健身經(jīng)濟人戰(zhàn)略-企業(yè)

1、1你為什么對于個人從業(yè)發(fā)展前景和目標感到茫然 ？如何以創(chuàng)新和保障結(jié)果為前提創(chuàng)建一家商業(yè)健身俱樂部/會所 ？如何實現(xiàn)俱樂部“起死回生”？業(yè)績快速倍增 ？要創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎 ？如何面對區(qū)域市場競爭？如何扭轉(zhuǎn)區(qū)域市場格局？如何讓你的俱樂部取得區(qū)域市場操控權(quán)？您有8年或以上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)分析預(yù)算嗎？您的“財務(wù)遞延收益”解決方案？您認為您的團隊的管理能力與職業(yè)化素養(yǎng)如何？您的企業(yè)員工保有、合格員工的能力如何？您的人材培育與儲備如何？您是如何打破同質(zhì)化并保持持續(xù)創(chuàng)新的？您的會員保有率與流失率怎樣？您的企業(yè)目前掌握信息社會下的營銷能力怎樣？您的企業(yè)法律法規(guī)與誠信機制怎樣？2扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲

2、說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。結(jié)果往往是于事無補。 3疴

3、,病也,沉疴(重病) -說文 我用50%的時間用于招聘和培訓(xùn)人才。 4戰(zhàn)略（strategy） “指導(dǎo)全局工作、決定全局命運的方針、方式和計劃?！?全局性 長遠性 前瞻性 5戰(zhàn)略管理過程一般包括9個步驟 四個要素 :分析、選擇、實施、評價67【10個方面定戰(zhàn)略】1.產(chǎn)值規(guī)劃2. 人才培養(yǎng)計劃3. 人員規(guī)模4. 產(chǎn)品規(guī)劃5.市場規(guī)劃6.品牌規(guī)劃7.品質(zhì)規(guī)劃8.技改規(guī)劃9.安全規(guī)劃10.危機管理預(yù)案準備 你的從業(yè)目標是什么？9工具可行性目標方向位置計劃技能上路。解開山田本一的謎團【您是哪種人？】哈佛大學(xué)對一群智力、學(xué)歷相似的人進行了25年的跟蹤調(diào)查：3%有清晰且長期目標的人，大都成了頂尖成功人士；

4、10%有清晰短期目標的人，大都成為專業(yè)人士；60%目標模糊者，能安穩(wěn)工作生活，無特別成績；27%無目標的人，經(jīng)常失業(yè)，生活動蕩。 12 “職業(yè)鎖定”5-10年事業(yè)開拓10-15年事業(yè)平穩(wěn)15年后 “青黃不接” 1-3年 職業(yè)生涯的五個階段“職業(yè)塑造”3-5年 1314創(chuàng)業(yè) .力1、啟動成本低；2、市場需求量大；3、能夠重復(fù)購買；4、做商品流通環(huán)節(jié)；5、最終可以自動運轉(zhuǎn)；6、能夠杠桿別人的力量；7、能夠接觸成功人士 ；8、能夠使生活越來越好；9、能夠發(fā)揮天賦和激情，有屬于自己的舞臺；10、能不斷被別人認同并被別人需要。 【符合趨勢的10大創(chuàng)業(yè)標準】1617【決定你前途的12種能力】1.逆向思維能力；2.換位思考能力；3.總結(jié)能力；4.文字書寫能力；5.信息收集能力；6.靈活處理問題的能力；