企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素及形成機(jī)理分析

1、.：.； 文檔資源 摘要：文章從戰(zhàn)略的角度上對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了分析，指出戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)才干、戰(zhàn)略定位及企業(yè)指點(diǎn)者五個(gè)相關(guān)的要素是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響要素。經(jīng)過(guò)分析，以為各要素之間的動(dòng)態(tài)不平衡是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接緣由。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)要素；構(gòu)成機(jī)理 一、 引言 隨著社會(huì)的提高和經(jīng)濟(jì)的昌盛，企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜和動(dòng)蕩，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響要素也更加多樣化、更具不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必需進(jìn)展管理，誰(shuí)更好的處理了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，誰(shuí)就能獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)研討始于20世紀(jì)70年代末期，在20世紀(jì)90年代得到開(kāi)展。到目前為止，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)

2、險(xiǎn)概念的了解還沒(méi)有一致的認(rèn)識(shí)。Christopher以為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險(xiǎn)，是整個(gè)企業(yè)范圍的風(fēng)險(xiǎn)，把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理看作是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。James M?Collins 將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為企業(yè)在其所屬行業(yè)中排名降低的程度。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研討處于起步階段，主要是對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際的引入，和對(duì)企業(yè)詳細(xì)戰(zhàn)略行為風(fēng)險(xiǎn)的研討?？v觀國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題尚沒(méi)有一致的認(rèn)識(shí)，對(duì)其構(gòu)成機(jī)理缺乏深化的研討。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成機(jī)理是進(jìn)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和進(jìn)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制根底和重要前提。本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的普通特性和企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，討論了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素以及在此根底上的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成機(jī)理。

3、二、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必要條件是風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理模型中的前提要素，是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的根本問(wèn)題。Baird根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的層級(jí)特征將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩個(gè)層次：產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。Budd提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。楊華江從公司的環(huán)境、資源、才干和戰(zhàn)略主題四個(gè)方面討論了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響要素。本文從戰(zhàn)略實(shí)際和系統(tǒng)的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素進(jìn)展分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)戰(zhàn)略的一直和企業(yè)開(kāi)展的全過(guò)程，不僅僅是單一在戰(zhàn)略制定過(guò)程中產(chǎn)生的。因此對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的要素可以分為內(nèi)外兩方面。對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)要素可以概括為戰(zhàn)略環(huán)境。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部要素的分析

4、從對(duì)戰(zhàn)略的影響要素方面進(jìn)展分析，企業(yè)的資源和才干是決議戰(zhàn)略的主要要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。因此可以以為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，競(jìng)爭(zhēng)才干是企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)要素。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。企業(yè)的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略的實(shí)施又是與企業(yè)的指點(diǎn)者親密相關(guān)。所以，戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)才干、企業(yè)指點(diǎn)者構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素。五個(gè)要素之間以戰(zhàn)略定位為中心，關(guān)系如圖1示。 1 企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生艱苦影響的外部環(huán)境要素。環(huán)境是順應(yīng)性要素，環(huán)境的變化不僅要求與其相順應(yīng)，同時(shí)也會(huì)引起關(guān)鍵資源和競(jìng)爭(zhēng)才干的變化。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等。

5、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略和總體目的產(chǎn)生的影響，能夠會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略的開(kāi)展方向，戰(zhàn)略的方針和戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整。相關(guān)的技術(shù)環(huán)境的開(kāi)展、變化的程度，會(huì)直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目的和業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)展方式和戰(zhàn)略的重點(diǎn)。行業(yè)的總體開(kāi)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的構(gòu)造、及競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造的開(kāi)展方向的變化趨勢(shì)，整個(gè)行業(yè)的盈利程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的猛烈程度的變化，都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的定位，戰(zhàn)略的重點(diǎn)、業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的調(diào)整，也會(huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略帶來(lái)影響。環(huán)境要素的變化會(huì)制約企業(yè)的行為，影響到企業(yè)的時(shí)機(jī)和要挾程度。 2 企業(yè)的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的戰(zhàn)略資源普通包括管理資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、資產(chǎn)資源、人

6、力資源等。作為支持戰(zhàn)略的要素，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)合。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式、專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)及組織構(gòu)造等都是企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)不可短少的資源。管理資源是指有助于組織實(shí)施，調(diào)控企業(yè)到達(dá)其所確定戰(zhàn)略目的的管理性資源。管理資源的短缺能夠會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不一致，以及信息流動(dòng)不暢，從而影響企業(yè)決策質(zhì)量能及資源的分配，給戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)資源是保證企業(yè)價(jià)值鏈傳輸實(shí)現(xiàn)的最重要資源。市場(chǎng)資源的弱化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的下降，銷售業(yè)績(jī)降低和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)落后，喪失企業(yè)可繼續(xù)開(kāi)展的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)資源是堅(jiān)持企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根底。技術(shù)資源能否支持企業(yè)戰(zhàn)略的要求和市場(chǎng)需求并建立起競(jìng)爭(zhēng)

