建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案

1、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案工程一期* 建設(shè)集團有限公司 目錄 TOC o 1-5 h z 一、前言 4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 二、工程概況 4三、工程管理目標(biāo) 5 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 四、新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建規(guī)劃 6 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 五、項目組織機構(gòu)及管理體系 7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施 8 HYPERLINK

2、 l bookmark10 o Current Document 七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)及組織措施 15 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 八、本工程采用新技術(shù)概述 21復(fù)合土釘墻支護技術(shù)（建設(shè)部第1.6項） 21輕骨料混凝土技術(shù)（建設(shè)部第2.4 項） 21纖維混凝土技術(shù)（建設(shè)部第2.5 項） 21混凝土裂縫防治技術(shù)（建設(shè)部第2.6 項） 21高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)（建設(shè)部第3.1 項） 21大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)（建設(shè)部第3.3 項） 21插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)（建設(shè)部第4.9 項） 22管線綜合布置技術(shù)（建設(shè)部第6.1 項） 22金屬矩形

3、風(fēng)管簿鋼板法蘭連接技術(shù)（建設(shè)部第6.2 項） 22非金屬復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)（建設(shè)部第6.4 項） 22施工過程水回收利用技術(shù)（建設(shè)部第7.2 項） 22外墻體自保溫體系施工技術(shù)（建設(shè)部第7.4 項） 22鋁合金窗斷橋技術(shù)（建設(shè)部第7.9 項） 22施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理工程遠程驗收技術(shù)（建設(shè)部第10.3 項） 23工程量自動計算技術(shù)（建設(shè)部第10.4 項） 23塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)（建設(shè)部第10.8 項） 23* 工程一期為* 市婺城區(qū)重點工程。工程質(zhì)量目標(biāo)為確保“ * 杯” 、爭創(chuàng)“ * 杯” 。新技術(shù)應(yīng)用項目即是工程質(zhì)量安全管理的重點又是體現(xiàn)我公司綜合技術(shù)實力的最佳平臺，必須加

4、強對新技術(shù)應(yīng)用項目的管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本工程的新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案。二、工程概況1、工程概述工程一期位于工程總建筑面積為46969.35平方米，其中地下室建筑面積為8927.4平方米，地上建筑面積為38041.95平方米。建筑高度44.40，建筑層數(shù)地上十層、地下一層。地下一層為停車庫，一至四層為門診、急診、醫(yī)技及手術(shù)部分，五層及以上為病房樓。建筑分類為一類，地下室耐火等級：一級。 地上部分耐火等級：一級。結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限為50 年，屋面防水等級I 級、地下室防水等級：一級。防雷等級二類，建筑物結(jié)構(gòu)安全等級二級，建筑物抗震設(shè)防烈度：小于 6 度屬于非抗區(qū)，根據(jù)中

5、震防發(fā)200949 號文件及相關(guān)規(guī)定，該工程按抗震設(shè)防烈度6 度考慮。2、建筑概況本工程外立面采用氟碳金屬漆與真石漆涂料、鋁合金玻璃窗相結(jié)合，造型典雅大方。墻體采用240 厚體積密度級別為B07 級的蒸壓加氣混凝土砌塊，外墻應(yīng)用 20 厚無機保溫砂漿B 型 10200 ，20 厚無機保溫砂漿C 型 12200 ， 地下室側(cè)墻應(yīng)用50 厚擠塑保溫板2580 ，屋面應(yīng)用500 厚擠塑型聚苯乙烯板6744，外窗戶采用斷橋隔熱鋁合金、中空玻璃（6 中透光LOW-E 12 空氣 6 透明）夾膠鋼化中空玻璃。巖棉板、泡沫玻璃板、聚苯板具有隔熱保溫效果好、強度高的特點。樓地面采用陶瓷地磚、花崗巖樓地面、塑膠

