7S活動推行手冊與推行計劃書

1、.：.；S活動推行手冊與推行方案書S活動推行目的提高員工的整體素質(zhì)，營造一個清潔、溫馨的任務環(huán)境，從而提高消費作業(yè)效率，減少浪費，降低消費作業(yè)本錢，提高企業(yè)的競爭力。S活動推行方針開展S活動以整理、整頓消費作業(yè)現(xiàn)場，培育員工良好的作業(yè)習慣，改善消費現(xiàn)場管理為目的，提高企業(yè)整體籠統(tǒng)。目錄序文 總那么目的范圍S的定義責任 直接作業(yè)區(qū)管理準那么適用區(qū)域準那么內(nèi)容 間接作業(yè)區(qū)管理準那么適用區(qū)域準那么內(nèi)容 S稽查內(nèi)容與扣分規(guī)范整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)平安、節(jié)約 推行組織系統(tǒng)組織構造職責有關事項規(guī)定 S每月定期查核與獎懲規(guī)定一、S每月定期查核二、S每月成果評選第七章 S專題發(fā)布與年終發(fā)布一、S專題發(fā)布獎與

2、懲二、S年終發(fā)布獎與懲序 言毫無疑問，中國曾經(jīng)是一個制造業(yè)大國，但中國制造企業(yè)在猛烈的市場競爭中也面臨著宏大的挑戰(zhàn)：供貨周期縮短，利潤空間減少，促使企業(yè)必需加強對消費本錢和交貨期進展準確控制；市場競爭的全球化，客戶需求的個性化促使企業(yè)必需運用信息化來提升管理程度; 客戶對產(chǎn)質(zhì)量量及可追溯性要求的不斷提高，要求企業(yè)必需實現(xiàn)精細化管理 ；市場的迅速變化使企業(yè)必需實現(xiàn)快速反響，實現(xiàn)業(yè)務運作的可視化等。S是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底。推行S活動可以確保消費過程規(guī)范化、次序化，為提高質(zhì)量奠定根底；經(jīng)過S活動可有效降低各種浪費，提高消費作業(yè)效率，降低本錢；推行S活動可以提高員工敬業(yè)精神和任務積極性；經(jīng)過S的規(guī)范化

3、任務，可以積累并優(yōu)化技術；經(jīng)過推行S活動，可以實現(xiàn)物、人、機、方、環(huán)的最優(yōu)化，從而使企業(yè)到達最正確形狀，實現(xiàn)企業(yè)的運營目的?？偰敲茨康臑榘l(fā)明一個良好的任務環(huán)境，提高任務效率，徹底消除各種浪費，從而更好地達成運營管理效果。范圍本文件適用于本公司各直接、間接部門和單位。三、S的定義、整理Seiri物品集中歸類，將任務場所的一切物品區(qū)分為“必要和“非必要的，“常用和“不常用的，留下“必要和“常用的，去除掉其他“非必要物品。、整頓Seiton將物品進展定位、定容和定量，留下必要的適量物品，按照規(guī)定定位擺放，且放置整齊，并加以標識。、清掃Seiso定期保養(yǎng)清掃，將任務場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，

4、以堅持任務場所的整潔。、清潔Seiketsu使環(huán)境整潔、有序，維持前S的成果，并實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。、素養(yǎng)Shitsuke遵守作業(yè)規(guī)那么，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，培育自動積極、團結互助的精神。、平安Safety作業(yè)有平安保證，發(fā)明和維持平安的任務環(huán)境，以保證員工的人身平安和消費的延續(xù)性。、節(jié)約Saving合理利用時間、空間以及其他能源等資源，減少浪費，降低本錢，從而發(fā)明一個高效的作業(yè)場所。四、責任、本公司一切S活動管理事宜都須依本手冊執(zhí)行。、 凡本公司員工均應熟習本手冊并遵守，由各單位主管理嚴厲督導。、本手冊內(nèi)容的修訂，由S活動推行委員召開會議決議。第二章 直接作業(yè)區(qū)管理準那么一、適用區(qū)域、本公司

