企業(yè)薪酬管理中基層工會的作用

1、企業(yè)薪酬管理中基層工會的作用摘要：隨著國有企業(yè)管理和內控改革創(chuàng)新力度的不斷加大，企業(yè)內部環(huán)境因 素發(fā)生了深刻變化，新時期的人才聘用使得人力資源結構呈現(xiàn)出不同的特點，薪 酬結構多元化、勞動關系復雜化、員工就業(yè)方式多樣化等。國有企業(yè)員工的工作 理念和日常生活核心理念不斷創(chuàng)新，他們希望從他們的工作中獲得有效的收益和 個人成長。同時，他們也期望企業(yè)的資源優(yōu)化和配置是高效的、人性化的。本文 將探究企業(yè)薪酬管理中基層工會的積極作用。關鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；基層工會；服務作用前言：穩(wěn)定和諧的勞動關系是現(xiàn)代法治社會建設的關鍵和基礎，是企業(yè)優(yōu)化 管理的具體內容和工作重點，企業(yè)工會是國家保護職工和消費者權益的法定

2、機構， 在營造和諧的勞動與管理中發(fā)揮著重要作用。工會擔當著重要的整體協(xié)調職能， 隨著經濟形勢的變化，企業(yè)間優(yōu)秀人才市場的競爭日趨激烈，薪酬是調節(jié)人力資 源最為重要的杠桿之一。國有企業(yè)傳統(tǒng)體制下的傳統(tǒng)薪酬分配方式面臨巨大挑戰(zhàn)。 不斷完善合理的薪酬管理模式，保障員工民主權利，滿足員工精神文化要求，落 實員工社會發(fā)展效益，需要充分發(fā)揮國有企業(yè)工會的關鍵職能。一、專業(yè)化薪酬管理體系促進企業(yè)發(fā)展企業(yè)薪酬管理制度是企業(yè)管理人員對企業(yè)員工的薪酬標準、分配水平、績效 要素結構優(yōu)化和管理的全過程。企業(yè)薪酬管理體系的關鍵是明確薪酬管理體系的 總體目標、選擇現(xiàn)行薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構等多層次的管理往

3、往非常有效果。薪酬管理有助于維護職工的合法權益，使職工正當合法權益不受 侵害，工會組織在企業(yè)改革和發(fā)展過程中承擔著貼近員工并傾聽員工內心的重要 職責，解決員工最直接的利益問題。薪酬管理體系的影響因素包括外部環(huán)境因素，包括政府部門法律、經濟發(fā)展、 社會發(fā)展、工會、就業(yè)市場、生活水平等；新湊管理的內容包含基本要素、會計 工作能力、預算管理、現(xiàn)行薪酬政策、企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)文化、相關工作價值、 競爭力、公平正義要素；對個人的影響主要從個人要素、資歷、績效考核、文化 教育水平、發(fā)展前景、工作能力等幾個方面入手。當今社會，價值觀念日趨多 元化，國有企業(yè)員工績效管理的規(guī)定日益增多，機構工資管理系統(tǒng)不再是簡

4、單的 工資分配方式，不再是簡單的加班費或者假日工資那么簡單。作為企業(yè)，既要考 慮員工的要求，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，留住人才，使企業(yè)保持競爭力，同時也 要適度控制經營成本，做好內容，多元化激勵員工，并且盡可能控制成本壓力， 保持核心競爭力。員工薪水也是企業(yè)成本的主要方面，利用工會的協(xié)調租用才能 夠達成企業(yè)和員工兩個多方面的平衡。二、個性化薪酬管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮工會功能面對新的經濟形勢，企業(yè)工會沒有任何可以模仿的經驗，需要圍繞企業(yè)管理 發(fā)展計劃選好合適的崗位、參與融洽，協(xié)助企業(yè)和員工建立機制。工會和企業(yè)互 通共贏，提供意見和建議，使薪酬管理制度得以落實，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良 好的服務。國有企業(yè)為

5、了適應現(xiàn)代社會的經濟發(fā)展形勢，不斷對企業(yè)內容的組織 形式和班組組織進行大幅調整，給國企工會工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。工會要 清醒地認識和探索在人才供應鏈管理中應該扮演的角色，進一步將自身建設轉變 為具有完善規(guī)章制度的完整組織，消費者權益得到及時保障，服務項目精準有效， 黨委可以依靠、行政部門密不可分，員工可以信賴基層工會，企業(yè)應該提高薪酬 管理敏銳度。在現(xiàn)代工作中，積極調整組織架構，創(chuàng)造崗位分析與分析，遵守相 對的規(guī)章制度，改變臃腫的機構，落實崗位責任，實行定崗定派，明確薪酬聯(lián)動， 使薪酬管理系統(tǒng)逐步擺脫工作經驗管理方式，都能夠使得現(xiàn)代國企人力資源管理 進入創(chuàng)新管理階段。推進企業(yè)內部分配機制改

6、革創(chuàng)新，首先在崗位分析和崗位評 議底部實行不同崗位專業(yè)技能工資制度，實行工資表為龍頭，專業(yè)技能工資為補 充，在薪酬分配層面應該保持高比例的績效考核工資，真正發(fā)揮了工資的激勵作 用，由工會做好思想政治工作，并積極監(jiān)督薪酬合理性，使得所有的獎勵和福利 都包含在每位員工的工資中。三、打造優(yōu)質企業(yè)文化，以企業(yè)為家完善基層工會隊伍的基礎建設，是協(xié)助企業(yè)管理的一個有影響的因素，為員 工服務是工會的宗旨，打造優(yōu)質企業(yè)文化，須知薪酬管理制度體現(xiàn)了企業(yè)的管理 模式和文化趨勢。國企以往受制于中國傳統(tǒng)文化“吃大鍋飯”時代的影響，在思 想上無法接受競爭待遇，更談不上責任的落實。工會組織各類員工活動，企業(yè)文 化用一種無

7、形的人文能量成就行為準則、價值觀和職業(yè)道德，凝聚企業(yè)員工的信 任、主動性和創(chuàng)造力，正確引導企業(yè)員工為企業(yè)的進步而努力奮斗，共同迎接新 的時代。企業(yè)文化有助于使員工建立共同的價值取向和行為規(guī)范，在企業(yè)內部產 生強大的團隊凝聚力和凝聚力，使員工能夠自律，通過工會協(xié)調和調節(jié)情緒，創(chuàng) 造一種能夠得到企業(yè)全體員工真正認可的關鍵價值觀和責任觀念，能夠讓員工努 力工作的情感自然環(huán)境，能夠保證企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)提升，并能積極推動企業(yè)變 革與進步?；鶎庸⑴c企業(yè)管理體系建設，在規(guī)章制度實施過程中承擔監(jiān)督服 務項目的支柱作用。結論：總的來說，企業(yè)基層工會是企業(yè)與員工之間的紐帶和橋梁，它不僅在 國企改革創(chuàng)新進程中占有至關重要的影響，而且有助于企業(yè)做好職工隊伍在改革 創(chuàng)新中的穩(wěn)定工作。工會工作是企業(yè)價值觀基礎建設的重要組成部分，是推動企 業(yè)綠色發(fā)展的環(huán)節(jié)中不可或缺的動力，在企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。隨著國 企改革創(chuàng)新的不斷推進，企業(yè)基層行會也應開展工作，充分發(fā)揮發(fā)展組織協(xié)調功 能，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢做出新的貢獻。參考文獻：梁明慧.如何在人力資源薪酬管理中有效構建薪酬激勵機制J.中國集體 經濟，2021(27):116-117.司晨.“四要”引