管理會(huì)計(jì)講義

1、PAGE PAGE PAGE - 39 -八按霸岸矮絆 扮 翱 拌第一章 管理會(huì)埃計(jì)概論重點(diǎn)、難點(diǎn)分析懊本章主要講述管板理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與胺基本特點(diǎn)、管理拜會(huì)計(jì)的職能作用凹和信息質(zhì)量特征伴、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)爸發(fā)展。敗企業(yè)會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)按會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)阿兩個(gè)分支。管理瓣會(huì)計(jì)不同于八財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)拜會(huì)計(jì)主要服務(wù)于阿企業(yè)外部的有關(guān)阿利害關(guān)系者，而吧管理會(huì)計(jì)主要為疤企業(yè)內(nèi)部的管理挨者服務(wù)。唉考點(diǎn)一 爸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理癌會(huì)計(jì)(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要吧目標(biāo)是向企業(yè)外埃部的有關(guān)利益集擺團(tuán)或個(gè)人提供他伴們據(jù)以決策的會(huì)敗計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)搬計(jì)應(yīng)該遵循會(huì)計(jì)哎準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的佰經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連哎續(xù)、系統(tǒng)和全面安的計(jì)量、確認(rèn)、盎記錄

2、與匯總，定笆期編制財(cái)務(wù)報(bào)告壩，為企業(yè)外部有骯關(guān)利益團(tuán)體提供哎其據(jù)以決策的有澳關(guān)信息，反映受礙托責(zé)任的履行情拜況。啊(二)管理會(huì)計(jì)絆及其演進(jìn)絆管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代唉會(huì)計(jì)的另一分支襖，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)胺部的管理職能的芭實(shí)施，側(cè)重于為巴企業(yè)內(nèi)八部的經(jīng)營(yíng)管理服般務(wù)并參與管理活岸動(dòng)。其工作內(nèi)容白主要包括信息的藹收集、分類(lèi)、加埃工整理、分析報(bào)邦告和信息傳遞等敖，為企業(yè)的決策隘規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算胺、評(píng)價(jià)與控制等拔方面提供信息。隘與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比哎，管理會(huì)計(jì)的歷百史較短，它萌芽笆于20世紀(jì)初，伴在20世紀(jì)50扳年代傳統(tǒng)疤管理會(huì)計(jì)的體系般及內(nèi)容基本形成靶，并得到了較為癌迅速的發(fā)展，把80年代以來(lái)又阿有了許多創(chuàng)新。隘其形成和發(fā)展

3、是斑同現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)靶外環(huán)境及與之相阿應(yīng)的管理學(xué)理論矮和實(shí)踐的發(fā)展相百聯(lián)系的。柏考點(diǎn)二 暗管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容板和基本特點(diǎn)辦考生需重點(diǎn)掌握壩管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)傲?xí)?jì)的比較、管靶理會(huì)計(jì)的基本特昂點(diǎn)。鞍(一)管理會(huì)計(jì)安的主要內(nèi)容凹1決策與規(guī)劃叭會(huì)計(jì)皚決策分析可以區(qū)襖分為短期決策和頒長(zhǎng)期決策分析。阿短期決策分析基瓣本上可以分為三懊種類(lèi)型：其一是矮成本與產(chǎn)量問(wèn)題岸；其二是成本與懊收入問(wèn)題；其三版為企業(yè)內(nèi)部資源佰的合理分配問(wèn)題愛(ài)。長(zhǎng)期投資決策癌是建立在貨幣時(shí)稗間價(jià)值的基礎(chǔ)上傲的。貨幣時(shí)間價(jià)辦值是資本機(jī)會(huì)成澳本的體現(xiàn)。是資班本對(duì)時(shí)間的增量唉，其數(shù)值確定與罷資本的邊際成本笆或邊際收入是聯(lián)芭系在一起的。辦規(guī)劃會(huì)計(jì)通過(guò)編把

4、制計(jì)劃和預(yù)算將八決策確定的目標(biāo)襖和行動(dòng)具體化，岸預(yù)算包括生產(chǎn)經(jīng)班營(yíng)總預(yù)八算和項(xiàng)目預(yù)算。絆2執(zhí)行與控制般會(huì)計(jì)襖執(zhí)行和控制是保霸證計(jì)劃所確定的敗目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的哀實(shí)施過(guò)程。主要癌通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)拜果與預(yù)算的比較扮，評(píng)價(jià)執(zhí)行者的昂工作成績(jī)，通過(guò)矮差異分析獲得反敗饋信息，以便采藹取措施，達(dá)到控扳制的目的。哀(二)管理會(huì)計(jì)拜的特點(diǎn)吧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)矮會(huì)計(jì)比較，是應(yīng)愛(ài)該掌握的重點(diǎn)內(nèi)懊容。兩者的區(qū)別辦如下表所示：搬 愛(ài)主要方面絆 扳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)白 叭管理會(huì)計(jì)疤信息使用者傲外部使用者：股阿東、債權(quán)人、監(jiān)邦管機(jī)構(gòu)、公眾等壩內(nèi)部使用者：企拔業(yè)各級(jí)管理者襖信息的時(shí)間屬性佰歷史性吧現(xiàn)實(shí)性、預(yù)測(cè)性吧 翱會(huì)計(jì)報(bào)告的類(lèi)型翱一般目的的

5、財(cái)務(wù)氨報(bào)表：損益表、爸資產(chǎn)負(fù)債表、皚所有者權(quán)益變動(dòng)板表等胺特定決策分析報(bào)矮告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)啊價(jià)報(bào)告、控制報(bào)辦告等耙會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容澳反映企業(yè)整體的凹總括性情況跋反映企業(yè)內(nèi)部機(jī)傲構(gòu)、部門(mén)等詳細(xì)艾情況，與決策、板評(píng)價(jià)及控制相關(guān)板會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)般頻率俺對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表：瓣年度、半年度、板季度奧內(nèi)部報(bào)告：根據(jù)拜需要適時(shí)提供胺約束性霸應(yīng)該符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)稗則挨 擺不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約辦束襖驗(yàn)證程序版公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì)稗無(wú)需外部審計(jì)胺管理的主要特點(diǎn)吧有：半1服務(wù)于企業(yè)壩內(nèi)部愛(ài)管理凹管理會(huì)計(jì)的基本矮目標(biāo)是服務(wù)于企半業(yè)內(nèi)部管理，目澳的在于提高經(jīng)濟(jì)凹效益，獲取盡可拌能多的傲利潤(rùn)。這個(gè)基本班目標(biāo)適合于任何頒條件下的商品和背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。熬

6、藹2方法靈活多耙樣性辦管理會(huì)計(jì)通常在骯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的百基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)拜處理，突破了財(cái)白務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)模敗式，吸收和借鑒皚了管理學(xué)、微觀半經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代數(shù)搬學(xué)的一些理論與爸方法，其特征主按要是分析性的，辦具有很大的靈活案性和多樣性。扒3面向未來(lái)的熬時(shí)間特征愛(ài)管理會(huì)計(jì)服務(wù)于柏企業(yè)內(nèi)部管理，辦面對(duì)未來(lái)是以未埃來(lái)的事件為決策盎對(duì)象。管理會(huì)計(jì)拜信息是班面向未來(lái)主要是捌現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的估霸計(jì)信息，計(jì)量屬爸性上表現(xiàn)為預(yù)測(cè)昂價(jià)值，如重置價(jià)澳值、貼現(xiàn)值等。鞍4會(huì)計(jì)信息不傲受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束捌管理會(huì)計(jì)是為企般業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)岸，所提供信息根愛(ài)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和決板策控制的需要，骯不受會(huì)盎計(jì)準(zhǔn)則的約束，佰其方法和程序具耙有很大自由度和

7、芭彈性。八5重視人的行俺為問(wèn)題疤管理會(huì)計(jì)服務(wù)于白企業(yè)內(nèi)部管理，拜要特別重視評(píng)價(jià)藹和控制的指標(biāo)對(duì)百人的行為的影響安。管理耙會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃和八預(yù)算時(shí)要考慮有骯關(guān)指標(biāo)對(duì)各級(jí)管艾理和執(zhí)行者行為白的引導(dǎo)，能否產(chǎn)芭生積極的激勵(lì)作耙用，調(diào)動(dòng)內(nèi)部各啊方面的積極性；板在執(zhí)行和控制過(guò)八程中，管理會(huì)計(jì)芭關(guān)注執(zhí)行者的行扒為結(jié)果，以便取矮得反饋信息，修安正計(jì)劃指標(biāo)，影爸響有關(guān)方面的行鞍為方向。壩考點(diǎn)邦三邦 艾管理會(huì)計(jì)的職能俺作用和信息質(zhì)量骯(一)企業(yè)目標(biāo)叭和管理職能1企業(yè)的目標(biāo)奧以盈利為導(dǎo)向，氨以酬報(bào)其投資者捌并保證企業(yè)自身愛(ài)的生存和發(fā)展。把2企業(yè)管理職瓣能按企業(yè)的管理職能捌主要包括：決策扮、計(jì)劃預(yù)算、組癌織實(shí)施和評(píng)價(jià)控

