2022年萬(wàn)科成本控制要點(diǎn)

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本掌握要點(diǎn)立項(xiàng)成本掌握要點(diǎn)指南掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌握備查文件開(kāi)發(fā)形式征地費(fèi)用少交或晚交,力爭(zhēng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見(jiàn) 項(xiàng)目立項(xiàng)成本1、 新征土拆遷安置費(fèi)用減免項(xiàng)目部負(fù)責(zé)掌握要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)地目 開(kāi) 發(fā) 成 本 構(gòu) 成房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷表、附表一、附表大市政費(fèi)用安置費(fèi)用工程部、設(shè)計(jì)部和審二；自建部分依據(jù)公司工程體系走；交政府算部負(fù)責(zé)自建部分；工規(guī)劃條件部分按有關(guān)規(guī)定辦理程部負(fù)責(zé)交政府部分；滿 足 公 司 利 益 最 大項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)化 , 合 理 提 高 容 積率,降低土地成本2、買(mǎi)斷項(xiàng)買(mǎi)斷內(nèi)容明確買(mǎi)斷內(nèi)容明細(xì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見(jiàn) 項(xiàng)目立項(xiàng)成本目付款總額為公司爭(zhēng)取最大利益項(xiàng)目部負(fù)責(zé)掌

2、握要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)3、合作開(kāi)付款時(shí)間周期長(zhǎng)、次數(shù)多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)目 開(kāi) 發(fā) 成 本 構(gòu) 成三通或七通一平的明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)表、附表一、附表標(biāo)準(zhǔn)二及買(mǎi)斷方式的成與項(xiàng)目付款時(shí)間直接項(xiàng)目部負(fù)責(zé)手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)本構(gòu)成掛鉤；合作方式項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見(jiàn) 項(xiàng)目立項(xiàng)成本符合集團(tuán)要求,有分成比例利于北京公司；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)掌握要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)發(fā)雙贏原就；目 開(kāi) 發(fā) 成 本 構(gòu) 成交房時(shí)間盡 可 能 地 延 后 交工程部負(fù)責(zé)表、附表一、附表交房標(biāo)準(zhǔn)房,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)二及合作開(kāi)發(fā)的成不低于合同中交房本構(gòu)成付款總額標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)挑選有利于公司利付款時(shí)間益的方式項(xiàng)目部負(fù)責(zé)1 / 10 規(guī)劃成本掌握示意圖掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌

3、握備查文件市場(chǎng)信息搜集和分析（1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)市政狀況信息分析設(shè) 計(jì) 部 負(fù) 責(zé) , 項(xiàng)規(guī)劃要點(diǎn)確立目、審算、銷售部可行性討論設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)協(xié)作可行性設(shè)計(jì)變更1、 規(guī)劃方案（2）方案評(píng)審組成可行性規(guī)劃評(píng)審委由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工員會(huì),對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、程、審算、財(cái)務(wù)、確定；銷售等各部門(mén)組成未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性評(píng)審委員會(huì) ,總經(jīng)設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié),再重新評(píng)理負(fù)責(zé)審；2、報(bào)批設(shè)計(jì)（3）設(shè)計(jì)成果對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程實(shí)際情形進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整部協(xié)作設(shè)備選型方案提前確定審算部負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)依據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算部協(xié)作（1）設(shè)計(jì)方案依據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任部、銷售部協(xié)作務(wù)

4、書(shū)設(shè)計(jì)部方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)（2）報(bào)批方案設(shè)計(jì)評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)留意市政設(shè)計(jì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)留意相關(guān)法規(guī),完善自身部協(xié)作報(bào)批規(guī)范性,材料完整（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),知會(huì)設(shè)計(jì)要求各部門(mén)內(nèi)部審核依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)（2）成本概算案 和 設(shè) 備 選 型 、 實(shí) 體 研設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)究、環(huán)境方案等因素對(duì)總責(zé)成本作出概算審算部負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖專家評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)內(nèi)部評(píng)審2 / 10 4、樁基設(shè)計(jì)（1）地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)搜集權(quán)威地質(zhì)資料自己專業(yè)人員勘察（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審樁基設(shè)計(jì) 2 種以上形式設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程由專家進(jìn)行樁

