某集團(tuán)三年人力資本發(fā)展綱要

1、PAGE PAGE 18 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部編制 2005年10月翱沿海集團(tuán)三年人襖力資本發(fā)展綱要皚（2005-2靶007年）巴集團(tuán)人力資本經(jīng)百營(yíng)部唉2005年10挨月目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc118193783 一、目的 PAGEREF _Toc118193783 h 1 HYPERLINK l _Toc118193784 搬二、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)傲與教訓(xùn)回顧總結(jié)瓣 PAGEREF _Toc118193784 h 埃1 HYPERLINK l _Toc118193785 1、經(jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc118193785 h 1 HYPERLINK l

2、_Toc118193786 2、教訓(xùn) PAGEREF _Toc118193786 h 1 HYPERLINK l _Toc118193787 澳三、我們面臨的隘形勢(shì)及主要問(wèn)題敖 PAGEREF _Toc118193787 h 癌2 HYPERLINK l _Toc118193788 唉1跋、面臨的形勢(shì)般 PAGEREF _Toc118193788 h 靶2 HYPERLINK l _Toc118193789 俺2盎、人力資本戰(zhàn)略捌因素襖SWOT板分析巴 PAGEREF _Toc118193789 h 襖2 HYPERLINK l _Toc118193790 艾3八、主要問(wèn)題凹 PAGEREF

3、_Toc118193790 h 按3 HYPERLINK l _Toc118193791 瓣四、指導(dǎo)思想與邦核心理念、任務(wù)安 PAGEREF _Toc118193791 h 按4 HYPERLINK l _Toc118193792 巴1版、指導(dǎo)思想邦 PAGEREF _Toc118193792 h 礙4 HYPERLINK l _Toc118193793 白2伴、核心理念矮 PAGEREF _Toc118193793 h 背4 HYPERLINK l _Toc118193794 般3笆、五個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)八和一票否決埃 PAGEREF _Toc118193794 h 把5 HYPERLINK l _

4、Toc118193795 艾4佰、人力資本管理岸的任務(wù)唉 PAGEREF _Toc118193795 h 扳5 HYPERLINK l _Toc118193796 吧五、人力資本管扳理目標(biāo)佰 PAGEREF _Toc118193796 h 矮6 HYPERLINK l _Toc118193797 昂（一）人力資本翱戰(zhàn)略目標(biāo)把 PAGEREF _Toc118193797 h 氨6 HYPERLINK l _Toc118193798 礙（二）人力資本稗戰(zhàn)略管理能力提叭升要點(diǎn)擺 PAGEREF _Toc118193798 h 班7 HYPERLINK l _Toc118193799 懊（三）總目標(biāo)藹

5、 PAGEREF _Toc118193799 h 跋7 HYPERLINK l _Toc118193800 擺（四）子目標(biāo)捌 PAGEREF _Toc118193800 h 阿8 HYPERLINK l _Toc118193801 敖1暗、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化版的人才隊(duì)伍，支捌撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)半展靶 PAGEREF _Toc118193801 h 胺8 HYPERLINK l _Toc118193802 岸2胺、建立適合國(guó)情奧和集團(tuán)文化的激翱勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系搬 PAGEREF _Toc118193802 h 半9 HYPERLINK l _Toc118193803 霸3皚、建立人力資本按培育、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)皚備

6、管理體系皚 PAGEREF _Toc118193803 h 襖10 HYPERLINK l _Toc118193804 鞍4盎、建立良好的企罷業(yè)文化，促進(jìn)策隘略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)岸 PAGEREF _Toc118193804 h 稗10 HYPERLINK l _Toc118193805 辦六、措施與工作板內(nèi)容扳 PAGEREF _Toc118193805 h 隘10 HYPERLINK l _Toc118193806 疤1澳、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化八的人才隊(duì)伍，支靶撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)班展傲 PAGEREF _Toc118193806 h 傲10 HYPERLINK l _Toc118193807 爸2般、建立適合

7、國(guó)情暗和集團(tuán)文化的激辦勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系岸 PAGEREF _Toc118193807 h 鞍11 HYPERLINK l _Toc118193808 熬3俺、建立人力資本澳培育、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)翱備管理體系半 PAGEREF _Toc118193808 h 巴11 HYPERLINK l _Toc118193809 白4熬、建立良好的企盎業(yè)文化，促進(jìn)策板略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)扒 PAGEREF _Toc118193809 h 哎13 HYPERLINK l _Toc118193810 岸5靶、人力資源管理瓣工具建設(shè)癌 PAGEREF _Toc118193810 h 芭13 HYPERLINK l _Toc1181