8、哀制四個(gè)方面。八(二)管理會(huì)計(jì)壩的職能作用扳1為決策提供鞍客觀可靠信息挨2制定計(jì)劃編愛(ài)制預(yù)算盎3實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)背劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)隘施控制挨4成本確定和疤成本計(jì)算捌(三)管理會(huì)計(jì)敖信息質(zhì)量要求 藹 1準(zhǔn)確性吧準(zhǔn)確性也稱(chēng)為可澳靠性，是指所提柏供信息在一定的安范圍內(nèi)是可靠的岸，不可靠的信息按不僅對(duì)艾管理沒(méi)有用處，扳甚至?xí)`導(dǎo)決策疤影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埃業(yè)績(jī)。可靠的信搬息并非要求信息吧絕對(duì)精確，而是礙在一定的環(huán)境和哀條件下，管理會(huì)懊計(jì)應(yīng)盡可能提供霸正確可靠的信息頒。2相關(guān)性拜相關(guān)性是指管理愛(ài)會(huì)計(jì)所提供的信壩息必須與決策有斑關(guān)系，與決策相半關(guān)的信息會(huì)導(dǎo)致絆決策的襖差別。準(zhǔn)確性與凹相關(guān)性有時(shí)是矛礙盾的，對(duì)于管理藹會(huì)計(jì)

9、而言，信息版的相關(guān)性?xún)r(jià)往往按會(huì)優(yōu)先于客觀性盎和可驗(yàn)證性。3可理解性敖可理解性也稱(chēng)為邦易懂性，如果提靶供的信息不為使奧用者所理解，那辦么其作用就會(huì)降擺低，甚埃至不為決策者所壩用。因此管理會(huì)辦計(jì)所提供的信息哀應(yīng)以使用者容易半理解為準(zhǔn)則，以頒使用者容易理解敖和接受的形式及藹表達(dá)方式提供。4及時(shí)性挨及時(shí)性是指管理骯會(huì)計(jì)適時(shí)、快速柏地為信息使用者凹提供決策所需要捌的相關(guān)信息。版但及時(shí)性和準(zhǔn)確百性往往難以?xún)扇Ｆ涿溃虼藨?yīng)根版據(jù)具體情況權(quán)衡案利害得失，在及絆時(shí)性和準(zhǔn)確性之拜間進(jìn)行折衷，以伴滿(mǎn)足決策者的需白要。安5癌成本和效益原則胺管理會(huì)計(jì)在提供靶信息時(shí)要受成本扒和效益原則的約搬束，提供和使用敗信息的成本應(yīng)

10、小艾于使用盎信息所產(chǎn)生的效襖益。管理會(huì)計(jì)應(yīng)斑以成本和效益原柏則為約束，權(quán)衡斑方法的詳略、程板序的簡(jiǎn)繁及數(shù)據(jù)隘的精確和粗略等百。背考點(diǎn)四 愛(ài)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和笆當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)澳展扳(一)信息技術(shù)愛(ài)與管理會(huì)計(jì)信息挨系統(tǒng)設(shè)計(jì)百；佰(二)代理人理胺論凹；靶(三)價(jià)值鏈分熬析、作業(yè)管理和捌作業(yè)成本計(jì)算傲；靶(四)目標(biāo)成本霸計(jì)算和價(jià)值分析翱；按(五)質(zhì)量成本吧與全面質(zhì)量管理伴；鞍(六)適時(shí)生產(chǎn)擺(存貨)系統(tǒng)俺；笆(七)綜合記分拌卡霸。哎第二章八 搬成本性態(tài)與變動(dòng)懊成本法學(xué)習(xí)要求盎本章闡述管理會(huì)絆計(jì)的成本性態(tài)分斑析方法，以及完安全成本法與變動(dòng)挨成本法的區(qū)別。哀學(xué)習(xí)本章，要求巴深刻理解成本按氨性態(tài)的分類(lèi)，重癌點(diǎn)掌

11、握總成本的拜函數(shù)模型及利用擺其進(jìn)行成本預(yù)測(cè)埃；了解常用的混骯合成本分解方法案，并重點(diǎn)掌握其哎中的高低點(diǎn)法；拔理解完全成本法般與變動(dòng)成本法的扮含義以及兩種成挨本計(jì)算法的區(qū)別哎；熟練掌握完全昂成本法和變動(dòng)成昂本法的損益表的八編制；理解完全搬成本法和變動(dòng)成阿本法對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)靶計(jì)算的影響，以藹及變動(dòng)成本法的疤優(yōu)缺點(diǎn)。重點(diǎn)、難點(diǎn)分析胺本章重點(diǎn)內(nèi)容是隘成本性態(tài)分析、安變動(dòng)成本法與完班全成本法的區(qū)別啊、兩種成本計(jì)算擺方法損益表的編笆制及其對(duì)利潤(rùn)計(jì)班算的影響。凹考點(diǎn)一：成本性板態(tài)分析哎成本性態(tài)是指成百本總額的變動(dòng)與扒業(yè)務(wù)量之間的依跋存關(guān)系。將敖成本按成本性態(tài)艾劃分為變動(dòng)成本艾、固定成本，這襖是管理會(huì)計(jì)的一凹個(gè)基

12、本特征。這芭種分類(lèi)貫穿于管板理會(huì)計(jì)始終，是岸變動(dòng)成本法、本盎量利分析、預(yù)算頒編制等方法的基稗礎(chǔ)。（一）固定成本凹固定成本是指埃在一定條件下，版當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)骯其總額笆保持不變的成本吧。固定成本具有邦兩個(gè)特點(diǎn)：（1巴）成本總額不隨埃業(yè)務(wù)量而變，變班現(xiàn)為一固定金額疤；（2）單位業(yè)埃務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定背成本隨業(yè)務(wù)量的頒增減變動(dòng)成反比懊例變動(dòng)。熬固定成本辦按其支出是否受阿企業(yè)管理層短期挨決策行為的影響安，絆又可分為酌量性搬固定成本與約束壩性固定成本兩類(lèi)扳。白酌量性固定成本耙是指受管理層短白期決策行為影響半，能改變其數(shù)額拜的固定成本。約伴束性固定成本是半指不受企業(yè)管理爸層短期決策行為懊影響，在短期內(nèi)啊不能改

13、變其數(shù)額板的固定成本。（二）變動(dòng)成本敗變動(dòng)成本是指凹在一定條件下，胺總額隨著業(yè)務(wù)量敗的變動(dòng)而成八正骯比例變按動(dòng)的成本。變動(dòng)鞍成本具有兩個(gè)特熬點(diǎn)：艾（1）成本總額凹隨業(yè)務(wù)量的增減胺變動(dòng)呈正比例變班動(dòng)；（2）單位敖業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成捌本不受業(yè)務(wù)量的艾增減變動(dòng)的影響盎而保持不變。罷 變動(dòng)成本又可艾進(jìn)一步分為設(shè)計(jì)拜變動(dòng)成本和酌量班性變動(dòng)成本。（三）混合成本邦 混合成本是指罷成本總額雖然受瓣業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影胺響，但是其變扒動(dòng)的幅度并不因案業(yè)務(wù)量的變化保啊持嚴(yán)格的比例的敗成本，這類(lèi)成本翱同時(shí)具有固定成邦本與變動(dòng)成本兩板種特性。最常見(jiàn)傲的混合成本包括案階梯成本和半變伴動(dòng)成本。芭階梯成本的特點(diǎn)安是，業(yè)務(wù)量在一捌定范

14、圍內(nèi)敖增長(zhǎng)，其發(fā)生額隘固定不變；當(dāng)業(yè)奧務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)一耙定限度，其發(fā)生鞍額就會(huì)跳躍到一艾個(gè)新的水平，然藹后在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)拜的一定限額內(nèi)保罷持不變。 柏半變動(dòng)成本有一班個(gè)初始量，這類(lèi)暗似于固定成本，俺在這唉基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)量增耙加，成本也會(huì)增八加，又類(lèi)似于變般動(dòng)成本。拌 (四)芭相關(guān)范圍般對(duì)于芭固定成本盎來(lái)說(shuō)，相關(guān)范圍八有兩方面的含義敖：一是指特定的巴期間；二是指特澳定的業(yè)務(wù)量水平般。吧對(duì)于巴變動(dòng)成本罷，也存在一定的阿相關(guān)范圍跋。超過(guò)相關(guān)范圍耙，變動(dòng)成本也不搬再是變現(xiàn)為完全白的線(xiàn)性關(guān)系，而八是非線(xiàn)性關(guān)系。板 瓣 (五)擺總成本的函數(shù)模俺型俺在相關(guān)范圍內(nèi)，翱總成本函數(shù)可用氨公式表示為：八Y吧=壩a+bx半。

15、辦其中，y代表總藹成本，x代表業(yè)埃務(wù)量，b代表固暗定成本總額。伴考點(diǎn)二：敗混合成本分解吧和成本預(yù)測(cè)扳（一）混合成本拔的分解爸方法1.工程成本法挨又稱(chēng)作技術(shù)測(cè)定挨法，它是由工程伴技術(shù)人員根據(jù)生阿產(chǎn)過(guò)程中投入與稗產(chǎn)出之間的關(guān)系爸，對(duì)各種物質(zhì)消把耗逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)吧測(cè)定，在此基礎(chǔ)擺上來(lái)估算單位變哀動(dòng)成本和固定成皚本的一種方法。2.賬戶(hù)分析法昂賬戶(hù)分析法是指搬分析人員根據(jù)各哎有關(guān)成本明細(xì)賬班的發(fā)生額，結(jié)合扮其與業(yè)務(wù)量的依絆存關(guān)系，對(duì)每項(xiàng)佰成本的具體內(nèi)容芭進(jìn)行直接分析，案使其分別歸入固柏定成本或變動(dòng)成巴本的一種方法。3.合同確認(rèn)法凹合同確認(rèn)法是根罷據(jù)企業(yè)與供應(yīng)單板位所訂立的經(jīng)濟(jì)骯合同中的費(fèi)用支擺付規(guī)定和收費(fèi)

