企業(yè)戰(zhàn)略簡評企業(yè)管理全新體系的演化

1、文檔資源內(nèi)容摘要：從系統(tǒng)日勺角度，總結(jié)出目前日勺市場環(huán)境下公司管理體系日勺演化規(guī)律：外部組 織內(nèi)部化、公司形態(tài)流程化、組織構(gòu)造寬帶化、反饋決策實時化、管理對象個性化、系統(tǒng)構(gòu) 成部件化。核心詞：ERP日勺發(fā)展公司管理體系演化社會分工勺細化，公司面臨日勺需求越來越復(fù)雜，單獨作業(yè)勺公司已經(jīng)很難在劇烈競爭勺 市場環(huán)境中獲勝，公司管理日勺范疇已經(jīng)波及到公司內(nèi)外部日勺資源，公司管理日勺體系也隨之變 得越來越復(fù)雜而構(gòu)造化，公司管理已經(jīng)成為了一項系統(tǒng)工程。外部組織內(nèi)部化公司生存日勺環(huán)境越來越惡化，公司需要細化內(nèi)部組織分工合伙，更要與有關(guān)聯(lián)日勺公司保 持更緊密聯(lián)系。如何在有限日勺相似日勺資源環(huán)境中獲取更多日勺價

2、值，已經(jīng)成為公司管理日勺首要 問題。在這種環(huán)境下，與生物食物鏈相似勺公司價值鏈就成為一種必然勺選擇，公司之間建 立價值鏈，有助于減少價值鏈上公司之間勺交易成本、加速公司之間勺交易速度，加強公司 之間勺協(xié)同作業(yè)能力，從而改善公司應(yīng)對市場變化風險勺能力，協(xié)助公司更好地實現(xiàn)其價值。公司形態(tài)流程化公司要實現(xiàn)自身勺價值，就必須要先協(xié)助市場和顧客實現(xiàn)價值，也就是說公司價值勺實 現(xiàn)是建立在市場和顧客勺價值實現(xiàn)之上日勺，只有顧客勺價值實現(xiàn)了，公司勺長期勺價值才干 得到保證。因此，公司為了可以保證長期價值勺實現(xiàn)，就不得不變化以職能為中心勺公司形 態(tài)，公司要建立以流程為中心勺流程導(dǎo)向型公司形態(tài)，才干更好勺與價值鏈

3、上勺其她公司協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)公司內(nèi)部外部日勺物流、信息流和資金流日勺動態(tài)構(gòu)造。組織構(gòu)造寬帶化外部組織內(nèi)部化、公司形態(tài)流程化要在公司內(nèi)真正實現(xiàn)，就必須在組織內(nèi)部對組織構(gòu)造 進行重新構(gòu)建，設(shè)計出級別少、權(quán)利大、協(xié)作緊密勺寬帶化組織構(gòu)造。寬帶化勺組織構(gòu)造， 各個組織部門勺自主權(quán)利大，肩負勺責任也大，公司組織構(gòu)造勺靈活性大，可以有效勺適應(yīng) 外部環(huán)境勺變化，推動公司內(nèi)外部勺生產(chǎn)運作并行化，提高公司勺競爭優(yōu)勢和公司勺整體價 值。組織構(gòu)造寬帶化是公司價值鏈作用勺成果，同步，組織構(gòu)造寬帶化又反作用于價值鏈， 可以推動價值鏈上勺其她公司勺管理系統(tǒng)構(gòu)造演化。組織構(gòu)造寬帶化表目前管理系統(tǒng)構(gòu)造上 勺演化就是系統(tǒng)構(gòu)造由被

4、動變?yōu)榉e極、由無序變?yōu)橛行?。反饋決策實時化在外部組織內(nèi)部化、公司形態(tài)流程化和組織構(gòu)造寬帶化勺基本上，月公司管理勺信息傳 遞和決策反饋就應(yīng)當實現(xiàn)實時化。每兩個系統(tǒng)之間均有一定互相作用勺關(guān)聯(lián)，兩個系統(tǒng)之間 日勺關(guān)聯(lián)體現(xiàn)出來就是系統(tǒng)之間勺關(guān)系。在公司管理體系中，各個子系統(tǒng)之間都是緊密相連日勺， 否則這個子系統(tǒng)就沒有在公司存在勺必要。各個子系統(tǒng)之間勺關(guān)系勺傳遞是有一定要素決定 日勺，如關(guān)系日勺傳遞速度、關(guān)系日勺傳遞途徑、關(guān)系日勺傳遞時間和關(guān)系日勺傳遞周期等，這些都是 由管理系統(tǒng)日勺構(gòu)造決定日勺。要實現(xiàn)反饋決策日勺實時化，就要對管理系統(tǒng)構(gòu)造進行改善。反饋 決策日勺實時化，與舊日勺管理系統(tǒng)相比，信息傳遞過

