招標(biāo)代理機構(gòu)調(diào)查問卷【模板】

1、1招標(biāo)代理機構(gòu)調(diào)查問卷說明：1、本調(diào)查問卷的目的，是為了了解招標(biāo)代理機構(gòu)的現(xiàn)狀，分析招標(biāo)代理機 構(gòu)市場行為監(jiān)管中存在的問題，研究行政監(jiān)督部門的監(jiān)管理念，改進(jìn)對招標(biāo)代理 機構(gòu)的監(jiān)管方式。2、問卷內(nèi)容可以單選，也可以多選。請貴公司就第39-43題充分發(fā)表意見 和建議。3、請貴公司于2013年10月15日前，將調(diào)查問卷以郵件的形式反饋給我 辦。如有疑問，可與我辦聯(lián)系。聯(lián)系人：XXX 電話：* 郵箱:(*)L責(zé)公司注冊類型：國有企業(yè)口集體 口有限責(zé)任公司私營企業(yè) 外資企業(yè) 口中外合資 其他.責(zé)公司工程招標(biāo)代理資質(zhì)類別工程招標(biāo)代理資質(zhì)：口甲級資質(zhì)乙級資質(zhì)口暫定級中央投資項目招標(biāo)代理資質(zhì)：級政府采購代理資

2、質(zhì)：級國際招標(biāo)代理資質(zhì)：級通信建設(shè)項目招標(biāo)代理資質(zhì)：級.貴公司代理的工程項目主要集中在(調(diào)整，按建造師分類)：口房屋建筑工程； 口市政公用工程； 口冶煉工程； 口礦山工程； 口化工石油工程； 口水利水電工程； 口電力工程； 口農(nóng)林工程； 口鐵路工程； 口公路工程； 口港口與航道工程； 口航空航天工程; 口通信工程； 口機械電子工程 口城市軌道交通工程；.責(zé)公司具有的其他資質(zhì)口工程造價咨詢 級； 口工程勘察口工程咨詢；工程設(shè)計 級 口工程監(jiān)理（綜合、專業(yè)、事務(wù)所）級；其他資質(zhì).貴公司是否通過IS09000質(zhì)量認(rèn)證口是 否.貴公司近三年建設(shè)工程招標(biāo)代理項目中標(biāo)金額及招標(biāo)代理數(shù)量：2010年代理中標(biāo)

3、金額 萬元，進(jìn)入XX市（區(qū)）有形建筑市場代理中標(biāo)金額 TOC o 1-5 h z 萬元，代理項目數(shù)量項，進(jìn)入XX市（區(qū)）有形建筑市場招標(biāo)項目數(shù)量項2011年代理中標(biāo)金額 萬元，進(jìn)入XX市（區(qū)）有形建筑市場代理中標(biāo)金額萬元，代理項目數(shù)量項，進(jìn)入XX市（區(qū)）有形建筑市場招標(biāo)項目數(shù)量項2012年代理中標(biāo)金額 萬元，進(jìn)入XX市（區(qū)）有形建筑市場代理中標(biāo)金額萬元，代理項目數(shù)量項，進(jìn)入XX市（區(qū)）有形建筑市場招標(biāo)項目數(shù)量項.責(zé)公司外埠業(yè)務(wù)開拓情況2010 年,外埠業(yè)務(wù)一項,占工程招標(biāo)代理項目中標(biāo)金額的比例為一 %;2011 年,外埠業(yè)務(wù)一項,占工程招標(biāo)代理項目中標(biāo)金額的比例為 %;2012 年,外埠業(yè)務(wù)一