6、地板、防靜電地板等；內(nèi)墻飾面采用乳膠漆、面磚、大理石等；頂棚采用乳膠漆、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、輕鋼龍骨鋁板吊頂?shù)取?、結(jié)構(gòu)概況本工程采用 800 2000 大直徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。鉆孔灌注樁單樁承載力11106930KN，有效樁長15 米。地下室基礎(chǔ)底板、外墻采用C35P8自防水混凝土、頂板及內(nèi)墻柱C35；五層樓面以下柱墻C35 梁板C30，其中主樓區(qū)域一二C30；與砌體同步施工的構(gòu)造柱、圈層墻柱 C40；五層樓面以上柱墻、梁板均為梁及壓頂?shù)葮?gòu)件混凝土采用C20。4、各方責(zé)任主體單位本工程由* 投資建設(shè)，*設(shè)計， * 勘察， * 監(jiān)理，* 建設(shè)集團有限公司承建，* 質(zhì)檢。三、工程管理目標(biāo)我公司

7、將全力以赴，調(diào)配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鑒我公司多年來在公共建筑工程建設(shè)中積累的施工經(jīng)驗，應(yīng)用成熟的施工技術(shù)把本工程建成一個優(yōu)質(zhì)高效的精品工程。1、質(zhì)量目標(biāo)：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全部土建工程必須符合設(shè)計要求，滿足國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且一次驗收合格，確保 “ * 杯” 、 爭創(chuàng) “ *杯” 。2、工期目標(biāo)：按照施工組織設(shè)計，合理籌劃人力、物力、機械設(shè)備，在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保實現(xiàn)各節(jié)點工期及工程總工期640 天的目標(biāo)。3、安全目標(biāo)：貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵照* 省

8、、* 市市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，力創(chuàng)省、市級“安全文明施工標(biāo)化工地”。5、環(huán)境目標(biāo)：全面推行ISO14001環(huán)境保護體系，嚴(yán)格控制污水排放、噪聲及空氣污染，經(jīng)常保持道路及施工場地整潔，保證交通暢通，施工現(xiàn)場做到“六個100%”，爭取創(chuàng)建市級“綠色施工示范工地”。6、協(xié)調(diào)目標(biāo)：設(shè)立專門部門，加強與城管、環(huán)保和交警部門的聯(lián)系，同時加強與街道、周邊單位和居民聯(lián)系、溝通，保持密切接觸，確保工程順利進行，共創(chuàng)“和諧工程”。四、新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建規(guī)劃1、示范工程創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)各新技術(shù)應(yīng)用項目質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次驗收合格，爭創(chuàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程，為本工程實現(xiàn)確?！? 杯”

9、 、爭創(chuàng)“ *杯”的質(zhì)量目標(biāo)作有力保障。2、示范工程創(chuàng)建要求、工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)質(zhì)量一流，達到設(shè)計的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、耐久性能、工程外觀質(zhì)量好。、 成立新技術(shù)應(yīng)用示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，開展相關(guān)活動，且每次活動有文字記錄。、 有工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢驗程序與細則，有質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人等各類文件。、有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料；工程重點部位、隱蔽工程質(zhì)量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。、有QC小組及其開展活動的記錄。、特殊工序、關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。3、新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建措施、加強質(zhì)量意識教育，對全體參建人員進行崗前施工技能和驗標(biāo)

10、學(xué)習(xí)，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，使全體員工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。、 開工前成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善質(zhì)量管理組織和配齊質(zhì)量管理體制人員，并編制新技術(shù)應(yīng)用實施細則。、 在項目進場之初建立一整套完善的新技術(shù)應(yīng)用管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)建目標(biāo)。、 加強示范工程創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安排落實抓創(chuàng)建工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)建活動與整個施工生產(chǎn)過程有機結(jié)合起來。、 細化措施、責(zé)任到人。根據(jù)工程的特點、規(guī)模、 工程地質(zhì)等實際情況，分別制定詳細的目標(biāo)和措施，并將各項目

11、、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等示范工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)確定并落實到各具體負(fù)責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工隊、作業(yè)工班和個人。、建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按驗標(biāo)要求及時進行檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗收。嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級的標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢驗。、跟進管理、獎罰分明。利用行政、經(jīng)濟手段貫徹執(zhí)行示范工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 深入持久地開展創(chuàng)建活動，建立相應(yīng)配套的獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)建目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項工程，組織工程技術(shù)部、安質(zhì)監(jiān)察部等相應(yīng)的

