東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法

1、東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法主題內(nèi)容與適用范圍為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，降低采購(gòu)成本，有序地推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，特制定本管 理辦法。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作必須遵循“公開(kāi)、公正、公平”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)是 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)價(jià)優(yōu)量的采購(gòu)方式。本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的原則、采購(gòu)范圍及參選、評(píng)選方式等。本管理辦法中所指價(jià)格均為不含稅價(jià)格。本標(biāo)準(zhǔn)主要適用于本公司協(xié)作配套件的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的范圍本公司協(xié)作配套件原則上都屬于比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理的范圍；其他如包裝用品、辦公勞 保用品及非東風(fēng)公司統(tǒng)一組織供應(yīng)的原材料及輔助材料等可參照本辦法實(shí)施比質(zhì)

2、比價(jià)采 購(gòu)。非獨(dú)家供貨的協(xié)作配套件產(chǎn)品。軍車(chē)專(zhuān)用產(chǎn)品、特殊車(chē)型指定的產(chǎn)品或顧客指定的定點(diǎn)產(chǎn)品暫不參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。職責(zé)分工本公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的日常組織和管理工作，財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)制造部、紀(jì)委監(jiān)察室等單位在開(kāi)展工作時(shí)派員參加。本公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)工作程序的編制并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審批。本公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品清單匯總，并轉(zhuǎn)發(fā)到相 關(guān)單位本公司采購(gòu)部技術(shù)室會(huì)同技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的打分。本公司采購(gòu)部計(jì)劃室會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品交付質(zhì)量的打分。本公司采購(gòu)部技術(shù)室會(huì)同質(zhì)量部負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的打分及相關(guān)分承包方質(zhì)

3、量保證能力的打分。本公司紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的工作過(guò)程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的參選流程比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)采取會(huì)議評(píng)選的形式。由采購(gòu)部針對(duì)要進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，向符合參 選條件的潛在分承包方發(fā)出比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)通知單，召集分承包方參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng) 選會(huì)議，并邀請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)或?qū)＜覅⒓?。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)參選方必須具備以下條件：（ 1） 列入東風(fēng)科技儀表分公司合格分承包方明細(xì)目錄中的分承包方；（ 2） 合格分承包方以外的分承包方，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)評(píng)審、鑒定確認(rèn)能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 的協(xié)作配套件。分承包方收到競(jìng)價(jià)通知單后如有參選意向， 填寫(xiě)報(bào)價(jià)通知書(shū)并加蓋單位公章和財(cái)務(wù)章， 在規(guī)定日期內(nèi)按統(tǒng)

4、一格式密封后送達(dá)或郵寄到本公司采購(gòu)部（郵寄件必須注意避免因誤拆 而泄密）；比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選日期截止之前， 本公司允許參加比質(zhì)比價(jià)的分承包方對(duì)已提交 的報(bào)價(jià)通知書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充或修改，但須由其授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后方可有效。評(píng)選 截止時(shí)間后，所報(bào)價(jià)格無(wú)效。競(jìng)價(jià)通知單中主要包括參選須知和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)產(chǎn)品的商務(wù)要求（詳見(jiàn)附件五東風(fēng) 科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)通知單 ）。參加比質(zhì)比價(jià)的分承包方必須履行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)文件的各項(xiàng)規(guī)定和要求。本公司采購(gòu)部應(yīng)全面掌握有能力參選分承包方的情況，必要時(shí)將組織有關(guān)人員對(duì)參選 分承包方進(jìn)行調(diào)查評(píng)審。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)定規(guī)則比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)實(shí)施形式比價(jià)定量采購(gòu)方式：對(duì)參加比質(zhì)

5、比價(jià)的產(chǎn)品，通過(guò)比價(jià)確定供貨份額，實(shí)行優(yōu)價(jià)優(yōu) 量的采購(gòu)方式。混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式： 參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品 , 對(duì)其分承包方從技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、 質(zhì) 量保證能力、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、交付保證能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、資金承受能力等方面 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)組合式的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所占比例的采購(gòu)方式。擴(kuò)點(diǎn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式：指在本公司合格分承包方之外的分承包方，能夠生產(chǎn)相關(guān) 協(xié)作配套件并按本公司規(guī)定程序通過(guò)驗(yàn)證合格，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的比質(zhì)比價(jià)，確定供貨量所 占比例的采購(gòu)方式。本公司 A 類(lèi)協(xié)作配套件及其他關(guān)鍵件、保安件、技術(shù)含量高的協(xié)作配套件主要采取 混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式；對(duì)滿足質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)件或一般性協(xié)作配