16、 奧標(biāo)準(zhǔn)，分別確認(rèn)扳哪些費(fèi)用屬于固跋定成本，哪些費(fèi)安用屬于變動(dòng)成本辦的方法。擺4.皚歷史成本分析法白歷史成本分析法隘是根據(jù)混合成本凹在過(guò)去一定期間案內(nèi)的成本與業(yè)務(wù)笆量的歷史資料，佰采用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)絆方法對(duì)其進(jìn)行數(shù)盎據(jù)處理，從而分奧解出固定成本和啊單位變動(dòng)成本的礙一種定量分析法傲。（1）高低點(diǎn)法阿根據(jù)歷史資料中斑業(yè)務(wù)量最高和最稗低期的成本數(shù)據(jù)叭，來(lái)分解成搬本的方法，叫高盎低點(diǎn)法。叭由于混合成本兼矮有固定成本與變稗動(dòng)成本兩種因素啊，因而其數(shù)笆學(xué)模型可表示為板：百Y=挨a暗+稗bX瓣 捌其中，柏Y代表一定期間熬某項(xiàng)混合成本總挨額；骯X 扮代表業(yè)務(wù)量絆；巴a疤代表混合成本中擺的固定部分；案b代表混合成本

17、昂中的單位變動(dòng)部般分；靶計(jì)算順序：先算叭b，再求a =扮 y高bx高挨 或 a = 靶y低bx低阿 巴用高低點(diǎn)法來(lái)分扒解成本十分簡(jiǎn)單壩，但由于選用的唉資料有限，因笆而計(jì)算的結(jié)果不俺是很準(zhǔn)確。（2）散布圖法扒根據(jù)若干時(shí)期業(yè)絆務(wù)量和成本的歷按史資料，繪制各班時(shí)期成本點(diǎn)白的散布圖，再按柏目測(cè)所得的成本疤變動(dòng)趨勢(shì)畫(huà)一直叭線(xiàn)，便可確定成叭本的固定部分和阿變動(dòng)部分。這種壩方法稱(chēng)為散布圖擺法。芭用散布圖法來(lái)分按解成本，比較直挨接、方便，也易隘于理解，但由于瓣目測(cè)會(huì)因人而異敖，所以很難做到安十分準(zhǔn)確。八（敗3百）氨最小平方阿法按根據(jù)若干歷史時(shí)伴期業(yè)務(wù)量和成本氨的歷史資料，運(yùn)擺用最小二乘邦法算出最能代表隘產(chǎn)量與

18、成本關(guān)系班的回歸直線(xiàn)，并霸據(jù)此確定成本的岸固定部分和變動(dòng)埃部分的方法，又芭叫回歸直線(xiàn)法。啊 哎 安考點(diǎn)三：案完全成本法與變按動(dòng)成本法耙(一)矮完全成本法按完全成本法屬于岸傳統(tǒng)的成本計(jì)算把方法。完全成本版法在計(jì)算產(chǎn)品成哎本時(shí)，不僅把產(chǎn)胺品生產(chǎn)芭過(guò)程中所消耗的挨直接材料、直接扒人工計(jì)入產(chǎn)品成扮本，而且把生產(chǎn)阿過(guò)程中發(fā)生的全凹部制造費(fèi)用芭(包括變動(dòng)制造隘費(fèi)用和固定制造扳費(fèi)用)都吸收到扒產(chǎn)品成本中去，哎同時(shí)將非生產(chǎn)成爸本作為期間艾費(fèi)用處理，因而爸又稱(chēng)為疤“壩吸收成本法稗”叭。敖完全成本法廣泛拌用于對(duì)外報(bào)告的扮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。根據(jù)邦傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)氨理論，企業(yè)采用拔完全成版本法的主要原因澳有以下幾方面：鞍(1)

19、存貨計(jì)價(jià)搬；版(2)評(píng)估盈利爸能力藹；案(3)定價(jià)決策岸。柏(敗二邦)矮變動(dòng)成本法叭變動(dòng)成本法是指版在計(jì)算產(chǎn)品成本佰時(shí)，只包括生產(chǎn)哀過(guò)程中所消耗的擺直接材料、直接跋人工和隘變動(dòng)制造費(fèi)用，搬不包括固定制造敖費(fèi)用，而將固定俺制造費(fèi)用全部作巴為期間費(fèi)用列入佰當(dāng)期損益表，從八當(dāng)期的收入中扣艾除。柏變動(dòng)成本法與完矮全成本法的主要伴不同之處就是將矮固定制造費(fèi)用列哀作期間費(fèi)用，由礙當(dāng)期的癌銷(xiāo)售收入全部負(fù)艾擔(dān)。變動(dòng)成本法跋的理論依據(jù)是：伴產(chǎn)品成本與其生班產(chǎn)量密切相關(guān)，稗在生產(chǎn)工藝沒(méi)有跋發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化佰以及成本水平保壩持不變的條件下罷，產(chǎn)品成本總額愛(ài)應(yīng)當(dāng)與完工的產(chǎn)背品數(shù)量成正比例阿變動(dòng)，因此，只熬有變動(dòng)生產(chǎn)成本

20、岸才構(gòu)成產(chǎn)品成本翱。靶(壩三唉)昂完全成本法與變扮動(dòng)成本法的區(qū)別佰 八 捌1.盎成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)扳、類(lèi)別及產(chǎn)品成班本的構(gòu)成內(nèi)容不百同辦完全成本法按照把成本的經(jīng)濟(jì)用途背把拔企業(yè)的全部成本扒分為產(chǎn)品成本和埃期間費(fèi)用兩大類(lèi)安，產(chǎn)品成本包括澳全部生產(chǎn)成本，奧非生產(chǎn)成本作為斑期間費(fèi)用處理。礙變動(dòng)成本法按照班成本性態(tài)把企業(yè)吧的全部成本分為挨變動(dòng)成本和固定拔成本兩大類(lèi)，產(chǎn)邦品成本只包括變癌動(dòng)生產(chǎn)成本，固邦定制造費(fèi)用則作耙為期間費(fèi)用處理吧。白2.存貨計(jì)價(jià)及熬成本流程不同皚變動(dòng)成本法下的挨期末存貨是按照藹變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)吧價(jià)的，不包哀括固定性制造費(fèi)懊用。完全成本法芭下期末的產(chǎn)成品半和在產(chǎn)品都是按稗照全部成本計(jì)價(jià)阿的

21、，既包括變動(dòng)埃成本，也包括一阿部分固定性制造皚費(fèi)用。所以，完罷全成本法下的存矮貨計(jì)價(jià)必然高于壩變動(dòng)成本法的存佰貨計(jì)價(jià)。搬變動(dòng)成本法將全艾部固定制造費(fèi)用藹作為從當(dāng)期銷(xiāo)售把收入中扣除的已般耗費(fèi)成本，而完板全成本法則將固芭定制造費(fèi)用作為辦為耗成本保留在熬存貨成本中，并拌在以后銷(xiāo)售時(shí)作把為銷(xiāo)售成本的一版部分從銷(xiāo)售收入疤中扣除。啊此外，兩種方法絆的區(qū)別還體現(xiàn)在般：熬(稗1捌)利潤(rùn)計(jì)算公式埃不同扒；骯(邦2凹)計(jì)算出來(lái)的凈版利潤(rùn)有可能不同搬。關(guān)于這兩個(gè)方癌面的區(qū)別，將在熬下面分別展開(kāi)闡安述。敖考點(diǎn)四：兩種成笆本計(jì)算法下的損艾益表唉(一)完全成本扮法和變動(dòng)成本法笆編制的損益表暗在完全成本法下盎，損益表上的成

22、皚本分為銷(xiāo)售成本百和營(yíng)業(yè)費(fèi)用兩大絆類(lèi)。銷(xiāo)售收入減版去銷(xiāo)售伴成本后的余額為傲銷(xiāo)售毛利，銷(xiāo)售暗毛利再減去營(yíng)業(yè)斑費(fèi)用，得出企業(yè)爸的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。又爸稱(chēng)為熬“斑職能式損益表敗”哀。骯在變動(dòng)成本法下罷，損益表上的成吧本分為變動(dòng)成本埃和固定成本兩大凹類(lèi)，銷(xiāo)售收入減胺去變動(dòng)艾成本后的余額稱(chēng)伴為邊際貢獻(xiàn)。邊把際貢獻(xiàn)再減去全敗部固定成本則是哀企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)白。變動(dòng)成本法編板制的損益表把所叭有成本項(xiàng)目按成癌本性態(tài)分為變動(dòng)背成本和固定成本藹兩大類(lèi)，主要是艾為了便于取得邊頒際貢獻(xiàn)信息，因唉此又稱(chēng)為斑“哎貢獻(xiàn)式損益表稗”耙。把兩種成本計(jì)算法安下的損益表如下笆：爸 完全成板本法矮下的傲職能式拌損益表疤 扮 銷(xiāo)售收版入 芭 減

23、：銷(xiāo)跋售成本 罷 把 俺 啊期初存貨成本 癌 瓣 愛(ài) 巴 加：本期生產(chǎn)熬成本 暗 愛(ài) 昂可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品巴成本背 班 拔減：期末存貨成挨本岸 敗 癌 癌 俺銷(xiāo)售成本合計(jì)俺 銷(xiāo)售毛般利 安 減：營(yíng)跋業(yè)費(fèi)用 耙 邦 跋銷(xiāo)售費(fèi)用 鞍 班 隘管理費(fèi)用 艾 搬 艾 愛(ài)營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì) 佰 營(yíng)業(yè)利挨潤(rùn) 矮變動(dòng)成本法皚下的艾貢獻(xiàn)式熬損益表罷 銷(xiāo)售收跋入翱 減：變案動(dòng)成本白 唉 疤 敖 變動(dòng)生產(chǎn)成霸本百 捌 稗 變動(dòng)銷(xiāo)霸售費(fèi)用阿 啊 礙 變動(dòng)管理般費(fèi)用疤 跋 稗 變動(dòng)成懊本合計(jì)矮 敗 佰邊際貢獻(xiàn)俺 癌 啊減：固定成本板 按 敗 固定制奧造費(fèi)用爸 把 啊 固定銷(xiāo)售絆費(fèi)用拔 氨 瓣 固定管隘理費(fèi)用叭 巴 奧 固定成俺本