5、一切直接作業(yè)區(qū)的相關部門和單位。、本區(qū)域涵蓋以下單位大部件裝配班 )整機裝配班 )內(nèi)框架與輪轂裝配班 電器制線布線班 機艙罩裝配班 二、準那么內(nèi)容、整理部分原資料、半廢品、廢品與渣滓、廢料、余料等區(qū)分放置，并標識清楚。料架正確運用，并定期清理?，F(xiàn)場擺放的物品定時清理。鐵柜、置物架等定時清理。任務桌面和抽屜定時清理。過期文件定時清理，減少公文數(shù)據(jù)的積壓。單據(jù)非當月運用需入柜保管。、整頓部分同一區(qū)域的私人用品需定位放置或同一方向放置。文件、資料及檔案應及時分類，并整理歸檔。耗費性用品例如手套、抹布、掃把和拖把等定位放置。加工資料、待檢資料、半廢品和廢品堆放整齊，并進展明顯的標識。零件箱等定位放置，

6、且擺放整齊。消費換線或停線后，相關用品應拾掇歸位。通道走道堅持暢通，且不得擺放任何物品暫存區(qū)除外。電源線、線陳列整齊。一切零件定位放置。進入作業(yè)區(qū)的人員都不允許穿拖鞋。同一區(qū)域的計算機設備一致方向定位放置。同一區(qū)域地方、文件架一致方向定位放置。渣滓簍一致擺放在靠通道一邊的辦公桌下。、清掃部分機器設備、任務臺、任務桌、辦公桌以及窗戶等清理、擦拭。下班前應清掃作業(yè)場所，拾掇物品。廢料、余料、吊滯料隨時清理。抹布、包裝資料定期清理。渣滓、紙屑、塑料袋等及時去除。電腦桌面除普通運用數(shù)據(jù)外，長時間不用的一概清理掉。、清潔部分排定輪職清掃作業(yè)場所值日表。定期擦拭窗戶、門板、玻璃等。合理設定盆景放置位置。任

7、務環(huán)境堅持整潔、干凈。設備、機臺、任務桌、任務臺以及辦公桌等堅持干凈，無雜物。任務桌、任務臺上不得恣意放置物品。長期放置一周以上的資料和設備等須加蓋防塵設備。、素養(yǎng)部分遵守作息時間，按時出勤。任務情況良好無聊天說笑、呆坐、看小說、打瞌睡或吃東西等景象。不破壞任務現(xiàn)場環(huán)境例如亂丟渣滓、工具恣意擺放等。運用公物時能堅持物品清潔。下班或停工后能及時清掃和整理任務現(xiàn)場。一致穿戴任務服、防護帽和廠牌，并堅持儀表整潔。待人接物有禮貌。用餐時自覺排隊。、平安部分隔離有害物、易燃易爆物品，并加以標識。正確操作各種機器設備、工裝夾具。設立必要的消防設備和設備。非吸煙區(qū)制止吸煙，電源線走線陳列整齊。電源插座應標明

8、電壓。危險部位應注明標識“危險！請勿接近！等字樣。休憩時間員工一概退出崗位休憩。不得帶火種進入車間及任務區(qū)域。做好工傷事故的預防任務。、節(jié)約部分節(jié)約運用各類物品，例如原料、零件和輔料等。節(jié)約運用水源、電源，例如下班時關掉任務區(qū)的電源。節(jié)約糧食，不亂倒飯菜。節(jié)約紙張、文具等。第三章 間接作業(yè)區(qū)管理準那么一、適用區(qū)域、本企業(yè)一切的間接作業(yè)區(qū)域、本區(qū)域涵蓋以下單位董事長辦公室 消費平安部 綜合管理部 技術部 質(zhì)量保證部 財務部 市場部二、準那么內(nèi)容、整理部分辦公室物品歸類放置，且擺放整齊。辦公桌、文件柜、辦公椅擺放整齊。文件柜頂部不許放置物品除盆景外。資料及時整理、分類及歸檔。文件柜內(nèi)物品分類存放，