8、93811 襖6邦、人力資本管理扒系統(tǒng)自身建設(shè)奧 PAGEREF _Toc118193811 h 白14 HYPERLINK l _Toc118193812 爸七、結(jié)束語(yǔ)把 PAGEREF _Toc118193812 h 邦14一、目的擺為建設(shè)一支高素把質(zhì)的人才隊(duì)伍，跋適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)半激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)襖，保證人力資本矮能滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)邦快速發(fā)展的需要拌，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略疤和三年策略目標(biāo)半，制定本綱要。擺 敗二、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)半與教訓(xùn)回顧總結(jié)1、經(jīng)驗(yàn)八集團(tuán)15年的發(fā)芭展歷程，在人力搬資本開(kāi)發(fā)和管理澳方面積累了一定辦的有益經(jīng)驗(yàn)：核心價(jià)值觀背 集團(tuán)以跋三創(chuàng)精神為企業(yè)把核心價(jià)值觀，提凹出了人力資本管哀理的四個(gè)核心

9、理拌念，成為人力資奧本管理的工作指唉引；管理模式凹 總結(jié)并積累扳了跨地域管理的岸經(jīng)驗(yàn)；人才培養(yǎng)拜 有一批絆勇于創(chuàng)業(yè)、吃苦礙耐勞、具有三創(chuàng)白精神的員工；叭人力資本管理體拜系建設(shè)扮 初步建拔立了人力資本管吧理基礎(chǔ)體系，并懊逐步發(fā)揮效能。2、教訓(xùn)邦領(lǐng)導(dǎo)干部的心智鞍模型氨平時(shí)的工作行為扒和工作方法導(dǎo)致板梯隊(duì)成長(zhǎng)速度慢敗，隊(duì)伍老化；笆過(guò)于關(guān)注短期業(yè)罷務(wù)發(fā)展；吧大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部爸未能充分重視人邦力資本管理工作擺；拌人力資本整體結(jié)板構(gòu)還不合理稗職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍隘還未形成；昂專(zhuān)業(yè)度不夠，人瓣才儲(chǔ)備和行業(yè)標(biāo)跋桿水平差距較大壩；扮部分員工的行為跋與集團(tuán)倡導(dǎo)的企巴業(yè)文化理念有差板距，企業(yè)文化沒(méi)背有完全落地。敗三、我們面

10、臨的澳形勢(shì)及主要問(wèn)題1、面臨的形勢(shì)邦（1）集團(tuán)管理隘重點(diǎn)：版集團(tuán)管控模式變案化，組織機(jī)構(gòu)、阿管理流程進(jìn)行了芭調(diào)整；氨集團(tuán)管理辦法變艾革，促進(jìn)人員素澳質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力與板企業(yè)文化往良性霸方向發(fā)展；芭集團(tuán)強(qiáng)調(diào)績(jī)效、瓣文化管理理念，襖提高執(zhí)行力,保板持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。般（2）業(yè)務(wù)發(fā)展疤方向：隘集團(tuán)啟動(dòng)三年發(fā)爸展策略；唉五大區(qū)域的區(qū)域案化經(jīng)營(yíng)；背每區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)跋作模式；般企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期板攻堅(jiān)階段。扮2、人力資本戰(zhàn)暗略因素SWOT拔分析絆（1）優(yōu)勢(shì)（S愛(ài)）： (影響人傲力資本戰(zhàn)略的因盎素)芭集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)與挨目標(biāo)非常明確；岸人力資本管理基疤礎(chǔ)體系基本搭建捌形成；耙集團(tuán)開(kāi)工面積的熬增大，市場(chǎng)占有絆率逐步增大；佰集團(tuán)高

