競爭情報分析內(nèi)容詳表

1、.：.；競爭情報分析內(nèi)容詳表總體運營戰(zhàn)略、目的和政策運營哲學與戰(zhàn)略企業(yè)文化目的市場份額對風險的態(tài)度目的增長率財務(wù)目的非經(jīng)濟目的目的技術(shù)位置總體運營戰(zhàn)略自制還是外購質(zhì)量目的效力目的人員政策平衡各目的的方法驅(qū)動力增長哲學產(chǎn)品和效力關(guān)鍵產(chǎn)品和效力的歷史消費線：深度和廣度導入新產(chǎn)品及其影響的時機過去、如今和未來質(zhì)量程度和繼續(xù)性質(zhì)量控制做法最新產(chǎn)品導入的閱歷新產(chǎn)品期望面向最終運用的程度創(chuàng)新與發(fā)明定價價錢程度和機動性定價戰(zhàn)略折扣、報答和信貸政策定價決策者新產(chǎn)品定價戰(zhàn)略銷售和市場營銷工業(yè)細分、產(chǎn)品線及其市場區(qū)域計算的市場份額主要客戶極其運營規(guī)模向某個特定供應(yīng)商購買的理由運營方向與時機在未能夠的變化工業(yè)、領(lǐng)域

2、、地理區(qū)域銷售和銷售機構(gòu)人員的資歷、教育背景、培訓與補償銷售途徑公司引見資料、促銷資料和廣告研討會與報告會文娛活動顧客效力人員的責任心與才干技術(shù)效力效力種類組織與人數(shù)人員資歷、教育與培訓反響時間銷售和其他非效力任務(wù)的數(shù)量技術(shù)效力機構(gòu)的戰(zhàn)略功能重點和有效性重要度運轉(zhuǎn)工廠的數(shù)量和地點才干和產(chǎn)量原資料來源原資料可獲得性及價錢工藝與設(shè)備公用效力的來源勞動力可獲得性、質(zhì)量和價錢勞動力范圍質(zhì)量控制的做法交貨速度和可靠性制造業(yè)的總體本錢位置縱向與橫向集中度新的或期望中的投資本錢位置制造本錢原資料、勞動力及其他銷售和營銷本錢研發(fā)本錢普通和行政本錢利潤運轉(zhuǎn)利潤、純利潤本錢分布公司人頭費、轉(zhuǎn)移定價研討與工程戰(zhàn)略功

3、能研討目的研討程度及類型根底研討、運用研討按照工程區(qū)分的研討開支專利與專有技術(shù)專有的技術(shù)竅門研討人員的才干和規(guī)模能否得到下屬機構(gòu)或外部機構(gòu)的研討成果資金與財務(wù)情況 按業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品線的凈收入按業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品線的資產(chǎn)凈價值資產(chǎn)收益和凈價值售出的貨物的本錢和總邊沿本錢銷售收入負債資金運作和增長才干 組織構(gòu)造構(gòu)造正規(guī)和非正規(guī)的組織圖決策程序控制及鼓勵管理層和董事會關(guān)鍵決策者奉行的哲學管理深度各個管理領(lǐng)域的才干管理風格教育、培訓和閱歷靈敏性與順應(yīng)性績效考核公司的態(tài)度與下級部門的認識在顧客和競爭者中的市場籠統(tǒng)選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵要素產(chǎn)質(zhì)量量、效力速度和可靠性、價錢、技術(shù)才干、營銷才干、管理與組織、其他定標比超以各種要素與目的企業(yè)的比較、定量排序位置、定性評價總體籠統(tǒng)總體評價主要強勢與弱