9、堅持清潔、美觀。桌面和抽屜定時清理，堅持整潔。窗體、文件定時清理，減少公文、數(shù)據(jù)的積壓。、整頓部分分開任務臺任務崗位或下班后，椅子歸回桌下。同一辦公室的或辦公區(qū)私人用品定位或同一方向位置放置。通道走道區(qū)域內(nèi)不得擺放任何物品除非有暫放標識。電源線、線陳列整齊。同一辦公室或辦公區(qū)的計算機設備一致方向定位擺放，而計算機線一概用膠帶扎妥，顯示器與打印機分別放于左、右兩邊。同一辦公室或辦公區(qū)的、文件架一致方向定位放置。耗費用品例如抹布、掃把等定位放置。一切辦公設備儀器都定位放置，并標識保管人。進入辦公室的人員都不允許穿拖鞋。同一區(qū)域用同一顏色的文件架，且一致文件架上的標識。一切區(qū)域的渣滓簍一概放置在桌下

10、靠通道的一邊。辦公室或辦公區(qū)一切辦公設備一概定位放置，且擺放整齊。、清掃部分辦公桌任務臺堅持清潔。過期文件檔案要銷毀。下班前應整理周圍物品，清掃衛(wèi)生。地面定時清掃。辦公桌、設備、門窗、墻壁等定時清掃擦拭。公布欄、記事欄堅持整潔、美觀。、清潔部分排定定期輪番清掃值日表。盆景堅持清潔。設備、工具堅持清潔。辦公環(huán)境堅持清潔。、素養(yǎng)部分遵守作業(yè)時間，按時出勤。任務環(huán)境堅持安靜不大聲喧嘩。留意遵照規(guī)定運用公物。不許隨意丟渣滓，堅持周邊環(huán)境的清潔。待人接物有禮貌 。上班時間不在公共辦公區(qū)大聲喧嘩，或做與任務無關的事。一致穿戴任務服裝、廠牌，并堅持儀容整潔。不盜竊企業(yè)財物。用餐時自覺排隊。、平安部分隔離有害

11、物品、易燃易爆物品，并做好相應標識。各種設備有正確的操作闡明。消防設備定位設置，且拿取方便。各類電源線的陳列平安，電源插座標明實踐電壓值。危險部位注明標識“危險！請勿接近！字樣。、節(jié)約部分計算機及接口設備的節(jié)約。電源、水源的節(jié)約。的合理運用。紙張和文具的節(jié)約。糧食的節(jié)約。第四章 S稽查內(nèi)容與扣分規(guī)范一、整理、整頓、原資料、在制品、合格品和不良品未分開。、機臺、模具、夾具、工具箱和作業(yè)臺放有水杯等私人物品。、消費線旁邊的轉(zhuǎn)運箱、儲物箱未一致方向擺放，超越定置區(qū)域基準線或不成直線。、機臺、作業(yè)臺未一致方向擺放，超越定置區(qū)域基準線或不成直線。、現(xiàn)場休憩區(qū)離位后椅子未歸位，或多余的椅子未定位擺放。、看

12、板、技藝評鑒卡等操作文件未定位放置，雜亂無章、破損嚴重、外表有污漬等。、生活渣滓等雜物亂放，未放入規(guī)定的渣滓箱或紙簍內(nèi)，現(xiàn)場亂扔亂放。、多余的設備、工具，末清理出現(xiàn)場或定位擺放。、個人或班組成員物品隨意擺放，未放置指定位。、不良品未做標識，或未定位擺放。、原資料、在制品、半廢品、廢品未標識、或標識方向未一致。、物料區(qū)/倉的原資料、在制品、半廢品、廢品未分類、定位、定量放在貨架上。、在未做任何標識的情況下，物料、整機等占用中心道。、現(xiàn)場待裝用配件碼放無序。、工具箱內(nèi)工具擺放零亂，未按整齊有序要求放置。、運輸物料未用公用吊具、工具等，違章運輸。、作業(yè)現(xiàn)場電源線零亂、有破皮、裸露景象、喪失插頭等，漏

