試議新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新

1、畢業(yè)論文題目： 論新經(jīng)濟(jì)與人力資源治理的創(chuàng)新 學(xué)號(hào) 姓 名 學(xué)院 指導(dǎo)教師 專業(yè) 論文成績(jī) 完成時(shí)刻： 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc293238087 目 錄 PAGEREF _Toc293238087 h - 1 - HYPERLINK l _Toc293238088 摘 要 PAGEREF _Toc293238088 h - 2 - HYPERLINK l _Toc293238090 一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和特征 PAGEREF _Toc293238090 h - 0 - HYPERLINK l _Toc293238091 1、什么是新經(jīng)濟(jì)

2、PAGEREF _Toc293238091 h - 0 - HYPERLINK l _Toc293238092 2、新經(jīng)濟(jì)的特征 PAGEREF _Toc293238092 h - 0 - HYPERLINK l _Toc293238093 1.2.1經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng) PAGEREF _Toc293238093 h - 1 - HYPERLINK l _Toc293238094 1.2.2就業(yè)人數(shù)不斷增加，失業(yè)率穩(wěn)步下降 PAGEREF _Toc293238094 h - 1 -1. 2. 3 物價(jià)增幅保持在較低水平，政府過去長(zhǎng)期面臨的通貨膨脹壓力得以消除.-1- 1. 2. 4 出口貿(mào)易增長(zhǎng)勢(shì)頭

3、強(qiáng)勁.-1- 1. 2. 5 聯(lián)邦財(cái)政赤字逐年減少.-1- HYPERLINK l _Toc293238095 二、人力資源切入點(diǎn) PAGEREF _Toc293238095 h - 2 - HYPERLINK l _Toc293238096 2.1.1人力資源治理必須從戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)動(dòng)身，引入與運(yùn)用知識(shí)治理 PAGEREF _Toc293238096 h - 2 - HYPERLINK l _Toc293238097 2.1.2建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人才培訓(xùn)體系，加速組織內(nèi)部人力資本增值 PAGEREF _Toc293238097 h - 2 -2.1.3建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的知識(shí)型職員進(jìn)展與復(fù)合

4、激勵(lì)體系-2- 2.1.4 建立和完善科學(xué)合理統(tǒng)一的評(píng)價(jià)與評(píng)估體系-3- 2.1.5 不斷完善企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制-3- HYPERLINK l _Toc293238098 三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型和素養(yǎng) PAGEREF _Toc293238098 h - 4 - HYPERLINK l _Toc293238099 3.1.1創(chuàng)新性人才 PAGEREF _Toc293238099 h - 4 - HYPERLINK l _Toc293238104 3.1.2 個(gè)性化人才 PAGEREF _Toc293238104 h - 4 -3. 1. 3 復(fù)合型人才.-5- 3. 1. 4 合

5、作性人才.-5- HYPERLINK l _Toc293238108 四、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源治理的創(chuàng)新 PAGEREF _Toc293238108 h - 5 - HYPERLINK l _Toc293238109 4.1.1 營造創(chuàng)新文化 PAGEREF _Toc293238109 h - 5 - HYPERLINK l _Toc293238110 4.1.2 實(shí)行柔性治理 PAGEREF _Toc293238110 h - 6 - HYPERLINK l _Toc293238117 4.1.3 企業(yè)與人才同成長(zhǎng) PAGEREF _Toc293238117 h - 6 - HYPERL

6、INK l _Toc293238118 4.1.4 以人為本的治理理念 PAGEREF _Toc293238118 h - 6 - HYPERLINK l _Toc293238119 結(jié) 語 PAGEREF _Toc293238119 h - 7 -摘 要世紀(jì)之交，我國步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。德魯克在其名著巨變時(shí)代的治理書中指出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新的工作者群體，即“知識(shí)工作者”，企業(yè)與知識(shí)工作者在一定程度上是“合伙人”關(guān)系。維萊紐斯曾如此預(yù)言：“新經(jīng)濟(jì)將使世界發(fā)生翻天覆地的變化?！边@些都表明新經(jīng)濟(jì)每時(shí)每刻都對(duì)我們產(chǎn)生巨大的阻礙和沖擊，必定加劇我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)人才的爭(zhēng)奪，人才資源已策劃功