6、套件，可由采購(gòu)部確 定按比價(jià)定量采購(gòu)方式執(zhí)行。比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則：根據(jù)各分承包方所報(bào)價(jià)格的高低，確定其供貨量所占比例。設(shè)有 P1、P2、P3、PN共 N個(gè)報(bào)價(jià)，P1P2P3PN：P1 報(bào)價(jià)有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 P1 報(bào)價(jià)分承包方中分配，所占比例平 均；P1報(bào)價(jià)有一家， P2報(bào)價(jià)有兩家或兩家以上，則供貨比例僅在 P1、P2 報(bào)價(jià)分承包方 中分配， P1 分承包方占 60%，P2 分承包方平均分享所余 40%份額；P1報(bào)價(jià)有一家， P2報(bào)價(jià)有一家，則供貨比例僅在 P1、 P2報(bào)價(jià)分承包方中分配， P1 分承包方占 70， P2分承包方占 30。僅有兩家供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)時(shí)，若 P1=P2，

7、則兩個(gè)供應(yīng)商的供貨比例各為 50%；若 P1 P2，則以 P1價(jià)格為合同價(jià)， 在征得報(bào)價(jià)為 P2 的供應(yīng)商同意以 P1價(jià)格為合同價(jià)的基礎(chǔ)上， 供貨份額分配為 P1供應(yīng)商 60%，P2 供應(yīng)商 40%，若報(bào)價(jià)為 P2的供應(yīng)商不同意以 P1價(jià)為合 同價(jià)，則 P1供應(yīng)商獲 100%的供貨份額， P2供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商。綜合能力的評(píng)分規(guī)則：綜合能力是指分承包方的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、 質(zhì)量保證能力、實(shí)物質(zhì)量、交付質(zhì)量四項(xiàng) 綜合能力評(píng)分的總和。綜合能力得分為 50 分制，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 5 分、質(zhì)量保證能力 20 分、實(shí)物質(zhì)量 20 分、交付質(zhì)量 5 分。評(píng)分細(xì)則請(qǐng)參見(jiàn)附件一、二、三、四。在進(jìn)行評(píng)定時(shí)，分承

8、包方綜合能力得分的高低是對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行比質(zhì)確定供貨比例的 依據(jù)。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的評(píng)選原則進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品僅選取前兩名分承包方，保留第三名分承 包方的備選資格，當(dāng)中選分承包方因故終止合同時(shí)，按供貨比例逐級(jí)遞補(bǔ)原則由備選分承 包方參與供貨。淘汰第三名以后的分承包方。按比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)其分承包方不進(jìn)行綜合能力評(píng)定。確定參加比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，最高限價(jià)以現(xiàn)行合同價(jià)為準(zhǔn)。參選分承包方所報(bào)價(jià)格超過(guò)最高限價(jià)或不報(bào)價(jià)的，則按棄權(quán)處理。在比質(zhì)比價(jià)評(píng)選中落選的分承包方，本公司給其第二次參選機(jī)會(huì)。質(zhì)量體系認(rèn)證和第二方對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)截止時(shí)間為每一合同周期前兩個(gè)月。新增加合格分承包方的產(chǎn)品，如

9、原產(chǎn)品系獨(dú)家供貨，可在論證合格后直接參與比質(zhì)比 價(jià)；非獨(dú)家供貨的產(chǎn)品如未趕上比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)參與份額分配的，則只能在下一合同周期中 考慮，但當(dāng)原分承包方因故終止合同時(shí)，可按逐級(jí)遞補(bǔ)的原則參與供貨東風(fēng)公司內(nèi)部廠與協(xié)配廠生產(chǎn)的同種產(chǎn)品，對(duì)東風(fēng)公司內(nèi)部分承包方的供貨份額適當(dāng) 保護(hù)，但不保護(hù)價(jià)格。東風(fēng)公司內(nèi)部廠、對(duì)口支援廠如果在比質(zhì)比價(jià)中落選，價(jià)格按中選分承包方中排名最 后的分承包方價(jià)格， 如原合同份額超過(guò) 30，只保留 30的份額；如原合同份額不足 30， 保留原合同份額，其余份額由其他參選分承包方按比質(zhì)比價(jià)所占比例分配（公司有要求的 除外）。對(duì)積極配合本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分承包方， 本公司對(duì)其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品