13、電維護失靈等。、吊索具用完后未上架或按要求放置。、現(xiàn)場區(qū)域標識界限破損、不明晰。、辦公室人員離位后，桌面的文件資料未整理、歸位擺放。、有效文件和數(shù)據(jù)未歸檔，文件柜上放有除盆景以外的其他物品。、辦公用品、器具，例如計算器、活頁夾和訂書機等未定位放置。、通道走道不暢通，放有其他物品。、同一區(qū)域的計算機設備未一致方向定位擺放。、紙簍未一致放在靠通道一邊的辦公桌下。、辦公桌上放有私人圖片。二、清掃、清潔、機器設備、計算機、工安裝具、作業(yè)臺、任務桌、計算機桌、辦公桌、文件柜、盆景等地方有灰塵。、燈管架、支架、橫梁等地方有灰塵。、風扇未清掃。、地上有紙屑、膠袋、紙板、渣滓、螺釘、塑料件或電池等。、地上有水

14、漬，洗手間旁除外。、天花板或墻上有蜘蛛網(wǎng)。、物料區(qū)/倉堆放的物品未加防護。、紙簍、渣滓箱的渣滓未傾倒。、消防器材上積滿灰塵、未清掃。、公告牌上不用的記錄超越一天未去除。三、素養(yǎng)、在上班時間內(nèi)未穿任務服、未戴任務帽，未一致將廠牌戴在左胸。、上班時間聊天說笑、看小說、打瞌睡或吃零食。、把零食拿到車間、辦公室。、上班時間把腳踏在物料箱上。、上班時間脫鞋，把鞋扔在一邊。、接、打用語不文明。、接受稽查時不理睬，出言不遜，拒簽。四、平安、節(jié)約、易燃、易爆品未進展隔離，并未標識清楚。、消防設備未檢驗，或檢驗已過有效期限。、平安門外堆放有物品。、有物料圍住消防器材及高壓區(qū)域。超高、超重、超量運輸物料。注:、上

15、面各項缺失按規(guī)范扣分，假設同一區(qū)域出現(xiàn)N次同一缺失，按N次計算。、工位、作業(yè)區(qū)的缺失由區(qū)域擔任部門承當責任。、稽查時，受稽查區(qū)域指定一人全權代理陪審和簽名確認。第五章 推行組織系統(tǒng)一、組織、為順利推行并落實S活動，特成產(chǎn)S活動推行委員會。、凡本廠員工皆屬組織內(nèi)會員。二、構造、本委員會由主任委員一人、副主任委員三人、總干事一人、干事一人及各部門推行委員假設干人組成。、主任委員由副總選派，承企業(yè)擔任人之命，掌握本會運作，指揮監(jiān)視所屬各推行委員任務。、副主任委員由副總選派，承企業(yè)擔任人之命，擔任本會運作實施指點。、總干事由主任委員選派，擔任本會的運作。、干事由總干事選派專業(yè)人員擔任，擔任全程活動的推

16、進。、推行委員由各部門主管擔任，擔任該部門的推行活動。、委員由各部門推行委員選派，擔任該部門活動的推進。三、職責、主任委員的職責制定S活動推行的決策，并督導推行。判決S活動推行中相關的爭議。對S全權擔任。、副主任委員的職責指點制定S活動推行決策。指點推行方案的制定和執(zhí)行。、總干事的職責規(guī)劃全年的S活動。審核相關文件。下達活動的各項義務，出席會議并提供督導檢討數(shù)據(jù)。完成主任委員交辦的其他事項。、干事的職責各推行章程的擬定。全程方案的執(zhí)行與控制。召開會議，整理資料。全程相關活動的推行。、推行委員的職責督導本部門各項S活動的開展。積極參與各項推行會議。完成主任委員交辦的其他事項。、部門委員的職責擔任

