某建筑公司總承包部項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、.：.；崗位根本情況崗位全稱(chēng)：工程管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：工程管理部管理層次：中級(jí)管理人員任務(wù)關(guān)系直接上級(jí)：主管總經(jīng)理；直接下屬：工程管理部工程主管、質(zhì)量主管、平安主管；協(xié)作關(guān)系：公司各部門(mén)經(jīng)理、分公司和工程經(jīng)理部有關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府工程管理部門(mén)、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程管理部一切任務(wù)的指點(diǎn)管理者和最終責(zé)任承當(dāng)者。指點(diǎn)、組織、管理和控制工程管理部的全面任務(wù)；牽頭組織公司對(duì)工程經(jīng)理部的管理任務(wù)；協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部，以及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系；方案、組織、實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)任務(wù)，是本部門(mén)人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建立。崗位職責(zé)指點(diǎn)、組織、管理和控制工程管理部的

2、全面任務(wù)；參與公司相關(guān)方案、目的、制度等的編制任務(wù)；規(guī)劃部門(mén)開(kāi)展方向，制定部門(mén)任務(wù)方案，編制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，擬定部門(mén)人員編制，提出部門(mén)人員變卦需求；謀劃、指點(diǎn)、組織部門(mén)內(nèi)部根底管理任務(wù)，建立健全部門(mén)管理制度，使部門(mén)管理規(guī)范化、流程化；安排本部門(mén)日常任務(wù)，組織本部門(mén)員工及時(shí)高效地完本錢(qián)部門(mén)的一切任務(wù)；詳細(xì)擔(dān)任貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，根據(jù)公司總體方案安排部門(mén)人員編寫(xiě)體系文件相應(yīng)章節(jié)，指點(diǎn)、組織本部門(mén)、工程經(jīng)理部嚴(yán)厲貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件。牽頭組織公司對(duì)工程經(jīng)理部的管理任務(wù)；組織公司工程任務(wù)流程、管理制度的建立、修訂、更新任務(wù)，組織編制及相關(guān)制度手冊(cè)

3、的編制；協(xié)助主管總經(jīng)理組織工程經(jīng)理部組建謀劃，包括工程管理方式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、分包方式、目的管理等，組織編制工程謀劃書(shū)；擔(dān)任引薦工程經(jīng)理人選，擔(dān)任與同意任命的工程經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)協(xié)商后，牽頭組建工程經(jīng)理部；在合約商務(wù)部配合下，主持中標(biāo)工程分包商的招標(biāo)、選擇任務(wù)；在工程出現(xiàn)艱苦消費(fèi)、質(zhì)量、平安問(wèn)題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)，擔(dān)任向公司提出改換工程經(jīng)理、工程主要班子成員或分包商的建議；在人力資源部配合下，組織對(duì)在施工程經(jīng)理部和工程人員進(jìn)展定期考核，提出詳細(xì)的運(yùn)用或改換的建議。協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部，以及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系；理順部門(mén)業(yè)務(wù)流程，確定部門(mén)崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門(mén)任務(wù)協(xié)調(diào)、有

4、序地開(kāi)展；支持、指點(diǎn)部門(mén)主管開(kāi)展任務(wù)，真實(shí)處理他們?cè)谌蝿?wù)中遇到的各種問(wèn)題，協(xié)助部門(mén)主管順利完成各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)；協(xié)調(diào)處理本部門(mén)與公司其他部門(mén)、工程經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保部門(mén)目的與公司整體目的的一致性。方案、組織、實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)任務(wù)，是本部門(mén)人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；組織本部門(mén)員工進(jìn)展崗位技藝培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)方案，編制部門(mén)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)指點(diǎn)書(shū)，擔(dān)任詳細(xì)組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)和記錄；組織本部門(mén)人員進(jìn)展公司一切管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握本部門(mén)的，熟知與部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門(mén)業(yè)務(wù)根本無(wú)關(guān)的，管理程序和規(guī)章制度。擔(dān)任提出部門(mén)人員參與外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本

5、部門(mén)人員參與公司培訓(xùn)和外送培訓(xùn)任務(wù)。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建立；關(guān)懷、鼓舞本部門(mén)一切人員，營(yíng)造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、調(diào)和、高效的任務(wù)氣氛；充分了解、協(xié)助 、支持本部門(mén)人員實(shí)現(xiàn)各自的開(kāi)展目的，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國(guó)建筑，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的。任職資歷和條件學(xué)問(wèn)要求大學(xué)本科畢業(yè)或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專(zhuān)業(yè)，具有高級(jí)工程師或國(guó)家注冊(cè)構(gòu)造師證書(shū)；具備企業(yè)管理、工程管理、施工管理的實(shí)際知識(shí)，具有豐富的施工管理、工程管理、企業(yè)管理的實(shí)際知識(shí)；熟習(xí)建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)；熟習(xí)國(guó)家公布的關(guān)于工程工程管理的法律、法規(guī)和政策，熟習(xí)北京市關(guān)于工程工程管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟習(xí)公司內(nèi)

6、部一切根本管理程序和規(guī)章制度；熟習(xí)ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的根本架構(gòu)和詳細(xì)內(nèi)容；可以較為熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)，熟習(xí)Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。閱歷要求具有7年及以上任務(wù)閱歷；具有6年及以上建筑施工企業(yè)任務(wù)閱歷；具有6年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐任務(wù)閱歷，擔(dān)任過(guò)3個(gè)及以上工程經(jīng)理。注：具有碩士及以上學(xué)歷，任務(wù)閱歷可相應(yīng)減少1年。才干素質(zhì)要求思想耿直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原那么、公正磊落、持重寬容；具有職業(yè)管理者的品德認(rèn)識(shí)和任務(wù)才干，具有嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)虛和穩(wěn)健的任務(wù)作風(fēng)；具備戰(zhàn)略目光，對(duì)商業(yè)時(shí)機(jī)有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策才干；具有超前認(rèn)識(shí)、求新求變的發(fā)明力和想象力；較為開(kāi)闊的管理視野、明晰的任務(wù)思緒和嚴(yán)密的分析才干；具備較好的口才、文字處置才干，較強(qiáng)的組織才干、協(xié)調(diào)溝