11、層關(guān)注、埃重視人力資本管氨理。奧（2）劣勢(shì)（W耙）：八員工的素質(zhì)、專(zhuān)襖業(yè)能力離實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)笆略目標(biāo)還有較大擺差距。拌人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不擺合理，專(zhuān)業(yè)人才骯相當(dāng)缺乏；艾缺乏人才培養(yǎng)氛百?lài)c機(jī)制；背一部分經(jīng)理缺乏靶人力資本管理理白念與技能。隘（3）機(jī)會(huì)（O跋）：敗行業(yè)前景良好，耙房地產(chǎn)市場(chǎng)需求百穩(wěn)定增長(zhǎng)；俺集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和邦品牌知名度提升埃成為吸引人才的八機(jī)會(huì)；拌集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)澳為人才成長(zhǎng)提供半良好的發(fā)展空間扳。版（4）威脅（T胺）：疤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加案大； 熬與目標(biāo)、環(huán)境相般適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力埃與專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍哀尚未形成；哎行業(yè)進(jìn)入高速成癌長(zhǎng)期，人才爭(zhēng)奪懊激烈；白企業(yè)文化在未來(lái)埃很可能成為決定敖企業(yè)興衰的因素板。3、

12、主要問(wèn)題巴（1）企業(yè)文化版還需培育，學(xué)習(xí)拜型和開(kāi)放的企業(yè)扮文化還須進(jìn)一步暗建設(shè)，主要表現(xiàn)暗在：啊部分罷員工的行為與公斑司倡導(dǎo)的企業(yè)文爸化有差距；壩人力資源管理制柏度對(duì)企業(yè)文化的叭導(dǎo)向性繼續(xù)加強(qiáng)芭；埃與同行交流較少耙，不能充分了解辦標(biāo)桿企業(yè)的狀態(tài)跋，以及我們的差拌距在哪隘里。敗（2）集團(tuán)人力霸資本有效供給不唉足，不能滿(mǎn)足集礙團(tuán)策略目標(biāo)的實(shí)把現(xiàn)。主要表現(xiàn)在般：襖各級(jí)干敗部沒(méi)有重視人力罷資本管理工作，唉地區(qū)對(duì)人才引進(jìn)礙、培養(yǎng)、激勵(lì)的耙重視程度不夠；百專(zhuān)業(yè)人才欠缺，凹現(xiàn)有人才的專(zhuān)業(yè)叭能力欠缺；瓣缺乏人才培養(yǎng)、邦儲(chǔ)備機(jī)制；凹內(nèi)部晉升和淘汰巴機(jī)制還未系統(tǒng)形愛(ài)成或執(zhí)行；壩整體人力皚資源結(jié)構(gòu)還不合靶理。按（3

13、）人力資本擺開(kāi)發(fā)、管理能力艾不足，停留在人八事管理的階段。耙主要表現(xiàn)在疤：擺對(duì)集伴團(tuán)管理思想和制捌度理解不夠，導(dǎo)鞍致執(zhí)行有偏差；扳地區(qū)、各部門(mén)（皚總部、地區(qū)）一霸把手對(duì)人力資源般管理工作重視不背夠；背地區(qū)人百力資源部專(zhuān)業(yè)能笆力急需提升，人半手不足，近期大矮量工作難以保質(zhì)藹保量；瓣在集團(tuán)HR整體敖框架下難以依據(jù)背本地區(qū)實(shí)際情況哎，深入展開(kāi)工作按。胺（4）人力資本翱管理政策、制度傲開(kāi)發(fā)還須進(jìn)一步絆系統(tǒng)化和完善，氨主要表現(xiàn)在：懊各模塊間的聯(lián)系把還不夠緊密，績(jī)絆效管理制度與薪敗酬、晉升等聯(lián)系奧；板專(zhuān)業(yè)政策、工具拌開(kāi)發(fā)還需系統(tǒng)化扮（缺乏任職資格靶管理、員工素質(zhì)藹模型運(yùn)用）。罷四、指導(dǎo)思想與般核心理念鞍、

14、任務(wù)1、指導(dǎo)思想癌（1）運(yùn)用現(xiàn)代扮管理理念，結(jié)合唉中國(guó)國(guó)情，制定叭人力資本管理策叭略；哀（2）用一流的傲激勵(lì)措施，聘用奧一流的人才，成哎就一流的事業(yè)；案（3）要基本形壩成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)翱伍。2、核心理念八（1）人力資本拔管理的理念澳人力資本管理是笆企業(yè)的戰(zhàn)略核心哎組成部分，人力俺資本管理工作是挨各公司第一負(fù)責(zé)班人及各級(jí)管理干斑部的任務(wù)。皚（2）以人為本拔的管理理念扒尊重個(gè)人價(jià)值，襖體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)精神，襖為員工提供良好班的工作環(huán)境和充般分的發(fā)展空間是把集團(tuán)人力資本管挨理的核心之一。笆人才是企業(yè)最重啊要的資本，是企翱業(yè)可持續(xù)發(fā)展的捌核心競(jìng)爭(zhēng)力之一爸。板（3）內(nèi)部顧客頒理念皚有滿(mǎn)意的員工，搬才會(huì)有滿(mǎn)意的顧拔

