煤礦頂板管理定期分析會議制度（5篇）

1、Word - 3 -煤礦頂板管理定期分析會議制度（5篇） 煤礦頂板管理定期分析會議制度 為仔細(xì)落實(shí)頂板管理責(zé)任制，分析解決生產(chǎn)過程中消失的各類頂板管理狀況，防止頂板事故發(fā)生，特制定本制度。 一、每月月初定期召開一次頂板管理專題分析會。 二、會議主要內(nèi)容：分析討論采掘工作面頂板管理狀況；分析討論礦壓猜測預(yù)報資料及采掘工作面周期壓力規(guī)律，有針對性實(shí)行平安技術(shù)措施，改進(jìn)支護(hù)形式，防止頂板事故發(fā)生；商討需提交礦協(xié)調(diào)會討論解決的重大問題。 三、會議組織： 1、會議由總工程師主持。生產(chǎn)副經(jīng)理、平安副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、通風(fēng)助理、調(diào)度室、生產(chǎn)科、地測科、平安科、質(zhì)標(biāo)辦、機(jī)電科、通風(fēng)科、庫管科、監(jiān)控室、采掘隊(duì)長

2、等部門負(fù)責(zé)人參與，必要時汲取相關(guān)班組長參與。 2、采、掘、開各隊(duì)進(jìn)行本月頂板狀況匯報；生產(chǎn)技術(shù)科科進(jìn)步行下月頂板狀況猜測，并提出支護(hù)措施；地測防治水科科進(jìn)步行下月水文地質(zhì)狀況猜測；生產(chǎn)副經(jīng)理補(bǔ)充說明下月頂板管理要點(diǎn)；總工程師總結(jié)補(bǔ)充發(fā)言。 四、參與會議人員要提前預(yù)備好發(fā)言材料，確保會議質(zhì)量。 五、建立會議考勤制度。凡參與會議人員，必需根據(jù)會議通知時間，準(zhǔn)時到會，不得遲到、隨便換人或無故缺席。的確不能參與會議，提前向會議主持人請假。 六、會議期間，與會者要做好記錄，會議支配事宜要仔細(xì)組織落實(shí)。 七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 其次篇：煤礦頂板管理制度 安龍縣安泰煤礦 頂 板 管 理 分 析 制 度

3、 單 位：安龍縣安泰煤礦 此處隱蔽13231個字浮矸上。碰倒、損壞或失效的支柱必需馬上恢復(fù)或更換。嚴(yán)禁在控頂支護(hù)區(qū)內(nèi)提前撤柱，嚴(yán)禁使用失效、損壞等殘缺不全的支護(hù)材料。 礦長 ： 1、支護(hù)時必需確保支護(hù)的質(zhì)量、貼邦柱必需準(zhǔn)時打設(shè)、特別支護(hù)準(zhǔn)時使用；支柱的質(zhì)量如排柱距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窩、迎山角、背邦、等必需符合規(guī)程要求。采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。全部支柱必需架設(shè)堅(jiān)固，并有防倒柱措施，嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支護(hù)。工作面遇到斷層、舊巷、頂板破裂、冒落等狀況時，必需實(shí)行措施指派專人提前處理。 2、支護(hù)工必需對工作面進(jìn)行準(zhǔn)時支護(hù)，必需保證出煤與支護(hù)兩工序的平行交叉作業(yè)，掌握好時間各空間的錯開

4、，確保支護(hù)在時間上的準(zhǔn)時，在空間上的平安性；同時，嚴(yán)禁空邦空頂作業(yè)，對于放炮后崩倒的柱子必需根據(jù)規(guī)程要求準(zhǔn)時補(bǔ)上，以防掉頂片邦等事故的發(fā)生。 3、技術(shù)員、安監(jiān)員及管理員應(yīng)常常深化井下采掘一線，做好工作面支護(hù)質(zhì)量、排柱距、成排成行等的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，發(fā)覺問題馬上支配現(xiàn)場整改。 4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。開工前，班組長和平安員必需對工作面平安狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危急后，方準(zhǔn)員工進(jìn)入工作面。 員工必需常常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等狀況，發(fā)覺險情時要馬上實(shí)行措施進(jìn)行處理。處理險情由班組長指揮、安監(jiān)員監(jiān)督。險情未排解前，班組長和安監(jiān)員不得離開現(xiàn)場。敲幫問頂人員要站在有支架的平安地點(diǎn)由外向里、先頂后幫進(jìn)行工作，并確保退路暢通。 5、采煤工作面頂板管理是煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的重要工作，為了搞好頂板管理，增加采煤工人