4、項,占工程招標(biāo)代理項目中標(biāo)金額的比例為 %;外埠業(yè)務(wù)主要分布地區(qū)包括_.責(zé)公司的競爭優(yōu)勢在？口人才優(yōu)勢；成本低；招標(biāo)代理經(jīng)臉豐富；口為客戶提供綜合性服務(wù)；口管理模式先進(jìn)；口客戶多且范圍廣；口品牌；口資質(zhì)； 口其他.責(zé)公司認(rèn)為影響招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展最重要的因素是什么？口培養(yǎng)優(yōu)秀的招標(biāo)代理人才；口降低成本；口強內(nèi)部質(zhì)量管理；口擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；口開展多種綜合業(yè)務(wù)，如工程監(jiān)理、造價咨詢 口其他.貴公司未來發(fā)展方向口招標(biāo)代理、監(jiān)理、和造價咨詢等綜合業(yè)務(wù)；口專業(yè)化的招標(biāo)代理；口項目管理； 口全過程咨詢；口其他.貴公司人員構(gòu)成情況：員工總?cè)藬?shù) 其中從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人數(shù),其中注冊人員總數(shù) 注冊造價工程師.注冊監(jiān)理

5、工程師.注冊咨詢工程師 .招標(biāo)師 .其他注冊執(zhí)業(yè)人員 高級職稱以上人員 中級職稱人員,初級職稱及以下 O.貴公司人力資源面臨的主要問題口人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重；注冊執(zhí)業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏全面項目管理能力；招標(biāo)代理人員素質(zhì)逐年降低；注冊造價工程師缺乏；口行業(yè)薪酬低，責(zé)任大，不能吸引到優(yōu)秀人才；口其他.貴公司人員流動情況口頻繁流動；口正常流動； 口極少流失.責(zé)公司人員流動的主要原因口薪酬偏低；口責(zé)任過多、壓力過大； 口利潤低、責(zé)任大同時存在；口招標(biāo)代理行業(yè)沒有前途；口缺乏應(yīng)有的尊重；口其他.責(zé)公司認(rèn)為招標(biāo)代理從業(yè)人員在招標(biāo)代理過程中的作用口非常大，是關(guān)鍵因素；口比較重要，認(rèn)真的都好；口不重要；口；.

6、貴公司人員是否積極參加招標(biāo)師職業(yè)資格考試 口積極參加； 口 一般； 口不積極.招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境：口好； 口一般； 口不好.貴公司認(rèn)為招標(biāo)代理行業(yè)進(jìn)入的門檻口高； 口一般； 口低； 口非常低.目前XX市招標(biāo)代理市場行為中，哪些行為是影響招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展的主要問題（選擇 35 項）：口資質(zhì)掛靠；口招標(biāo)代理機構(gòu)對自身定位不明確；口招投標(biāo)市場競爭不規(guī)范；口招標(biāo)代理機構(gòu)及人員責(zé)任過大；口招標(biāo)代理專業(yè)人才缺乏；口招標(biāo)代理人員不能行使應(yīng)有的權(quán)利；口社會對招標(biāo)代理機構(gòu)的認(rèn)可度低；口招標(biāo)代理實際取費過低；口業(yè)主拖欠招標(biāo)代理費用；口業(yè)主行為不規(guī)范影響招標(biāo)代理行為；口招標(biāo)代理機構(gòu)數(shù)量過多導(dǎo)致惡性競爭；口法律法規(guī)

7、不完善； 口招標(biāo)代理機構(gòu)行業(yè)自律性較差；口其他.業(yè)主選擇招標(biāo)代理機構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)是：口企業(yè)品牌、形象和聲譽；口招標(biāo)代理在類似工程項目上的經(jīng)驗；口報價低；口企業(yè)和業(yè)主方的關(guān)系好；口給業(yè)主方以各種好處；口與政府主管部門關(guān)系好口其他.招標(biāo)代理行業(yè)的社會地位：口高；口一般；口低；口非常低.目前政府規(guī)定的招標(biāo)代理機構(gòu)收費標(biāo)準(zhǔn)：口高，合理；口比較低，基本合理；口很低，不夠成本.近年來招標(biāo)代理機構(gòu)的整體素質(zhì)是否有所提高： 口提高很多；口有提高；口沒有提高；口倒退如果有提高，主要表現(xiàn)在如果倒退，主要表現(xiàn)在.招標(biāo)代理機構(gòu)實際取費偏低，據(jù)責(zé)公司了解，目前市場上實際取費占應(yīng)取費的比重大 約為：口實際取費占應(yīng)取費的81

