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1、.：.；企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)教程歡迎培訓機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)訓協(xié)作集十年企業(yè)運作、七年顧問實際之豐厚閱歷之精華。本教程將交給受眾一套了解企業(yè)運作、規(guī)劃企業(yè)開展的全新視角和全新方法。粗淺、質(zhì)樸、實戰(zhàn)，不糾纏于實際，是本教程的賣點之一。無論是DBA管理學博士、MBA，還是小學文化，只需是擔任過企業(yè)部門經(jīng)理以上管理職位者，都能輕松聽懂，從中獲益。提綱主講：朱志礪 zz3386hotmail 企業(yè)戰(zhàn)略是什么？做企業(yè)的，會發(fā)現(xiàn)運營環(huán)境總在不斷變化著。當環(huán)境變化到一定程度，企業(yè)假設(shè)不調(diào)整、再造，就沒法生存下去了。燕舞，曾經(jīng)是中國最具活力的企業(yè)之一，比長虹、TCL成名早得多。它消費磁帶收錄機。90年代，VCD開場出現(xiàn)。技術(shù)

2、革命將要導致一個舊行業(yè)死火，催生一個新產(chǎn)業(yè)。燕舞怎樣辦？技術(shù)提高改動企業(yè)命運的故事，就在我們身邊，永遠是“如今進展時。比如，數(shù)碼攝影普及，膠片攝影的相關(guān)企業(yè)怎樣辦？企業(yè)面對環(huán)境變化，怎樣調(diào)整、怎樣再造，就是企業(yè)的一個戰(zhàn)略問題。企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)因應環(huán)境變化，給企業(yè)重新定位，再造企業(yè)構(gòu)造、流程、文化的學問。企業(yè)戰(zhàn)略，本質(zhì)是企業(yè)變革方案。 企業(yè)戰(zhàn)略的中心要件是三大構(gòu)造1、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)造2、資本、股本構(gòu)造3、人才、組織構(gòu)造 戰(zhàn)略與管理的關(guān)系管理是企業(yè)怎樣“做得好的學問，目的是添加產(chǎn)出，提高質(zhì)量，降低本錢，促進銷售。戰(zhàn)略是企業(yè)怎樣“做得對的學問，目的是為企業(yè)選擇一個良好的開展空間，處理怎樣優(yōu)化資源配置，

3、培育業(yè)務才干，營造競爭優(yōu)勢的問題。 影響企業(yè)運營的環(huán)境要素1、技術(shù)提高2、生活方式、消費方式變化3、市場4、行業(yè)情況與競爭對手5、企業(yè)游戲規(guī)那么變化趨勢6、政策、法規(guī) 引見一種最簡單、最適用的環(huán)境分析工具SWOT分析法 企業(yè)戰(zhàn)略中，最重要的是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、業(yè)務戰(zhàn)略，決議企業(yè)“做什么，“怎樣做的問題。為企業(yè)尋覓一個行業(yè)空間、市場空間較大的業(yè)務，是企業(yè)戰(zhàn)略要處理的第一個現(xiàn)實問題。行業(yè)平均利潤。技術(shù)、行業(yè)成熟度，同利潤率的關(guān)系。多元化、專業(yè)化、相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化、縱向多元化、橫向多元化、業(yè)務才干、中心才干、競爭力、共享資源、中心業(yè)務、主營業(yè)務、生長業(yè)務、種子業(yè)務、上游業(yè)務、下游

4、業(yè)務等等概念，都是業(yè)務戰(zhàn)略要處理的問題。而這一塊，被經(jīng)濟學家、半吊子管理學家和媒體攪得亂七八糟。讓我在客堂上，用最簡約、生動的案例，以案說法，教他厘清這一大堆亂麻。教給他怎樣分析企業(yè)的才干體系與資源體系；教給他怎樣培育才干體系，優(yōu)化整合資源體系，從而營造企業(yè)競爭力。 資本股本構(gòu)造事關(guān)企業(yè)能否永續(xù)運營企業(yè)治理。股本構(gòu)造、資本募集與運營權(quán)控制?；\統(tǒng)比喻：股票上市，等于是老板把資產(chǎn)切成許許多多小塊，拿到產(chǎn)權(quán)市場上去出賣。家族企業(yè)的優(yōu)勢與優(yōu)勢。家族企業(yè)與股權(quán)多元化。不上市，企業(yè)也能募集資金。做大做強與運營權(quán)控制是一對需求仔細對待的矛盾。把老板一個人的事業(yè)，變成經(jīng)理人團隊的共同事業(yè)MBO，“要素入股。 人才組織構(gòu)造產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)良，企業(yè)的行業(yè)空間、市場空間都足夠大；有了良好的股本構(gòu)造，公司治理制度也很健全，企業(yè)是不是一定能勝利？不一定！人才組織構(gòu)造要處理，前景寬廣的業(yè)務誰來運作的問題，要處理運作企業(yè)的團隊，能否產(chǎn)生合力的問題。重點要處理好授權(quán)與制衡、鼓勵與監(jiān)管的關(guān)系問題。 事業(yè)部制的現(xiàn)實問題與管治問題。采購、銷售多平臺與單一平臺的孰優(yōu)孰劣。業(yè)績與資源效率的現(xiàn)實矛盾。分權(quán)與整合的矛盾。 三個“虛擬中心對集團公司建立職能體系的意義資本決策中心利潤中心本錢中心集團公司最重要的是建立一個責、權(quán)、利清楚職能體系。而三個“虛