17、本部門S活動的執(zhí)行。擔任本部門S活動的督導。傳達本會相關事宜。積極參與本會有關活動。四、有關事項規(guī)定、每季度由主任委員組織召開一次S活動推行委員會議。、每月由總干事組織召開一次S部門委員會議。、每季度發(fā)布一次內(nèi)容為當季度S活動推行主題，各部門必需參與，年終發(fā)布時各部門均須參與。第六章 S每月定期查核與獎懲規(guī)定一、S每月定期查核、查核規(guī)定每月由S活動推行委員會干事與各部門委員對全廠三大區(qū)域進展查核：直接區(qū)域查核次/月；間接區(qū)域查核次/月；職員與員工宿舍查核次/月；每周由S活動推行委員會干事隨機查核各部門次。每月均采用突擊式查核，以通知各部門委員集合。查核時，各委員不能缺席、遲到、落伍。請假期間或

18、公務忙碌時，事先找好代理人，代理人必需清楚被代理人的任務情況。每月各委員請假不得超越次公出除外，否那么，扣除該部門當月總分分。查核過程中根據(jù)S準那么內(nèi)容和稽查內(nèi)容來檢查各單位，根據(jù)扣分規(guī)范予以扣分，如有異議可呈干事處置。對嚴重缺失者，須掛紅牌、拍照追蹤改善，且公布于S專欄。查核時，各部門委員均須佩帶S委員證代理人除外，盡量不與受查核單位發(fā)生沖突，如有問題，交干事處置。查核過程中各部門委員服從干事的安排，不能偷看其他部門的文件和數(shù)據(jù)，違者扣除該部門當月總分分。、評分規(guī)范直接區(qū)域和間接區(qū)域評分規(guī)范：嚴重缺失一次扣分；普通缺失一次扣分。S評分最終均以部門為單位進展。、懲罰規(guī)定查核過程中部門委員無故缺

19、席一次，扣除該部門當次查核總分分。查核過程中無故遲到每次達分鐘或查核落伍者，扣除該部門當次查核總分分；分鐘以上者，扣除該部門當次查核總分分。S部門委員會議在第二、第周圍星期五下午：召開，缺席一次扣該部門當月查核總分分；遲到早退每次達分鐘扣該部門當月查核總分分；分鐘以上者扣該部門當次查核總分分；查核時部門委員不佩帶S委員證者，一概處以元罰款。查核過程中不服從干事安排者，一概處以元罰款，做私事者，扣除部門當次查核總分分。直接區(qū)域和間接區(qū)域查核時，最差單位須做檢討；每次宿舍查核最差房間給予該宿舍清掃衛(wèi)生、門禁或罰款等處置。以上處分視情節(jié)的嚴重情況，加重或減輕處分二、S每月成果評選、S每月評分分為直接

20、區(qū)域和間接區(qū)域評選，均以部門為單位進展評選；宿舍區(qū)域評選以宿舍為單位評選。、評分規(guī)范直接區(qū)域評分根據(jù)a.每月查核直接區(qū)域成果取平均分。b.依廠務部每月查核的工傷事故，每次扣該部門分。c.依各部門委員或同事檢舉某部門S缺失，經(jīng)S委員會確認，扣該部門總分分。d.直接區(qū)域每月得分為a、b、c三項之和。間接區(qū)域評分根據(jù)a.每月查核間接區(qū)域成果取平均分。b.依廠務部每月查核的工傷事故，每次扣該部門總分分。c.依各部門委員或同仁檢舉某部門S缺失，經(jīng)S委員會確認，扣該部門總分分。d.直接區(qū)域每月得分為a、b、c三項之和。宿舍區(qū)域評分根據(jù)a.每月查核 宿舍成果取平均分。b.依廠務部每月查核的工傷事故，每次扣該