5、基形式和樁部幫助基結(jié)構(gòu)評(píng)審（3）樁基施工圖 設(shè)計(jì)調(diào)整依據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基（1）施工圖設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)施等因素,在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)責(zé),其他部門(mén)幫助上確立施工圖設(shè)計(jì)要求5 、 施 工 圖 設(shè)（2）報(bào)建互 審 互 簽 , 明 確 修 改 意設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程計(jì)（3）報(bào)施圖（4）審圖6 、 銷 售 包 裝（5）施工協(xié)作見(jiàn),設(shè)計(jì)洽商幫助,知會(huì)銷售部設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程（6）面積測(cè)算時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合部幫助結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用掌握設(shè)計(jì)（1） 方案設(shè)計(jì)要求施工招投標(biāo)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)體討論的結(jié)果確部幫助定方案設(shè)計(jì)要求7 、 裝 修 方 案（2） 材料設(shè)

6、備選型市場(chǎng)信息調(diào)研設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材設(shè)計(jì)料和設(shè)備8、功能設(shè)計(jì)（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售部幫助評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（ 1）小區(qū)建筑物功能市場(chǎng)調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)設(shè) 計(jì) 部 負(fù) 責(zé) , 銷有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估售、工程部幫助市政狀況調(diào)研（2）市政配套方案項(xiàng)目部負(fù)責(zé)爭(zhēng)取政府有利條件依據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目（3）環(huán)境方案設(shè)計(jì)精確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)部幫助成本總額招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析,智能化（4）智能化設(shè)計(jì)必要性分析銷售部負(fù)責(zé)智能化內(nèi)容掌握招 投 標(biāo) , 尋 找 外 部 合招投標(biāo)小組組織,（5）銷售承諾作,爭(zhēng)取雙贏總經(jīng)理負(fù)責(zé)保持各部門(mén)與銷售部的

7、信設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程息暢通,保證銷售承諾與部幫助實(shí)際功能的一樣性（1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用9、設(shè)計(jì)變更（2）設(shè)計(jì)變更洽商嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更洽商流設(shè) 計(jì) 部 負(fù) 責(zé) , 工詳見(jiàn) 工程現(xiàn)場(chǎng)程進(jìn)行程、銷售部幫助變更治理規(guī)范 3 / 10 10、材料設(shè)備（1）選型在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),工程詳見(jiàn) 設(shè)備材料設(shè)備,使設(shè)計(jì)在圖紙階段（2）方案確定時(shí)間部幫助就考慮了材料設(shè)備的安裝（3）選購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)選購(gòu)規(guī)范其他費(fèi)用招投標(biāo)成本掌握要點(diǎn)指南掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌握參考文件1、投標(biāo)單1、 資質(zhì)1、 建立承建商、工程監(jiān)1、 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)詳見(jiàn) 招投標(biāo)治理規(guī)范第 82、 治理水平理、材料及設(shè)備供貨理

8、招投標(biāo)合同；條至15 條和 招投標(biāo)治理位的挑選3、 技術(shù)力氣商名冊(cè)及資料庫(kù)；2、 設(shè) 計(jì) 部 負(fù) 責(zé) 設(shè) 計(jì) 、 環(huán)程序4、 歷史記錄2、 從公司認(rèn)可名冊(cè)中的境、裝修招投標(biāo)合同；5、 資金實(shí)力承建商、供貨商、監(jiān)3、 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招6、 合作經(jīng)受理公司中挑選投標(biāo)單投標(biāo)合同；位；4、銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招3、 主辦部門(mén)舉薦五家投投標(biāo)合同；標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組；4、 招 投 標(biāo) 工 作小 組 審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核詳見(jiàn) 招投標(biāo)治理規(guī)范第 8核、考察、評(píng)估、挑選三主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；條至15 條和 招投標(biāo)治理家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)程序評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)2、招投標(biāo)各類合同的招投標(biāo)書(shū)1、主辦部門(mén)起草、制

