發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢 完善服務體系 為促進農(nóng)村消費貢獻力量-全國農(nóng)村商業(yè)建設工作現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

1、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢 完善服務體系 為促進農(nóng)村消費貢獻力量全國農(nóng)村商業(yè)建設工作現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料近年來，*集團認真貫徹落實黨中央決策部署和供銷總社黨組、理事會工作要求，聚焦為農(nóng)服務和流通主業(yè)，充分發(fā)揮經(jīng)營服務網(wǎng)點集中在縣域的優(yōu)勢，進一步健全流通網(wǎng)絡、提高供給質量、提升服務水平，為挖掘縣域消費潛力、暢通國內大循環(huán)貢獻供銷集團力量。一、堅持“兩手抓兩促進”，提升農(nóng)資供應能力與農(nóng)業(yè)社會化服務水平*集團以國內最大的農(nóng)資流通企業(yè)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司為抓手，依托覆蓋全國農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)的*萬個基層農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點，堅持一手抓化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應，一手抓農(nóng)業(yè)社會化服務，充分發(fā)揮“主渠道”作用，服務保障國家糧食安全和重要農(nóng)

2、產(chǎn)品供給。一是全力保障農(nóng)資供應。去年疫情期間，加大農(nóng)資采購和調運力度，與*家化肥、農(nóng)藥知名企業(yè)發(fā)布倡議書，共同保障農(nóng)資供應量足、質優(yōu)、價穩(wěn)；牽頭達成鉀肥進口合同，保持中國進口鉀肥“全球價格洼地”地位。全年化肥銷量超過*萬噸、農(nóng)藥*萬噸，在特殊時期，為保證國內鉀肥供應、恢復行業(yè)秩序、保障糧食安全貢獻了力量。截至*月初，今年已經(jīng)銷售化肥*萬噸、農(nóng)藥*萬噸。二是提升農(nóng)業(yè)社會化服務水平。加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務商轉型，已建成各類服務中心*多家，提供農(nóng)資供應、測土配肥、植保服務、莊稼醫(yī)院、農(nóng)機作業(yè)、土地托管、線上農(nóng)技直播等綜合服務，*年服務耕地*萬畝，幫助農(nóng)戶減少化肥投入*億元，增加收入約*億元。截至*月

3、初，今年已服務耕地*萬畝次，免費測土*萬次，開展線上直播*余場、服務農(nóng)民*萬人次。*集團加快整合內部資源，聚焦新疆打“深水井”，在新疆建設為農(nóng)服務中心，整合農(nóng)資供應、籽棉收購、棉花加工等服務，提升支持新疆棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。在保障農(nóng)資供應和提升農(nóng)業(yè)社會化服務能力的同時，參與各地市場監(jiān)管部門打擊假冒偽劣農(nóng)資行動，處理打假事件*余起，挽回經(jīng)濟損失*余萬元，助力規(guī)范農(nóng)資市場發(fā)展。二、立足“雙向流通”，不斷完善日用消費品和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務網(wǎng)絡*集團聚焦農(nóng)產(chǎn)品和日用消費品兩大領域，不斷健全連鎖超市、人防商業(yè)、鄰里中心、中央廚房、農(nóng)批市場、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品加工等經(jīng)營服務網(wǎng)絡，構建“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進城”雙

4、向流通體系。一是健全日用消費品和農(nóng)產(chǎn)品流通終端零售體系。以新合作商貿(mào)連鎖集團有限公司為依托，重點在縣域市場不斷完善連鎖超市、人防商業(yè)等終端網(wǎng)絡，目前已在全國*個省市、*個縣域市場發(fā)展直營商業(yè)網(wǎng)點*個，其中連鎖超市*個，人防商業(yè)街*條，服務城鄉(xiāng)消費者*億人，*年日用消費品和農(nóng)產(chǎn)品總經(jīng)營額超過*億元。二是完善農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場網(wǎng)絡。以*農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場控股公司為載體，通過投資新建、升級改造、并購托管等方式，累計在全國*個省份布局批發(fā)市場*家，其中全資和控股*家，輻射縣域*多個，年交易額*億元，市場數(shù)量和經(jīng)營規(guī)模居行業(yè)前列，初步構建了全國性農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡。今年*月*日，位于福建政和縣的中國白茶城開業(yè)運營，