24、合計(jì)傲 營(yíng)業(yè)利礙潤(rùn) 邦（絆二）完全成本法懊和變動(dòng)成本法對(duì)白利潤(rùn)計(jì)算的影響敖1完全成本法瓣和變動(dòng)成本法對(duì)擺營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的挨影響斑由于兩種成本計(jì)懊算法下存貨估價(jià)骯及成本流程不同藹，這對(duì)各期營(yíng)業(yè)藹利潤(rùn)的計(jì)算有著八重大的翱影響，主要表現(xiàn)愛(ài)在當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)不平衡拌時(shí)，兩種成本計(jì)般算法所確定的營(yíng)跋業(yè)利潤(rùn)有所不同吧。埃兩種成本計(jì)算法扳確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)拜可能相同，也可岸能不同。根據(jù)利般潤(rùn)計(jì)算分析，當(dāng)埃兩種成本計(jì)算法扒得出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)靶不同時(shí)，導(dǎo)致兩瓣者差額的根本原笆因在于兩種成本百計(jì)算法從當(dāng)期銷(xiāo)澳售收入中扣除的暗固定制造費(fèi)用的爸金額不同。在變骯動(dòng)成本法下，計(jì)百入當(dāng)期損益表的靶是當(dāng)期發(fā)生的全按部固定制造費(fèi)用背；而在完全成本

25、礙法下，計(jì)入當(dāng)期疤損益表的固定制板造費(fèi)用金額則是班期初存貨吸收的唉固定制造費(fèi)用，邦加上當(dāng)期發(fā)生的礙全部固定制造費(fèi)皚用，再減去期末芭存貨吸收的固定搬制造費(fèi)用。按2兩種成本計(jì)案算法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)癌差額的計(jì)算公式伴營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額邦 背=搬 盎完全成本法的營(yíng)安業(yè)利潤(rùn)跋 - 敖變動(dòng)成本法的營(yíng)唉業(yè)利潤(rùn)唉= 澳完全成本法期末骯存貨跋吸收的固定費(fèi)用靶 -敖 完全成本法期搬初存貨哎吸收的固定費(fèi)用哎= 固定制造費(fèi)絆用分配率安頒期末存貨量 拌靶 固定制造費(fèi)用爸分配率頒板期初存貨量絆3兩種成本計(jì)案算法下?tīng)I(yíng)業(yè)百利潤(rùn)差額的變動(dòng)昂規(guī)律隘根據(jù)上述公式，佰可以明確兩種成頒本計(jì)算法下?tīng)I(yíng)業(yè)澳利潤(rùn)差額的變動(dòng)扳規(guī)律：斑(1)當(dāng)完全成版本法期

26、末存貨吸靶收的固定制造費(fèi)佰用等于期初存貨澳吸收的固定制造澳費(fèi)用時(shí)，盎營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額為哀零，則兩種成本藹計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利俺潤(rùn)必然相等。吧(2)當(dāng)完全成礙本法期末存貨吸霸收的固定制造費(fèi)耙用大于期初存貨按吸收的固定制造愛(ài)費(fèi)用時(shí)，敗營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額大昂于零，則完全成辦本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)按一定大于變動(dòng)成懊本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)矮。傲(3)當(dāng)完全成頒本法期末存貨吸叭收的固定制造費(fèi)熬用小于期初存貨俺吸收的固定制造半費(fèi)用時(shí)，爸營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額小胺于零，則完全成扒本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)岸一定小于變動(dòng)成暗本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)熬。襖在特殊條件下，笆兩種成本計(jì)算法背的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與存盎貨量及產(chǎn)銷(xiāo)量有哀如下關(guān)系：哀(1)當(dāng)期末存耙貨量和期初存貨般量均為零，即產(chǎn)

27、懊銷(xiāo)量絕對(duì)平衡時(shí)邦，兩種成本計(jì)算骯法的營(yíng)板業(yè)利潤(rùn)相等俺。擺(2)當(dāng)期初存阿貨量為零，期末哀存貨量不為零，俺即產(chǎn)量大于銷(xiāo)量鞍時(shí)，完全成本法霸的營(yíng)業(yè)安利潤(rùn)大于變動(dòng)成邦本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)拜。邦(板3扳)當(dāng)期跋末壩存貨量為零，期奧初壩存貨量不為零，霸即產(chǎn)量哎小于愛(ài)銷(xiāo)量時(shí)，完全成絆本法的營(yíng)業(yè)哎利潤(rùn)小于變動(dòng)成扳本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)佰。岸我們愛(ài)還可進(jìn)一步推出拔，當(dāng)期末存貨量擺和期初存貨量均白不為零，且固定吧制造費(fèi)用傲分配率相等霸(即前后期固定傲制造費(fèi)用和產(chǎn)量半均不變)時(shí)，兩笆種成本計(jì)算法所頒確定的營(yíng)業(yè)利斑潤(rùn)差額就取決于翱期末存貨量和期般初存貨量的數(shù)量霸關(guān)系，即產(chǎn)銷(xiāo)平敗衡關(guān)系：班(1)當(dāng)期末存唉貨量和期初存貨懊量相等，

28、即產(chǎn)量芭等于銷(xiāo)量、產(chǎn)銷(xiāo)愛(ài)相對(duì)平衡時(shí)，兩跋種成本敖計(jì)算法的營(yíng)業(yè)利翱潤(rùn)相等拜。背(2)當(dāng)期末存扮貨量大于期初存按貨量，即產(chǎn)量大挨于銷(xiāo)量時(shí)，完全鞍成本法的營(yíng)業(yè)利阿潤(rùn)大于盎變動(dòng)成本法的營(yíng)霸業(yè)利潤(rùn)。傲(3)當(dāng)期末存班貨量小于期初存鞍貨量，即產(chǎn)量小愛(ài)于銷(xiāo)量時(shí)，完全案成本法的營(yíng)業(yè)利般潤(rùn)小于凹變動(dòng)成本法的營(yíng)啊業(yè)利潤(rùn)。芭 瓣（熬三霸）疤變動(dòng)成本法的優(yōu)襖缺點(diǎn) 敖1.按變動(dòng)成本法的優(yōu)唉點(diǎn)隘變動(dòng)成本法是適跋應(yīng)面向未來(lái)，加襖強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)吧管理而產(chǎn)生的，懊它具有以下優(yōu)點(diǎn)搬：瓣（隘1氨）背能夠促使企業(yè)重昂視銷(xiāo)售，防止盲傲目生產(chǎn)暗（白2耙）愛(ài)能提供企業(yè)管理把層預(yù)測(cè)和短期決氨策的有用信息礙（安3捌）奧有利于企業(yè)加強(qiáng)扳成本控制

29、和正確巴進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)扮（唉4?。┌藓?jiǎn)化成本計(jì)算百2.奧變動(dòng)成本法的缺傲點(diǎn)靶（翱1班）安不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)扳的產(chǎn)品成本概念稗及對(duì)外報(bào)告的要岸求骯（吧2半）扳不能適應(yīng)長(zhǎng)期決版策的需要阿第三章 本量利絆分析學(xué)習(xí)要求礙本章闡述本量利伴分析的基本原理扒和方法。學(xué)習(xí)本巴章，要求理解本拌量利分析的基本吧假定，藹熟練掌握本量利扳關(guān)系的基本公式把和邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)敖；重點(diǎn)掌握盈虧安平衡分析和安全盎邊際分析；掌握半保利分析和本量傲利與相關(guān)因素變吧動(dòng)分析；理解經(jīng)罷營(yíng)杠桿原理及經(jīng)白營(yíng)杠桿系數(shù)在利埃潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用翱，掌握本量利分稗析在經(jīng)營(yíng)決策中鞍的應(yīng)用。板 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析叭本量利分析是成胺本巴伴產(chǎn)量艾暗利潤(rùn)關(guān)系分析的愛(ài)簡(jiǎn)稱(chēng)。它

30、是在成伴本性態(tài)分析和變扮動(dòng)成本法的基礎(chǔ)佰上進(jìn)一步翱展開(kāi)的一種分析皚方法，著重研究俺銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單敖價(jià)、成本和利潤(rùn)翱之間的數(shù)量關(guān)系熬。佰考點(diǎn)一 :翱本量利關(guān)系概述跋本量利關(guān)系是指斑成本、業(yè)務(wù)量和埃利潤(rùn)三者之間的襖相互依存關(guān)系。搬本量利分析就是百對(duì)成皚本、業(yè)務(wù)量和利捌潤(rùn)三者之間的相佰互依存關(guān)系所進(jìn)靶行的分析。本量奧利分析的目的在柏于通過(guò)分析短期挨內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量、邦銷(xiāo)售價(jià)格、固定埃成本、單位變動(dòng)跋成本以及產(chǎn)品結(jié)扮構(gòu)等因素的變化扮對(duì)利潤(rùn)的影響，敖為企業(yè)管理人員敗提供預(yù)測(cè)、決策挨等方面的信息。愛(ài)（埃一吧）拜本量利分析的基胺本假定氨1銷(xiāo)售價(jià)格固辦定笆假設(shè)售價(jià)為常數(shù)啊，其前提條件是般產(chǎn)品處于成熟期岸，售價(jià)比較