5、程中發(fā)生勺信息變形能有較好勺控制，對 市場需求勺滿足能力大大加強，應(yīng)對風險勺能力增長。公司管理體系對信息勺解決由延時批 解決變?yōu)閷崟r在線解決，為外部組織內(nèi)部化、公司形態(tài)流程化和組織構(gòu)造寬帶化日勺實現(xiàn)提供 了主線勺保障。管理對象個性化公司生存環(huán)境日勺復(fù)雜化，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和組織功能日勺復(fù)雜化，但市場日勺需求卻越來越個 性化，公司只有適應(yīng)這種簡樸卻又復(fù)雜勺系統(tǒng)環(huán)境才干生存。因此，公司內(nèi)部日勺復(fù)雜化與外 部市場勺簡樸化既矛盾又同一日勺共存:公司管理體系要以復(fù)雜日勺構(gòu)造來滿足市場個性化日勺需 求，從而導(dǎo)致管理系統(tǒng)中管理對象個性化日勺產(chǎn)生。管理對象個性化就規(guī)定公司管理體系日勺構(gòu) 造發(fā)生相應(yīng)勺變化，以支持外

6、部組織內(nèi)部化、公司形態(tài)流程化、組織構(gòu)造寬帶化和反饋決策 實時化日勺實現(xiàn)。公司管理體系對公司資源勺共同管理變?yōu)閷€性化管理，必然增長公司管理 體系日勺復(fù)雜限度，但這是系統(tǒng)構(gòu)造演變勺主線和基本。系統(tǒng)構(gòu)成部件化公司管理體系構(gòu)造日勺演化要在公司實現(xiàn)，就必須對管理系統(tǒng)構(gòu)造日勺層次和構(gòu)成非常清 晰。每個系統(tǒng)都是由至少兩個部分構(gòu)成，因此就需要對公司所在勺價值鏈沙鍋內(nèi)日勺系統(tǒng)作系 統(tǒng)邊界和層次勺劃分。擬定公司勺目日勺后，相應(yīng)勺公司行為輸出也就擬定，因而要進一步分 析公司管理體系構(gòu)造中勺基層次，把握好基層次，才干真正把握住公司勺行為。從公司運作 勺角度來看，公司管理體系構(gòu)造勺基層次是前臺工作勺員工所在勺各個部門

7、，公司行為勺輸 出正是由這些部門決定勺。建立于基層次之上日勺公司管理體系要對公司流程過程中勺寬帶組 織子系統(tǒng)進行相應(yīng)勺邊界和層次劃分，理清晰各個子系統(tǒng)之間勺關(guān)聯(lián)，以便對系統(tǒng)構(gòu)造勺模 塊化設(shè)計，實現(xiàn)管理系統(tǒng)構(gòu)成勺部件化，增長公司和公司管理體系日勺靈活性?？?cè)丈讈碚f，公司管理體系是公司管理日勺神經(jīng)中樞，公司日勺構(gòu)造決定著公司行為勺輸出。 作為一種系統(tǒng)勺公司，在其系統(tǒng)環(huán)境不斷變化勺過程中，公司管理體系構(gòu)造也會不斷勺發(fā)生 變化。公司管理人員只有理解公司管理體系勺構(gòu)造，把握住公司管理體系構(gòu)造日勺基層次，才 可以根據(jù)具體勺市場環(huán)境調(diào)節(jié)公司這個系統(tǒng)日勺系統(tǒng)行為一一公司勺績效。本文所論述勺公司 管理體系勺演化

8、規(guī)律，正是基于這種系統(tǒng)思想而歸納總結(jié)勺：在公司生存日勺大系統(tǒng)環(huán)境中， 通過對基層次管理日勺改善，才干真正控制公司行為日勺輸出。參照資料：李光，析公司籌劃管理模式勺變遷J，經(jīng)濟問題，.12范玉順、吳澄，集成化公司建模系統(tǒng)體系構(gòu)造與實行措施研究J,控制與決策，.7更多有關(guān)文檔公司經(jīng)營戰(zhàn)略伸縮與轉(zhuǎn)型（5184字）信息化背景下中小公司成長勺機理研究（8962字）大學衍生公司發(fā)展機制研究（4102字）高新區(qū)公司成長過程勺個案研究（3058字）西部中小公司發(fā)展障礙及對策研究（4918字）黑龍江省民營科技公司發(fā)展空間及對策思 考（4128字）也談中小公司發(fā)展問題（3525字）美國公司多元化經(jīng)營動因勺歸核化因素（5288字）價格競爭五大應(yīng)對方略（3712字）溫州公司治理構(gòu)造特點與演變途徑（5059字）本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容勺精確性和合法性承當任何保證責任