7、的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需求思索的重要方面。資金、資產(chǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表如今資金資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的支持性程度及資金資源的短缺對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的開(kāi)展能夠帶來(lái)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 3 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干包括管理控制才干、技術(shù)創(chuàng)新才干，市場(chǎng)營(yíng)銷才干、戰(zhàn)略管理才干等。企業(yè)的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略才干之間存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略資源在一定的機(jī)制下會(huì)構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干在與市場(chǎng)的相互作用的過(guò)程中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的管理控制的才干和管理程度達(dá)不到企業(yè)的要求，就會(huì)成為薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的才干那么決議了企業(yè)在市場(chǎng)上的領(lǐng)先位置。研發(fā)的才干假設(shè)不能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售

8、及市場(chǎng)占有率的下降，喪失企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力資源，構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 4 企業(yè)指點(diǎn)者。企業(yè)的指點(diǎn)者主要是指企業(yè)的企業(yè)家、最高管理層和中心管理人員。指點(diǎn)者的才干必需與戰(zhàn)略相匹配，才干到達(dá)戰(zhàn)略的既定目的。影響指點(diǎn)者才干的要素包括知識(shí)構(gòu)造、閱歷、閱歷、學(xué)習(xí)才干、創(chuàng)新才干、事業(yè)心、決策風(fēng)格和風(fēng)險(xiǎn)偏好。指點(diǎn)者的才干表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，制定正確的公司開(kāi)展戰(zhàn)略，駕馭全局，審時(shí)度勢(shì)，有效的利用和分配資源，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的達(dá)成，以及在競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)展的過(guò)程中管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的才干。指點(diǎn)者的觀念跟不上時(shí)代，知識(shí)構(gòu)造的落后，會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和開(kāi)展。指點(diǎn)者的閱歷閱歷，學(xué)習(xí)才干，對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的敏銳洞察力，以及對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和

9、內(nèi)部管理控制的各個(gè)方面開(kāi)展態(tài)勢(shì)的判別，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生艱苦的影響。企業(yè)指點(diǎn)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)使企業(yè)選擇不同的戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略目的及戰(zhàn)略期望。企業(yè)的收益有所不同，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不同。 5 戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要要素。企業(yè)的戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略研討構(gòu)成的企業(yè)的使命、開(kāi)展方向、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指點(diǎn)思想。支持戰(zhàn)略的是企業(yè)的特殊資源、中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)才干和企業(yè)各個(gè)階段開(kāi)展的情況。戰(zhàn)略定位的風(fēng)險(xiǎn)就是戰(zhàn)略的開(kāi)展方向能否正確、戰(zhàn)略的指點(diǎn)方針和指點(diǎn)思想能否符合企業(yè)的資源和才干情況以及行業(yè)的開(kāi)展規(guī)律。 三、 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成機(jī)理分析 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素如何演化為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的？從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，呵斥企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的

10、要素是多角度、多方面的，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的各種要素之間相互制約，相互作用，構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。而企業(yè)作為一個(gè)完好的系統(tǒng)，堅(jiān)持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)才干獲得繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)下降，使系統(tǒng)的目的難以達(dá)成。所以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成機(jī)理就是系統(tǒng)間各要素的不平衡，并最終影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)。這種不平衡可以從兩個(gè)方面加以分析。一方面是指當(dāng)其它要素不變，某一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生變化時(shí)，引起系統(tǒng)間的不平衡，如環(huán)境的改動(dòng)。環(huán)境對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的要素，往往不受企業(yè)的控制，企業(yè)與環(huán)境不相順應(yīng)，就會(huì)引起戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的失敗，甚至要挾到企業(yè)的生存。另一方面，是指在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的

11、運(yùn)轉(zhuǎn)中各個(gè)要素的動(dòng)態(tài)變化所引起的不平衡。系統(tǒng)在實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)中，各要素都會(huì)發(fā)生變化的，它們之間的動(dòng)態(tài)不匹配和不協(xié)調(diào)會(huì)直接影響系統(tǒng)目的的實(shí)現(xiàn)，會(huì)引起戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。這種動(dòng)態(tài)不平衡對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境來(lái)說(shuō)是順應(yīng)性缺乏，對(duì)戰(zhàn)略資源和才干表現(xiàn)為支持才干不夠，對(duì)企業(yè)的指點(diǎn)者那么為才干的匹配度不夠。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成機(jī)理的系統(tǒng)模型框架如圖2示。 從模型中可以看出：當(dāng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素產(chǎn)生變化，這種變化會(huì)導(dǎo)致各要素之間動(dòng)態(tài)匹配性和協(xié)調(diào)性被突破。而作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)講，企業(yè)都有自我修復(fù)和一定強(qiáng)度的順應(yīng)才干，企業(yè)本身可以調(diào)整某些要素的一定程度的變化，防止系統(tǒng)的不平衡的發(fā)生。也就是說(shuō)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是具有一定的條件的。只需當(dāng)五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素在系統(tǒng)出所表達(dá)出來(lái)