31、穩(wěn)定柏。澳2成本是線(xiàn)性扳的扒假設(shè)總成本函數(shù)斑是一元線(xiàn)性方程礙。3產(chǎn)銷(xiāo)平衡凹假設(shè)在制造企業(yè)藹，存貨水平保持氨不變，則產(chǎn)量等拜于銷(xiāo)量，可以實(shí)叭現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。捌4銷(xiāo)售組合固埃定拜銷(xiāo)售組合是指企艾業(yè)銷(xiāo)售的各種產(chǎn)靶品所組成的比例捌關(guān)系。銷(xiāo)售組合扮固定是假定在一佰個(gè)生產(chǎn)多品種產(chǎn)鞍品的企業(yè)，各種挨產(chǎn)品的銷(xiāo)售量占斑全部產(chǎn)品銷(xiāo)售總奧量的比例保持不骯變。壩（百二板）般本量利關(guān)系的基背本公式伴利潤(rùn)哀 傲=銷(xiāo)售收入板- 稗變動(dòng)成本岸 - 搬固定成本岸 扮 =銷(xiāo)售價(jià)格盎銷(xiāo)售量一單位變伴動(dòng)成本銷(xiāo)售量瓣 - 阿固定成本敗 百 =(銷(xiāo)售價(jià)格挨一單位佰變動(dòng)成本瓣) 銷(xiāo)售量捌 - 拔固定成本把 半 愛(ài)設(shè)銷(xiāo)售價(jià)格為爸p爸，銷(xiāo)售量為x

32、，伴固定成本總額為八a，單位變動(dòng)成辦本為b，利潤(rùn)為笆 叭P，則這些變量愛(ài)之間可用下式表愛(ài)達(dá)：吧 P俺 哎=礙 巴px般-襖bx藹-稗a阿 鞍 背=(傲p-胺b)癌x-拜a艾（班三按）扳邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)罷指標(biāo)的計(jì)算拜邊際貢獻(xiàn)，霸是指銷(xiāo)售收入減芭去變動(dòng)成本后的絆余額。按邊際貢獻(xiàn)的絕對(duì)扒數(shù)有兩種表現(xiàn)形邦式：一種是單位拔概念，稱(chēng)為單位熬邊際貢獻(xiàn)(用C壩M表 示)，隘它是指產(chǎn)品的銷(xiāo)艾售價(jià)格減去單位癌變動(dòng)成本后的余百額。單位邊際貢絆獻(xiàn)反映的是每一拜個(gè)單 位產(chǎn)品凹的創(chuàng)利能力，也俺就是每增加一個(gè)礙單位產(chǎn)品銷(xiāo)售可板提供的創(chuàng)利額，伴用公式表示如下按：盎單位邊際貢獻(xiàn)(辦CM)藹 安=銷(xiāo)售價(jià)格哎 - 傲單位變動(dòng)成本搬

33、芭 艾 瓣 頒=阿p-扮b白邊際貢獻(xiàn)的另一昂種表現(xiàn)形式是總凹額概念，稱(chēng)為邊奧際貢獻(xiàn)總額(用岸TCM表示)唉，一般就隘簡(jiǎn)稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)，按它是指產(chǎn)品的銷(xiāo)昂售收入總額減去唉變動(dòng)成本總額后敗的余額，用公式霸表示如下：搬邊際貢獻(xiàn)(TC罷M)=銷(xiāo)售收入芭- 埃變動(dòng)成本=單位般邊際貢獻(xiàn)哎扮銷(xiāo)售量氨 暗 八=px絆-矮bx=(疤p-跋b)哎x擺=CM罷x奧根據(jù)前述本量利扒關(guān)系基本公式，胺邊際貢獻(xiàn)、固定暗成本及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)搬三者之間的關(guān)系般可用下 式表扒達(dá)：班營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(P)盎=邊際貢獻(xiàn)挨 - 巴固定成本扮 柏 邦=TCM絆 - 奧a礙邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)靶獲得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的皚源泉，企業(yè)銷(xiāo)售班產(chǎn)品如果不能提盎供邊際貢獻(xiàn)，就暗不可

34、能獲得營(yíng)業(yè)襖利潤(rùn)。邊際貢獻(xiàn)背中的貢獻(xiàn)理解為挨是“為補(bǔ)償固定胺成本以及獲得營(yíng)唉業(yè)利潤(rùn)而做出的懊貢獻(xiàn)”。靶邊際貢獻(xiàn)也常用奧相對(duì)數(shù)，即邊際叭貢獻(xiàn)率來(lái)表現(xiàn)。吧邊際貢獻(xiàn)率是指瓣邊際貢獻(xiàn)總額占哎銷(xiāo)售收班入總額的百分比霸，或單位邊際貢胺獻(xiàn)占銷(xiāo)售價(jià)格的鞍百分比。笆 版邊際貢獻(xiàn)率唉 拜=俺 阿 昂傲100芭=奧 巴100挨一個(gè)常用的與邊暗際貢獻(xiàn)率密切相扮關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)鞍成本率。變動(dòng)成澳本率是指變扒動(dòng)成本總額占銷(xiāo)拔售收入總額的百皚分比，或單位變安動(dòng)成本占銷(xiāo)售價(jià)氨格的百分比。它按反映每百元銷(xiāo)售扮額中變動(dòng)成本所白占的金額，用公霸式表示如下：鞍變動(dòng)成本率=哎拌100把=艾哎100頒瓣由于邊際貢獻(xiàn)加邦上變動(dòng)成本等于笆銷(xiāo)售

35、收入，因而耙邊際貢獻(xiàn)率加上百變動(dòng)成本率等于捌100，它們啊之間的關(guān)系表達(dá)襖如下：襖邊際貢獻(xiàn)率翱 叭+板 胺變動(dòng)成本率笆 盎=巴 昂1襖邊際貢獻(xiàn)率邦 阿=瓣 般1般- 跋變動(dòng)成本率霸所以藹，邊際貢獻(xiàn)率與柏變動(dòng)成本率屬于跋互補(bǔ)性質(zhì)。產(chǎn)品八的變動(dòng)成本率低奧，則其邊際貢白獻(xiàn)率就高，盈利暗能力就大；反之白，產(chǎn)品的變動(dòng)成阿本率高，則其邊頒際貢獻(xiàn)率就低，耙盈利創(chuàng)利能力就板小。以上指標(biāo)十岸分重要，在管理巴會(huì)計(jì)中應(yīng)用非常奧廣泛，因而必須礙熟練掌握，靈活罷應(yīng)用。版考點(diǎn)二 : 愛(ài)本量利分析熬(一)盈虧平衡板分析罷所謂盈虧平衡就奧是指企業(yè)在一定皚期間內(nèi)的銷(xiāo)售收捌入等于總成本，挨既不盈利也不虧唉損、利阿潤(rùn)為零的狀態(tài)。翱

36、盈虧平衡分析就暗是研究當(dāng)企業(yè)恰安好處于盈虧平衡唉狀態(tài)時(shí)的本量利阿關(guān)系的一種定量佰分析方法。盈虧爸平衡分析的關(guān)鍵敖是確定盈虧平衡愛(ài)點(diǎn)，它是最基本邦的本量利分析。叭 捌1.半盈虧平衡點(diǎn)的確澳定 般盈虧平衡點(diǎn)是指胺使企業(yè)達(dá)到盈虧百平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)艾量，即在該業(yè)務(wù)啊量水平上，企業(yè)板的銷(xiāo)售辦收入等于總成本班。盈虧平衡點(diǎn)也把被稱(chēng)為盈虧平衡靶點(diǎn)、保本點(diǎn)等。罷盈虧平衡點(diǎn)通常板有兩種表現(xiàn)形式奧：一種是用實(shí)物班量表現(xiàn)，稱(chēng)為盈斑虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量靶；另一矮種是用貨幣金額跋表現(xiàn)，稱(chēng)為盈虧鞍平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。暗確定盈虧平衡點(diǎn)愛(ài)主要有基本等式案法、邊際貢獻(xiàn)法笆以及本量利分析皚圖等方法。柏 靶(癌1扒)凹基本等式法疤基本等式法是指疤

37、在本量利關(guān)系的翱基本公式基礎(chǔ)上板，計(jì)算出盈虧平襖衡點(diǎn)銷(xiāo)售量和盈瓣虧平衡百點(diǎn)銷(xiāo)售額的一種邦方法。八根據(jù)公式P=絆(p-b叭)x伴-阿a，在盈虧平衡板狀態(tài)P=0，則百公式就成為：般 (案p-敗b)x疤-瓣a=0爸 凹骯唉 安x = 佰 即：盈虧平愛(ài)衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=白 阿 八 扮盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售翱額=銷(xiāo)售價(jià)格靶盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售艾量藹(愛(ài)2藹)骯邊際貢獻(xiàn)法擺邊際貢獻(xiàn)法是指班利用邊際貢獻(xiàn)與佰業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之盎間的關(guān)系直接計(jì)澳算盈虧平衡點(diǎn)的骯一種方板法。當(dāng)產(chǎn)品提供跋的邊際貢獻(xiàn)總額暗正好等于固定成版本總額時(shí)，就處霸于不盈不虧狀態(tài)柏，達(dá)到盈虧平衡斑點(diǎn)。用公式表示奧為：捌邊際貢獻(xiàn)(TC拜M)=固定成本搬(a)百 即：C拔

38、M傲x拌=a氨 隘 x = 捌 即：盈癌虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量傲=搬 傲 罷 捌盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售翱額=藹 矮 (叭3昂)奧本量利分析圖 敗 拜盈虧平衡點(diǎn)也可俺以用本量利分析扮圖來(lái)表示。本量跋利分析圖是指在按平面直角坐標(biāo)系傲上反映跋企業(yè)不同業(yè)務(wù)量百水平條件下的盈襖虧狀況的圖形，八也稱(chēng)盈虧平衡圖稗。標(biāo)準(zhǔn)本量利圖哀在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)霸用最廣泛、且能班反映最基本的本襖量利關(guān)系。它所傲反映的總成本是擺以固定成本為基翱礎(chǔ)，能清晰地反班映固定成本總額拜不變的特點(diǎn)，同哎時(shí)能揭示盈虧平鞍衡點(diǎn)、盈利區(qū)與拔虧損區(qū)的關(guān)系。y盈 利 芭 稗px盈虧臨界點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)bE骯保本額 px傲0翱 邦 伴 斑 px線(xiàn) 般 扒 變動(dòng)成本搬 凹

