高管團隊教練技術

1、.羅樹忠教練任務室：.； -如何實現(xiàn)高管團隊價值最大化羅樹忠 教練【課程背景】：一家軟件公司的董事長正在思索： “近年來公司業(yè)務動搖較大，除了市場緣由外，有沒有我本人個性方面的緣由？一位漁業(yè)公司的總經(jīng)理在思索： “去年提拔了一位中層骨干當副總，他的業(yè)務才干很強，可這一年來發(fā)揚得并不好，他的個性似乎與高層管理有沖突，怎樣協(xié)助 他盡快完成轉(zhuǎn)換呢？一家SP公司的副總在思索： “產(chǎn)品部經(jīng)理和銷售部經(jīng)理才干都很強，但協(xié)作效率總是不高，彼此不太買帳，怎樣使他們的協(xié)作更有效益呢？一位物流公司的人力資源總監(jiān)在思索： “部門招聘了幾名高級人才做部門主管，我該怎樣給他們配置互補的人才，構成有效率的部門正副職呢？

2、以上這些問題是羅教練的客戶遇到的問題，也是企業(yè)高管們常遇到的問題。企業(yè)高管團隊的組成、配合效率是影響企業(yè)效益影響最大的管理問題，企業(yè)家不可不沉思，高管團隊成員不可不用心。由這方面引起的企業(yè)勝利和失敗的案例都不勝枚舉，企業(yè)家需求更有效的分析工具和管理技術來運營高管團隊，使我們選用更適宜的人才，進展更合理的搭配，團隊配合得更有效率，產(chǎn)生的更高的績效。 羅樹忠教練，著重開發(fā)高生長企業(yè)高管團隊才干，建立了面向企業(yè)戰(zhàn)略目的的團隊價值發(fā)明模型多贏團隊分析模型和運用技術，該模型與技術在運用中獲得了顯著勝利?！菊n程目的】：針對的企業(yè)戰(zhàn)略目的和競爭優(yōu)勢的建立，調(diào)查高管團隊才干與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度調(diào)查高管團隊人員特

3、質(zhì)與才干與企業(yè)開展階段的匹配程度學習構建理想的高管團隊的要點掌握識別人才才干和特質(zhì)的九型人格技術掌握人才協(xié)作的三層次技藝：高效溝通技藝、高效配合技藝、高增值技藝學習從低價值協(xié)作者走向高價值協(xié)作者的自我改造途徑【課程特征】：針對企業(yè)戰(zhàn)略目的和開展階段，不是性格實際課提供理性的和實證的模型與技術，不是感悟不會掛一漏萬實際中得到檢驗，并提供高效率運用方法，不用長期探求?！菊n程對象】：企業(yè)中、高層管理人員【課程時間】：2天 12小時【課程人數(shù)】：最多不超越40人【課程風格】 風趣幽默，旁征博引，課堂氣氛活潑熱烈【課程提綱】：第一章：高管團隊姿態(tài)在現(xiàn)實中，杰出的團隊和低劣的團隊通常少見，杰出的勝利者必然

4、是少數(shù)，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數(shù)企業(yè)的高管團隊，可以稱為“平庸的團隊，因其平庸所以他會很現(xiàn)實，在市場中有其一席之地，也因其平庸無法突破開展的瓶頸，甚至錯過行業(yè)開展的機遇。四個團隊層次：低劣、平庸、優(yōu)秀、杰出高管團隊姿態(tài)：企業(yè)家成為天花板能最好配合的人不在這好的人才吸引不來引進的人才無效益錯失人才導致錯失機遇姿態(tài)的緣由：戰(zhàn)略與自我認知無對應戰(zhàn)略和關鍵義務與高層人才無對應缺乏高管人才的系統(tǒng)思索缺乏有效的運用工具處理之道：企業(yè)家要成為人才價值發(fā)現(xiàn)者和團隊價值發(fā)明者 案例：為什么骨干有些成果就要提高待遇？ 思索：目前我遇到的最嚴重的人才姿態(tài)是哪個？第二章：多贏團隊價值模型 己愈立那么立人

