設備零故障運行

1、推行設備零故障”管理理念完善設備管理體系摘要：設備“零故障”運行管理，是現(xiàn)代企業(yè)全員設備管理的目標，同時也是設備管理者追求的方向，在全員設備管理的基礎上采取加強設備前半生管理、建立與之相應的設備維修策略、強化備件管理等一系列措施完善設備管理體系，推行設備“零故障”管理理念，并取得階段性成效。設備是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是現(xiàn)代生產(chǎn)力的標志之一。一個企業(yè)要生存與發(fā)展，改善其管理尤為重要，設備管理的優(yōu)異直接關系到設備成本和生產(chǎn)成本的投入，優(yōu)質(zhì)高效的設備管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必要條件。加強設備的管理手段對提高企業(yè)的生產(chǎn)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有著非常重要的意義。全員設備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中

2、已經(jīng)形成了主流的管理模式，“零故障”運行管理理所當然是全員設備管理的目標，是現(xiàn)代企業(yè)設備管理者追求的方向。2011年，酒鋼公司在全員設備管理的基礎上，將設備“零故障”運行管理提上日程，并在公司主體生產(chǎn)廠礦進行推行，通過“零故障”運行管理的推行，激勵和引導設備點檢技術人員鉆研業(yè)務、提高了設備保障控制的能力，從而達到有效降低各類設備事故故障的目的，不但充分調(diào)動了廣大員工的積極性，強化了團隊意識，更保持了設備的穩(wěn)定運行，使設備管理水平得到了全面提升。設備“零故障”管理實施背景設備管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要積累、借鑒，更需要創(chuàng)新。回顧酒鋼近年來的設備管理工作，隨著公司的快速發(fā)展和裝備水平的不斷提高，

3、雖然通過推行以點檢定修制為核心的全員設備管理，設備管理工作取得了很大的改觀，設備管理水平得到了不斷的提高，現(xiàn)場的事故故障明顯減少，但距離設備精細化管理目標還有較大差距，設備運行依然不夠穩(wěn)定，時而故障集中爆發(fā)，時而又運行較為平穩(wěn)，波動較大，設備運行不能得到很好受控。如何才能保持設備的穩(wěn)定運行成為設備管理的一道難題。要解決這些問題，在設備管理理念上需要不斷創(chuàng)新，設備“零故障”運行管理是全員設備管理過程中凝煉出來的一種管理理念，是全員設備管理的終極目標，從管理過程來看，是所有與設備有關的操作、維護、管理人員在對日常設備運行狀態(tài)了解、認知、分析的基礎上，力求穩(wěn)定運行的管理，設備“零故障”運行管理是經(jīng)過

4、實踐檢驗且行之有效的設備管理方法和手段，是眾多設備管理人追求的目標，也是現(xiàn)代企業(yè)綜合設備管理的要求。內(nèi)涵及具體做法2.1設備“零故障”運行管理的內(nèi)涵人們習慣上總是認為：設備只要運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)故障，就像人在日常生活中會生病一樣。這句話表面上看似正確，因為設備運轉(zhuǎn)就會伴隨著磨損、振動、發(fā)熱、腐蝕、疲勞等等物理現(xiàn)象的產(chǎn)生，如果不及時消除或改善這些物理現(xiàn)象，最終會因此導致設備的某個部件出現(xiàn)故障，但我們從“故障”的語源來分析，“故障”是“人故意使設備產(chǎn)生障礙的”。因此，改變我們的思維及行動，設備就能實現(xiàn)零故障，要從“設備必然會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安蛔屧O備產(chǎn)生故障”，只要我們?nèi)リP心、愛護設備，加強設備的

5、基礎保養(yǎng)，及時消除各種隱患，設備是可以達到“零故障”運行的。設備“零故障”運行管理是以“零”為目標，全力杜絕設備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實施的一系列管理過程，雖然它的管理目標是“零”概念，但它不是目標效果管理，而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設備故障減少到接近于“零”的程度。2.2設備“零故障”運行管理的具體做法設備“零故障”運行管理是一個系統(tǒng)性的管理目標，設備運行“零故障”沒有捷徑可走，還得從基礎開始，扎實做好設備維修管理工作的每一個環(huán)節(jié)，充分掌控設備運行規(guī)律，及時有效地消除設備運行過程中產(chǎn)生的各種隱患，保持設備始終能夠在合適的

6、工況環(huán)境下穩(wěn)定運行。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為一方面是提高人人參與設備管理的熱情，另一方面對現(xiàn)場設備進行分析，制定出適用的培訓計劃，對職工進行技術和技能的培訓，讓他們明白設備的機理，懂得規(guī)范的做法和如何正確處理突發(fā)問題，2011年酒鋼集團公司設備處計劃盤性的開展了針對點檢人員、點檢技能和管理技術人員管理實務方面的培訓，對全公司的班組長同樣也進行了設備管理方面內(nèi)容的培訓，使職工的素養(yǎng)與技能得到不斷提高，從而正確地操作和維護設備，嚴格遵守設備使用條件，使人為劣化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?。管理上實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化和程序化，目前酒鋼推行的點檢定修制以及設備“三好”、“四會”等都是很好的規(guī)范，通過嚴格管理，不斷減少人

7、的失誤和不規(guī)范的行為所造成的損失，提高人的可靠性。在形成上述規(guī)范化作業(yè)的同時，建立一套行之有效的檢查監(jiān)督體系，堅持開展設備經(jīng)濟運行評價工作，從而與規(guī)范作業(yè)一起形成一套完整的現(xiàn)場設備管理體系，這是實現(xiàn)設備“零故障”運行管理的前提條件，否則，盲目地推行設備“零故障”管理只是一句空話。222加強設備的前半生管理設備前半生管理是“零故障”運行管理的第一道屏障，工程和生產(chǎn)的脫節(jié)導致設備投入運行后問題較多，增加了后期的運行成本，近年來酒鋼公司投產(chǎn)的諸多項目均反映出類似問題，因此生產(chǎn)單位及設備管理部門的提前介入很有必要；從2011年開始針對新建的項目，首先明確將來的接收單位，其次與之相關的生產(chǎn)單位從項目立項

8、、規(guī)劃就提前介入，對設計審查、采購、安裝、調(diào)試等的前期管理工作進行跟蹤審查，保證項目符合要求，達到預期目的。在生產(chǎn)單位和設備管理部門提前介入的情況下，2011年9月份以后投產(chǎn)的項目均表現(xiàn)出良好的效果，說明設備的前半生管理工作收到了.一定的效果。223建立與之相應的設備維修策略設備的維修策略就是要解決“何時修，如何修”的問題。合理的設備維修策略應是以預防性維修為主，輔之以狀態(tài)維修，同時實施以綜合經(jīng)濟效益為中心的多種維修方式并存的設備維修策略，比如：對非主線簡單設備或備用設備米用事后維修策略，對生產(chǎn)主線關鍵、重要設備采用主動改善維修策略，對故障多、難維修的設備采用預防維修策略等，設備管理部門根據(jù)實

9、際情況制訂、完善了維修策略，對所有設備進行分類并建立各類設備的檢修模型并不斷進行優(yōu)化，與往年相比，檢修周期能夠根據(jù)設備實際狀況有機結合，延長了檢修周期，避免了設備的過修和成本的浪費，取得了預期效果。強化備件管理備件管理在設備管理過程中占相當大的比重，如何降低庫存、確保備品備件的及時供應、確保備品備件的質(zhì)量等，是制約設備“零故障”運行管理的一個難題，針對存在的問題，酒鋼公司對現(xiàn)有設備按照設備分類的原則，進一步對部件、零件進行分類，按照分類對備件確定出不同的優(yōu)先級別，對關鍵重點設備選取國內(nèi)知名的產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定的一線大廠，確保備件質(zhì)量；同時適度加大進口備件的國產(chǎn)化力度，在保證設備功能精度不降低的前

10、提下，循序漸進地擴大轉(zhuǎn)化范圍，從而降低采購成本何采購周期，同時對關鍵備件的訂貨、制造、檢驗制定有效的跟蹤機制，形成備件管理的閉環(huán)控制。225多樣化設備的隱患排查設備在運行階段的關鍵是正確操作、精心維護、持久監(jiān)測及適時檢修，避免突發(fā)故障和意外停機。在排查時不僅要分析設備本身的問題，還必須注意電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、儀表和安全裝置可能存在的隱患，多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，既講究專業(yè)化分工的同時也講究相互配合，特別是軋鋼系統(tǒng)，通過多專業(yè)的協(xié)同配合，解決現(xiàn)場存在的諸多瓶頸問題，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的設備條件。積極開展設備狀態(tài)管理，建立設備數(shù)據(jù)庫，通過分析設備的技術數(shù)據(jù)和各種信息，評估設備或零部件的運行趨勢，掌握其劣化趨

11、勢，判斷設備或零部件的壽命周期，設備的檢修頻次得到了不斷減少，設備的維修成本得到了有效降低。領導支持是設備“零故障”管理是否成功的關鍵在全員設備管理的基礎上，推行“零故障”設備管理，往往需要一些先進的檢測手段、檢測設備，在條件允許的情況下可以輔以計算機管理。在這情況下，領導的支持就顯得比較重要，如果領導層對一些檢測手段的引進存在分歧，猶豫不決，是對基層設備管理者積極性的打擊。所以，在推行設備“零故障”管理的過程中領導的支持是關鍵。取得的效果3.1事故故障明顯降低，有效保證了主要設備穩(wěn)定運行。通過設備“零故障”運行管理的貫徹執(zhí)行，大力實施預防、控制、減少設備事故措施，有效保證了主要設備的穩(wěn)定運行。酒鋼公司在帳的265臺重點設備可開動率同比上升0.75個百分點