5、預計年白茶交易量*億元，利稅*億元，帶動周邊茶農(nóng)年增收約*%左右，助力當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。三是補齊冷鏈物流與農(nóng)產(chǎn)品加工短板。*年底，*集團在產(chǎn)業(yè)整合的過程中，立足集團沒有冷鏈物流和農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)化企業(yè)的實際，通過整合內部資源組建成立專業(yè)的冷鏈物流投資建設運營平臺*冷鏈物流公司、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)*惠農(nóng)公司，產(chǎn)業(yè)整合后初步形成了集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、冷鏈物流等各環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈條。截至今年*月，冷鏈公司已在全國*個省份布局項目*個，建成冷庫面積*萬平方米、倉儲能力*萬噸；惠農(nóng)公司農(nóng)產(chǎn)品加工能力達到*萬噸，其中枸杞加工能力達到*萬噸，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，帶動當?shù)剞r(nóng)民增收致富，璽贊枸杞項目也被評為國家

6、級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家第二批農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園。此外，以中華棉花集團公司、*糧油公司主要集中在縣域的*家軋花廠和*余家糧食收儲庫為載體，推動棉花和糧食產(chǎn)銷對接，*年棉花經(jīng)營量超過*萬噸，糧食經(jīng)營量達到*萬噸。三、打造電商平臺，增強農(nóng)產(chǎn)品上行能力*集團圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行，在健全實體經(jīng)營網(wǎng)絡的基礎上，以*電商公司為主要抓手，積極打造農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，線上線下融合提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務能力。一是以“*平臺”為載體，積極打造農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。由財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家鄉(xiāng)村振興局、供銷總社牽頭，*電商公司建設運營的“*平臺”（原貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售平臺）自*年*月*日上線試運行至今， *個脫貧縣的供應商

7、已累計入駐*萬個、上架商品*萬個、預算單位超過*萬個，累計交易額突破*億元。*年在農(nóng)展館成功舉辦了產(chǎn)銷對接會，集中展示糧油、果蔬、茶葉等*萬款各地區(qū)特色優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，成交額*億元；借助重慶農(nóng)交會、海南冬交會等展銷平臺，助力農(nóng)副產(chǎn)品銷售。二是以全國棉花交易市場為載體，打造棉花電商平臺。發(fā)揮全國棉花交易市場作為全國唯一的儲備棉交易平臺和最大的商品棉交易、物流、監(jiān)管和數(shù)據(jù)平臺的作用，為國家儲備棉輪入與輪出提供交易服務，為新疆目標價格政策實施提供專業(yè)化倉儲與監(jiān)管服務，實現(xiàn)了全國棉花*%以上全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)信息采集和*%以上在庫規(guī)范監(jiān)管，引領和帶動棉花產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型。三是以“供銷e家”縣域電商為載體，健全縣鄉(xiāng)

8、村三級商業(yè)體系。*年起，“供銷e家”依托“新網(wǎng)工程”資金，將具備條件的供銷合作社基層經(jīng)營服務網(wǎng)點改造成為農(nóng)村電商服務站，在全國布局了*多家縣域電商企業(yè)，對農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品等業(yè)務進行電商化改造，并積極與“*平臺”協(xié)同，將縣域電商作為農(nóng)產(chǎn)品上行的支撐基礎，形成了區(qū)域物流集配、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈服務、本地生活服務等多種業(yè)務模式，健全了縣鄉(xiāng)村三級商業(yè)體系，打通農(nóng)產(chǎn)品上行“最先一公里”和工業(yè)品下鄉(xiāng)“最后一公里”。四、聚焦為農(nóng)服務和流通主業(yè)，挖掘縣鄉(xiāng)消費潛力“十四五”時期，*集團將加大投入力度，持續(xù)完善經(jīng)營網(wǎng)絡，提升綜合服務能力。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端，加快布局服務農(nóng)民生產(chǎn)的中國農(nóng)資服務中心，構建耕、種、管、收

9、、烘、儲、加工等全鏈條的服務體系。到“十四五”時期末，計劃年銷售化肥*萬噸，農(nóng)業(yè)社會化服務覆蓋耕地面積突破*億畝次，服務帶動小農(nóng)戶*萬戶以上；年經(jīng)營棉花*萬噸，糧食*萬噸，助力推動大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接；圍繞供銷社特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造*-*個農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)龍頭企業(yè)。在城鄉(xiāng)居民消費端，加快完善農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品批發(fā)、零售、冷鏈物流體系，打造為城鄉(xiāng)居民生活服務的銷售網(wǎng)絡。一是加大零售終端布局力度。到*年，新建連鎖超市*個，鄰里中心*個，中央廚房*個，人防商業(yè)*萬方米，線下銷售終端總數(shù)達到*余個。二是優(yōu)化農(nóng)批市場布局。到“十四五”時期末，全資、絕對控股市場增長到*家，有控制力的市場交易額由*億元增長到*億元，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品流通“橋梁”作用。三是提升冷鏈倉儲物流能力。搶抓實施農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮冷鏈物流設施建設工程機遇，實施“*+*+N百園戰(zhàn)略”，新增冷鏈倉儲面積