21、部門分。c.宿舍區(qū)域得分分a、b兩項之和。、獎懲規(guī)定直接、間接區(qū)域查核成果獎懲規(guī)定a.每月取S評選前兩名，分數(shù)不得低于分。b.直接、間接區(qū)域查核成果獎懲規(guī)范，如下表所示措施區(qū)域名次第一名第二名獎勵直接區(qū)域元，并發(fā)“最正確單位錦旗一面元間接區(qū)域元，并發(fā)“最正確單位錦旗一面元處分直接區(qū)域要求最差單位的部門委員一周內(nèi)提交書面改善報告到S活動推行委員會干事處，否那么下次查核扣除該部門查核總分分間接區(qū)域宿舍區(qū)域評分成果獎與懲規(guī)定a.每月S評選，取最正確房間和最差房間，最正確房間分數(shù)應在分以上。b.最正確房間分別給予每人元人民幣獎勵，由室長領取，并懸掛“最正確房間牌。c.最差房間由宿舍室長提交改善報告，于

22、一周內(nèi)交至S推行委員會干事處；如不交或拖交，于下次查核時扣除該房間分。第七章 S專題發(fā)布與年終發(fā)布一、S專題發(fā)布獎與懲、S專題發(fā)布評分根據(jù)發(fā)布總成果=現(xiàn)場發(fā)布成果X%+海報評選成果Y%。每月日前各部門委員提交一份上月S部門報告，不交者扣除發(fā)布總成果分，拖交視情節(jié)嚴重程度扣除分或分。本季度每月評分總平均成果取前一、二、三名，于發(fā)布總成果上各加分、分、分。S專題發(fā)布成果為a、b、c三項之和。、S年終發(fā)布評選獎與懲a.S專題發(fā)布評選取前三名，第一名獎勵人民幣元，第二名獎勵人民幣元，第三名獎勵人民幣元b.最差單位于一周內(nèi)由部門委員書寫書面報告交S推行委員會干事處。二、S年終發(fā)布評選獎與懲、S年終發(fā)布評

23、分根據(jù)a.發(fā)布總成果=現(xiàn)場發(fā)布成果X%+海報評選成果Y%。b.本年度專題月發(fā)布平均成果取前一、二、三名，于發(fā)布總成果上各加分、分、分。、S年終發(fā)布獎與懲規(guī)定S年終發(fā)布評選取前三名。第一名獎勵人民幣元，第二名獎勵人民幣元，第三名獎勵人民幣元。最差單位于一周內(nèi)由部門委員書寫書面報告，提交至S推行委員會干事處。S活動推行方案書制定： S活動推行方案書目的營造平安、溫馨的任務環(huán)境，激發(fā)員工的團隊認識從而構成良好作業(yè)習慣，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低消費本錢，提升企業(yè)整體籠統(tǒng)。二、S來源及定義、S來源認識S，應從S談起。S來源于日本，是一種有效管理消費現(xiàn)場中人員、機器、資料、方法和信息等消費要素的活動。、S的含義

24、S指的是Seiri(整理)、Seiton整頓、Seiso清掃、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))、Safety平安、Saving節(jié)約這個單詞，由于每個單詞的第一個字母都是“S，所以統(tǒng)稱為“S。整理定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物品清理出消費現(xiàn)場。目的：騰出空間，方便作業(yè)，以提高消費效率。整頓定義：將要的物品按照規(guī)定定位、定量和定容，且擺放整齊，明確標識。目的:排除查找的時間浪費，一目了然。清掃定義：去除消費現(xiàn)場內(nèi)灰塵、渣滓，并防止污染發(fā)生。目的：使缺陷顯現(xiàn)出來。清潔定義：維持前S的成果，并實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和規(guī)范化。目的：經(jīng)過制度化維持改善的成果，并顯現(xiàn)“異常所在。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣，改善員工整體籠統(tǒng)。目的：養(yǎng)成遵紀守章的好習慣。平安定義：消除平安隱患，排除險情，預防平安事故發(fā)生，保證員工的人身平安。目的：保證消費的延續(xù)性，減少平安事故呵斥的經(jīng)濟損失。節(jié)約定義：合理利用時間、空間、能源等資源，以發(fā)揚其最大效能。目的：發(fā)明一個高效、物盡其用的任務場所。三、S活動推行時間S作為企