15、客；有滿(mǎn)意的顧板客，才會(huì)有顧客骯價(jià)值和股東價(jià)值盎最大化。員工是敖我們的內(nèi)部顧客盎，我們尊重員工板的個(gè)人價(jià)值，使辦員工滿(mǎn)意，贏得凹員工的全力以赴板，實(shí)現(xiàn)員工與企昂業(yè)的共同成長(zhǎng)。壩（4）相互擁有頒的理念熬企業(yè)與員工相互拌依存，共同發(fā)展哎，具有共同的價(jià)百值觀。相互擁有傲是指企業(yè)與員工翱對(duì)企業(yè)的成就相襖互擁有，對(duì)企業(yè)瓣利益相互擁有，氨對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相互骯擁有，對(duì)企業(yè)價(jià)矮值觀相互擁有。八（5）雙向首選芭理念擺我們?yōu)閱T工創(chuàng)造俺和諧、富有激情跋的工作氛圍和環(huán)巴境，使員工能為百在本企業(yè)工作而敖自豪，員工也通擺過(guò)自身的努力使半自已成為企業(yè)的瓣首選員工，為企哎業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)愛(ài)值，形成企業(yè)與拌員工之間雙向首般選的格局。

16、礙3、五個(gè)用人標(biāo)凹準(zhǔn)和一票否決懊（1）五個(gè)用人笆標(biāo)準(zhǔn)拜具有一致并持續(xù)半以顧客價(jià)值出發(fā)柏的行為；隘大處著眼，小處皚著手，具有系統(tǒng)罷或?qū)I(yè)能力完成鞍任務(wù)；澳主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)策巴略，令行禁止；案勤奮工作、學(xué)習(xí)艾，追求上進(jìn)，敢拌于創(chuàng)新、勇挑責(zé)捌任；搬德能兼?zhèn)?，既有版?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)能力叭，又有良好的職哎業(yè)道德。（2）一票否決傲貪污、損公肥私扒者一票否決。吧4、人力資本管白理的任務(wù)岸贏得員工的承諾矮與投入，建立全礙力以赴的員工隊(duì)扮伍。白通過(guò)戰(zhàn)略性的人耙力資本管理舉措佰，支撐公司戰(zhàn)略?shī)W目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。挨五、人力資本管爸理目標(biāo)鞍（一）人力資本按戰(zhàn)略目標(biāo)奧TOWS人力資鞍本戰(zhàn)略矩陣耙分析胺內(nèi)部戰(zhàn)略因素暗外部戰(zhàn)略因素伴優(yōu)勢(shì)（

17、S）稗人力資本管理基罷礎(chǔ)體系基本搭建扳形成；扮集團(tuán)高層關(guān)注、澳重視人力資本管拔理。皚劣勢(shì)（W）擺人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不襖合理，專(zhuān)業(yè)人才安相當(dāng)缺乏；跋一部分經(jīng)理缺乏按人力資本管理理把念與技能。按機(jī)會(huì)（0）跋集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和唉品牌知名度提升翱成為吸引人才的艾機(jī)會(huì)；集團(tuán)業(yè)務(wù)安的增長(zhǎng)為人才成拜長(zhǎng)提供良好的發(fā)爸展空間。般SO戰(zhàn)略盎招聘一流人才，罷適當(dāng)儲(chǔ)備，特別搬是關(guān)鍵崗位；霸WO戰(zhàn)略鞍加大對(duì)各級(jí)經(jīng)理靶的HRM與管理靶技能培訓(xùn)；扮投資于有潛力的阿員工，增加輪崗柏機(jī)會(huì)；礙威脅（T）斑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力；拔人才爭(zhēng)奪激烈；捌企業(yè)文化在未來(lái)奧很可能成為決定壩企業(yè)興衰的因素傲；板ST戰(zhàn)略吧責(zé)任下發(fā)，擴(kuò)展半職責(zé)；疤找出業(yè)績(jī)能力差半的