7、能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，企業(yè)今后越重視人力資源的開發(fā)和治理，不斷調(diào)整人力資源的策略與方法，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是制造知識(shí)，傳播知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，他是生產(chǎn)力諸要素最關(guān)鍵要素，因此，高素養(yǎng)的人力就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專門背景下,創(chuàng)新成為末來治理的主旋律,而企業(yè)人力資源治理的創(chuàng)新成為治理創(chuàng)新的主題。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和特征,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)所需人才的類型和素養(yǎng)進(jìn)行論述,提出了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源治理創(chuàng)新。 關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì) 人力資源 創(chuàng)新 進(jìn)展論新經(jīng)濟(jì)與人力資源治理的創(chuàng)新 各國企業(yè)通過金融危機(jī)的洗禮后,對(duì)人才的需求越發(fā)重要。創(chuàng)新是時(shí)代的主旋律,而關(guān)于企業(yè)來

8、講，人才治理的創(chuàng)新成為治理創(chuàng)新的主題。一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和特征 。1、什么是新經(jīng)濟(jì)所謂“新經(jīng)濟(jì)”是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存，經(jīng)濟(jì)周期的時(shí)期性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象20世紀(jì)90年代以來，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)后罕見的持續(xù)性的高速度增長(zhǎng)。在信息技術(shù)部門的帶領(lǐng)下，美國自1991年4月份以來，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度達(dá)到了4，而失業(yè)率卻從6降到了4，通脹率也在不斷下降。假如食品和能源不計(jì)在內(nèi)的話，美國1999年的消費(fèi)品通脹率只有19，增幅為34年來的最小伍。這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就被人們表述為“新經(jīng)濟(jì)”。美國商業(yè)周刊1996年底的一篇文章認(rèn)為，美國目前這種“新經(jīng)濟(jì)”

9、，其要緊動(dòng)力是信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究,認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相關(guān)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)不確實(shí)是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。2、新經(jīng)濟(jì)的特征1.2.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng) 從1991年4月開始復(fù)蘇至今，美國經(jīng)濟(jì)已持續(xù)增長(zhǎng)了120多個(gè)月，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出戰(zhàn)后美國經(jīng)濟(jì)平均連續(xù)增長(zhǎng)50個(gè)月的期限， 成為戰(zhàn)后美國第3個(gè)最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)增

10、長(zhǎng)期人自美國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先走出90年代初期的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，美國經(jīng)濟(jì)的年均增長(zhǎng)率超過日本、德國等要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而扭轉(zhuǎn)了美國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在七八十年代落后于日本、德國的局面，使美國在全球經(jīng)濟(jì)的實(shí)力相對(duì)有所回升。 1.2.2 就業(yè)人數(shù)不斷增加，失業(yè)率穩(wěn)步下降 伴隨著80年代中期以來美國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和以裁員為其要緊內(nèi)容之一的“企業(yè)重組”，美國結(jié)構(gòu)性失業(yè)日益突出，就業(yè)形勢(shì)急劇惡化。美國失業(yè)率在1991年上升到67，1992年就業(yè)形勢(shì)仍接著惡化，全年失業(yè)率高達(dá)74，失業(yè)人數(shù)多達(dá)900多萬人。 從1993年開始，美國就業(yè)狀況開始改善，失業(yè)率穩(wěn)步下降，1998年12月降到了43，這是美國30年來的最低水平。

11、 1.2.3 物價(jià)增幅保持在較低水平，政府過去長(zhǎng)期面臨的通貨膨脹壓力得以消除 消費(fèi)物價(jià)指數(shù)從1992年降至3O后， 至今未見反彈，1998年僅為1。國內(nèi)生產(chǎn)總值的緊縮價(jià)格指數(shù)從1990年的43逐步降至1993年以來的2，1997年第4季度，該指數(shù)僅增長(zhǎng)了15，全年則為18，是1965年以來的最低點(diǎn)。 1.2.4 出口貿(mào)易增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁 近10年來，美國勞動(dòng)生產(chǎn)率的顯著提高和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了美國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。1991一1994年間，美國制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一共增長(zhǎng)了近12個(gè)百分點(diǎn)，超過了日本和西歐國家的增幅。在美國勞動(dòng)生產(chǎn)率較快提高的同時(shí)，其單位勞動(dòng)成本在90年代卻增長(zhǎng)緩慢，結(jié)果，美

