如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、.：.；如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 近年來，大家曾經(jīng)認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是決議企業(yè)成敗的一個(gè)重要要素，是21世紀(jì)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的關(guān)鍵。在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決議企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)展有關(guān)方面分析和討論。 一、執(zhí)行力及其現(xiàn)狀執(zhí)行力是指經(jīng)過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的才干。目前，“執(zhí)行不力是我國(guó)企業(yè)界的通病，它的表現(xiàn)方式主要有以下幾種： 1.不知“執(zhí)行力為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)益，單憑老板或老總說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)踐運(yùn)營(yíng)是老板或老總凌駕于制度之上。 2.有相關(guān)的制度為“執(zhí)行做支撐，但經(jīng)常是戰(zhàn)略、愿

2、景一籮筐，議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號(hào)管理，特別是出了問題反響慢，不能有效地執(zhí)行處理問題的方案。 3.有比較完善的管理制度并注重執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以致于控制不力，效率低下。這是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的最為普遍的執(zhí)行問題。很多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一種困惑：我們有先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但為什么效益就是不夠理想？這其實(shí)就是與沒有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關(guān)，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行失真。再好的東西假設(shè)不能執(zhí)行下去，它就等于零。 由于以上第一、二種情況已非現(xiàn)今執(zhí)行中的主流問題，故在以下的論述中以第三種執(zhí)行現(xiàn)狀為主要對(duì)象。 二、執(zhí)行力的誤區(qū)分析。近來研討闡明，在企業(yè)勝利的要素中，決策

3、占30%，而執(zhí)行那么占60%，其他的要素共占10%，故很多企業(yè)紛紛開場(chǎng)進(jìn)展執(zhí)行系統(tǒng)建立及加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行者的培訓(xùn)，但其中仍有不少的問題，現(xiàn)分析如下： 一執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū) 1中心重點(diǎn)誤區(qū)：“這次會(huì)議的重點(diǎn)決策共15條，中心點(diǎn)10個(gè)，一些主管或經(jīng)理常說與之類似的話，其實(shí)，只需聽到重點(diǎn)有8條以上就表示什么重點(diǎn)也沒有，重點(diǎn)怎樣能夠有這么一大堆？重點(diǎn)經(jīng)常是急需處理的兩三個(gè)中心問題。假設(shè)把假重點(diǎn)和真重點(diǎn)都混在一同，下面的人無法合理地配置時(shí)間和精神，無法有針對(duì)性地去處理中心問題，這必然會(huì)挫傷企業(yè)執(zhí)行力。 2時(shí)機(jī)主義運(yùn)營(yíng)思想的誤區(qū)。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專業(yè)化或多元化。普通而言，合理的多元化對(duì)品牌擴(kuò)張和

4、業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)有利，并能降低風(fēng)險(xiǎn)，但在擴(kuò)張的過程中，很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)主義思想，使得運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 3細(xì)節(jié)誤區(qū)：差距從細(xì)節(jié)開場(chǎng)，1%的細(xì)節(jié)能夠?qū)е?00%的失敗?？梢约僭O(shè)，一個(gè)餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結(jié)果將會(huì)是什么樣的呢？結(jié)果很能夠就是這么一個(gè)細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面一切的執(zhí)行效益為零。 5鼓勵(lì)機(jī)制誤區(qū)：主要的表現(xiàn)方式有兩種，一是考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B.即對(duì)A進(jìn)展嚴(yán)厲考核，但把獎(jiǎng)勵(lì)給了實(shí)踐沒被真正考核到的B，這就是沒能區(qū)別投機(jī)取巧的人所導(dǎo)致的。通常投機(jī)取巧的人擅長(zhǎng)做外表任務(wù)，而踏實(shí)做事的人反而不擅長(zhǎng)這些，結(jié)果

5、一考核，踏實(shí)的人反而不合格，而投機(jī)取巧的人卻合格了，獎(jiǎng)勵(lì)就這樣被竊取。二是只獎(jiǎng)勵(lì)勝利者，不獎(jiǎng)勵(lì)失敗者。這樣的鼓勵(lì)機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致“只注重結(jié)果，不注重精神和思想，對(duì)企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓勝利者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。 二執(zhí)行者的五大誤區(qū) 心態(tài)誤區(qū)：心態(tài)誤區(qū)主要有四種：自以為是。總是以為上面的決策是不合理的，在執(zhí)行過程中喜歡按本人的意思去改動(dòng)，結(jié)果一級(jí)一級(jí)的改動(dòng)下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。愛找借口和推卸責(zé)任。出了問題就怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差，動(dòng)不動(dòng)就是“都是某某的錯(cuò)、“客源缺乏，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又太猛了這些分辯的話。 觀念的誤區(qū)：在同事面前就說上司或其他同事的壞話，在外面就說公司的壞話，無視公司籠統(tǒng)

