工程項目管理承包責任合同書

1、.：.；工程工程管理經(jīng)濟責任協(xié)議書甲方：乙方： 水電工程部為加強工程部對現(xiàn)場管理和本錢控制的認識和責任感，調(diào)動全體職工參與工程管理和監(jiān)視的積極性，確保工程工程平安、質(zhì)量、工期、本錢等管理目的的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，在全面履行甲方與建立單位簽署的施工合同根底上，擬定本協(xié)議書。一、工程概略及管理責任承包范圍：.工程概略：工程稱號 ，主合同造價_萬元， 合同工期_日歷天，建筑面積_，質(zhì)量等級_。 . 責任承包范圍：除工程資料設備采購費及甲方合理提供的現(xiàn)場辦公、住宿場所需費用外，其他為完本錢工程所需的現(xiàn)場施工及管理任務的一切費用包括：班組人工安裝費、工程管理工資、工程部

2、辦公費用、生活區(qū)水電費、因現(xiàn)場施工所需的業(yè)務款待費和質(zhì)量平安措施費及土建修補等費用。 二、風險抵押及管理責任承包費用計取方式：.乙方在簽署本責任合同書時必需交納甲方 元作為責任風險抵押金。. 管理責任承包費用計價公式：A=B*C+D其中：A為管理責任承包造價，B為本工程的主合同預算內(nèi)的定額人工工日數(shù)指扣除高層添加費、地下室添加費、腳手架搭拆費等施工措施費外的定額內(nèi)工日，結(jié)算時按甲方與建立單位最終審定的決算書經(jīng)甲乙雙方核對后的定額內(nèi)人工工日數(shù)為準， C為班組安裝人工單價, D為工程部管理費用單價。 . 承包參數(shù)單價：C： 元/工日; D： 元/工日三、獎罰措施與考核目的. 資料采購獎勵：獎勵額度

3、=公司資料科提供的采購批價錢工程部提供的采購批價錢%以最終確認采購運用為準。.施工方案優(yōu)化獎勵：優(yōu)化施工方案由乙方在施工過程中提早以書面方式向甲方報批后實施，獎勵額度按節(jié)余造價的%。.資料節(jié)約率獎罰：本工程資料綜合節(jié)約率為 %，工程決算后按下述計量方法進展核算，資料綜合節(jié)約率計量方法：= -資料綜合節(jié)約率di-現(xiàn)場實踐資料用量ci-合同預算資料單價bi-合同預算資料數(shù)量當=%時，不獎不罰;當-%時，獎勵工程部金額=合同預算資料總價-%；當-%時，扣罰工程部金額=合同預算資料總價-%；.平安目的，嚴厲執(zhí)行公司平安管理規(guī)定杜絕艱苦平安事故，年度輕傷頻率控制在內(nèi)，達不到目的的按工程部管理承包總價的%

4、扣罰并執(zhí)行本合同管理承包通用條款相關(guān)條款進展處置。.工程工程目的本錢考核與獎罰 本工程目的本錢以公司與建立單位簽署合同價的 %為目的責任本錢目的，按M-N%對工程部進展獎罰M-目的責任本錢，N-工程實踐本錢。四、工程部管理費用支付方法：. 按建立單位審批后工程完成量內(nèi)的定額工日提取相應的管理費用F即：F= A%，并結(jié)合每個月工程檢查考核情況，經(jīng)分公司指點審批后進展支付。.當有任務量無工程進度款時，甲方于每月中旬前預付乙方上個月所發(fā)生的班組人工工資%即： CB%，并在乙方所提取的管理費中扣除。. 工程開工驗收合格后，甲、乙雙方進展初步責任目的核對，在根本完成各項責任考核目的下，甲方支付至管理承包

5、合同價款的%A%。.經(jīng)建立單位工程決算定案后，雙方進展全面責任目的核對，確認達標后的個任務日內(nèi)甲方支付至管理承包合同價款的%，并退回風險保證金；否那么根據(jù)責任書要求進展相應扣罰直至沒收保證金及一切預留款。.工程保修期滿后個任務日內(nèi)，余款結(jié)清。.乙方在收取管理費用款時應提供上個月的費用發(fā)放情況，并根據(jù)有關(guān)財務管理規(guī)定提供合法有效的票據(jù)。五、管理承包通用條款：. 甲方的權(quán)益與義務：.甲方按規(guī)定發(fā)放乙方的過節(jié)費、加菜金、優(yōu)質(zhì)獎及其他單項獎勵金、效益獎及勞保、社保、醫(yī)保、福利費不計入工程部承包費用，但需計入工程本錢中。.甲方應針對本工程工程實踐需求提供乙方資源保證和技術(shù)支持。.甲方應制定資料采購管理方