9、定1、工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)詳見(jiàn) 招投標(biāo)治理規(guī)范第 6內(nèi)容應(yīng)包含：招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本理招投標(biāo)合同；條、第 16 條至 20 條、和文件1、工期；2 招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)治理程序2、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、2、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)裝修招投標(biāo)合同；準(zhǔn)；3、審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投3、質(zhì)量要求；標(biāo)合同；4、付款方式；詳見(jiàn) 招投標(biāo)治理規(guī)范第 64、 銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝5、招標(biāo)范疇；招投標(biāo)合同；6、結(jié)算方式；7、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核；8、投標(biāo)留意事項(xiàng)；條、第 16 條至 20 條、和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；招投標(biāo)治理程序9、廢標(biāo)條件（投標(biāo)書(shū)必 須 加 蓋 投 標(biāo) 單 位 法人印章）；10、接標(biāo)時(shí)間；11、開(kāi)標(biāo)時(shí)間；1

10、2、定標(biāo)方法；13 、 投 標(biāo) 單 位 補(bǔ) 充 意見(jiàn)；14、標(biāo)準(zhǔn)合同條文；15 、 圖 紙 、 其 他 要 求 等；4 / 10 評(píng)標(biāo)和定1、技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)優(yōu)先次序1、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)詳見(jiàn) 招投標(biāo)治理規(guī)范 第 212、經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)1、技術(shù)評(píng)標(biāo)2、審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的評(píng)條至33 條、和 招投標(biāo)管標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)標(biāo)理程序3、合作經(jīng)受3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝詳見(jiàn) 招投標(biāo)治理規(guī)范 第 21費(fèi)綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)中標(biāo)單位定；條至33 條、和 招投標(biāo)管主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)理程序施工環(huán)節(jié)成本掌握示意圖掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌握參考文件項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要 全面、精確,盡量防止

11、在變更評(píng)估施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整；審 算部 負(fù) 責(zé) 計(jì) 算變 更 費(fèi)用詳 見(jiàn) 工 程 變 更 管 理 辦加強(qiáng)施工前的審核工作；（含可能引起的索賠）；全面考慮工程造價(jià),對(duì)可甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工法“ 工程變更的控能發(fā)生變更的地方有預(yù)見(jiàn)期評(píng)估；制方法” ？性,并予以事先商定；審算部成本治理員負(fù)責(zé)運(yùn)算各部門(mén)全面評(píng)估變更帶變更后的成本現(xiàn)狀；來(lái)的各種變化,為審批提供參考依據(jù)；1、設(shè)計(jì)變更變更的審核簽認(rèn)依據(jù)變更緣由將設(shè)計(jì)變經(jīng)辦部門(mén)？詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理更分成四類,不同類別按環(huán)節(jié)規(guī) 范 第 二 條 、 第 十 三相 應(yīng) 的 審 核 簽 認(rèn) 流 程 進(jìn)條；行；設(shè)計(jì)變更通知單；發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽

12、證治理規(guī)范第 5 到第 8 條；變更 必需有設(shè)計(jì)單位、經(jīng)辦部門(mén)詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位 和 施 工 單 位 共 同 簽 字規(guī)范第九到第十二條；后,才能有效；2、施工現(xiàn)場(chǎng)變更的審批主管總經(jīng)理審批后方可主管總經(jīng)理詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理進(jìn)行變更；規(guī)范第十三條；1、簽證的必要性現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)辦部門(mén)（設(shè)計(jì)部或工程部）詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理依據(jù)合同中所商定的條款執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生,應(yīng)2、簽證的時(shí)限堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的規(guī)范第十條；原就；簽證3、簽證的工程量仔細(xì)核對(duì)簽證的工程量詳 見(jiàn) 工 程 變 更 管 理 辦精確；簽證的內(nèi)容、緣由、工法“ 工程變更的控程 量 應(yīng) 清 楚 準(zhǔn) 確