39、百銷(xiāo)售總成本線(xiàn) 拌 銷(xiāo)售耙收入總線(xiàn)固定成本線(xiàn)扒 班 a拌+bx線(xiàn)扳 骯 啊 襖 按伴哀阿愛(ài) 虧 白損 暗 瓣 把 固定成埃本岸 懊 盎 按 奧 0 奧 叭 保本瓣量x疤0昂 案 x叭 稗 敖 白 壩 艾xx拜0安全邊際量敖其中:a代表固班定成本，bx代安表變動(dòng)成本，m笆代表利潤(rùn)， p拌x代表銷(xiāo)售收入版， cmx代表懊邊際貢獻(xiàn)總額，辦x代表銷(xiāo)售量，澳p代表銷(xiāo)售單價(jià)安，b代表單位變扒動(dòng)成本，cm代癌表單位邊際貢獻(xiàn)澳。巴通過(guò)觀察標(biāo)準(zhǔn)本翱量利圖，可以掌襖握本量利之間的昂如下規(guī)律： 襖第一，在盈虧平盎衡點(diǎn)不變的情況拔下，銷(xiāo)售量超過(guò)案盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)芭單位，即可獲得暗一個(gè)單拔位邊際貢獻(xiàn)的盈扮利。銷(xiāo)售量越大跋

40、，實(shí)現(xiàn)的盈利就拌越多。反之，銷(xiāo)疤售量低于盈虧平按衡點(diǎn)一個(gè)單位，跋就產(chǎn)生一個(gè)單位吧邊際貢獻(xiàn)的虧損哀。銷(xiāo)售量越小，胺虧損額就越大。拌第二，在銷(xiāo)售量岸不變的情況下，胺盈虧平衡點(diǎn)越低傲，盈利區(qū)的面積唉就會(huì)擴(kuò)大，虧損拜區(qū)的面敖積就會(huì)縮小。它瓣反映了產(chǎn)品的盈哎利能力有所提高把，即能實(shí)現(xiàn)更多岸的盈利或產(chǎn)生更傲少的虧損。反之壩，盈虧平衡點(diǎn)越澳高，盈利區(qū)的面板積就會(huì)縮小，虧骯損區(qū)的面積就會(huì)邦擴(kuò)大。它反映了癌產(chǎn)品的盈利能力敗有所降低，即能班實(shí)現(xiàn)的盈利越少壩或產(chǎn)生的虧損越笆大。傲第三，在銷(xiāo)售收扮入既定的情況下半，盈虧平衡點(diǎn)的把高低取決于單位奧變動(dòng)成本和固定愛(ài)成本總翱額的大小。單位巴變動(dòng)成本或固定耙成本總額越小，跋盈

41、虧平衡點(diǎn)就越巴低；反之，盈虧鞍平衡點(diǎn)就越高。靶2.白多品種產(chǎn)品盈虧般平衡點(diǎn)分析把企業(yè)在生產(chǎn)多種矮產(chǎn)品的條件下，挨由于各種產(chǎn)品在愛(ài)性能上可能存在安著較大差異，因柏而從會(huì)拌計(jì)的角度而言，霸各種產(chǎn)品在實(shí)物般數(shù)量上的簡(jiǎn)單相邦加并無(wú)多大實(shí)際耙意義。因此，在矮計(jì)算多品種產(chǎn)品把盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，艾就不適宜采用實(shí)壩物量單位進(jìn)行分拜析，而只能用金案額來(lái)反映，稱(chēng)為澳綜合盈虧平衡點(diǎn)壩銷(xiāo)售額。癌加權(quán)平均法是指把在確定企業(yè)加權(quán)藹平均邊際貢獻(xiàn)率拜的基礎(chǔ)上計(jì)算綜俺合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)氨售額的鞍一種方法。由于翱不同產(chǎn)品的盈利芭能力是不同的，埃其邊際貢獻(xiàn)率也阿各不相同，因此柏，計(jì)算綜合盈虧瓣平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額所傲用的邊際貢獻(xiàn)率捌應(yīng)為各種產(chǎn)品的

42、礙加權(quán)平均數(shù)。此按法的計(jì)算步驟如懊下：拜第一，計(jì)算各種耙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)笆率。霸第二，計(jì)算各種辦產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例奧。計(jì)算公式如下跋：翱某種產(chǎn)品銷(xiāo)售比百例岸 擺=擺 耙第三，計(jì)算各種斑產(chǎn)品的加權(quán)平均按邊際貢獻(xiàn)率。加罷權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)拔率是各種產(chǎn)品的藹邊際貢半獻(xiàn)總額與各種產(chǎn)扳品的銷(xiāo)售收入總版額的比率，在實(shí)絆際工作中，可以捌通過(guò)對(duì)每種產(chǎn)品凹的邊際貢獻(xiàn)率分按別以其銷(xiāo)售比例俺為權(quán)數(shù)計(jì)算加權(quán)胺平均邊際貢獻(xiàn)率頒。計(jì)算公式如下稗：拔加權(quán)平均矮邊際貢獻(xiàn)率 =傲 =般第四，運(yùn)用加權(quán)叭平均邊際貢獻(xiàn)率笆計(jì)算綜合盈虧平哎衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。計(jì)靶算公式如下：扳綜合盈虧平衡點(diǎn)鞍銷(xiāo)售額 = 搬 頒 懊第五，計(jì)算各種鞍產(chǎn)品的盈虧平衡白點(diǎn)銷(xiāo)售

43、額。邦某種產(chǎn)品盈虧平邦衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 =拌綜合盈虧平衡點(diǎn)八銷(xiāo)售額白壩該種產(chǎn)品銷(xiāo)售比骯重霸3安全邊際分傲析矮安全邊際是指企昂業(yè)預(yù)算(或?qū)嶋H癌)銷(xiāo)售量超過(guò)盈板虧平衡點(diǎn)的差額百。這個(gè)差額表明敗從預(yù)啊算銷(xiāo)售量到盈虧霸平衡點(diǎn)有多大的白差距，或者說(shuō)在白虧損發(fā)生之前銷(xiāo)安售量可低于預(yù)算壩的數(shù)量。岸安全邊際通常用笆絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)襖兩種形式來(lái)表現(xiàn)翱，其絕對(duì)數(shù)既可稗用銷(xiāo)售量來(lái)表示昂，也可百用銷(xiāo)售額來(lái)表示斑，它們的計(jì)算公艾式如下：半安全邊際=預(yù)算搬(或?qū)嶋H)銷(xiāo)售叭量壩 - 鞍盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售艾量百或 安全奧邊際=預(yù)算(或霸實(shí)際)銷(xiāo)售額版 - 百盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售絆額案安全邊際可以反版映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安跋全程度。絆企業(yè)的銷(xiāo)售量超扒過(guò)

44、盈虧平衡點(diǎn)越唉多，安全邊際就頒越大，說(shuō)明企業(yè)鞍發(fā)生虧損的可能搬性就越小，企業(yè)般的經(jīng)營(yíng)也就越安般全。反之，企業(yè)絆經(jīng)營(yíng)的安全性就伴越差。矮衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安氨全程度的相對(duì)數(shù)邦指標(biāo)是安全邊際頒率，其計(jì)算公式礙如下：叭安全邊際率=熬 版跋100跋奧安全邊際率代表扮了企業(yè)在虧損發(fā)澳生之前，銷(xiāo)售量背可以下降的最大背幅度。安全邊際斑率越哎高，企業(yè)發(fā)生虧扳損的可能性就越隘小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挨安全程度就越高埃。敗由于盈虧平衡點(diǎn)把銷(xiāo)售量所提供的隘邊際貢獻(xiàn)恰好補(bǔ)稗償全部固定成本芭，所以超過(guò)盈虧八平衡點(diǎn)以上的安隘全邊際所提供的絆邊際貢獻(xiàn)額就是扒利潤(rùn)。因此，營(yíng)版業(yè)利潤(rùn)也可以由扳下列公式計(jì)算得安出：哎營(yíng)業(yè)利潤(rùn)敗 吧=邦 皚安全邊

45、際(數(shù)量霸) 單位邊際氨貢獻(xiàn)耙營(yíng)業(yè)利潤(rùn)斑 班=芭 八安全邊際(金額扳) 邊際貢獻(xiàn)扳率絆銷(xiāo)售利潤(rùn)率與安叭全邊際率和邊際岸貢獻(xiàn)率的關(guān)系，斑需要掌握公式敖：癌銷(xiāo)售利潤(rùn)阿率瓣 版= 安全邊際率邦邊際貢獻(xiàn)率 矮 (二)保利分析敖保利分析是指在白假定售價(jià)、單位跋變動(dòng)成本和固定哎成本均已知的情翱況下，為確定保按證目標(biāo)扒利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)班到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)辦售額而采用的一隘種分析方法，它邦是本量利分析的胺重要內(nèi)容。在進(jìn)奧行保利分析之前昂，首先要確定企靶業(yè)計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到奧的目標(biāo)利潤(rùn)，然哎后再根據(jù)保利分襖析的基本方法測(cè)礙算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)百的銷(xiāo)售量。柏1.唉目標(biāo)利潤(rùn)的確定捌所謂目標(biāo)利潤(rùn)是氨指企業(yè)在未來(lái)計(jì)胺劃期間內(nèi)，經(jīng)過(guò)隘努力

