廠長新年安全生產(chǎn)工作講話稿

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁廠長新年安全生產(chǎn)工作講話稿廠長新年安全生產(chǎn)工作講話稿同志們：這次會議是2022年召開的第一個大會，充分表明xxxxxx廠對安全工作的高度重視和一如既往抓好的堅強決心。會上，xxxxxx對2022年的安全工作進行了總體回顧，2022年，在安全生產(chǎn)和安全管理上，我們做了大量的工作，XX廠安全環(huán)保形勢基本穩(wěn)定，勝利實現(xiàn)了安全環(huán)保目標 。這些成績的取得，是XX廠上下共同努力的結(jié)果，使我們始終如一地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理的結(jié)果。剛才，xxxxxx代表安委會作的2022年安全環(huán)保工作安

2、排，布置的各項安全工作措施，是XX廠針對今年我廠生產(chǎn)，建設環(huán)境變化和安全形勢的新要求，經(jīng)過反復討論形成的，是XX廠今年安全生產(chǎn)的行動綱領和工作指南。希望大家要認真學習，深刻領會，不折不扣地貫徹執(zhí)行 。對今年的的安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)和補充以下幾點：1、警鐘長鳴，常抓不懈，高度重視安全工作。去年，XX廠的安全生產(chǎn)形勢總體較為平衡，沒有發(fā)生大安全事故，為確保XX廠的穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻。但同時，我們也應清醒地看到，在安全管理工作上存在的問題，尤其是安全基礎還比較薄弱，有的事故苗子性質(zhì)比較嚴重，安全形勢還比較嚴峻。安全要保證穩(wěn)定要靠基礎管理來做保障，基礎管理薄弱形成的因素是多方面的，其中，有相當

3、多的問題屬于有章不循、制度不健全、管理不到位等基礎管理方面的問題，管理層在XX廠基礎性管理中所發(fā)揮的作用是決定性的，要牢固樹立全局觀念，明確各管理崗位、各部門的工作職責，以及各關聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關系，提高執(zhí)行力、形成管理合力。我們決不能厭倦懈怠，掉以輕心，大家一定要從維護XX廠的發(fā)展穩(wěn)定和諧的大局出發(fā)，牢固樹立安全第一、預防為主、綜合治理的思想，警鐘長鳴，增強責任感和緊迫感，正確處理安全生產(chǎn)和發(fā)展的關系，把安全生產(chǎn)作為XX廠管理的重要工作，集中精力，抓緊、抓實、抓好。2、強化責任，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎性工作，要堅持經(jīng)常抓，反復抓，常抓不懈。我們要加

4、強部門、班組的基礎管理，班組、個人，要遵章守紀、服從命令，是基礎管理工作好壞的最直接的環(huán)節(jié)。為此，要強化部門、班組的管理，努力創(chuàng)造條件，有針對性地加強對員工的安全規(guī)章制度和操作技能的學習，使之真正落到實處，切實提高他們的素能，形成人人遵守制度、維護安全的良好氛圍。各部門、單位要認真開展安全生產(chǎn)培訓，深入學習貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)知識、寓于生產(chǎn)安全管理活動的全過程。要加大宣傳力度，結(jié)合班組安全建設、安全月安全警示等活動，采取靈活多樣的形式，讓安全生產(chǎn)責任意識深入人心，讓每個人都自覺遵守安全操作規(guī)程，自覺抵制違章行為，增強安全事故自防能力。3、抓安全管理，重在抓制度的貫徹落實。抓安全管理，落實安全規(guī)章制

5、度是基礎。如果我們不認真執(zhí)行安全制度，視安全制度而不顧，對安全問題措施不及，安全防范不嚴，把生命當兒戲，那么造成的后果則不堪設想！安全制度，需人人遵守，時時重視，事事重視。安全工作重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，重在抓人的行為規(guī)范、重在抓制度的落實。惟有安全規(guī)程變成每個人思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。4、開展安全檢查，加強安全隱患排查整治力度。加強安全風險控制，組織安全檢查、隱患整改是解決安全生產(chǎn)工作主要問題的有效措施。要組織經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查，有每階段的安全檢查安排，要建立健全安全信息、檔案，完善安全生產(chǎn)防范措施，把事故消除在萌芽狀

6、態(tài)。要抓好危險源的普查、評估、監(jiān)控和治理，制定監(jiān)控和整改方案并要有具體的措施，固化安全隱患排查機制，努力形成安全生產(chǎn)工作的良好局面。在XX廠安委會的統(tǒng)一部署下，結(jié)合本單位、本崗位安全生產(chǎn)工作的實際，突出重點，狠抓整改，確保收到實效。5、全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作。建立健全安全責任體系，XX廠修訂的安全管理制度安全生產(chǎn)責任制，要按照分級管理、逐級負責的原則，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，安全責任體系必須縱向到底，橫向到邊。要落實好一把手負責制。各管理部門的領導要定期分析安全生產(chǎn)情況，身先士卒抓落實，凡是要求大家做到的，自己一定做到；凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。針對存在的問題，落實防

7、范措施。要切實落實各個層次的責任。從領導到具體的操作人員都要落實安全責任。必須把落實領導責任作為落實安全生產(chǎn)責任的重中之重，抓緊抓好。安全工作要有前瞻性的思考，要敢于擔當，敢于負責，勇于改正錯誤，領導處在安全生產(chǎn)工作前沿，也是目前安全生產(chǎn)工作薄弱的環(huán)節(jié)之一，對因責任不落實，措施不到位，導致安全事故的要嚴肅處理，考核不稱職的領導，堅決調(diào)離崗位，重新培訓再上崗。對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，按照四不放過原則，一查到底，嚴厲追究責任，嚴肅處理。6、開展“安全為了誰”系列活動，構(gòu)建“黨政工團、齊抓共管”的安全氛圍也許，有些同志認為開展“安全為了誰”主題教育是花架子，不管用。唯物主義哲學認為，意識對人的行為具有

8、反作用，正確的意識對人的行為具有促進作用，反之。因此，意識與行為之間就存在一對矛盾，需要找到一個中間的平衡方法實現(xiàn)中和。安全心理學認為人的心理具有波動的周期性，結(jié)合兩者，我認為要在員工意識上下功夫，通過不斷的意識滲透來影響員工自覺、自省。因此，要利用好安全攝影、安全報道、安全黑板報、安全家書等，實現(xiàn)安全意識向行為意識轉(zhuǎn)變。宣傳工作要緊扣安全、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、黨建等中心工作，積極創(chuàng)造良好的安全氛圍，利用黨員安全責任區(qū)，以“一講二評三公示”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，鼓勵黨員在崗位上創(chuàng)效，發(fā)揮出模范作用；團委要發(fā)揮青年的才智，依托青工創(chuàng)效、青安崗執(zhí)法等青字號活動；工會依托工會大學校，開展好各種技能競賽和文體活動，保證及時廠務公開，維護