6、。見同事的獎(jiǎng)金比本人高就眼紅，就攻擊他人，從不檢討一下本人。自命清高。以為本人是個(gè)主管或經(jīng)理就了不起了，在下屬面前擺架子。這些心態(tài)誤區(qū)最大的弊端就是容易被下屬或同事模擬，激化內(nèi)部矛盾，極大地減弱執(zhí)行效率。 才干誤區(qū)：執(zhí)行者才干誤區(qū)主要表如今三個(gè)方面；1.不求上進(jìn)，這些人非但不能成為企業(yè)提高的動(dòng)力，反而是執(zhí)行的阻力，由于他不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，反對(duì)變革。2.才干錯(cuò)位，有些執(zhí)行者智商高，精神充沛，但卻把才干用在打牌打麻將、喝酒或搞人際關(guān)系上了，不但無用反而還會(huì)起負(fù)面作用。3.縱容“才干不夠的人，這主要是由于兩個(gè)緣由，一是不想得罪人，充任老好人；另外就是怕手下的人才干過強(qiáng)，超越本人，所以就

7、啟用才干只需本人80%的人。如此以來，執(zhí)行力無疑就大打折扣了。 授權(quán)誤區(qū)：很多執(zhí)行者熱衷于把權(quán)益緊抓在手中，什么事都親力親為，結(jié)果下面的人沒事干，而他卻累得要死，且執(zhí)行效率還不高。不要以為整天瞎忙就是敬業(yè)，其實(shí)這是在妨礙效率的提升。 團(tuán)隊(duì)精神誤區(qū)：把“團(tuán)隊(duì)精神和“團(tuán)伙精神搞混淆了，和上司、下屬稱兄道弟，搞權(quán)益投機(jī)。過于維護(hù)本人的指點(diǎn)尊嚴(yán)。在下屬面前賣弄權(quán)威，不動(dòng)一手一足，不起帶頭表率作用，這如何去鼓勵(lì)員?；㈩^蛇尾。很多執(zhí)行者做事就是開場(chǎng)那陣子熱，過了第三天就開場(chǎng)松懈了，再過段時(shí)間就放手不論了，一旦這種習(xí)慣曾經(jīng)構(gòu)成，那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。 三、關(guān)于執(zhí)行力提升的對(duì)策討論。據(jù)上述分析可

8、知，執(zhí)行不力的主要問題出在執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行者上，于是，這就要求建立科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者的心態(tài)與行為。 1.規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉中心內(nèi)容：在戰(zhàn)略制定時(shí)，必需堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)決的按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實(shí)踐情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來推進(jìn)執(zhí)行者的任務(wù)，讓執(zhí)行者經(jīng)過該流程就知道本人該做些什么，應(yīng)該怎樣做，而不是事事靠指點(diǎn)來推進(jìn)。并在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)中心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是四處是重點(diǎn)，漫無邊沿。 2.建立先進(jìn)的企業(yè)文化，注重團(tuán)隊(duì)精神建立：首先，

9、培育員工對(duì)公司的忠實(shí)。要想員工對(duì)公司忠實(shí)，公司首先要對(duì)員工忠實(shí)，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)懷員工，顧惜員工，不能對(duì)員工開空頭支票。其次，培育員工的奉獻(xiàn)精神。人不是天生就有奉獻(xiàn)精神的，公司可以用“他把任務(wù)超額完成了，公司會(huì)虧待他嗎？敢虧待他嗎？等理念來教育員工。同時(shí)，樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有報(bào)答，以此來鼓勵(lì)員工。再次，培育員工“堅(jiān)決服從的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵抗的服從，而是能動(dòng)的、好心的服從，公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)于不服從決策者，要給予嚴(yán)峻的懲罰，否那么，他也消極執(zhí)行，他也消極執(zhí)行，那何來執(zhí)行力？