12、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施， 以整改本道工序和指導(dǎo)其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細處、 從源頭保證創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。、堅持開工必優(yōu)、樣板先行。施工中保證每個分項工程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，全部質(zhì)量合格，并樹立樣板項目，以樣板工程帶動全部工程的全面實施。五、項目組織機構(gòu)及管理體系項目從兩個方面建立組織體系。一是按照集團公司質(zhì)量手冊的規(guī)定，建立健全以集團公司總工為組長，項目經(jīng)理、項目主任工程師為副組長，施工員、質(zhì)量員、 工種負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊組長等人員為組員組成的項目新技術(shù)應(yīng)用保證體系，負(fù)責(zé)日常的新技術(shù)應(yīng)用工作。二是把新技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量目標(biāo)必須達到的工作有關(guān)職責(zé)分解落實到人

13、，做到目標(biāo)一致，分工明確，責(zé)任到位。新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作需要組織制度加以規(guī)范保證。為此， 公司制定了示范工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)，自開工之日起就成立了新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組， 由總工程師和項目經(jīng)理分別擔(dān)任組長。并成立了新技術(shù)推廣應(yīng)用聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)公司間信息溝通，加強與上級主管部門及業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理等有關(guān)單位的溝 通協(xié)調(diào)，匯報工程情況，在新技術(shù)的推廣應(yīng)用上取得理解和支持。1、集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： *副組長： *成 員： * 、 * 、 *2、項目部推廣應(yīng)用新技術(shù)組織人員名單姓名小組分工職務(wù)職稱組內(nèi)工作*組長項目經(jīng)理工程師全面指導(dǎo)、組織實施*副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師技術(shù)措施編制、組織實施*組

14、員施工負(fù)責(zé)助工組織實施*組員施工員助工組織實施*組員施工員助工組織實施*組員質(zhì)檢員助工組織實施*組員安全員助工組織實施*組員安全員助工配合實施*組員資料員助工資料收集、整理在新技術(shù)應(yīng)用過程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。加強施工管理技術(shù)力量，制定工作計劃，落實具體人員，明確分工，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施（一）質(zhì)量管理組織保證體系建立和健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，質(zhì)量管理由公司總工程師負(fù)責(zé)、 加強工程質(zhì)量管理，強化各層次質(zhì)量責(zé)任制。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案工程一期項目部建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量執(zhí)行機構(gòu)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。實

15、行經(jīng)理部、質(zhì)檢部、工區(qū)三級工程質(zhì)量管理制度，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、各施工工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，班組設(shè)QC小組，形成一個TQC管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格按我公司ISO9001 質(zhì)量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、 三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質(zhì)量合格?，F(xiàn)場質(zhì)量管理組織體系及質(zhì)量管理體系如下圖。質(zhì)量管理組織體系質(zhì)檢工程師作業(yè)隊長技術(shù)主管工序質(zhì)檢員試驗員* 建設(shè)集團有限公司9班組質(zhì)檢員建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案工程一期質(zhì)量保證體確保優(yōu)質(zhì)工程，保證用戶滿意質(zhì)量管理體系框圖* 建設(shè)集團有限公司檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果接 受 工 程 師 監(jiān) 察定期不定期質(zhì)量檢查

16、進行自檢互檢交接檢完善計量支付手制定獎罰條令經(jīng)濟兌獎優(yōu)罰提高經(jīng)濟效量評簽定包保責(zé)任狀11建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案一期工程* 建設(shè)集團有限公司 （二）質(zhì)量管理組織保證措施1、強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式， 不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2、加強組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；

17、各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工簽證否決權(quán)。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理, 嚴(yán)格質(zhì)量控制施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實施各類技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各分部分項

18、工程實行樣板化施工、首例認(rèn)可制， 每一個分項工程先進行首例施工，在首例施工完成并得到認(rèn)可后，按首例施工方法和標(biāo)準(zhǔn)進行。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。4、強化計量工作完善檢測手段成立專業(yè)測量小組對關(guān)鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復(fù)測全面負(fù)責(zé)。 同時確保本工程測量小組與各作業(yè)段相關(guān)測量連續(xù)性聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行測放復(fù)制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5、施工質(zhì)量管理要素進行監(jiān)督檢查項目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量活動，實施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。6