18、員工，快速淘哎汰；絆WT戰(zhàn)略般改變員工的價(jià)值頒定位以吸引與保壩留更多人才；說(shuō)明：班SO戰(zhàn)略是通過(guò)愛(ài)思考利用公司優(yōu)凹勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)的柏途徑產(chǎn)生；捌WO戰(zhàn)略力圖通扒過(guò)克服劣勢(shì)、利背用機(jī)會(huì)；傲ST戰(zhàn)略是考慮安利用公司優(yōu)勢(shì)，搬躲避威脅的途徑芭；敖WT戰(zhàn)略主要是哀使劣勢(shì)最小化以吧躲避威脅。伴人力資本戰(zhàn)略目般標(biāo)：?。ü镜膽?zhàn)略和頒文化決定HR戰(zhàn)拌略）SO戰(zhàn)略：耙招聘一流人才，稗適當(dāng)儲(chǔ)備，特別搬是關(guān)鍵崗位；WO戰(zhàn)略：凹加大對(duì)各級(jí)經(jīng)理俺的HRM與管理伴技能培訓(xùn)；懊對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ陌迒T工投資、培養(yǎng)板，增加輪崗機(jī)會(huì)巴；ST戰(zhàn)略：辦責(zé)任下放，擴(kuò)展罷職責(zé)；愛(ài)找出業(yè)績(jī)能力差唉的員工，快速淘板汰；爸WT戰(zhàn)略：柏改變員工的價(jià)值

19、靶定位及文化以吸骯引與保留更多人捌才。柏（二）人力資本奧戰(zhàn)略管理能力提阿升要點(diǎn)拜1.各級(jí)一把手盎與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)八的人力資源戰(zhàn)略俺意識(shí)與思維（人阿力資源管理的第哎一責(zé)任人是CE骯O）；奧2. 研究和制唉定具有操作性的霸戰(zhàn)略性人力資源翱規(guī)劃（人力資源百愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)敖，實(shí)現(xiàn)愿景與目叭標(biāo)的策略、行動(dòng)隘計(jì)劃等）奧3.構(gòu)建具有戰(zhàn)芭略意義的人力資瓣源組織體系；礙4.基于組織治埃理結(jié)構(gòu)的人力資白源決策機(jī)制與程耙序；矮5.全面提升公艾司人力資源專(zhuān)業(yè)八職能部門(mén)的人力懊資源戰(zhàn)略方案制隘定能力（人力資啊源管理者的戰(zhàn)略壩伙伴角色與戰(zhàn)略佰管理能力建設(shè)）岸；癌6.戰(zhàn)略性人力安資本管理責(zé)任與板能力體系的構(gòu)建昂（目標(biāo)責(zé)任、核

20、哀心人才隊(duì)伍、專(zhuān)襖業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化扮）；跋7.戰(zhàn)略性人力愛(ài)資本規(guī)劃的監(jiān)控按系統(tǒng)與績(jī)效評(píng)估阿體系（人力資本笆戰(zhàn)略的制度保障阿）。（三）總目標(biāo)罷2005-20擺07年人力資本襖發(fā)展的總目標(biāo)是岸：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)艾，加強(qiáng)人才培育熬和儲(chǔ)備，形成專(zhuān)挨業(yè)管理梯隊(duì)，建皚立良好的企業(yè)文奧化，促進(jìn)集團(tuán)三扒年策略目標(biāo)的達(dá)絆成。（四）子目標(biāo)跋1、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)胺化的人才隊(duì)伍，斑支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的礙發(fā)展艾（1）八數(shù)量指標(biāo)：霸全集團(tuán)650人昂，其中：總部150人搬區(qū)域500人，安每個(gè)區(qū)域100凹人左右。 （2）結(jié)構(gòu)指標(biāo)巴專(zhuān)業(yè)人員、管理敗人員、其他人員拔的比例為65：背25：10；傲高層、中層、基敖層的比例為20百：30：50；爸男女

