小小網(wǎng)絡(luò)圖 控制大危險(xiǎn)-“危險(xiǎn)源時(shí)標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖”

1、Word文檔 小小網(wǎng)絡(luò)圖 控制大危險(xiǎn)-“危險(xiǎn)源時(shí)標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖” 引言（1） 當(dāng)前，中國石油和中國石化兩大集團(tuán)公司的各個(gè)企業(yè)均在全面推行HSE管理體系，并且均把危急源的辨識(shí)作為體系的基礎(chǔ)性工作，特別重視，實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法也是多種多樣，例如我公司采納LEC法對(duì)危急源進(jìn)行評(píng)估。但是，在運(yùn)行這種方法的過程中，我們也發(fā)覺了一個(gè)問題：在經(jīng)過全員動(dòng)手，綜合辨識(shí)危急源后，對(duì)其過程動(dòng)態(tài)掌握不力，存在著用文件掌握危急源，用會(huì)議落實(shí)危急源的狀況，難以做到施工生產(chǎn)進(jìn)行到哪里，對(duì)危急源就掌握到哪里。這樣的危急源掌握，靜態(tài)有余，動(dòng)態(tài)不足。此外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)檢查平安時(shí)，由于時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)狀況不熟，往往抓不住重點(diǎn)

2、。 正是在這種狀況下，我們編創(chuàng)了“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”這種過程，運(yùn)態(tài)掌握危急源的工作方法，并運(yùn)用于施工生產(chǎn)，在肯定程度上解決了上述難題。 什么是“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”（2） “危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”就是將辨識(shí)出的危急源根據(jù)危急程度大小及施工生產(chǎn)進(jìn)程編制出的掌握危急源與完成施工任務(wù)同步進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)方案。 該圖以施工進(jìn)度與危急源的類別為橫坐標(biāo)，以危急的嚴(yán)峻程度（危急值或權(quán)重）為縱坐標(biāo)。施工進(jìn)行到哪一個(gè)階段（甚至可以細(xì)化到哪一天，哪一個(gè)最小分部工程），相應(yīng)的危急源及危急程度就在圖上顯示出來，提示管理人員與作業(yè)人員留意危害的重點(diǎn)，并通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前平安活動(dòng)事前訓(xùn)練，在過程中實(shí)施掌握。 圖1是一個(gè)

3、特別簡(jiǎn)易的危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖。（我國公司實(shí)際編制的“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”采納大張采色繪圖紙，限于本文篇幅，僅舉一最簡(jiǎn)潔的圖例。） 圖1 某小型項(xiàng)目危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖 如何開展實(shí)施“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”（3） 1 以基層班組、科室為最小單位，開展危急源辨識(shí)，并在平安、技術(shù)部門的指導(dǎo)下，列出危急源清單，依據(jù)危急的嚴(yán)峻程度制定相應(yīng)的管理方案和掌握措施。 2 以施工網(wǎng)絡(luò)方案為參照系，列出各項(xiàng)施工任務(wù)的作業(yè)地點(diǎn)與存在的危急源。 3 以施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)為橫坐標(biāo)，以危急源類別及嚴(yán)峻程度為縱坐標(biāo)，繪制出危急時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖，下發(fā)至各作業(yè)單位、職能部門及施工班組，并張貼于墻上，時(shí)刻警示。 4 確定各個(gè)層次的危

4、急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任人，對(duì)危急源時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施進(jìn)度、效果負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)危急源的消項(xiàng)狀況，保證危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)的深化開展，使之在施工現(xiàn)場(chǎng)不留死角。 5 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層對(duì)比“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”，抓住管理的重點(diǎn)，在日常工作中予以掌握。 領(lǐng)導(dǎo)層、管理層每周在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的第一個(gè)議題，是對(duì)比“施工網(wǎng)絡(luò)方案圖”與“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”，分析每個(gè)施工階段、每個(gè)施工點(diǎn)存在的危急源，開展策劃并制定掌握措施，形成危急源掌握方案，下發(fā)至基層施工單位。 作業(yè)層每周在周一平安活動(dòng)日，每天在班前平安講話中，對(duì)比“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”，分析每個(gè)工日、每個(gè)崗點(diǎn)可能存在的危急源，組織“三交一清”，即交施工任務(wù)，

5、交作業(yè)環(huán)境中的危急源，交預(yù)防措施，清晰職工的思想狀態(tài)。以此強(qiáng)化刺激，使員工在工作中能對(duì)危急源形成條件反射。 實(shí)施“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”后取得的效果（4） 編制“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”，就是為了使每位員工在了解施工任務(wù)的同時(shí)預(yù)知其危急的存在，便于管理人員及相關(guān)方知道當(dāng)時(shí)危急的分布，把“平安第一，預(yù)防為主”真正落到實(shí)處。 實(shí)施“危急源時(shí)標(biāo)掌握網(wǎng)絡(luò)圖”后，我公司的確收得了一些效果。例如在2021年8月，我公司在某煉油廠檢修前進(jìn)行了危急源辨識(shí)，并編制了檢修危急源時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。8月20日，我們依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的提示，提前通知該檢修項(xiàng)目安監(jiān)站：其次天施工中危急程度最高的是進(jìn)入沉降器內(nèi)作業(yè)，主要危急源是一氧化碳中

6、毒（某單位有過這種事故先例，編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，我們會(huì)把以往的事故平安考慮其中）。其次天一大早，我們和其他兩名平安員趕到現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目人員一起對(duì)沉降器內(nèi)架設(shè)平安條件進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)（當(dāng)時(shí)業(yè)主方已進(jìn)行了吹掃并檢測(cè)合格）。在用一氧化碳檢測(cè)儀對(duì)沉降器進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，發(fā)覺在沉降器（標(biāo)高約35m）內(nèi)距人孔1m處一氧化碳含量高達(dá)235ppm，超標(biāo)約8倍。我們馬上向業(yè)主通報(bào)，請(qǐng)其對(duì)沉降器再次吹掃，業(yè)主馬上實(shí)行措施（加強(qiáng)通風(fēng)并用消防車向兩器內(nèi)連續(xù)注水，以防止兩器內(nèi)硫化亞鐵自燃產(chǎn)生一氧化碳），再次檢測(cè)合格后，我公司才進(jìn)行架設(shè)作業(yè)，從而避開了中毒事故的發(fā)生。 又如，我公司參加某煉油廠檢修改造，工作任務(wù)涉及該廠的11套裝置，參與作業(yè)人員達(dá)1500多人，工期要求不足1個(gè)月，可謂是難度大、危急高、任務(wù)重。依據(jù)以往的閱歷教訓(xùn)，我們估量發(fā)生2起稍微事故是比較正常的。但是由于我們平安預(yù)備工作充分，在檢修前，就編制出了危急源時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，使全體參檢員工了解整個(gè)工程中的危急有什么、是什么性質(zhì)的、可能會(huì)發(fā)生在