19、、突出重點嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實施預(yù)測預(yù)防，進行超前控制，保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量。7、開展QC小組活動克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。（三）施工過程保證措施首先作好調(diào)查研究，認(rèn)識工程，分析工程，確定題目，有的放矢，然后，根據(jù)先后進行計劃，劃分各階段助工目標(biāo)及要完成的任務(wù)，根據(jù)既定目標(biāo)，通過有步驟的制定方案、組織討論、審定、實施，通過不斷的調(diào)整來完成各項

20、工作。具體如下：1、做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作工程施工伊始，項目經(jīng)理部組織施工人員進場熟悉圖紙和現(xiàn)場，項目經(jīng)理親自抓該項工作。經(jīng)各方人員的認(rèn)真審圖，會審解決圖中問題、施工難于實施的問題及不利于保證質(zhì)量的問題，為順利施工邁好了第一步。在圖紙會審的同時，還抓崗前練兵，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，將施工中不易掌握的技術(shù)、以往未接觸的項目提前列出，確定其主要施工人員，并組織進行培訓(xùn)，施工前進行規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)，使工人在施工前做到心中有數(shù)，為順利施工邁好了第二步。施工時嚴(yán)格執(zhí)行工前技術(shù)交底制度，即無論進行哪道工序，都由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工人進行書面技術(shù)交底，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建

21、方案一期工程* 建設(shè)集團有限公司 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案* 一期工程* 建設(shè)集團有限公司 2、做好施工方案的論證和施工組織設(shè)計的編寫工作施工前項目經(jīng)理部即組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，對一些特殊項目，單獨編制方案，施工中嚴(yán)格監(jiān)督按照方案施工，保證施工順利進行。3、建立健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督部門，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好三檢制度，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，把好分項工程驗收評定關(guān)。4、搞好施工質(zhì)量的預(yù)檢工作施工前進行各分部分項工程的質(zhì)量設(shè)計，制定切實可行的質(zhì)量計劃。上道工序質(zhì)量

22、達不到要求，下道工序堅決不得施工，經(jīng)整改并驗收合格后方可進行下道工序施工。5、把好原材料、半成品的驗收關(guān)，不符合要求者不得進場使用。本工程各項新技術(shù)所用的原材料均由材料員進行現(xiàn)場檢查，檢查合格后，再依據(jù)規(guī)定收取試樣送試試驗室進行復(fù)試，對于有特殊要求的材料，必要時要求質(zhì)檢員，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收，確保工程所用材料處于合格狀態(tài)。6、新技術(shù)應(yīng)用管理步奏、項目部根據(jù)工程實際情況制定每項新技術(shù)應(yīng)用的實施方案，組織有關(guān)技術(shù)人員、班組長進行新技術(shù)專項培訓(xùn)，對新技術(shù)具體操作的施工人員進行專項交底，對關(guān)鍵技術(shù)進行模擬操作。、將新技術(shù)應(yīng)用項目進行分解，落實到班組，責(zé)任到人；技術(shù)部門在新技術(shù)應(yīng)用過程中進行檢查、把關(guān)和

23、指導(dǎo)服務(wù)，并及時提出應(yīng)用建議，為示范工程創(chuàng)建提供保障。、定期進行檢查、驗收和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證新技術(shù)應(yīng)用項目的實施處于受控狀態(tài)。、及時進行新技術(shù)應(yīng)用的總結(jié)。、按照公司有關(guān)規(guī)定獎勵在新技術(shù)應(yīng)用中做出貢獻的有關(guān)人員。七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)及組織措施（一）安全生產(chǎn)組織保證體系成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全部，由專職安檢工程師組成，具體負(fù)責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊設(shè)專職安檢員，各工班設(shè)兼職安檢員。安全部每周組織一次安全檢查，項目總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出 保持