13、 、 無(wú) 涂制方法” ？改、編號(hào)準(zhǔn)、全,并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)；5 / 10 4、簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理規(guī)范第 5 到第 8 條；必需遵循“ 先洽后干” 的主管總經(jīng)理詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理原就；在確認(rèn)簽證前,應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審,通規(guī)范第十四條；過(guò)后方可正式簽證；5、簽證的反饋對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行資料工程師詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證治理分類匯總統(tǒng)計(jì)分析,并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)掌握工程變規(guī)范第十八、十九條；更提出改進(jìn)看法；審圖1、擴(kuò)初圖會(huì)審圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)施工環(huán)節(jié)成本掌握2、施工圖會(huì)審審批制度；3、分 項(xiàng)、分部圖會(huì)各專業(yè)互審互簽制度；要點(diǎn)三、“ 審

14、圖”審力爭(zhēng)在開(kāi)工前把圖紙中4、各 專業(yè)技術(shù)圖紙的問(wèn)題修改完；總 分 包 配 合會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)投標(biāo)確定協(xié)作費(fèi)；甲方代表詳見(jiàn)施工環(huán)節(jié)成本掌握1、分包方式應(yīng)防止在施工過(guò)程中修2、分包內(nèi)容要點(diǎn)四、“ 總分包協(xié)作費(fèi)改分包方式、分包內(nèi)容、費(fèi)”分包的責(zé)任界定范疇而增加工程成本；材料供應(yīng)選型施工所用的各項(xiàng)材料的設(shè)計(jì)部主要解決的是材料供應(yīng)對(duì)選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定；審算部組織先確定材料供應(yīng)方式,材料供應(yīng)方式通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用；工程部參與施工環(huán)節(jié)成本的影響,詳材料方案限時(shí)編制材料方案；見(jiàn)施工環(huán)節(jié)成本掌握要甲方代表點(diǎn)五、“ 材料供應(yīng)”預(yù)留時(shí)間材料方案簽認(rèn)；工 程 款 的 支付款進(jìn)度要 考 慮 可 能 出 現(xiàn) 的 問(wèn)經(jīng)辦部

15、門(mén)詳 見(jiàn) 付 款 審 批 程 序 規(guī)題,留出相應(yīng)的時(shí)間；甲方代表與監(jiān)理工程按合同商定執(zhí)行付款；師審核完成的形象部位按進(jìn)度付款；工程進(jìn)度多層次多角度審核工程預(yù)算人員審核工程價(jià)值范附件2：“ 工程款付進(jìn)度；付付款的審批量款流程”依據(jù)情形由不同級(jí)別人主管副總或總經(jīng)理員最終審批；材料及設(shè)備選購(gòu)成本掌握要點(diǎn)指南掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌握參考文件1、材料進(jìn)場(chǎng)采 購(gòu) 招 投 標(biāo) 及 訂 立暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及合同時(shí)間與工程進(jìn)度相協(xié)作生產(chǎn)周期方案運(yùn)輸周期詳細(xì)與選購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)詳細(xì)參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相協(xié)作交叉作業(yè)時(shí)間與工序支配相聯(lián)系6 / 10 2、材料的性市場(chǎng)信息日常搜集市場(chǎng)信

16、息,建立審算部詳見(jiàn)招投標(biāo)治理規(guī)范材料市場(chǎng)信息庫(kù)；技術(shù)參數(shù)材 料 設(shè) 備 的 技 術(shù) 參 數(shù) 由設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部確定或封樣；能價(jià)格比招投標(biāo)必需招投標(biāo)的材料設(shè)備要審算部制定招投標(biāo)方案；不需招第六、七條和設(shè)備材料投標(biāo)的材料設(shè)備,采納三選購(gòu)規(guī)范第四條家以上廠家報(bào)價(jià)挑選；3、材料款支材料款支付方式預(yù)付款限額掌握經(jīng)辦部門(mén)（工程部或詳 見(jiàn) 付 款 審 批 程 序 規(guī)首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度掌握；范附件3“ 甲供材料付材料款支付進(jìn)度保 修 款 一 般 不 低 于 合設(shè)計(jì)部）款流程” 和附件7“ 選購(gòu)付保修款同總價(jià)的5%；類付款流程”依據(jù)合同中商定付款；4、材料驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)甲方工地代表或?qū)I(yè)詳 見(jiàn)