5、己愈達那么達人客戶贏、企業(yè)贏、個人贏、如今贏、未來贏，此謂：“多贏。多贏團隊價值模型是從客戶價值開場分析，表達客戶價值、企業(yè)競爭力、組織建立和人才才干的關系的系統(tǒng)模型。多贏團隊價值模型引見P=(X+Y)ZK從競爭要素分析公司需求的高管團隊才干與特質(zhì)速度、控制、創(chuàng)新對高管才干與個性的要求從開展階段分析公司需求的高管團隊才干與特質(zhì)任務層次、組織規(guī)模、投資才干對高管才干與個性的要求從組織建立情況分析公司需求的高管團隊才干與特質(zhì)產(chǎn)權制度、獎懲機制、企業(yè)文化對忠實度的影響理想情況下的團隊才干與特質(zhì)組合案例討論：幾位勝利企業(yè)家和失敗企業(yè)家的才干與個性特點思索：我本人團隊組合的才干與特質(zhì)第三章：九型人格技術

6、知人者智 自知者明雖然認識了企業(yè)需求的才干也認識到本人和團隊成員的差距，但從現(xiàn)實走向理想是相當之難的，在一切難點中，最難的是企業(yè)家和高管團隊成員對自我的認知，沒有正確的自我認知，配合效率自然不高，協(xié)作發(fā)明高價值也成為奢望。本部分用國際上杰出企業(yè)高管普遍運用的九型人格技術，使自我認知和人才價值發(fā)現(xiàn)成為能夠。個性特質(zhì)的構成與對企業(yè)行為的影響九型人格體系引見自我識別技術識別他人個性的技術每種性格的突出才干每種性格的突出弱點每種性格的提高難點案例：最愛夸耀的王石與最低調(diào)的任正非思索：我的個性在如何影響我的企業(yè)第四章：多贏團隊教練技術和而不同 臻于至善知道了企業(yè)需求什么樣的高管團隊，也知道了企業(yè)家本人和

7、團隊成員的個性特質(zhì)，本章將多贏團隊價值模型和九型人格技術結合，成為九型團隊多贏技術，在發(fā)明本身價值的同時，實現(xiàn)高管團隊的價值最大化。確認企業(yè)價值目的明確本身特點對企業(yè)價值的支持程度 PK明確現(xiàn)階段和下階段高管團隊的才干建立重點和團隊建立重點協(xié)作層次一：快速彼此認同技術P(b1)=P(b2)協(xié)作層次二：高效配合技術P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)協(xié)作層次三：價值最大化技術P(b1)+P(b2)=F案例：那些勝利者協(xié)作層次與協(xié)作技術分析思索：我與協(xié)作者處于哪個協(xié)作層次？第五章：高管團隊建立的詳細實際學而時習之沒有背景、學歷低的人怎樣優(yōu)秀和杰出？怎樣提高管理者的學習才干和學習效果？找不

8、到適宜的團隊成員怎樣辦？用什么規(guī)范決議換不換協(xié)作者？我該如何不斷堅持提高？案例：九型團隊多贏技術在羅教練客戶企業(yè)的運用思索：我從哪里開場運用這門技術？【勝利案例】某大型地產(chǎn)集團中層管理干部，在教練過程中，學會了按公司價值來組織任務分配資源，業(yè)績突出，公司上市后被提為副總，年薪從四十萬提到兩百萬。某科技企業(yè)老總，運用多贏模型，正確認識行業(yè)開展空間，有效吸引互補人才和提拔骨干，建立了行業(yè)內(nèi)最強大的運營團隊，實現(xiàn)了業(yè)績的連年倍增，已在海外上市。某一食品企業(yè)老總，運用多贏模型，改動了本人對行業(yè)的看法，提升本人和高管團隊的學習才干，配合有效的管理機制，使分散的運營變成集約的運營，成為華南地域的行業(yè)龍頭。【教練引見】羅樹忠教練：近五年來活潑在企業(yè)教練界的優(yōu)秀企業(yè)家教練，獲得了杰出的教練成果。國內(nèi)資深企業(yè)教練，清華大學、中山大學等總裁班客座教授。近年教練客戶有：中國挪動、金地地產(chǎn)、匯?？萍?、今朝科技等近百家，特別是輔導了十多家高生長企業(yè)銷售規(guī)模從幾千萬數(shù)億企業(yè)家，使他們從單一才干提升到綜合運營才干，實現(xiàn)了才干突破與企業(yè)高速開展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業(yè)中勝利運用，得到了實際的檢驗。專業(yè)的才干：羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻才干、產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值發(fā)掘才干，這些才干使他能協(xié)助 企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋覓價值最大化途徑。 羅樹忠教練具備深沉的中國傳統(tǒng)文化