12、國產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，從而使美國得以在90年代初期相繼在半導(dǎo)體和小汽車等領(lǐng)域重新奪回世界第一的位置。 1.2.5 聯(lián)邦財(cái)政赤字逐年減少 由于克林頓政府采取了強(qiáng)有力的增稅減支政策，美國聯(lián)邦財(cái)政赤字由1992年的2892億美元逐步減少到1996年的1168億美元，聯(lián)邦財(cái)政赤字占國民生產(chǎn)總值（GDP）的比重也由1992年的493下降到1996年的3以下。1997年美國實(shí)際聯(lián)邦財(cái)政赤字僅為226億美元。1998年2月，美國國會(huì)最終通過了克林頓政府提出的財(cái)政預(yù)算平衡方案，力爭(zhēng)到1999年消除聯(lián)邦財(cái)政赤字，而實(shí)際上，美國聯(lián)邦政府在1998年度就已實(shí)現(xiàn)了728億美元的財(cái)政盈余。綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解

13、釋,筆者認(rèn)為:新經(jīng)濟(jì)是相關(guān)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的,是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng),以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的一次大調(diào)整。 新經(jīng)濟(jì)的特征是:新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。二 人力資源切入點(diǎn)2.1.1人力資源治理必須從戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)動(dòng)身，引入與運(yùn)用知識(shí)治理。人才資源戰(zhàn)略是為了企業(yè)應(yīng)對(duì)進(jìn)展過程中不斷出現(xiàn)的新問題，為企業(yè)提供進(jìn)展所需的人力資源并給予人力資源以強(qiáng)大激勵(lì)而制定的企業(yè)有關(guān)人力資源治理的總體規(guī)

14、劃。實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)的途徑、手段與支持要素是多樣的。就企業(yè)性質(zhì)而言，在人力資源治理活動(dòng)中引入和運(yùn)用知識(shí)治理理念、方法和手段對(duì)知識(shí)型職員進(jìn)行治理。具體來講，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的人力資源治理的差不多目標(biāo)應(yīng)該建立在：運(yùn)用現(xiàn)代治理科學(xué)技術(shù)，營造知識(shí)分享的文化，努力制造和提升職員學(xué)習(xí)和使用知識(shí)的能力，通過這種能力的提高促進(jìn)其組織核心價(jià)值觀的形成，并以此使職員與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，職員的進(jìn)展與組織的進(jìn)展相協(xié)調(diào)。同時(shí)，這種目標(biāo)的統(tǒng)一與進(jìn)展的協(xié)調(diào)應(yīng)該貫穿于整個(gè)人力資源治理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 2.1.2建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人才培訓(xùn)體系，加速組織內(nèi)部人力資本增值積極拓寬人力培養(yǎng)渠道，以各類培訓(xùn)中心為基地，聘請(qǐng)人

15、才資源治理專家擔(dān)任人才培養(yǎng)的主導(dǎo)力量，以人才帶動(dòng)人才的方式開展培訓(xùn)工作，形成相應(yīng)的人才培訓(xùn)體系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源治理的核心確實(shí)是如何通過價(jià)值鏈的治理，來實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增殖。價(jià)值制造確實(shí)是在理念上要確信知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價(jià)值制造中的主導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源治理的重心要遵循2：8規(guī)律，即我們要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)制造巨大價(jià)值的人，他們?cè)谄髽I(yè)人員數(shù)量中僅占20，卻制造了企業(yè)80的價(jià)值。這些人形成了企業(yè)的核心層，是企業(yè)的骨干。價(jià)值評(píng)價(jià)問題是人力資源治理的核心問題，指通過價(jià)值評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)機(jī)制的確定，使人才的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出，使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績(jī)，