6、法，并充分咨詢乙方意見后實施。一切資料采購單價確實定和采購合同的簽署必需經(jīng)乙方簽字認可后方可執(zhí)行。.甲方每月至少應組織一次對乙方工程工程進展質(zhì)量、平安文明施工和臺帳管理的檢查、評選活動，以協(xié)助和促進乙方更好地開展任務。.甲方應設立本工程“工程經(jīng)濟責任結(jié)算賬戶，實行專款公用，同時制定相應資金管理方法，及時向乙方通報資金運用情況。.甲方有權(quán)對乙方的管理全過程進展監(jiān)控并采取一切措施直至中止本合同，以保證工程工程平安、質(zhì)量、進度、工期、本錢等目的的實現(xiàn)，由此產(chǎn)生的損失或費用由乙方承當。.乙方的權(quán)益與義務：. 乙方應仔細熟習設計圖紙和施工合同結(jié)合工程實踐、結(jié)合工藝規(guī)范和施工規(guī)范制定操作性強的施工方案。.

7、 乙方必需嚴厲執(zhí)行上級主管部門、總公司、甲方關(guān)于技術(shù)質(zhì)量、平安文明施工、貫標及主管職能科室的有關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度，接受甲方的監(jiān)視和管理。. 乙方應按施工合同的要求按時編制工程完成量清單，按時報送業(yè)主審批，并及時追討工程款，同時應建立進度款撥付情況及工程完成量臺賬。. 乙方應于本合同簽署后天內(nèi)向甲方資料科提供總體資料方案，每月日前提交下月月度資料需求方案，當月度資料需求方案發(fā)生變動時，乙方應及時通知資料采購人員，并作好書面記錄，以便追溯。. 乙方應針對市場的實踐和合同要求對資料的選用提出詳細方案如厚度、等級、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品替代等。. 乙方有權(quán)對影響平安、質(zhì)量、進度和本錢的一切活動和資源人力、物

8、力、資金等的運作過程提出禁行要求。甲方必需根據(jù)乙方的要求進展及時的溝通和協(xié)商，達成共識后方可繼續(xù)運轉(zhuǎn)。. 因資料方案失誤包括資料設備種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、參數(shù)及供應時間提供不準確、管理措施不到位或指揮失誤等工程部管理問題呵斥的平安事故、質(zhì)量事故、工期延誤、破壞產(chǎn)品、工序返工、資料喪失等產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由乙方承當并直接扣罰工程班子且不列入工程本錢。.非工程部管理問題發(fā)生的質(zhì)量、平安事故或工期延誤等緣由呵斥的經(jīng)濟損失，由甲方組織調(diào)查小組進展責任劃定，乙方應按責任大小承當相應比例的費用。.乙方如對責任劃定有異議可逐級提出復議，以總公司為最終裁定部門。.工程部應針對本工程特點制定詳細的工程本錢管理方法

9、，對本工程工程進展全方位管理，及時自動的做好資料的市場調(diào)查、詢價等任務，合理選擇、運用和保管資料，嚴厲控制人工費和其他費用的開支，開展質(zhì)病通病消除、工序控制及平安文明施工等專項活動，減少工程活動過程中產(chǎn)生的浪費景象。.施工過程產(chǎn)生的短、廢料乙方必需及時搜集妥善保管，并及時通知甲方進展處置。未經(jīng)甲方贊同施工現(xiàn)場任何資料、設備不得私自挪用或變賣，否那么按案值的三倍扣罰。六、工程部組織機構(gòu)：.本工程實行工程經(jīng)理擔任制，由工程經(jīng)理組建工程部。.工程部成員責任系數(shù)工程部成員責任系數(shù)參考表 表.序號姓名崗位責任系數(shù)備注工程經(jīng)理第一責任人工程副經(jīng)理.專業(yè)工長.資料員.工程經(jīng)理主要權(quán)限.參與選聘工程部成員和選招施工班組。在聘用人員和選招班組中，實行逃避制度。.全面主持和擔任工程部的任務。.參與工程工程資料采購的詢價、洽談和訂貨。.參與工程工程內(nèi)外合同的洽談與簽署。.參與本工程分包工程的洽談，對分包工程的施工實施監(jiān)視與檢查。.全面擔任管理和調(diào)配進入工程工程的人力、物資設備等消費要素，組織指揮工程工程的消費運營活動。.按公司有關(guān)規(guī)定擬定工程內(nèi)部獎罰方案，報公司審批。.對外