某公司職業(yè)生涯管理實(shí)踐案例

1、.：.；四川某技術(shù)工程職業(yè)生涯管理實(shí)際案例1、背景四川某技術(shù)工程以下簡(jiǎn)稱“DX是一家成立于2001年底的股份公司，主要從事鋼鐵行業(yè)內(nèi)工業(yè)電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的研討開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨及施工安裝“一條龍總承包效力。它是由集團(tuán)公司發(fā)起，整合了集團(tuán)內(nèi)分布于四地的鋼鐵自動(dòng)化設(shè)計(jì)院的優(yōu)質(zhì)資源而設(shè)立的科技型股份制企業(yè)。 由于近兩年鋼鐵市場(chǎng)異常熾熱，吸引了許多實(shí)力雄厚的企業(yè)投資興建鋼鐵工廠，公司的業(yè)務(wù)量不斷非常豐滿，其員工經(jīng)常是超負(fù)荷任務(wù)，疲于應(yīng)付各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)；為了順應(yīng)市場(chǎng)的需求和公司的長(zhǎng)期開展，公司的人員規(guī)模也不斷在擴(kuò)展，單技術(shù)人員就從最初的60多人添加到了182人，公司的總?cè)藬?shù)也由100多人添加到了3

2、00多人。為了有效地處理業(yè)務(wù)急劇膨脹和人員擴(kuò)張給公司帶來(lái)的諸多現(xiàn)實(shí)性和開展性問(wèn)題，公司決議尋求外力，聘請(qǐng)了一家咨詢公司為其設(shè)計(jì)員工的職業(yè)管理方案。 2、企業(yè)和個(gè)人診斷該咨詢公司首先就公司價(jià)值根底和員工個(gè)人價(jià)值追求進(jìn)展了調(diào)查和診斷。針對(duì)公司價(jià)值根底，進(jìn)展了組織環(huán)境與管理現(xiàn)狀的診斷，以期發(fā)現(xiàn)公司價(jià)值追求和現(xiàn)實(shí)根底的差距；而針對(duì)個(gè)人價(jià)值追求，那么實(shí)施了職業(yè)開展調(diào)查與人才測(cè)評(píng)，以期發(fā)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值追求和現(xiàn)實(shí)素能的差距。首先進(jìn)展的是組織環(huán)境與管理現(xiàn)狀診斷：在對(duì)企業(yè)施行了常規(guī)的文件資料調(diào)研、關(guān)鍵人員訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方法之后，初步掌握了企業(yè)的根本特征：公司具有技術(shù)型和知識(shí)型特性，技術(shù)的權(quán)威在公司發(fā)揚(yáng)著重要的作

3、用和影響力；公司的業(yè)績(jī)喜人，但業(yè)務(wù)的迅猛開展時(shí)也使得公司對(duì)于本身才干和外部環(huán)境的審視具有了很大的不確定性，公司正處于戰(zhàn)略探求期；由于知識(shí)分子的特性，使得公司的管理很注重人性化，但由于對(duì)管理的制度化、規(guī)范化建立缺乏系統(tǒng)性思索，公司的管理相對(duì)滯后；公司指點(diǎn)在績(jī)效考核、鼓勵(lì)性薪酬體系的建立以及人才的培育上具有超前的認(rèn)識(shí)和開放的心態(tài)；公司的文化也正處于整合的過(guò)程中，存在人員構(gòu)造復(fù)雜、管理受地域性的限制、工程人員的效力現(xiàn)場(chǎng)性和流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這些都不利于企業(yè)文化的培育和構(gòu)成。公司員工的任務(wù)壓力非常大，一方面有行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壓力；另一方面那么是由于公司業(yè)務(wù)量增大，個(gè)人的任務(wù)量長(zhǎng)時(shí)間豐滿，無(wú)法尋求技術(shù)上的

4、開展和突破，一味的輸出給技術(shù)人員的心思呵斥了很大的壓力，加上技術(shù)人員的培育周期較長(zhǎng)，技術(shù)梯隊(duì)難以在短時(shí)期內(nèi)完成。然后，對(duì)DX公司實(shí)施了人才測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)中心。這主要是基于職業(yè)生涯規(guī)劃中的“才干-動(dòng)機(jī)-個(gè)性一致模型：即全面、深化地丈量個(gè)人的才干情況、動(dòng)力情況和個(gè)性傾向，準(zhǔn)確地探尋其事業(yè)的才干區(qū)域、愿望區(qū)域和適宜區(qū)域，客觀地進(jìn)展調(diào)整，使這三者到達(dá)“能做、想做和適宜做的高效一致境界。 最后，對(duì)員工的才干、動(dòng)力、個(gè)性、職業(yè)性向、職業(yè)角色分別進(jìn)展了綜合性評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。3、規(guī)劃方案基于以上診斷，咨詢公司為DX公司設(shè)計(jì)了一套職業(yè)生涯管理方案，確立了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織三個(gè)層面的職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)原那么，同時(shí)注重操

5、作的實(shí)踐性和步驟性。 個(gè)人層面1.加強(qiáng)自我認(rèn)知：客觀審視自我，明晰自我開展的才干、動(dòng)力和個(gè)性適宜范圍；2.職業(yè)生涯規(guī)劃和開發(fā)的系列培訓(xùn)，包括自我認(rèn)知與管理的技巧；3.尋覓詳細(xì)和細(xì)化的差距，包括知識(shí)、技藝、個(gè)性、動(dòng)力等方面。而差距那么主要包括：與現(xiàn)職崗位上要求的差距；與企業(yè)戰(zhàn)略開展和創(chuàng)新變革開展的差距等方面；4.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：確定職業(yè)開展目的、開展重點(diǎn)和實(shí)施步驟；制定詳細(xì)的年度任務(wù)目的和方案；月度評(píng)審方法和生涯規(guī)劃協(xié)作同伴，以相互監(jiān)視和支持；制定個(gè)人培訓(xùn)方案，并向組織懇求；5.定期接受職業(yè)顧問(wèn)的咨詢和輔導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)層面1.確定每個(gè)人在任務(wù)上的協(xié)作同伴，組建互助小組；2.建立內(nèi)部研修制度：配合公司

6、知識(shí)管理，確立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)方向的導(dǎo)師制度，以研修的方式進(jìn)展人才培育；3.確定內(nèi)部講師制度：加強(qiáng)關(guān)鍵員工的人際技藝和溝通技藝，同時(shí)促進(jìn)公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)向縱深拓展；4.加強(qiáng)小組研習(xí)活動(dòng)：以專業(yè)和工程為單位組織定期和不定期的討論活動(dòng)，在問(wèn)題的處理中加強(qiáng)個(gè)人風(fēng)格磨合和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成； 5.修訂現(xiàn)有培訓(xùn)管理規(guī)定，兼顧組織和個(gè)人開展需求，制定一致的有時(shí)效性的培訓(xùn)方案。組織層面 1.成立職業(yè)生涯規(guī)劃指點(diǎn)小組。由某職業(yè)顧問(wèn)公司、公司高管和人力資源主管組成，擔(dān)任全公司的職業(yè)生涯規(guī)劃指點(diǎn)與指點(diǎn)，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供組織保證；2.建立公司內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。將四地辦公系統(tǒng)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)集中，制定一致的信息發(fā)布規(guī)范和平臺(tái)；3.建立企業(yè)“開展中心、“評(píng)價(jià)中心、“資源中心和“咨詢中心，提供對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)開展的資源支持和咨詢輔導(dǎo)，并建立和完善內(nèi)部員工稱心度為目的的職業(yè)生涯規(guī)劃效力體系。4.