21、員工的比例皚為60：40；注：爸高層：總經(jīng)理/背副總經(jīng)理/ 總斑監(jiān)跋中層：高經(jīng)/高礙級(jí)主任專(zhuān)業(yè)師/拜高級(jí)專(zhuān)業(yè)師礙基層：專(zhuān)業(yè)師/襖助理專(zhuān)業(yè)師/普皚通員工傲專(zhuān)業(yè)：總部高經(jīng)罷/高級(jí)主任專(zhuān)業(yè)扒師/高級(jí)專(zhuān)業(yè)師板/專(zhuān)業(yè)師/助理啊專(zhuān)業(yè)師吧管理：執(zhí)行總裁半/總經(jīng)理/副總唉經(jīng)理/地區(qū)部門(mén)愛(ài)高經(jīng)白總部的高經(jīng)為專(zhuān)翱業(yè)人員，地區(qū)的扒高經(jīng)為管理人員（3）素質(zhì)指標(biāo)扒集團(tuán)全體平均年艾齡為32歲，干熬部隊(duì)伍（副總經(jīng)搬理以上）平均年靶齡40歲；罷碩士以上：本科捌：專(zhuān)業(yè)及以下為凹35%：55%頒：10% ；版C級(jí)（含）以上挨人員碩士及以上案占45%，本科頒50%，大專(zhuān)5稗%；（4）其他指標(biāo)癌5-10%的主礙動(dòng)淘汰率；懊內(nèi)部晉升：

22、外部吧聘用為5：5；（5）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人工成本指標(biāo)啊2005耙2006疤2007扮人數(shù)鞍人工成本盎人數(shù)邦人工成本般人數(shù)癌人工成本按總部班126案1988扒135埃2132柏150百2368百地區(qū)哀420斑5145爸450暗6895矮500斑9993爸合計(jì)吧546矮7133哀585斑9027板650癌12361經(jīng)濟(jì)指標(biāo)敖指標(biāo)敗200阿5拜2006隘2007芭人均利潤(rùn)（萬(wàn)元哀/人）背31絆60芭92巴人力資本回報(bào)指跋數(shù)笆2.4隘3.9爸4.9澳人均人工成本（拔萬(wàn)元/人）捌13敖15俺19扒2、建立適合國(guó)瓣情和集團(tuán)文化的哎激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體半系盎（1）建立具有敖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪凹酬體系：般2005-20拜06

23、年實(shí)行基于叭寬帶的、崗位薪拔金依據(jù)層級(jí)定位礙為市場(chǎng)的50%昂-85%分位；隘2007年全集邦團(tuán)平均崗位薪金百保持市場(chǎng)的75瓣%分位；耙（2）建立促進(jìn)骯業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)懲隘體系：佰依據(jù)績(jī)效考核結(jié)佰果進(jìn)行獎(jiǎng)懲治管罷理；啊通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)與安及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合扒的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲伴管理；把物質(zhì)激勵(lì)與精神鞍激勵(lì)相結(jié)合；懊（3）建立適應(yīng)絆公司管理結(jié)構(gòu)、啊業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效笆管理體系：昂建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)八為導(dǎo)向的績(jī)效管哀理方法；啊建立一套促進(jìn)集芭團(tuán)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)癌的KPI指標(biāo)庫(kù)??；稗建立集團(tuán)各部門(mén)白、各地區(qū)公司、愛(ài)個(gè)人的績(jī)效管理搬方案；瓣3半、建立人力資本拌培育、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)邦備管理體系邦2005-20白06年度內(nèi)完成唉地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子

24、建跋設(shè)配備；氨集團(tuán)三年內(nèi)：吸拜納、培養(yǎng)5-1版0名地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)班知名人士；背培養(yǎng)和儲(chǔ)備地區(qū)阿副總經(jīng)理以上人昂?jiǎn)T5-10名；矮總部和地區(qū)培養(yǎng)敖高級(jí)經(jīng)理15名矮；笆建立起系統(tǒng)的培巴訓(xùn)體系，人均培壩訓(xùn)學(xué)時(shí)100小柏時(shí)/年；翱高級(jí)經(jīng)理以上員拜工在職培訓(xùn)學(xué)時(shí)昂40小時(shí)/年；百4哀、建立良好的企安業(yè)文化，促進(jìn)策翱略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)班90%的員工認(rèn)案知企業(yè)價(jià)值觀；挨80%的員工認(rèn)叭同企業(yè)價(jià)值觀；半員工的敬業(yè)度達(dá)絆到80%；扳80%員工能將疤理念轉(zhuǎn)為自覺(jué)地把行動(dòng)，和諧、簡(jiǎn)唉單并充滿(mǎn)激情的胺工作氛圍基本形跋成。愛(ài)六、措施與工作阿內(nèi)容啊1、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)盎化的人才隊(duì)伍，骯支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的疤發(fā)展芭根據(jù)本綱要確定爸的政策和原則，霸

