現代企業(yè)管理的五行思考（上）

1、.：.；現代企業(yè)管理的五行思索上(1)現代企業(yè)管理思想的演進，似乎與中國的五行思想有某種聯絡。甚至可以說現代企業(yè)管理思想的演進，只是為了讓中國的五行思想顯現出來，引起人們的注重。同時，也是為了證明將五行賦予現代的意義是有價值的，是符合邏輯的。五行學說以“金、木、水、火、土作為邏輯符號，來研討普遍聯絡的世界，在中國被運用于中醫(yī)、命理和風水。中醫(yī)被喻為閱歷主義，是非科學的；而命理和風水被指為封建迷信，是糟粕，為科學主義者所丟棄。但是筆者發(fā)現，整個現代社會的運轉是依中國的五行系統(tǒng)來運轉的，在“正義與五行管理 一文中，筆者用五行解釋了中國1949年建國后社會的演化；也用五行解釋了西方的憲政，完全可以解

2、釋得通。為什么可以到達之樣的效果呢？緣由是筆者為五行的邏輯符號“金、木、水、火、土賦予了新的含義 ，而不是對中國傳統(tǒng)五行定義簡單的承繼。見以下圖一 ：對五行作如圖一以下簡稱“竟耘五行管理模型所示的解釋，并非憑空臆想，而是筆者在系統(tǒng)地研討了制度經濟學、法學、以及儒、釋、道三家學說后提煉出來的，其實，不僅是這些學說，管理學同樣可以得出這樣的結論。下面就讓我們從管理學的角度來推導出如上的結論。同時，我們可以再次領略五行學說的精妙絕倫，大家風范?，F代企業(yè)管理自泰勒的科學管理開場，包括法約爾的普通管理，梅奧的人群關系論，巴納德的組織實際，權變實際，決策實際，系統(tǒng)實際等，以及針對詳細工程的各種管理實際，比

3、如：5S管理，學習型組織，營銷管理，技術管理，戰(zhàn)略管理，企業(yè)文化管理，財務管理，質量管理，效力管理等等。這些管理學以某種邏輯方式傳承和開展，以下圖表現了各種學說的傳承關系。西方現代管理學派師承關系圖 ：圖二上面的師承關系圖非常的好，它描畫了企業(yè)管理思想的演進。對我們闡明現代企業(yè)管理思想的五行演進有很大的益處。五行的演進次序是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。見以下圖三：1911年，在泰勒的科學管理中，重點關注的是消費更多的產品，而產品商品對應的是物質，其邏輯符號為“木。1916年，在法約爾的普通管理中，將管理任務界定為：方案、組織、指揮、協(xié)調、控制。其強調的是管理的知識性信息，是管理者

4、用知識信息來制定方案、組織消費、指揮工人、協(xié)調沖突和控制不確定性。其處理的重點是管理者的知識該怎樣運用于企業(yè)管理中。而知識對應的正好是信息，其邏輯符號是“火。1933年梅奧的人群關系論和1938年巴納德的組織實際 所強調的是人與人之間的關系，以及人與人如何可以更好的調和相處，并發(fā)明出更好的績效。組織不僅是社會學的概念，從某種意義上說，一切組織都是空間方式，比如2個人構成一個組織，一定會有空間方位的要求，如：誰在前，誰在后，誰高誰低等。又比如織了一塊布，經線和緯線也就有了對應的空間位置和次序。又比如組織流程，其實也是講的空間次序。1949年馬斯洛的行為科學是梅奧和巴納德的承繼發(fā)揚，所謂的行為，其

5、實就是運動，運動是一個典型的空間概念，由此我們可以說組織對應的是空間，其邏輯符號是“土。1954年德魯克在中提出了目的管理，所謂的目的管理其實就是用未來管理如今，這是一個時間概念，邏輯符號是“金。70年代勞倫斯、洛希、伍德沃德等提出了權變實際。指出企業(yè)組織及其成員的行為復雜多變，沒有定式，企業(yè)管理應根據詳細情況來做，法無定法，不可拘泥于方式 。我們知道能量是沒有詳細方式的，并且是不斷變化的，因此其實際對應的是能量，其邏輯符號為“水。 好了，讓我們用五行思想將上面的演進次序串起來，會發(fā)現管理學的相生次序與五行相生的次序是一樣的。見以下圖四：由此可以闡明，將木物質，火信息，土空間，金時間，水能量對

6、應起來是正確的。 上面討論了管理學的五行演化。不過依中國人的五行學說，五行之中還有五行。同時，五行是一個動態(tài)平衡的系統(tǒng)，每一位學者的實際，都會有意無識地逐漸分散、開展到五行的五個維度。下面就讓我們逐一進展討論。一、科學管理19世紀末之前，工業(yè)上實行的是傳統(tǒng)的，基于工廠主個人閱歷的管理，靠饑餓政策迫使工人任務。1901年泰勒的，開啟了現代企業(yè)管理的時代。泰勒的科學管理概括起來主要有5條：1、任務定額原理經過進展時間研討和動作研討，依科學原那么確定工人的任務定額。2、才干與任務相順應原理即將工人的才干與任務的特性相匹配，為每項任務找到一流的人選。3、規(guī)范化原理規(guī)范化原理是指操作方法、工具、機器、資

7、料和所在的任務現場均應規(guī)范化，以提高勞動消費率。4、差別計件付酬制以定額為規(guī)范，超出定額，以及缺乏定額的按不同的規(guī)范發(fā)放計件工資。5、方案和執(zhí)行相分別原理將管理人員和操作工人區(qū)分開來，管理人員專注于管理，而工長和工人擔任執(zhí)行。我們將上述的五項原那么，導入竟耘五行管理模型圖，可以得出下面的結論：見以下圖五：作這樣的分類，有其內在的邏輯，不過這里不展開闡明，在本文的結尾時，會一致討論。二、;法約爾的普通管理法國的管理學家法約爾將管理定義為：方案、組織、指揮、協(xié)調、控制。假設我們將其納入竟耘五行管理模型，見以下圖六：法約爾時代，管理的重心在于如何使管理者的知識有效地運用于企業(yè)管理。其所主張的是方案、指揮、組織、控制、協(xié)調。假設我們進一步研討可以發(fā)現：所謂的方案，假設將其與時間維度聯絡起來，似乎并無不可。由于方案的內容通常都是什么時間段內完成那些義務。指揮，是由管理者向被管理者發(fā)出指令，或信號。組織，是將各項資源依一定的流程組合在一同，其對應空間維度?？刂?，是為了控制各種能量，預防不確定性。協(xié)調，是指使不同的物品，以及人可以相互配合。法約爾同時提出了管理的普通原那么1、勞動分工2、權益與責任3、紀律4、一致指揮5、一致指點6、個人利