10、給予一定時(shí)期或一 定數(shù)量的獨(dú)家配套資格保護(hù)，保護(hù)期滿本公司決定列入比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的，本公司仍給予其 30%的份額保護(hù)， 且該分承包方仍可參與另外剩余份額的比質(zhì)比價(jià)供貨比例競(jìng)爭(zhēng)， 總額度累 計(jì)有效。如該分承包方在比質(zhì)比價(jià)中被淘汰，其受保護(hù)的供貨份額的價(jià)格按比質(zhì)比價(jià)中選 分承包方中排名最后的分承包方價(jià)格執(zhí)行。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)嚴(yán)格按比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選原則執(zhí)行。如果由于種種原因有分承包方要求 重新比質(zhì)比價(jià)，可提出書(shū)面申請(qǐng)，由采購(gòu)部在下一合同周期組織比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)會(huì)議決定重 新進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)議確定的供貨比例，是合同的依據(jù)，即如果合同簽在前，比質(zhì)比 價(jià)在后，仍以比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)議確定的供貨比例為

11、準(zhǔn)。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)議確定的 合同供貨所占比例有效期原則上為一年。中選分承包方供貨比例與產(chǎn)品價(jià)格的確定原則比價(jià)定量方式采購(gòu)供貨比例的分配原則：以比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品，按前述 5.2 “比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則”確定中選分承包方并 分配供貨比例?；旌鲜奖荣|(zhì)比價(jià)采購(gòu)供貨比例的分配原則：7.2.1. 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，對(duì)所有參選分承包方按第一條件：綜合能力得分 由高到低及第二條件：產(chǎn)品報(bào)價(jià)由低到高進(jìn)行排序，確定前兩名分承包方中選（當(dāng)排序并 列有三家或三家以上時(shí)，參考資金承受能力因素選取前兩名） ，第三名備選。中選分承包方的供貨比例由價(jià)格因素部分和綜合能力因素部分組成。其中價(jià)格因素與綜合能力

12、因素各占 50%，分配標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：價(jià)格排序廠家數(shù)P1P2備注按價(jià)格因素確 定的供貨比例 （P%）270%*50%30%*50%P15%的要報(bào)部長(zhǎng)審批、計(jì)劃員備案。計(jì)劃員以季度總量執(zhí)行情況 為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)員是否按規(guī)定份額執(zhí)行采購(gòu)進(jìn)行檢查并將結(jié)果報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委，紀(jì)委也將不 定期進(jìn)行監(jiān)察。對(duì)逾期供貨的產(chǎn)品份額調(diào)整原則上由備選分承包方補(bǔ)充。對(duì)實(shí)行亮牌暫停供貨、退貨 產(chǎn)品，應(yīng)體現(xiàn)本公司質(zhì)量政策的嚴(yán)肅性，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)相應(yīng)沖減停供周期計(jì)劃量 和退貨批次。如有分承包方因各種原因不能及時(shí)供貨的，書(shū)面信息必須至少提前一周反饋 給采購(gòu)員和計(jì)劃員，計(jì)劃員應(yīng)在三天內(nèi)及時(shí)調(diào)整合同份額，并通知采購(gòu)員執(zhí)行。當(dāng)某分承

13、包方因生產(chǎn)能力不足， 不能按本公司要貨計(jì)劃進(jìn)行供貨時(shí)， 應(yīng)提前 20 天向采 購(gòu)部提出書(shū)面報(bào)告，采購(gòu)部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)能力不足的分承包方調(diào)整供貨份額，該交貨期合同自動(dòng)取消，不予補(bǔ)充；如果連續(xù)三個(gè)月（或連續(xù)三批）未按本公司要求供貨的，按逾期供貨對(duì)待，供貨量不予調(diào)整補(bǔ)充，并取消供貨資格。所有延誤交貨期或因質(zhì)量問(wèn)題被終止供 貨的情況，采購(gòu)部計(jì)劃室及技術(shù)室均必須將有關(guān)資料匯總備案。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督出現(xiàn)下列行為之一， 供需雙方均可向有關(guān)紀(jì)檢部門(mén)反映和檢舉， 構(gòu)成犯罪的由執(zhí)法機(jī) 構(gòu)追究責(zé)任者的刑事責(zé)任：比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)必須公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行，如果有弄虛作假導(dǎo)致參加比質(zhì)比價(jià)的 分承包方做出錯(cuò)誤響應(yīng)，并造成影響和