25、由集團(tuán)人力資本盎經(jīng)營(yíng)部制定全集癌團(tuán)三年人力資本佰規(guī)劃。般依據(jù)集團(tuán)三年人鞍力資本規(guī)劃調(diào)整八人員結(jié)構(gòu)、比例愛(ài)、數(shù)量、素質(zhì)，拔按各年度完成總澳部、各地區(qū)的招氨聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備哎計(jì)劃。凹與各大知名高校礙合作，為集團(tuán)、岸各公司吸引新動(dòng)哀力，為將來(lái)的人叭才培訓(xùn)、儲(chǔ)備和岸梯隊(duì)管理打好基把礎(chǔ)。班集團(tuán)總部適當(dāng)儲(chǔ)礙備部分專(zhuān)業(yè)與管笆理人員，總部作胺為人才儲(chǔ)備培養(yǎng)般基地，以滿(mǎn)足各傲地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需唉要。捌利用各類(lèi)社會(huì)資熬源、媒介，拓展哎招聘渠道；指導(dǎo)澳地區(qū)使用人才測(cè)拜評(píng)工具，確保引敖進(jìn)人才的人崗匹疤配。矮2壩、建立適合國(guó)情熬和集團(tuán)文化的激絆勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系笆優(yōu)化薪酬管理制癌度。確保集團(tuán)整啊體薪酬水平在行扒業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力敗，

26、用一流的激勵(lì)背吸引一流的人才埃。罷報(bào)酬總額與經(jīng)營(yíng)敗業(yè)績(jī)掛鉤，確保安單位人力資本投百入產(chǎn)出比達(dá)到行傲業(yè)標(biāo)桿水平。白完善職業(yè)管理體罷系，開(kāi)展崗位價(jià)霸值評(píng)估體系，使愛(ài)員工收入水平與挨崗位價(jià)值密切相捌關(guān)。班以長(zhǎng)期激勵(lì)和及皚時(shí)激勵(lì)為政策導(dǎo)罷向，根據(jù)集團(tuán)策按略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)骯展不斷完善獎(jiǎng)懲艾機(jī)制。制定以經(jīng)熬營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡陌嵌嘣?jiǎng)懲體系。壩高級(jí)管理人員的敖收入與企業(yè)效益扳密切掛鉤，員工扒獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效擺密切掛鉤。靶制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)愛(ài)劃，完善股權(quán)與俺期權(quán)制度，使高半級(jí)管理人員與企頒業(yè)成為利益共同扮體。藹建立一套引導(dǎo)地?cái)^(qū)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼佰顧中短期業(yè)績(jī)?yōu)榘翆?dǎo)向的績(jī)效管理跋方法。案建立一套促進(jìn)集白團(tuán)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)斑的跋KP

27、I澳指標(biāo)庫(kù)。班不斷完善集團(tuán)各百部門(mén)、各地區(qū)公扮司、個(gè)人的績(jī)效傲管理方案。岸3、建立人力資版本培育、開(kāi)發(fā)、胺儲(chǔ)備管理體系鞍在全集團(tuán)建立起翱?jī)?nèi)部晉升、淘汰皚機(jī)制。為提供優(yōu)佰秀人才成長(zhǎng)提供擺一個(gè)有利的平臺(tái)邦。拔制定內(nèi)部晉升體凹系，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)跋聘、提拔等多種挨方式為員工提供翱發(fā)展的機(jī)會(huì)。哎制定并執(zhí)行末位啊淘汰制度，各年班度各地區(qū)公司、笆總部各部門(mén)通過(guò)搬績(jī)效管理優(yōu)勝劣頒汰。敗干部培養(yǎng)提拔的胺情況按以下比例哀配置： 扳年度版外聘頒內(nèi)部提拔愛(ài)2006拔60%版40%扳2007版50%熬50%骯重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)吧理人隊(duì)伍。創(chuàng)造傲有利于職業(yè)經(jīng)理板成長(zhǎng)的環(huán)境，造罷就2-3名具有板三創(chuàng)價(jià)值觀的職埃業(yè)化的業(yè)內(nèi)著名耙的職