24、或改進措施，加以落實?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)保證體系如圖。思想保證組織保證安全生產(chǎn)保證體系檢查保證經(jīng)濟保證普 及 教 育定 期 檢 查項目部每月四次檢查安全部每周一次檢查工班每天一次檢查不定期檢查班組每工序檢查強化安全意識增強預(yù)防能力項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患逐一落實解決安全部按照規(guī) 定提取 技術(shù)措 施經(jīng)費逐級 簽訂 包保 責(zé)任制其它 經(jīng)濟 獎懲開展安全活動經(jīng)濟兌現(xiàn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)保證體系（二）安全生產(chǎn)組織管理1、由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開展定期和不定期的安全大檢查。定期檢查：項目經(jīng)理部每月組織不少于四次安全大檢查，原則上由應(yīng)由項目經(jīng)理或總工帶隊，安全部每周組織一次安全檢查，施工班

25、組每天進行一次檢查。非定期檢查：按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查，季節(jié)性的安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安監(jiān)人員安全檢查等進行。對檢查出的違反安全操作規(guī)程及安全隱患和問題，嚴(yán)格按照“三定”（定人、定措施、定時間）的原則進行處理。2、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度以各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂涉及到項目部從項目經(jīng)理到工人的所有參與者人，做到制度明確，責(zé)任到人，獎罰分明。3、建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)建立暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時地搜集各種安全信息。如安全技術(shù)

26、措施方案的編制、審批、交底、落實、確認(rèn)信息；安全隱患預(yù)控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。4、開展安全管理活動根據(jù)實際情況組建安全管理TQC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段（計劃、實施、檢查、處理）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)）開展活動，并制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，真正解決施工中的安全問題。5、加強安全教育和培訓(xùn)加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。內(nèi)容包括新工人入場安全教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)

27、教育和培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗工人的安全教育、各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育和適時教育等，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性， 懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，并做到持證上崗。（三） 、安全保證措施1、編制專項安全技術(shù)措施針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具及各項安全防護設(shè)施等，編制有安全技術(shù)措施的實施性施工方案，經(jīng)公司工程、安質(zhì)等部門聯(lián)合會審后，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后再報請監(jiān)理工程師同意后方可實施。2、進行安

28、全技術(shù)交底建立安全技術(shù)交底制度，實行三級安全交底。施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合分部、分項施工的特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認(rèn)可，并保持記錄。3、實施機械安全管理及進場驗收、安裝驗收制度使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在進場安裝前，嚴(yán)格按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，經(jīng)檢測合格后安裝。并在投入使用前，按規(guī)定進行驗收或檢測，辦好驗收登記手續(xù)。所有機械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。4、特殊工種持證上崗特殊工種操作人員必須按相關(guān)要求經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后持證上崗，人場前還需進行相關(guān)的人場教育培訓(xùn)，確保特殊工種作業(yè)人員的素質(zhì)過硬。5、項目經(jīng)理帶班制度根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)

29、工作的通知（國發(fā) 201023號）、* 省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見（浙政發(fā)201047 號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的實施意見（建質(zhì) 2010164 號）等文件精神，結(jié)合公司實際，為了進一步加強工程施工項目安全生產(chǎn)工作，特制定工程施工 項目負(fù)責(zé)人帶班管理工作制度。（ 1）現(xiàn)場帶班的主體企業(yè)負(fù)責(zé)人是指杭州分公司總經(jīng)理、主管安全質(zhì)量和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師，項目負(fù)責(zé)人是指工程項目的項目經(jīng)理。（2）帶班制度建設(shè)由分公司建立企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責(zé)權(quán)限檢查的職責(zé)權(quán)限、組織形式

30、、檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。帶班負(fù)責(zé)人對帶班檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為和違章指揮必須馬上制止；發(fā)現(xiàn)隱患危危及作業(yè)人員人身安全的，應(yīng)馬上停止該項作業(yè)，并下發(fā)書面通知，做好安全措施經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人或其委托人復(fù)檢合格后方可安排復(fù)工，未經(jīng)帶班負(fù)責(zé)人同意，任何人不得安排復(fù)工；對其他安全問題，必須按照“三定”原則，安排專人實施整改，必要時通知項目專職安全員下發(fā)整改通知單。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班相關(guān)檢查記錄由公司安全部、項目部及監(jiān)理單位各保存一份，項目負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄由項目部和監(jiān)理單位各保存一份。公司安全部將定期對帶班制度執(zhí)行情況和執(zhí)行記錄進行檢查，并監(jiān)督項目部的帶班制度執(zhí)行情況和執(zhí)行記錄；各項目部專職安全