16、選拔任用人才的人力資源治理機(jī)制。價(jià)值分配確實(shí)是通過價(jià)值分配體系的建立，滿足職員的需求，從而有效的激勵(lì)職員。這就需要提供多元的價(jià)值分配體系，包括職權(quán)、機(jī)會(huì)、能力、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)的分配等。 2.1.3建立和完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的知識(shí)型職員進(jìn)展與復(fù)合激勵(lì)體系。從知識(shí)型職員的需求分析能夠看出，其價(jià)值和需求取向都與其他群體有著一定差異，故對(duì)其人力資源治理也應(yīng)是“按需所取”，而其中的職員需求進(jìn)展和激勵(lì)規(guī)劃與體系建設(shè)就顯得尤其重要。堅(jiān)持實(shí)施職員多通道進(jìn)展，提倡職員多崗位實(shí)踐。在人力資源規(guī)劃中有意識(shí)地為職員提供與制造這種政策與環(huán)境。特不是對(duì)一些知識(shí)技術(shù)性骨干人才，尊重其個(gè)性進(jìn)展與組織進(jìn)展相協(xié)調(diào)，鼓舞和提倡他們

17、向交叉專業(yè)、邊緣性專業(yè)、甚至跨專業(yè)崗位實(shí)踐進(jìn)展，從而促進(jìn)其挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)，建立多元化、復(fù)合性激勵(lì)體系。在組織內(nèi)部人力資源激勵(lì)治理制度與機(jī)制建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮其多元復(fù)合性激勵(lì)措施制定和機(jī)制形成，包括薪酬激勵(lì)、成就激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)。與此同時(shí)，在這種機(jī)制或制度設(shè)計(jì)中還應(yīng)充分考慮到兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是各類（項(xiàng)）激勵(lì)中激勵(lì)因子的構(gòu)成與確定，如培訓(xùn)、晉升、交流、表彰、休假以及其它福利等；二是知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及其它要素在各項(xiàng)激勵(lì)類型中的比例與權(quán)重構(gòu)成。 2.1.4建立和完善科學(xué)合理統(tǒng)一協(xié)調(diào)的評(píng)價(jià)與評(píng)估體系建立和確立以知識(shí)能力與業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、為核心的組織內(nèi)部人才評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)決克服重學(xué)歷、重資

18、歷，輕能力、輕業(yè)績(jī)的傾向，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以行為品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)制度和方法。完善科學(xué)測(cè)評(píng)指標(biāo)，規(guī)范組織內(nèi)部職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職員崗位培訓(xùn)規(guī)劃和職員職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)新和建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才，以及其他人才等各類各層面人才的業(yè)績(jī)、知識(shí)、能力測(cè)評(píng)指標(biāo)。注重職員的業(yè)績(jī)、知識(shí)、能力指標(biāo)的創(chuàng)新與完善。探討創(chuàng)新知識(shí)、能力測(cè)評(píng)技術(shù)手段。人力資源治理理論和實(shí)踐中有許多測(cè)評(píng)技術(shù)和手段，但對(duì)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)活動(dòng)、知識(shí)與專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，以及由此產(chǎn)生的知識(shí)與專業(yè)技術(shù)成果的量測(cè)與評(píng)估，還缺乏科學(xué)、相適和準(zhǔn)確的手段與方法。因此，如何加強(qiáng)對(duì)這一方面的探討和創(chuàng)新是我們面對(duì)和亟待解決的

19、課題。2.1.5不斷完善企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制隨著我國加入WTO，以及國家差不多建設(shè)市場(chǎng)的變化，各行業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)確實(shí)是行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此我們必須面對(duì)挑戰(zhàn)，盡快建立和完善企業(yè)內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。首先建立和完善組織的人力資源風(fēng)險(xiǎn)治理，其要緊內(nèi)容是職員培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)施、采取多種或復(fù)合激勵(lì)等等，關(guān)注職員的個(gè)性進(jìn)展與組織進(jìn)展協(xié)調(diào)問題，通過兩者間的共同進(jìn)展以期達(dá)成相對(duì)穩(wěn)定的“心理契約”及其機(jī)制。人才的流淌，知識(shí)型人才的流淌差不多上必定的，而穩(wěn)定只是相對(duì)的。隨著社會(huì)人力資源市場(chǎng)的不斷發(fā)育，隨著企業(yè)內(nèi)部人力資源資本價(jià)值與其接近或接軌，企業(yè)人力資源治理部分