17、設(shè) 備 材 料 采 購(gòu) 規(guī)場(chǎng)數(shù)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收范第八條5、材料保管質(zhì)量驗(yàn)收外觀質(zhì)量的驗(yàn)收工程部詳 見(jiàn) 設(shè) 備 材 料 采 購(gòu) 規(guī)安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收投 入 使 用 后 的 質(zhì) 量 驗(yàn)物業(yè)公司收材料保管在 合 同 中 明 確 貨 物 的卸 貨 和 保 管 的 責(zé) 任 承 擔(dān)者材料保修工程部范第九條、第十三到十與保修用合同的方式明確保修六條責(zé)任和保修期銷售成本掌握要點(diǎn)指南掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌握備查文件1 、 營(yíng) 銷 方1、 費(fèi) 用總額1、 確 定費(fèi)用目標(biāo)總額項(xiàng)目部詳見(jiàn)營(yíng)銷費(fèi)用治理規(guī)范案2、 市 場(chǎng)信息收集2、 根 據(jù) 各 種 相 關(guān) 因 素 確銷售部3、 營(yíng) 銷方案定詳細(xì)方案和費(fèi)用4、

18、營(yíng) 銷預(yù)算5、 營(yíng) 銷方案審批3 、 征 求 各 方 面 意 見(jiàn) , 按主管總經(jīng)理詳見(jiàn)營(yíng)銷操作流程規(guī)范審批流程操作2 、 營(yíng) 銷 現(xiàn)1、 現(xiàn) 場(chǎng)銷售人工費(fèi)用1、 銷 售人數(shù)掌握銷售部部門(mén)經(jīng)理？2、 銷 售工作進(jìn)度掌握?qǐng)鲑M(fèi)用3、 獎(jiǎng) 勵(lì)方法掌握7 / 10 2、 現(xiàn) 場(chǎng)銷售器具費(fèi)？銷售部詳見(jiàn)營(yíng)銷包裝操作規(guī)范3、 賣(mài) 場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)專業(yè)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理4、 銷 售模型費(fèi)用 5、 宣 傳資料及禮品費(fèi) 6、 展 銷費(fèi)7、 計(jì) 劃額度掌握額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制主管總經(jīng)理詳見(jiàn)營(yíng)銷費(fèi)用治理規(guī)范度3 、 媒 體 選1、 媒 體及廣告代理公專人負(fù)責(zé)銷售部詳見(jiàn)營(yíng)銷包裝操作規(guī)范司信息收集和分析擇4 、 樣 板 房2、

19、 招 投標(biāo)先評(píng)后選的原就銷售部詳見(jiàn)營(yíng)銷包裝操作規(guī)范內(nèi)部評(píng)審銷售部詳見(jiàn)招投標(biāo)治理規(guī)范1、 設(shè) 計(jì)、裝修招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審小組？詳見(jiàn)營(yíng)銷包裝操作規(guī)范市場(chǎng)信息收集設(shè)計(jì)部、銷售部2、 材 料選購(gòu)制訂裝修目標(biāo)成本總額設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)規(guī)劃治理規(guī)范裝修信息搜集詳 見(jiàn) 設(shè) 備 、 材 料 采 購(gòu) 規(guī)3、 信 息采集及招投標(biāo)材料、設(shè)備選型招投標(biāo)評(píng)審小組范招投標(biāo)詳見(jiàn)招投標(biāo)治理規(guī)范4、 樣 板房保護(hù)托付物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷售部祥見(jiàn)物業(yè)治理規(guī)范5、 材 料回收、保管和建立材料設(shè)備清單設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),物業(yè)、銷售詳見(jiàn)營(yíng)銷包裝操作規(guī)范再利用使用登記部協(xié)作閑置品評(píng)估和處理5 、 銷 售 回1、 銷 售折扣點(diǎn)待定銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)待制訂相