31、員除進行項目自檢工作外，還應(yīng)監(jiān)督各分包單位的帶班制度執(zhí)行情況和執(zhí)行記錄。帶班工作的執(zhí)行記錄主要包括：每月企業(yè)負(fù)責(zé)人在工地的具體時間次數(shù)、每月項目負(fù)責(zé)人工地考勤及公示情況、每次帶班檢查記錄表、隱患整改治理和復(fù)查記錄、報送監(jiān)理備案情況、項目負(fù)責(zé)人委托書。（3）項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)要求項目負(fù)責(zé)人（含專業(yè)分包、勞務(wù)分包）應(yīng)持有 B類安全生產(chǎn)考核合格證書的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)和承包合同的項目經(jīng)理相符，如需變更應(yīng)及時履行變更手續(xù)。項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對工程項目落實帶班 制度負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24 天），不得擅自脫崗；項目

32、經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有B 類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報企業(yè)、監(jiān)理、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負(fù)責(zé)人必須在崗帶班。公司將對項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)設(shè)專人進行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道的宣傳欄處進行公示。6、編制臨時用電施工組織設(shè)計開工前，按照J(rèn)GJ46-2005 要求，單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計，健全安全用電管理制度和臨時用電技術(shù)檔案。確保臨時用電有安全技術(shù)交底及驗收表、有變更記錄，并認(rèn)真落實三項技術(shù)措施：第一防止誤觸帶電體措施；第二防止漏電措施；第

33、三實行安全電壓措施。7、對作業(yè)班組實行講評制度。每日班前，班組長必須針對施工的安全重點部位、分項操作規(guī)程進行重點講評，宣傳三不傷害的原則，強化自我保護意識，同時，強調(diào)文明施工的各項措施，講評的內(nèi)容嚴(yán)格按照本企業(yè)文件執(zhí)行。8、安全物資材料專項采購制度。1）項目部由分管項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防護用品的采購控制，主要是對采購計劃的審核。2）項目部由材設(shè)員收集項目部、分包方安全防護用品的需求信息，編制采購計劃。送項目副經(jīng)理審批，并進行采購活動和驗收工作。3）供應(yīng)廠商評價：供應(yīng)廠商優(yōu)先在公司發(fā)布的合格供應(yīng)廠商中選擇與確定，若供應(yīng)廠商不在合格名錄之內(nèi)，項目副經(jīng)理需組織職能人員對其進行評價后確定。評價內(nèi)容包括：

34、廠商的營業(yè)執(zhí)照、許可證資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證書（質(zhì)保書）、材料試驗報告等組成。（ 4）物質(zhì)采購資料的管理。對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等采購活動發(fā)生的 資料由項目部材料員根據(jù)其類別和用途分別裝訂成冊，并妥善保存。八、本工程采用新技術(shù)概述本工程采用建筑業(yè)10項新技術(shù)中的7大項，共16小項，具體項目名稱、應(yīng)用部位如下： TOC o 1-5 h z 、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)（建設(shè)部第1 項）1.6復(fù)合土釘墻支護技術(shù)（建設(shè)部第1.6項）本工程地基土層基本為礫砂和細砂層，且地下水位較高，土方開挖深度達4.8m， 基坑支護采用掛網(wǎng)噴射混凝土復(fù)合土釘墻基坑支護技術(shù)，基坑排水采用基坑內(nèi)挖深井降水。本工程地下室面

35、積8927.4 ，支護面積約2500 。、混凝土技術(shù)（建設(shè)部第2 項）輕骨料混凝土技術(shù)（建設(shè)部第2.4 項）本工程屋面找坡及人防區(qū)頂板建筑回填采用輕骨料混凝土，工程采用容重小于 700kg/m3的泡沫混凝土，施工面積9500 ，混凝土方量超過1500m3。纖維混凝土技術(shù)（建設(shè)部第2.5 項）本工程地下室建筑面積8927.4 ，地下室混凝土采用補償收縮混凝土，在混凝土中摻入1.0kg/m3的聚丙烯阻裂抗裂纖維和水泥用量10%的 UEA 混凝土膨脹劑?；炷练搅繛?200m3。采用商品混凝土澆搗，混凝土強度等級為C35 和C40?；炷亮芽p防治技術(shù)（建設(shè)部第2.6 項）本工程全部采用預(yù)拌商品混凝土