20、平臺(tái)建設(shè)與環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)一定的信息、內(nèi)容及資源共享。人力資源風(fēng)險(xiǎn)治理應(yīng)注重利用法律、法規(guī)降低其風(fēng)險(xiǎn)程度。目前，許多人力資源治理者都有共同的體會(huì)，企業(yè)、組織與職員個(gè)體的司法訴訟事例在不斷地增加，既有勞動(dòng)糾紛問題，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等其他問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面給組織人力資源治理者帶來新的、復(fù)雜的課題，另一方面也給企業(yè)和組織帶來額外成本支出。因此，企業(yè)人力資源探析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源治理與開發(fā)更新時(shí)刻 2009-2-24 17：40：35 打印此文 點(diǎn)擊數(shù) 37 風(fēng)險(xiǎn)治理不僅僅是協(xié)調(diào)與平衡組織與職員雙向進(jìn)展問題，也不僅僅是“心理契約”形成或構(gòu)建的問題，還應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注和注重如何利用法律法規(guī)降

21、低風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容治理。 人力資源的切入點(diǎn)便向我們提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)人才類型及素養(yǎng)的要求。三 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型和素養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才,不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素養(yǎng)作概要簡(jiǎn)述。3.1.1 創(chuàng)新性人才創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題,新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的進(jìn)展,計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如:信息的經(jīng)歷、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)完成。也確實(shí)是講,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,不再要求我們有強(qiáng)的經(jīng)歷能力,而是要求具有綜合的

22、研究、推斷、邏輯推理能力,高度的制造意識(shí)和制造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品的知識(shí)含量增加,逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具,而是人的知識(shí)的能力,特不是人的制造能力。另外,商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化,而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。因此,要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的制造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究,技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,在20世紀(jì)初為5%20%,70年代至90年代為70%80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后,將提高到90%。由此可見,科技創(chuàng)新是進(jìn)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新等,

23、才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要制造性人才。3.1.2 個(gè)性化人才個(gè)性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式,任何一個(gè)創(chuàng)新打算都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì),生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn),而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì),生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化,甚至可能是單件生產(chǎn)。在如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才,確實(shí)是讓其個(gè)性得到充分進(jìn)展。適合學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,適合干什么,就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長(zhǎng),就讓其在哪一方面進(jìn)展,因此,個(gè)性進(jìn)展,并不是進(jìn)展個(gè)人主義,更不是否定集體主義。個(gè)人

24、的進(jìn)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個(gè)人化進(jìn)展的差不多前提。 3.1.3 復(fù)合型人才所謂復(fù)合型人才,是指多種專業(yè)能力的復(fù)合,是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代專門多制造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的,這種制造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn),它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越進(jìn)展,制造的復(fù)雜程度越高,高度復(fù)雜的制造需要高度進(jìn)展的能力系統(tǒng),也確實(shí)是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上,不用講制造,在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)確實(shí)是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述,“單一能力時(shí)代差不多結(jié)束了,只有具備綜合能力的人,才能在現(xiàn)代競(jìng)

25、爭(zhēng)中獲勝”。因此,復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才,同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。3.1.4 合作性人才在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏,信息社會(huì)本身確實(shí)是一個(gè)合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應(yīng),銀行是網(wǎng)狀服務(wù),信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作,因此,新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在如此的社會(huì),需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也確實(shí)是講,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、制造,或從事生產(chǎn)與經(jīng)營,靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合

26、作。因此,合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。四、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源治理的創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn),這給企業(yè)的人力資源治理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國企業(yè)人力資源治理應(yīng)該依照新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源治理制度,筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面: 4.1.1 營造創(chuàng)新文化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚差不多成為那個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的進(jìn)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心,也是治理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速進(jìn)展而成長(zhǎng)起來的新一代職員,

27、思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流淌性專門高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)治理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于制造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于發(fā)明、制造和企業(yè)以后的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓舞寬敞職員對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷考慮和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)職員的制造性,增強(qiáng)職員的競(jìng)爭(zhēng)能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才;設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立能夠激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等,在如此的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的進(jìn)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。4.1.2 實(shí)行柔性治理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,

28、知識(shí)型職員是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源治理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的治理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性治理,給職員制造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)職員的制造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。4.1.3 企業(yè)與人才同成長(zhǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的進(jìn)展帶有專門大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在考慮著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源治理的思路,將職員的進(jìn)展與企業(yè)的進(jìn)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來,讓職員與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值,具體強(qiáng)化的因素包括一下幾個(gè)方面: 個(gè)體成長(zhǎng)職員對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著不斷的追求,存