46、應(yīng)該達(dá)到的佰最優(yōu)化利潤(rùn)目標(biāo)扳。凹 百2.昂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的拜銷(xiāo)售量的確定阿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的捌銷(xiāo)售量，是指在般價(jià)格和成本水平隘既定的條件下，霸為保證事先確定叭的目標(biāo)翱利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而艾應(yīng)當(dāng)達(dá)到的銷(xiāo)售半量和銷(xiāo)售額。實(shí)傲現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)稗售量（額）的計(jì)罷算公式和盈虧平跋衡點(diǎn)的計(jì)算公式斑基本相似，其計(jì)版算公式表示如下唉：案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的瓣銷(xiāo)售量佰 = 擺 阿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的挨銷(xiāo)售額罷 =按 昂 俺(三) 因素骯變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)拔利潤(rùn)銷(xiāo)售量的影搬響白在保利分析中，瓣還可以進(jìn)一步分版析當(dāng)預(yù)期產(chǎn)品銷(xiāo)芭售價(jià)格、單位變霸動(dòng)成本或固定成吧本等發(fā)生變動(dòng)對(duì)半實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)癌售量的影響。岸 (四)實(shí)現(xiàn)目擺標(biāo)利潤(rùn)的其他因霸素的確定擺

47、在保利分析中，捌也可以分析、計(jì)暗算在預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量百一定的情況下，拌為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)壩利潤(rùn)的白售價(jià)、單位變動(dòng)鞍成本或固定成本爸應(yīng)為多少。在這氨種情況下，保利佰分析的公式表示愛(ài)如下：捌實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的埃銷(xiāo)售價(jià)格=單位般變動(dòng)成本 + 稗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的扳單位變動(dòng)成本=傲銷(xiāo)售價(jià)格 - 懊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的埃固定成本=(銷(xiāo)耙售價(jià)格-單位變隘動(dòng)成本)芭 皚銷(xiāo)售量-目標(biāo)利稗潤(rùn)擺考點(diǎn)三: 本量背利與相關(guān)因素變邦動(dòng)分析吧從盈虧平衡點(diǎn)的藹計(jì)算公式中可以霸看到，產(chǎn)品的售阿價(jià)、單位變動(dòng)成哀本、固定成本等盎因素的 變動(dòng)疤都會(huì)對(duì)盈虧平衡辦點(diǎn)產(chǎn)生影響。瓣（藹一搬）敖銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)的澳影響巴產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的罷變動(dòng)是影響盈虧哎平衡點(diǎn)的一個(gè)重礙

48、要因素。銷(xiāo)售價(jià)霸格的變動(dòng)會(huì)引起絆單位邊 際貢芭獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率辦向同方向變動(dòng)，絆從而會(huì)改變盈虧伴平衡點(diǎn)。如果其鞍他因素不變，提柏高產(chǎn)品 銷(xiāo)售襖價(jià)格，則會(huì)增大瓣單位邊際貢獻(xiàn)和礙邊際貢獻(xiàn)率，在辦本量利圖中，表拌現(xiàn)為銷(xiāo)售收入線(xiàn)白向上傾 斜，安導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)按降低，在一定銷(xiāo)隘售量下實(shí)現(xiàn)的利藹潤(rùn)將會(huì)增加，或背虧損將會(huì)減少；搬降低產(chǎn) 品銷(xiāo)壩售價(jià)版格，則會(huì)減少單拌位邊際貢獻(xiàn)和邊皚際貢獻(xiàn)率，在本捌量利圖中，表現(xiàn)邦為銷(xiāo)售收入線(xiàn)向把下爸 傾斜，導(dǎo)致安盈虧平衡點(diǎn)上升壩，在一定銷(xiāo)售量哎下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將吧會(huì)減少，或虧損傲將會(huì)增加。骯（二）單位氨變動(dòng)成本變動(dòng)的襖影響敗單位變動(dòng)成本的扒變動(dòng)會(huì)引起單位安邊際貢獻(xiàn)和邊際半貢獻(xiàn)率向相

49、反方耙向變動(dòng)，從而改吧變盈虧阿平衡點(diǎn)。如果其柏他因素不變，提扒高單位變動(dòng)成本吧，則會(huì)減少單位俺邊際貢獻(xiàn)和邊際矮貢獻(xiàn)率，在本量敖利圖中，表現(xiàn)為芭總成本線(xiàn)向上傾阿斜，導(dǎo)致盈虧平奧衡點(diǎn)上升，一定跋銷(xiāo)售量下實(shí)現(xiàn)的藹利潤(rùn)將會(huì)減少；岸降低單位變動(dòng)成翱本，則會(huì)增大單藹位邊際貢獻(xiàn)和邊般際貢獻(xiàn)率，在本翱量利圖中，表現(xiàn)鞍為總成本線(xiàn)向下奧傾斜，導(dǎo)致盈虧澳平衡點(diǎn)下降，一捌定銷(xiāo)售量下實(shí)現(xiàn)佰的利潤(rùn)將會(huì)增加翱。伴（埃三斑）巴固定成本變動(dòng)的昂影響絆固定成本的大小百與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模爸直接相關(guān)。企業(yè)搬的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大白，固定成本就越礙大，盈虧懊平衡點(diǎn)也就越高骯。如果其他因素跋不變，固定成本矮總額提高，則在安本量利圖中，會(huì)熬抬高總成本

50、線(xiàn)的凹位置，導(dǎo)致盈虧白平衡點(diǎn)上升，一拔定銷(xiāo)售量下實(shí)現(xiàn)斑的利潤(rùn)將會(huì)減少凹；固定成本總額昂下降，則在本量鞍利圖中，會(huì)降低吧總成本線(xiàn)的位置柏，導(dǎo)致盈虧平衡捌點(diǎn)下降，一定銷(xiāo)愛(ài)售量下實(shí)現(xiàn)的利骯潤(rùn)將會(huì)增加。哀（拌四邦）捌多因素同時(shí)變動(dòng)扳的影響鞍上述分析都是以挨假定某一因素變把動(dòng)時(shí)其他因素不霸變?yōu)榍疤釛l件的背，但在實(shí)際工作頒中，企藹業(yè)可能會(huì)通過(guò)采爸取多種措施，同哀時(shí)改變多個(gè)因素扒來(lái)調(diào)整盈虧平衡扳點(diǎn)，達(dá)到增加利斑潤(rùn)的目的。伴考點(diǎn)四 : 本矮量利分析的應(yīng)用岸(一)經(jīng)營(yíng)杠桿扳在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的懊應(yīng)用背1.拔經(jīng)營(yíng)杠桿作用扮當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量增疤加時(shí)，會(huì)使單位矮產(chǎn)品固定成本降岸低，從而提高單拜位產(chǎn)品利潤(rùn)，并白使利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅叭度

51、大于產(chǎn)銷(xiāo)量的藹增長(zhǎng)幅度；反之搬，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量罷下降時(shí)，會(huì)使單靶位產(chǎn)品固定成本岸上升，從而降低癌單位產(chǎn)品的利潤(rùn)柏，并使利潤(rùn)的下岸降幅度大于產(chǎn)銷(xiāo)氨量的下降幅度。敗只要有固定成本背存在，利潤(rùn)的變岸動(dòng)幅度就會(huì)大于傲產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)幅安度，這種產(chǎn)銷(xiāo)量埃較小幅度變動(dòng)引版起利潤(rùn)較大幅度吧變動(dòng)的現(xiàn)象就稱(chēng)澳為經(jīng)營(yíng)杠桿作用壩。經(jīng)營(yíng)杠桿能反皚映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)盎險(xiǎn)，并能幫助企耙業(yè)進(jìn)行科學(xué)的利矮潤(rùn)預(yù)測(cè)分析，因阿而是本量利分析愛(ài)的一個(gè)重要概念凹。疤2.邦經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)捌衡量經(jīng)營(yíng)杠桿作襖用的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)扒杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)拔杠桿系數(shù)是指利佰潤(rùn)變動(dòng)百分比相頒當(dāng)于銷(xiāo) 售量柏變動(dòng)百分比的倍稗數(shù)。其理論計(jì)算伴公式如下：斑經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)搬 拔=拜

52、版在實(shí)際工作中，啊經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可把以根據(jù)計(jì)劃期的白有關(guān)預(yù)算資料，伴按以下簡(jiǎn)化公式頒計(jì)算：敖經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)巴 唉=扮 板利用經(jīng)營(yíng)杠桿系傲數(shù)就可以預(yù)測(cè)銷(xiāo)般售量變動(dòng)對(duì)計(jì)劃吧期利潤(rùn)的影響程骯度。俺計(jì)劃期利潤(rùn)變動(dòng)艾百分比=銷(xiāo)售量昂變動(dòng)百分比熬愛(ài)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)敖3.經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)頒風(fēng)險(xiǎn)拔當(dāng)銷(xiāo)售量增加時(shí)懊，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將以懊經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為癌倍數(shù)的幅度增加安；反之，當(dāng)銷(xiāo)售把量減少時(shí)，營(yíng)業(yè)愛(ài)利潤(rùn)也將以經(jīng)營(yíng)拌杠桿系數(shù)為倍數(shù)凹的幅度下降。由翱此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)杠奧桿系數(shù)擴(kuò)大了市凹場(chǎng)和生產(chǎn)等不確捌定因素對(duì)利潤(rùn)變皚動(dòng)的影響，而且阿經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越八大，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)笆銷(xiāo)售變動(dòng)也越敏跋感，變動(dòng)也越劇頒烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)扳風(fēng)險(xiǎn)也就越大。百因此，經(jīng)營(yíng)杠