8、至100% ；口實際取費占應(yīng)取費的61至80% ；口實際取費占應(yīng)取費的41至60% ；口低于等于40%.貴公司希望如何保證招標(biāo)代理機構(gòu)獲取合理的利潤：口希望政府加強管理，規(guī)范招標(biāo)代理行業(yè)的競爭行為，保護(hù)企業(yè)應(yīng)得的利潤；口市場競爭的必然結(jié)果，通過行業(yè)競爭淘汰不合格企業(yè)；口發(fā)展本企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)利潤口促進(jìn)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，通過行業(yè)自律糾正價格競爭行為，保證企業(yè)利潤口.貴公司對XX市規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)代理機構(gòu)的管理法規(guī)和政策了解嗎：口非常了解；口知道一些； 口不了解.貴公司對國家及XX市推行的招標(biāo)示范文本了解嗎：口熟悉； 口一般；口不太了解口沒聽說過.貴公司如何看待目前監(jiān)管機構(gòu)對資格預(yù)審文件、

9、招標(biāo)文件的審查？口非常有必要，審查行為有益于規(guī)范建筑市場秩序；口無所謂，又沒有都可以；口完全沒有必要，干擾了招標(biāo)人的自主權(quán)。.貴公司如何看待監(jiān)管部門設(shè)置招標(biāo)代理機構(gòu)市場不良行為公告制度：口非常有必要，可以凈化招標(biāo)代理機構(gòu)市場競爭環(huán)境；口無所謂，和我們公司沒有什么關(guān)系；口不應(yīng)該設(shè)立，影響招標(biāo)代理機構(gòu)的發(fā)展.目前行政監(jiān)管單位對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理合理嗎，貴公司希望應(yīng)當(dāng)如何管理：口合理，現(xiàn)階段延續(xù)行政監(jiān)督部門資質(zhì)管理還非常必要；口不合理，應(yīng)當(dāng)?shù)胤街鞴懿块T的力量，由地方主管部門對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理；口取消資質(zhì)管理手段，對人員進(jìn)行管理口其他管理方式的建議.現(xiàn)階段，行政監(jiān)管理部門在規(guī)范招標(biāo)代理資質(zhì)類別和等級時，

10、常常以“承攬項目投資規(guī) ?！?、“人員配備要求”、“注冊資本金要求”和“業(yè)績”等因素進(jìn)行分級，這種評價科學(xué)嗎：口比較科學(xué)，可以反映企業(yè)實際情況；口不太科學(xué)，太寬泛了，應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化口不科學(xué)，限制了企業(yè)的競爭口其他建議.貴公司希望應(yīng)當(dāng)由哪方面力量來主導(dǎo)招標(biāo)代理機構(gòu)市場行為的監(jiān)督管理：口行政監(jiān)督部門；口行業(yè)協(xié)會自律口市場經(jīng)濟(jì)自我完善和調(diào)節(jié).關(guān)于XX市對招標(biāo)代理機構(gòu)的管理措施，企業(yè)最重視的是：口招標(biāo)代理機構(gòu)不良行為扣分制度；口招標(biāo)代理機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人制和從業(yè)人員實名制口招標(biāo)代理機構(gòu)市場行為公告制度口招標(biāo)代理機構(gòu)信息統(tǒng)計制度.貴公司了解XX市建設(shè)工程電子化招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)嗎：口經(jīng)常使用，十分熟悉；口用過，不太熟悉口聽說過，有機會希望使用建設(shè)工程電子化招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)口沒用過，不想用.貴公司認(rèn)為XX市建設(shè)工程電子化招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)在哪些方面還應(yīng)該更加優(yōu)化？.貴公司認(rèn)為招投標(biāo)協(xié)會在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展方面的作用：口有很大作用；口有點作用但是不大；口沒有作用；口沒有好的作用反而加重企業(yè)負(fù)擔(dān).貴公司認(rèn)為XX市招投標(biāo)協(xié)會功能發(fā)揮狀況：口越來越好；口沒有什么變化；口還有待提高； 口其他.貴公司認(rèn)為行業(yè)協(xié)會最應(yīng)該做哪些事情？口法律援助；口行業(yè)自律；口市場信息；口