14、損失的，參加比質(zhì)比價(jià)的分承包方有權(quán)向本公司紀(jì) 委或東風(fēng)科技總部檢舉。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)有關(guān)工作人員泄露參加比質(zhì)比價(jià)的分承包方有關(guān)秘密的， 由有關(guān)工作 人員所在部門(mén)給予紀(jì)律處分、扣發(fā)數(shù)月崗位工資，直至下崗。參加比質(zhì)比價(jià)的分承包方采用不正當(dāng)手段， 騙取中選的， 本公司有權(quán)取消其中選資 格，并要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。如果需方與某一參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的分承包方相互勾結(jié)串通，以排擠其他參選對(duì) 手，需方有關(guān)工作人員將受紀(jì)律處分，扣發(fā)數(shù)月崗位工資，該分承包方將被取消參選資格。對(duì)于供貨量分配所占比例的實(shí)際執(zhí)行情況， 中選分承包方有權(quán)向需方有關(guān)單位詢問(wèn)、 了解，如需方不按規(guī)定執(zhí)行，其有權(quán)向需方紀(jì)委反映情況，需方紀(jì)委將對(duì)所反映

15、的情況進(jìn) 行查處。本公司有關(guān)工作人員濫用職權(quán)干擾比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)活動(dòng)的， 本公司將給以行政處分； 構(gòu) 成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。評(píng)委會(huì)成員和參與評(píng)選的工作人員擅自向參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的分承包方透露評(píng)選信 息的，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。其他11.1 本管理辦法如有修改，以每次比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)會(huì)議之前的通知或補(bǔ)充辦法為準(zhǔn)本辦法則由東風(fēng)科技儀表分公司自行組織、實(shí)施，對(duì)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)試行方案不完善 的地方，將在實(shí)踐中逐步完善。比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，采取會(huì)議集中討論解決或供需雙方協(xié)商解 決的方法。附件一：比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 20 分）產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)采用扣分法，每項(xiàng)得分為總分減去

16、扣分?jǐn)?shù)，每項(xiàng)最低得分為 0 分。各項(xiàng) 得分之和為產(chǎn)品質(zhì)量得分，所有數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)期內(nèi)該產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品驗(yàn)收： 3 分入庫(kù)驗(yàn)收扣分：（驗(yàn)收不合格批次 / 驗(yàn)收總批次） *3 分產(chǎn)品試驗(yàn)： 3 分產(chǎn)品試驗(yàn)扣分：合格不扣分，不合格根據(jù)嚴(yán)重性從低到高排名順序按1、2、3 分遞扣，最多扣完三分?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量： 4 分出現(xiàn)一次東風(fēng)公司級(jí)質(zhì)量事故扣分： 4 分；出現(xiàn)一次儀表公司級(jí)質(zhì)量事故扣分： 2分； 出現(xiàn)一次批量退貨扣分： 2 分。整車(chē)裝調(diào)： 3 分在東風(fēng)公司整車(chē)裝調(diào)抽查中扣分?jǐn)?shù)為（裝調(diào)扣分 /20 ）*0.5 分，最多扣完三分。售時(shí)換件： 3 分按每月售時(shí)換件總和相對(duì)數(shù)從低到高排名順序 1、2、3 分遞扣可

17、靠性： 4 分在東風(fēng)公司整車(chē)質(zhì)量可靠性抽查中：每起二類(lèi)故障扣分： 4 分；每起三類(lèi)故障扣分： 2 分；每起四類(lèi)故障扣分： 1 分。附件二：質(zhì)量保證能力評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 20 分）1. 質(zhì)量體系（ 15 分）通過(guò)本公司第二方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)，綜合評(píng)分 90 分以上的分承包方得分為 15 分；綜合 評(píng)分 85 分以上得分為 13 分；綜合評(píng)分 80 分以上得分為 12 分；綜合評(píng)分 70 分以上得分為 11 分；綜合評(píng)分 60 分以上得分為 10 分；綜合評(píng)分 60 分以下得分為 4 分。經(jīng)本公司認(rèn)可， 因該分承包方組織機(jī)構(gòu)限制無(wú)法健全質(zhì)量體系而對(duì)其進(jìn)行工藝評(píng)審的，其綜合評(píng)分得分標(biāo) 準(zhǔn)為在工藝評(píng)審得分基

