應(yīng)用性原則2.市場(chǎng)性原則3.體制性原則4.量力而行原則5.權(quán)責(zé)明晰原則6.上財(cái)EDP中心Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的五個(gè)原則1

2、在編制預(yù)算過程中不能不計(jì)工本，華而不實(shí)，得不償失。要求我們?cè)诰幹祁A(yù)算時(shí)考慮應(yīng)用性，不能搞花架子，應(yīng)該注意重要領(lǐng)域，選擇關(guān)鍵因素而不是所有的項(xiàng)目都進(jìn)行同樣周密的控制。也就是說在推行預(yù)算管理過程中發(fā)生的成本不能大于因缺少控制而喪失的收益。2預(yù)算控制必須適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，合乎企業(yè)所在市場(chǎng)環(huán)境的要求，不可完全照搬別人的做法。像邯鋼管理模式在很多地區(qū)無法推廣就是因?yàn)殡x開了邯鋼這一特定的人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境，其效果就難以體現(xiàn)，正說明了這一點(diǎn)。3在預(yù)算的編制過程中要建立一個(gè)有效的體制，使得各方的意見都能體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，不要使預(yù)算僅成為一個(gè)高層活動(dòng)，應(yīng)該讓每個(gè)員工都具有合作精神

3、，理解預(yù)算是一項(xiàng)集體的努力過程，不是某個(gè)人、某個(gè)部門的活動(dòng)。應(yīng)用性原則市場(chǎng)性原則體制性原則Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的五個(gè)原則5.權(quán)責(zé)明晰原則上財(cái)EDP中心4.量力而行原則在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中

4、，特別是對(duì)資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)持有多少錢辦多少事的原則。這里的“入”，考慮到負(fù)債對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大意義，一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大的預(yù)算。現(xiàn)代預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相協(xié)調(diào)，使企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、各部門及每個(gè)員工都能明確自己的權(quán)限空間，細(xì)化落實(shí)預(yù)算，從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行預(yù)算，并最終帶來效益的提高。按上述原則做了大量的籌劃，心中有了依據(jù)，就可以按照一定的方法編制預(yù)算。推薦課程：跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理最佳實(shí)踐全面預(yù)算管理與控制部門預(yù)算編制實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析公司估值與財(cái)務(wù)分析公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范如何合并企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspo