曲靖金麟灣建設(shè)項目施工管理方案

1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料曲靖敏大房地產(chǎn)開發(fā)曲靖金麟灣建立工程施工管理方案2006-8-15對建立工程的管理規(guī)劃由于場地及工程開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如以下圖所示分為三個開發(fā)周期。 針對該工程的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前，先進(jìn)展整個小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建立過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成綠化工程后，按完成的區(qū)域進(jìn)展小區(qū)道路面層的施工以交付運用。這樣做的目的，一是保證在建立過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面，三是經(jīng)過

2、施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的運用。關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位，假設(shè)按上述分為三個開發(fā)周期，第一、二期至少分別需求兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建立工程的施工任務(wù)。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)展管理。選擇多家單位進(jìn)場，作為建立單位在管理任務(wù)量上的協(xié)調(diào)任務(wù)能夠會添加，但經(jīng)過多家公司進(jìn)入，可以有一個相互的比較和表達(dá)出行業(yè)的競爭才干，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期協(xié)作的單位。工程監(jiān)理控制程序為適用于對公司工程工程監(jiān)

3、理的控制，經(jīng)過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理任務(wù)的順利進(jìn)展，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安目的的順利實現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來詳細(xì)實施。1.職責(zé) 1.1工程部組織工程部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理任務(wù)中的重要事項。 1.2工程部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)視協(xié)調(diào)等任務(wù)。 2控制程序 2.1 工程部組織工程部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊調(diào)查、擬定監(jiān)理單位，在公司研討確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建立監(jiān)理合同， 明確工程監(jiān)理的義務(wù)，監(jiān)理單位根據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 2.2 工程部根據(jù)“工程建立監(jiān)理合同，審查監(jiān)理單位的開工預(yù)備任務(wù)，填寫“工程監(jiān)理審查記錄： 2.2.

4、1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容能否滿足工程監(jiān)理的要求: a) 工程概略； b) 監(jiān)理任務(wù)范圍和實現(xiàn)的目的以及保證措施； c) 擬訂的工程總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程工程有關(guān)的其它效力的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實例。 2.2.2審查監(jiān)理實施細(xì)那么中的以下內(nèi)容能否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概略中的工程稱號、建立地點、工程組成及建立規(guī)模、構(gòu)造類型、估計投資總額和方案工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程構(gòu)造、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理任務(wù)范圍和目的； c) 工程監(jiān)理組織方式； d

5、) 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)展協(xié)調(diào)的方法； g) 工程監(jiān)理任務(wù)制度； 2.3工程部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，主要包括以下內(nèi)容： 2.3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的任務(wù)情況。 2.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周任務(wù)總結(jié)，布置下周任務(wù)義務(wù)。 2.3.3 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由工程部審查，及時了解監(jiān)理單位的任務(wù)情況及質(zhì)量目的實施情況。 2.3.4工程開工后，審查監(jiān)理單位的

6、任務(wù)總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安的控制情況。 2.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，根據(jù)的要求，由工程部搜集、整理、存檔并移交。 3.質(zhì)量記錄 3.1工程監(jiān)理審查記錄 三、工程部管理制度及措施1.工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置A、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的任務(wù)義務(wù)量，在目前僅有一個工程工程的情況下，工程部的編制為人。隨著工程義務(wù)量的添加和其他工程工程的開展，工程部的編制會進(jìn)展調(diào)整。根據(jù)開展工程的情況每個工程添加任務(wù)人員。B、工程部的崗位設(shè)置目前只運做一個工程情況下，工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼工程經(jīng)理崗位個；土建工程師1人，主要擔(dān)任

7、土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位個；安裝工程師1 人，主要擔(dān)任電氣工程、給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位個；工程資料員人，主要擔(dān)任建立工程的工程資料搜集、整理、歸檔等建立檔案管理任務(wù)。工程部組織機(jī)構(gòu)圖如下：工程部經(jīng)理資料員安裝工程師土建工程師2工程部在本建立工程中的職責(zé)一工程部部門職責(zé)：配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運作。工程部全面擔(dān)任工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查任務(wù)。擔(dān)任工程工程施工和監(jiān)理單位招招標(biāo)任務(wù)。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。擔(dān)任對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的現(xiàn)場管理任務(wù)。擔(dān)任工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、

8、建立本錢的控制管理。擔(dān)任工程開工驗收及移交任務(wù)。對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)展管理。二工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：擔(dān)任工程部的日常管理任務(wù)。配合開發(fā)部、銷售部、合同造價部等部門進(jìn)展工程前期運作，提出合理化建議。配合工程的招招標(biāo)任務(wù)。對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展調(diào)查、評價。參與合同談判與合同的簽定。擔(dān)任工程管理。擔(dān)任工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。工程的目的管理：對工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。對工程施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查。對施工過程中出現(xiàn)的艱苦問題進(jìn)展決策和處置。擔(dān)任審核施工資

9、料的選用和對資料供應(yīng)商的評價。擔(dān)任組織工程中新資料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。對工程中出現(xiàn)的不合格處置方案進(jìn)展審批，并對結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。組織開工驗收及移交。監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。擔(dān)任各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。擔(dān)任工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的進(jìn)展審核。根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時處理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。擔(dān)任與設(shè)計單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計方案的討論任務(wù)。組織部門內(nèi)工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審

10、，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂處理方法。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變卦要求進(jìn)展審查控制。擔(dān)任整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。三工程擔(dān)任人崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期任務(wù)。擔(dān)任工程的整體運作和管理工程開工預(yù)備階段，擔(dān)任編制相關(guān)方案，并報工程部經(jīng)理審核后報送公司主管指點審定。擔(dān)任編制及向各承包單位正式發(fā)出。開工預(yù)備階段應(yīng)對開工必需具備的文件和資料進(jìn)展核實。組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底任務(wù)，對設(shè)計交底任務(wù)的過程及結(jié)果進(jìn)展檢查。組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位、進(jìn)展審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對中艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展初步審查，提出審查意見。對中的新技

11、術(shù)、新資料、新工藝的運用，以及能夠?qū)е鹿て?、造價等變動的要素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)展著重審核。對的實施情況進(jìn)展監(jiān)視檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修正進(jìn)展審核。對開工預(yù)備情況進(jìn)展核實檢查。組織暫時設(shè)備的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展場地移交。向工程部經(jīng)理報送。組織對進(jìn)展評審。對的實施情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視、糾正。擔(dān)任預(yù)備圖紙會審、設(shè)計交底會。組織開開工慶典任務(wù)。組織工程資料的報送。組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中艱苦的不合格事項進(jìn)展調(diào)查研討，提出處置意見。對施工平安、文明施工進(jìn)展監(jiān)視檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)視檢查。擔(dān)任協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照和工程施工方案對工程

12、資源進(jìn)展合理調(diào)配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)視方案。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)文件對工程工程進(jìn)展質(zhì)量管理。對工程量及設(shè)計變卦引起的工程量增減進(jìn)展審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度方案進(jìn)展確認(rèn)。擔(dān)任組織工程施工方案實施情況的監(jiān)視、檢查、調(diào)整。擔(dān)任對各方提出的設(shè)計變卦進(jìn)展審核。擔(dān)任工程停工、復(fù)工的管理。擔(dān)任控制工程工程施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)展工程款撥付。擔(dān)任組織工程分部和單項工程的中間驗收和開工驗收。監(jiān)視檢察工程文件資料的管理。四土建工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備任務(wù)。參與土建工程招招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和招標(biāo)約請書的編制。

13、參與土建工程招標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)任務(wù)，提出合理建議。擔(dān)任對招標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底任務(wù)，擔(dān)任交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處置圖紙會審中提出的問題。審查和。擔(dān)任中艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見。對中的新技術(shù)、新資料、新工藝的運用，以及能夠?qū)е鹿て?、造價等變動的要素，進(jìn)展審查。監(jiān)視檢查和實施情況。擔(dān)任審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變卦要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)規(guī)范規(guī)范對土建施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。根據(jù)和工程施工方案對土建工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參與工程協(xié)

14、調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程工程土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)展研討討論，提出處理方法。擔(dān)任與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳送和各單位的協(xié)調(diào)任務(wù)。擔(dān)任對土建施工資料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)展檢查，并提出處置意見。擔(dān)任工程標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。擔(dān)任土建工程的開工驗收。五安裝工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備任務(wù)。參與安裝工程招招標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和招標(biāo)約請書的編制。參與安裝工程招標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)任務(wù)，提出合理建議。擔(dān)任對招標(biāo)單位進(jìn)展安裝方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、

15、設(shè)計交底任務(wù)，擔(dān)任交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處置圖紙會審中提出的問題。審查和。擔(dān)任中艱苦技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見。對中的新技術(shù)、新資料、新工藝的運用，以及能夠?qū)е鹿て?、造價等變動的要素，進(jìn)展審查。監(jiān)視檢查和實施情況。擔(dān)任審查安裝工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變卦要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)規(guī)范規(guī)范對安裝施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。據(jù)和工程施工方案對安裝工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程工程安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)展研討討論，提出處理方法。擔(dān)任與設(shè)計、監(jiān)理、承包商

16、等單位的信息與資料傳送和各單位的協(xié)調(diào)任務(wù)。擔(dān)任對安裝施工資料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)展檢查，并提出處置意見。擔(dān)任工程標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。擔(dān)任安裝工程的開工驗收。六工程檔案資料管理員崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理作好工程工程的前期運作。配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理任務(wù)。擔(dān)任工程資料、質(zhì)量記錄的搜集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。按相關(guān)規(guī)定及要求完成指點暫時交待垢其他任務(wù)。四、建立工程管理任務(wù)流程圖信息流程 對建立工程施工現(xiàn)場的管理任務(wù)主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建立工程的特點，按各階段擬定如下任務(wù)流程：一工程市場調(diào)研階段銷售部、開

17、發(fā)部采集工程數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部、工程部對采集工程數(shù)據(jù)進(jìn)展分析放棄或暫時放棄工程開發(fā)提出工程產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評價報告不可行總經(jīng)理審批可行：編制工程開展建議書在該階段工程部擔(dān)任對采集到的工程數(shù)據(jù)進(jìn)展分析和技術(shù)可行性的評價，并提供初步技術(shù)可行性的評價報告。二工程工程規(guī)劃設(shè)計、可行性研討報告階段配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的任務(wù)進(jìn)展技術(shù)支持。三工程工程設(shè)計階段配合開發(fā)部進(jìn)展設(shè)計任務(wù)。搜集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：1、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣候資料。2、研討與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬實

18、驗研討報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型實驗研討報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新資料實驗報告等資料。3、工程技術(shù)資料：建筑資料供應(yīng)及價錢資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價錢資料。4、配合開發(fā)部進(jìn)展外部協(xié)作取證任務(wù)。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安頓等。四工程工程施工階段1、工程招招標(biāo) 不同意進(jìn)展公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供資料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的調(diào)查、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接納招標(biāo)單位的招標(biāo)文件。工程部會同預(yù)算部編制招招標(biāo)文件并發(fā)放至招標(biāo)單位，將調(diào)查選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 同意 不同意進(jìn)入施工預(yù)備階段將調(diào)查選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)展合同

19、談判，簽定供貨或承包合同。將調(diào)查選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織相關(guān)人員進(jìn)展評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 同意2、施工預(yù)備階段1施工組織預(yù)備：監(jiān)理單位工程組織預(yù)備總經(jīng)理或主管副總建立單位工程施工組織預(yù)備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織預(yù)備 2工程管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位工程管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建立單位工程管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設(shè)計3工程施工技術(shù)預(yù)備A、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)視、物資供應(yīng)單位參與工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設(shè)計工程部進(jìn)展審批進(jìn)入下一階

20、段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)展審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)展施工組織設(shè)計的審查 合格 合格 不合格 不合格工程施工現(xiàn)場預(yù)備落實施工平安與環(huán)保措施施工資料、設(shè)備的預(yù)備施工暫時設(shè)備的預(yù)備施工臨水、臨電的調(diào)查與預(yù)備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程施工其他預(yù)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制正式簽發(fā)施工單位總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制工程部經(jīng)理同意開工3、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報 上報 上報 審批 審批 審批質(zhì)量體系的調(diào)整

21、質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)與監(jiān)視檢查質(zhì)量目的與方案的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量方案的編制施工單位質(zhì)量目的與方案的編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)視方案的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報 上報質(zhì)量目的的調(diào)整質(zhì)量目的與方案的實施質(zhì)量目的與方案的監(jiān)視檢查質(zhì)量過程控制管理工序質(zhì)量控制管理進(jìn)展下一道工序施工進(jìn)展工序質(zhì)量評定工程部或工程部進(jìn)展工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)展工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收懇求 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分項工程質(zhì)量控制管理工程部或工程部進(jìn)展分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)展分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收懇求工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)視部門驗收 進(jìn)展分部分項

22、質(zhì)量評定 合格 不合格 不合格 合格 分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改工程資料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程資料設(shè)備的檢實驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)展工程資料選購工程資料設(shè)備的進(jìn)場工程部組織甲供資料設(shè)備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程資料見證實驗工程資料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗資料設(shè)備的現(xiàn)場貯藏與維護(hù) 合格 合格質(zhì)量評定的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理方法進(jìn)展獎勵或懲罰工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目的和方案管理工程部根據(jù)確定施工工期與進(jìn)度方案監(jiān)理單位根據(jù)和工期進(jìn)度目確實定進(jìn)度方案施工單位根據(jù)和工期進(jìn)度目確實定進(jìn)度方案總經(jīng)理或主管副總同意 同意 同意 同意 上報 上報 上報工期目的與進(jìn)度方案的調(diào)整工期目的與進(jìn)度方案的落實工期目的與進(jìn)度方案的監(jiān)視檢查b、進(jìn)度方案的