18、礎(chǔ)上減 3 分。已通過(guò)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證的分承包方得分為 12 分（包括 ISO/TS16949、 ISO9000、 QS9000等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證），經(jīng)本公司第二方質(zhì)量評(píng)價(jià)后以本公司評(píng)價(jià)得分為準(zhǔn)；第二方質(zhì)量評(píng) 價(jià)或工藝評(píng)審、第三方質(zhì)量體系認(rèn)證均未開(kāi)展的分承包方，已經(jīng)過(guò)本公司質(zhì)量體系調(diào)查合 格的得分為 8 分。1. 質(zhì)量索賠（ 3 分）未發(fā)生質(zhì)量索賠的分承包方得分為 3 分；質(zhì)量索賠相對(duì)數(shù)（以供貨量為準(zhǔn)）與上年比 較下降 50%以上的得分為 2 分，下降 20%以上的得分為 1 分；對(duì)索賠工作配合不及時(shí)的分承 包方，每次扣 0.2 分。2. 質(zhì)量改進(jìn)（ 2 分）未發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，能主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)，提

19、高產(chǎn)品質(zhì)量的分承包方得分為 2 分；對(duì)質(zhì) 量信息反饋、處理及時(shí)，糾正措施適當(dāng)，質(zhì)量改進(jìn)效果好的分承包方得分為 1 分；對(duì)質(zhì)量 信息反饋、處理不及時(shí)，整改不積極的分承包方，每次扣 0.2 分。附件三：對(duì)分承包方產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 5 分）本評(píng)分細(xì)則僅用于比質(zhì)比價(jià)過(guò)程中對(duì)分承包方產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的評(píng)價(jià)。分承包方通過(guò)第三方 ISO9001或 QS9000含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要素認(rèn)證通過(guò)得分為 1 分；參與該 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試制得分為 1 分；首家批量供貨的得分為 2 分；在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制或質(zhì)量攻關(guān) 改進(jìn)等工作中表現(xiàn)突出的得分為 1 分。以上得分可累計(jì)。附件四：對(duì)分承包方交付質(zhì)量的評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 5 分）本評(píng)

20、分細(xì)則僅用于比質(zhì)比價(jià)過(guò)程中對(duì)分承包方產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的評(píng)價(jià)。分承包方在資源信息傳遞上不準(zhǔn)確、 不及時(shí)造成本公司生產(chǎn)均衡破壞的， 每起扣 1 分； 造成本公司總成發(fā)交期破壞的，每起扣 3 分；分承包方未按要求超計(jì)劃送貨，情節(jié)嚴(yán)重的 每起扣 1 分；分承包方未按本公司有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)其他違規(guī)現(xiàn)象，視其情節(jié)輕重可扣1 至3 分；以上扣分可累計(jì)，扣完為止。附件五:東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)通知單產(chǎn)品）比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)會(huì)議” ，特本公司擬召開(kāi)“東風(fēng)科技儀表分公司邀請(qǐng)貴單位參加。請(qǐng)貴單位在收到本通知后三日內(nèi)做出電話回復(fù)，若貴單位有意參與該產(chǎn)品的比質(zhì)比價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)，另請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“東風(fēng)科技儀表分公司分承包方產(chǎn)品報(bào)價(jià)通知

21、書(shū)” ，并于 月 日前送 達(dá)或郵寄到本公司采購(gòu)部，要求用標(biāo)準(zhǔn)信封密封，兩頭封口處騎縫加蓋單位公章，郵 寄件應(yīng)確保不被誤拆而泄密。其他要求見(jiàn)下表（打“”的項(xiàng)目為參選須知，或要求參選分承包方與報(bào)價(jià)通知書(shū)同提供的內(nèi)容或在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)特殊說(shuō)明的內(nèi)容）選擇項(xiàng)（）序號(hào)規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容備注1產(chǎn)品圖號(hào) / 名稱2年生產(chǎn)用量3包裝要求件/ 包裝，且應(yīng)提供具有產(chǎn)品圖 號(hào)/ 名稱、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn) 批次等標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)包裝報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮4明確運(yùn)輸方式一般為鐵路運(yùn)輸或汽車(chē)零擔(dān)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮5提供資信材料營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)單獨(dú)提供相應(yīng)的復(fù)印件特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證法人授權(quán)委托書(shū)678910最高限價(jià)含稅價(jià)聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：3405673 傳真：郵政編碼： 441001 本公司地址：湖北省襄樊市大慶東路 227 號(hào) 東風(fēng)科