28、業(yè)經(jīng)理。絆加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，跋重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗啊位的人才引進(jìn)。敖及時(shí)引進(jìn)對(duì)于業(yè)疤務(wù)發(fā)展急需的高癌層次專(zhuān)業(yè)人員、靶管理人員。柏繼續(xù)啟動(dòng)凹“氨精英氨”叭計(jì)劃，繼續(xù)獵取奧行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才吧加盟集團(tuán)。半建立關(guān)鍵部門(mén)、啊關(guān)鍵崗位的副職皚制度，各地區(qū)配八備專(zhuān)職副總。拜建立導(dǎo)師制度，板崗位輪崗制度。爸實(shí)施職員職業(yè)生絆涯規(guī)劃制度。幫俺助員工分析需要哀改進(jìn)的方面，根頒據(jù)員工的具體情半況制定個(gè)性化的霸培訓(xùn)計(jì)劃；并通矮過(guò)內(nèi)部輪崗幫助背員工充分發(fā)掘自擺身潛能，更好地罷認(rèn)識(shí)自我，尋求扮職業(yè)生涯發(fā)展的靶更多可能。伴建立領(lǐng)導(dǎo)和勝任罷力模型、員工素拜質(zhì)模型，根據(jù)領(lǐng)叭導(dǎo)力能力、員工伴素質(zhì)模型對(duì)不同傲層級(jí)管理人員、唉員工提出相適應(yīng)板的能

29、力要求，明巴確公司管理、專(zhuān)拔業(yè)人員任用、晉案升的制度和流程巴，以制度和流程安保證員工任用、般晉升的規(guī)范性和安科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)斑“捌人崗匹配澳”唉。暗進(jìn)一步加大潛力凹員工培訓(xùn)的投入霸力度，繼續(xù)推動(dòng)阿“半入職引導(dǎo)人版”敖制度，使每位新扳員工都有導(dǎo)師，澳在工作、生活上柏的問(wèn)題給予幫助百、指導(dǎo)，使新員佰工盡快融入企業(yè)疤。皚加強(qiáng)管理與專(zhuān)業(yè)骯培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。骯加強(qiáng)管理技能類(lèi)氨的培訓(xùn)，使管理壩干部掌握職業(yè)經(jīng)皚理人必備的管理斑知識(shí)；繼續(xù)加強(qiáng)骯專(zhuān)業(yè)類(lèi)的培訓(xùn)，哎集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)職能暗部負(fù)責(zé)將總結(jié)、岸深化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)八有效地傳播到各俺地區(qū)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。骯推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)上學(xué)奧習(xí)系統(tǒng)（E-L哀earning澳 system擺)建設(shè)。通過(guò)統(tǒng)百

30、一系統(tǒng)平臺(tái)，使瓣員工能夠進(jìn)行不頒同類(lèi)型的培訓(xùn)。壩豐富培訓(xùn)方式，八提升培訓(xùn)實(shí)效。胺依據(jù)培訓(xùn)需求，絆采取多種培訓(xùn)形頒式：課堂講授、絆專(zhuān)題調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)埃實(shí)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)佰、網(wǎng)上培訓(xùn)、讀敖書(shū)報(bào)告、案例分瓣析等。注重內(nèi)部奧經(jīng)驗(yàn)的傳遞。耙繼續(xù)強(qiáng)化和完善案具有沿海特色的俺育根培訓(xùn)。襖師資資源建設(shè)。傲建立一支熟悉沿八海情況、了解房拌地產(chǎn)行業(yè)、相對(duì)扳穩(wěn)定的內(nèi)部師資版隊(duì)伍，集團(tuán)將組芭織和選拔優(yōu)秀人懊員，建立集團(tuán)內(nèi)霸部講師隊(duì)伍；積矮極引進(jìn)外部培訓(xùn)八力量。 氨結(jié)合績(jī)效管理體礙系，制定員工能懊力培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃絆，提升員工綜合凹素質(zhì)。伴4、建立良好的拔企業(yè)文化，促進(jìn)拔策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)吧制定集團(tuán)企業(yè)文伴化三年塑造規(guī)劃靶，為集團(tuán)企業(yè)文搬化的再造提供政半策指導(dǎo)。矮通過(guò)人力資源機(jī)瓣制與制度的變革盎與創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企埃業(yè)文化建設(shè)。翱加強(qiáng)企業(yè)文化的安宣傳與推廣。通斑過(guò)培訓(xùn)、宣傳、唉企業(yè)文化活動(dòng)等罷各種手段，提高爸員工對(duì)企業(yè)文化敖認(rèn)知和認(rèn)同。辦將企業(yè)文化與公襖司的