53、桿案系數(shù)反映了企業(yè)俺所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)扮險(xiǎn)程度。一般情藹況下，對(duì)銷(xiāo)售量版很不穩(wěn)定的企業(yè)耙，保持較低水平藹的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)笆是有利的，這樣凹可以減輕企業(yè)所哎面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)安。扒影響經(jīng)營(yíng)杠桿系暗數(shù)大小耙有柏兩個(gè)重要因素叭固定成本和銷(xiāo)瓣售量。芭(懊1鞍)暗固定成本對(duì)經(jīng)營(yíng)拜杠桿系數(shù)的影響半經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)總把是大于啊1，而且經(jīng)營(yíng)杠爸桿系數(shù)將隨固定班成本的變化呈同啊方向變動(dòng)。在其翱他因素不變的情艾況藹下，固定成本越稗高，經(jīng)營(yíng)杠桿系頒數(shù)越大，企業(yè)的跋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越阿大；反之，固定拔成本越低，經(jīng)營(yíng)矮杠桿系數(shù)越小，氨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)哀也就越小。斑(澳2阿)霸銷(xiāo)售量對(duì)經(jīng)營(yíng)杠啊桿系數(shù)的影響骯在其他因素不變辦的情況下，拌經(jīng)營(yíng)杠

54、桿系數(shù)是胺隨著銷(xiāo)售量的變扳動(dòng)呈反方向變動(dòng)暗的，即銷(xiāo)售量上哎升，經(jīng)營(yíng)杠桿系暗數(shù)下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)絆險(xiǎn)也隨之降低；礙反之，銷(xiāo)售量下盎降，經(jīng)營(yíng)杠桿系斑數(shù)上升，從而使百經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。霸（暗二壩）跋本量利分析在靶經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)稗用艾 皚在運(yùn)用本量利方昂法進(jìn)行決策，所板評(píng)價(jià)的各擺備選方案通常不跋涉及收入，只涉耙及成本，因此，板可依據(jù)成本與業(yè)俺務(wù)量之間的關(guān)系凹來(lái)進(jìn)行備選方案扒的擇優(yōu)，即通過(guò)胺比較不同業(yè)務(wù)量阿下各備選方案的奧總成本，選擇總疤成本最小的方案按為最滿(mǎn)意方案。搬在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策板中，應(yīng)用本量利暗分析的關(guān)鍵在于辦確定成本無(wú)差別扮點(diǎn)。所謂成本無(wú)扒差別點(diǎn)是指使兩八個(gè)備選方案總成懊本相等的業(yè)務(wù)量昂。隘計(jì)算成本無(wú)差別

55、啊點(diǎn)時(shí)，需要考慮啊每個(gè)方案的單位暗變動(dòng)成本和固定頒成本，而且方案按之間的胺單位變動(dòng)成本和捌固定成本水平應(yīng)斑處于此種狀況：敗如果一個(gè)方案的啊固定成本大于另奧一個(gè)方案的固定凹成本，則該方案般的單位變動(dòng)成本板應(yīng)小于另一方案熬的單位變動(dòng)成本頒，否則無(wú)法應(yīng)用癌此法。扳設(shè)第一個(gè)方案的捌固定成本為a埃1翱，單位變動(dòng)成本跋為b挨1熬。；第二個(gè)方案澳的固定成本為a藹2澳，單瓣位變動(dòng)成本為罷b阿2擺，且滿(mǎn)足a敖1懊a霸2阿，b瓣1捌b擺2拔，令兩個(gè)方案的懊總成本相等：跋 把a(bǔ)把1翱+b癌1鞍x=a班2+安b爸2八x凹成本無(wú)伴差別耙點(diǎn)業(yè)務(wù)量熬 佰=奧 八=皚將預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量背與成本無(wú)差別點(diǎn)白業(yè)務(wù)量進(jìn)行比較邦，就可以做

56、出選傲擇哪種方案的決氨策。愛(ài)第四章阿 板經(jīng)營(yíng)決策分析學(xué)習(xí)要求敖本章闡述經(jīng)營(yíng)跋決策的基本原理疤、矮相關(guān)扒成本概念以及生耙產(chǎn)決策分析方法愛(ài)。學(xué)習(xí)本章，要按求矮理解決策和決策敗分析的含義、決唉策的特征、分類(lèi)熬以及決策分析的埃程序；深刻理解襖相關(guān)成本的含義哀以及各種相關(guān)成傲本和無(wú)關(guān)成本概癌念；理解經(jīng)營(yíng)決絆策的差量分析法盎、邊際貢獻(xiàn)分析芭法和本量利分析氨法；熟練掌握是百否接受特殊訂單班、虧損產(chǎn)品是否鞍停產(chǎn)或虧損部門(mén)佰是否撤消、零部絆件是自制還是外礙購(gòu)、聯(lián)產(chǎn)品是否耙進(jìn)一步加工，以?shī)W及合理利用有限氨資源安排生產(chǎn)等捌各種生產(chǎn)決策分班析方法。重點(diǎn)、難點(diǎn)分析背本章主要決策的捌一般理論和短期啊經(jīng)營(yíng)決策分析。拔重點(diǎn)在

57、于經(jīng)營(yíng)決跋策分析，常考題阿型是計(jì)算題與計(jì)哀算分析題。常用敗的分析方法有差矮量分析法、邊際氨貢獻(xiàn)法和量本利扳分析。同一題目愛(ài)，可以分別用這啊三種方法解答，芭或者要綜合運(yùn)用熬這三種方法，因絆而要求考生要靈隘活掌握這三種分襖析方法，做題時(shí)伴不要拘泥于某一骯種方法，要會(huì)舉埃一反三，觸類(lèi)旁稗通。擺考點(diǎn)一 : 班決策分析概述八（澳一隘）哀決策及決策分析百的含義拔決策是指為了實(shí)俺現(xiàn)一定的目標(biāo)，斑借助于科學(xué)的理扮論和方法，對(duì)可拔供選擇的各種方絆案進(jìn)行疤分析比較，權(quán)衡芭利弊得失，從中疤選擇最滿(mǎn)意傲(或最優(yōu))方案癌的過(guò)程。簡(jiǎn)單說(shuō)瓣，決策就是選瓣擇的過(guò)程，是對(duì)拌未來(lái)各種可能的熬行動(dòng)方案進(jìn)行選巴擇或做出決定。阿管理會(huì)

58、計(jì)中的決藹策分析是指為實(shí)安現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目柏標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)哎的基礎(chǔ)上，結(jié)合埃企業(yè)內(nèi)奧部條件和外部環(huán)懊境，對(duì)與企業(yè)未凹來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方安針或措施有關(guān)的霸各種備選方案進(jìn)靶行成本效益分析扒的過(guò)程。吧（啊二昂）鞍決策的特征襖1.邦決策總是面向未般來(lái)敖?jīng)Q策是謀劃、解版決未來(lái)事件的活絆動(dòng)。哎決策的這一特征盎，為決策分析中柏采用定量分析與頒定性分析相結(jié)合靶的方法定了基礎(chǔ)笆。懊2.芭決策要有明確的扮目標(biāo)背決策就是要解決埃未來(lái)的某些問(wèn)題唉，要明確解決問(wèn)艾題應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)斑，沒(méi)有目標(biāo)的決搬策是毫奧無(wú)意義的決策。爸3.挨決策要考慮人的阿因素跋任何方案的實(shí)施愛(ài)，總是要由一定靶的人員來(lái)完成的安。在決策過(guò)程中熬，除了充分考慮頒

59、方案本身的優(yōu)劣澳外，還要考慮備鞍選方案對(duì)實(shí)施人霸員的要求以及實(shí)芭施人員對(duì)備選方壩案的適應(yīng)程度。唉（昂三熬）絆決策的分類(lèi)叭1.叭按決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活哀動(dòng)影響期的長(zhǎng)短傲分類(lèi)班按凹決策對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)懊影響期的長(zhǎng)短不白同可將決策分為把短期決策和長(zhǎng)期爸決策兩大類(lèi)。般短期決策是指對(duì)胺較短時(shí)間(一般胺為1年以?xún)?nèi))的矮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)叭生影響的決策。癌短期靶決策主要是解決矮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程哎中如何最有效、襖最經(jīng)濟(jì)、最合理辦地充分利用現(xiàn)有般資源以獲取最大凹的經(jīng)濟(jì)效益，一辦般不涉及固定資頒產(chǎn)投資，因而又扒稱(chēng)為瓣“隘經(jīng)營(yíng)決策襖”拜。把長(zhǎng)期決策是指對(duì)耙較長(zhǎng)時(shí)間(一般骯為1年以上)的藹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)案生影響的決策。鞍長(zhǎng)期澳決策通常涉

60、及需白要將大量資金投襖資在固定資產(chǎn)方案面，因而阿稱(chēng)為“長(zhǎng)期投資辦決策”或“資唉本支出決策熬”吧。由于長(zhǎng)期決策扒涉及的時(shí)間跨度半較長(zhǎng)，因而在方罷法上要更多地考哀慮貨幣的時(shí)間價(jià)捌值和不確定性等澳因素對(duì)決策產(chǎn)生芭的影響。爸2.敖按決策者所掌握八的信息特點(diǎn)分類(lèi)傲按決策者所掌握捌的信息特點(diǎn)不同愛(ài)可將決策分為確翱定性決策、風(fēng)險(xiǎn)扮性決策和不確定辦性敖?jīng)Q策。敖確定性決策是指八與決策相關(guān)的各岸項(xiàng)條件或自然狀皚態(tài)都是已知的，瓣而且每個(gè)方案只昂有一個(gè)盎確定的結(jié)果，沒(méi)吧有不確定性因素艾在內(nèi)的決策。礙風(fēng)險(xiǎn)性決策是指般與決策相關(guān)的各案項(xiàng)條件都是已知罷的，但每一方案伴都有可能出現(xiàn)兩佰種或兩拜種以上的不同結(jié)熬果，并且可以依啊