10、 另外，在企業(yè)文化建立中要特別注重團(tuán)隊(duì)精神建立。樹立愉快的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的愉快前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的斗爭(zhēng)目的而努力。這在一定程度上會(huì)過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。明確任務(wù)職責(zé)和目的，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。這有利于員工在任務(wù)中找準(zhǔn)方向各司其職，減少彼此之間的摩察，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體那么給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)峻的懲罰，譬如幾年內(nèi)不提供升職時(shí)機(jī)、扣除部分年終獎(jiǎng)金等。加強(qiáng)教育，培育員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與協(xié)作精神。教育他們這不僅是職業(yè)品德的要求，也是本身開展的需求，與本身的利益親密相關(guān)，并給員工算一

11、算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和本錢。 3.建立科學(xué)的培訓(xùn)體系：培訓(xùn)分級(jí)，比如提供準(zhǔn)主管級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，這也可以讓員工明白本人將要處在一個(gè)怎樣的位置。讓培訓(xùn)完了的員工把培訓(xùn)內(nèi)容講解給其他沒有參與培訓(xùn)的同級(jí)別的員工聽，這樣就可防止他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)偷懶，培訓(xùn)后不復(fù)習(xí)。對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)展考核，讓其根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司的實(shí)踐情況拿出一些可行的方案，拿不出那么記培訓(xùn)失職，免去其下次的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。每個(gè)主管以上的指點(diǎn)都要參與對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，即讓每個(gè)指點(diǎn)為本人的崗位培育12個(gè)候選人，并講明緣由：假設(shè)他不培育候選人，那么公司即使想把他往更高的位置調(diào)也調(diào)不動(dòng)他，由于他走了，他的位

12、置就沒有人來替代了。同時(shí)，把這納入業(yè)績(jī)考核之中，凡培育不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎(jiǎng)金，培育出比本人更優(yōu)秀的人那么記大功，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。這樣以來，就可以在一定程度上防止執(zhí)行者才干倒退或嫉妒下屬的事情的發(fā)生，能提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。 4.建立合理的鼓勵(lì)機(jī)制：鼓勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，假設(shè)把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來了，有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢？聽覺鼓勵(lì)。中國(guó)人喜歡把愛埋在心里，沒有說出來，這其實(shí)就是愛的缺陷。假設(shè)他想贊譽(yù)下屬，就一定要說出來，這是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。視覺鼓勵(lì)。把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部雜志和光彩榜上貼出來，讓大家都看到，以此鼓勵(lì)這些獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌膯T工。獎(jiǎng)勵(lì)勝

13、利也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對(duì)勝利者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)是理所當(dāng)然的，但對(duì)失敗者，只需是盡力了，精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，以此一定他們的努力和所發(fā)明的精神價(jià)值。精神價(jià)值其實(shí)就是無形資產(chǎn)呀，有什么理由對(duì)發(fā)明了無形資產(chǎn)的人不進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)呢？引入競(jìng)爭(zhēng)。講團(tuán)隊(duì)精神不是不講究競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)又不同于斗爭(zhēng)，這樣既到達(dá)了鼓勵(lì)雙方的目的，又不會(huì)傷了和氣。予以批判。端正批判態(tài)度，批判不是不滿的發(fā)泄，而是為了協(xié)助 對(duì)方。用顧惜的心態(tài)批判下屬，指出其錯(cuò)誤并協(xié)助 他矯正，這也是一種鼓勵(lì)，并且是一種更令人刻骨銘心的鼓勵(lì)。合理的授權(quán)是最高的鼓勵(lì)方式之一，能協(xié)助 下屬自我實(shí)現(xiàn)。但在授權(quán)時(shí)應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進(jìn)展周期性的檢查，防止越權(quán)。 5.建立科學(xué)的控制系統(tǒng)：對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)展簡(jiǎn)約、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制，而不是對(duì)一切的程序進(jìn)展控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心思可以好心的接受，而不是潛認(rèn)識(shí)的抵抗。不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能防止執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾。引入“淘汰機(jī)制。每年選舉一次，凡下屬和上司都不稱心的指點(diǎn)自動(dòng)貶為員工，有一方不稱心者降職12級(jí)。這樣一來就可以把執(zhí)行者控制好，假設(shè)他執(zhí)行不力，做不出成果，不能讓下屬和上司稱心，他很能夠就被淘汰了。 6.心態(tài)調(diào)整 “動(dòng)力早餐：上班前15分鐘把員工召集起來喊喊“愛公司