36、，地下室基礎(chǔ)底板采用C35P8自防水混凝土，地下室室外墻、板采用C35P8自防水混凝土，頂板C35；內(nèi)墻、柱混凝土五層樓面以下C35（其中主樓二以下層柱墻C40） ，五層以上C30；梁板二層樓面以上 C30。地下室砼方量為9200m3，地上結(jié)構(gòu)砼方量為15300m3。地下室混凝土采用補償收縮混凝土，在砼中摻入1.0kg/m 3的聚丙烯阻裂抗裂纖維和水泥用量10%的 UEA 混凝土膨脹劑；本工程將對混凝土原材料、配合比、澆筑、養(yǎng)護等方面采取相應(yīng)的措施，減少混凝土裂縫的產(chǎn)生。、鋼筋技術(shù)（建設(shè)部第3 項）高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)（建設(shè)部第3.1 項）除局部少數(shù)68mm 梁箍筋和板筋外，其余梁柱主筋和大部分板

37、筋、箍筋均采用 HRB400 級熱軋帶肋鋼筋，總用量超過3000噸。其強度比普通二級鋼有很大提高，在保證工程施工質(zhì)量的前提下節(jié)約鋼材約20%，降低了工程成本。大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)（建設(shè)部第3.3 項）根據(jù)設(shè)計規(guī)定本工程C25 及以上的大直徑鋼筋接頭，均采用直螺紋套筒機械連接。 主要施工部位有地下室、主體工程的梁柱主筋，接頭數(shù)量超過11200個。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程創(chuàng)建方案一期工程4、模板及腳手架技術(shù)（建設(shè)部第4 項）4.9 插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)（建設(shè)部第4.9 項）本工程樓層梁板支撐架、懸挑雨棚陽臺支撐架采用插接式鋼管支撐架技術(shù)，使用支撐架面積超過46000 。6、機電安裝工程

38、技術(shù)（建設(shè)部第6 項）管線綜合布置技術(shù)（建設(shè)部第6.1 項）本工程涉及各專業(yè)的管線有冷卻水管、供回水管、強電橋架、弱電橋架、高壓橋架、消防橋架、消防管道、給排水管道等在機房、公共走道位置交叉，錯綜復(fù)雜， 采用管線綜合平衡技術(shù)，對機電安裝圖紙進行綜合深化設(shè)計，利用計算機CAD 技術(shù)預(yù)先完成機電安裝的理論裝配，在保證功能的前提下以解決各管線標(biāo)高和位置的合理安排，避免管線交叉產(chǎn)生沖突。金屬矩形風(fēng)管簿鋼板法蘭連接技術(shù)（建設(shè)部第6.2 項）本工程防排煙、排風(fēng)風(fēng)管采用鍍鋅薄鋼板共板法蘭連接，與傳統(tǒng)角鋼法蘭連接技術(shù)相比，具有工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，安裝生產(chǎn)效率高，成型質(zhì)量好，降低操作勞動強度，縮短施工周期，加快工程進度等。非金屬復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)（建設(shè)部第6.4 項）空調(diào)風(fēng)管釆用雙彩鋼板復(fù)合風(fēng)管，彩鋼板復(fù)合風(fēng)管內(nèi)外基層厚度0.326mm,復(fù)合風(fēng)管壁厚25mm保溫夾芯材料為難燃,B級聚苯乙烯, 法蘭用PVC整體焊接成型 , 連接用 C 形卡插條塊狀連接。風(fēng)管制作釆用機械化生產(chǎn)工藝，一般采用單板一次成型流水線制作。復(fù)合風(fēng)管具有外觀美觀、重量輕、施工方便、效率高、漏風(fēng)小、不需要外保溫等特點。7 、綠色施工技術(shù)（建設(shè)部第7 項）施工過程水回收利用技術(shù)（建設(shè)部第7.2 項）本工程將降