20、關(guān)治理方法2、 回 款周期待定銷售前臺(tái)負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)監(jiān)督詳見(jiàn)回款治理規(guī)范款6 、 銷 售 補(bǔ)1、 承 諾的給出制作樓書(shū)營(yíng)銷部負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)、工程待制訂相關(guān)治理方法2、 設(shè) 計(jì)變更與承諾承諾分類監(jiān)督詳見(jiàn)補(bǔ)償治理規(guī)范充條款及承變更審批與知會(huì)制度設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),銷售、工程諾承諾變更幫助1、 交 房日期7 、 客 戶 交晚交房緣由分類處理2、 保 修期與施工隊(duì)洽商延長(zhǎng)保修期房3、 質(zhì) 量補(bǔ)償交房驗(yàn)收協(xié)議8、其他1、 中 介費(fèi)待定詳見(jiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)變更治理規(guī)2、 與 銷售相關(guān)的其他嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行費(fèi)用（如因銷售要范等求而發(fā)生的設(shè)計(jì)洽 商變更費(fèi)）工程預(yù)決算中的成本掌握要點(diǎn)指南掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌握備查文件1、鋼

21、筋用量的1、 施工圖中的鋼筋用1、 挑選并托付現(xiàn)場(chǎng)治理1、 財(cái)務(wù)部、審算部與主管詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決核實(shí)量體會(huì)豐富、職業(yè)道德副總負(fù)責(zé)確定工程造價(jià)算治理規(guī)范2、 洽商、變更的鋼筋良好、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)詢問(wèn)公司；用量工程造價(jià)詢問(wèn)公司進(jìn)行鋼筋量運(yùn)算工作8 / 10 2、 審算部專人負(fù)責(zé)抽查 與核實(shí)工程造價(jià)詢問(wèn)2、 3、審算部經(jīng)理監(jiān)督公司的鋼筋用量運(yùn)算 工作3、 工程造價(jià)詢問(wèn)公司與 審算部相關(guān)人員必需 下現(xiàn)場(chǎng)明白乙方綁扎鋼筋情形2、價(jià)差的調(diào)整1、 材料價(jià)差1、 嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差審算部材料組與預(yù)算工程師詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決2、 人工價(jià)差調(diào)整方法負(fù)責(zé)算治理規(guī)范3、 費(fèi)用價(jià)差2、 及 時(shí) 跟 蹤 價(jià) 格

22、（ 材料、人工、費(fèi)用）變 化情形3、 當(dāng)價(jià)格顯現(xiàn)反常波動(dòng) 時(shí),應(yīng)立刻與相關(guān)單位商議計(jì)策3、洽商、變更1、 圖紙審核1、 工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組1、 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決的費(fèi)用掌握2、 因市場(chǎng)因素甲方對(duì)織各專業(yè)共同審圖,紙質(zhì)量的審核算治理規(guī)范圖紙的修改實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制2、 工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖3、 現(xiàn)場(chǎng)簽證2、 監(jiān)理公司審圖紙的審核3、 施工單位審圖3、 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽4、 甲方對(duì)圖紙做出重大證的監(jiān)控修改之前,應(yīng)進(jìn)行方4、 審算部負(fù)責(zé)審核洽商、案經(jīng)濟(jì)比較變更的合理性、完整性5、 現(xiàn)場(chǎng)簽證中,應(yīng)明確（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性發(fā)生費(fèi)用的緣由和責(zé)任4、違約與索賠1、 工期1、甲方履行自己

23、的合同義1、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決2、 質(zhì)量務(wù)中技術(shù)條款的監(jiān)控算治理規(guī)范2、甲方督促乙方履行合同 義務(wù)3、工期與質(zhì)量重視過(guò)程中 掌握2、審算部負(fù)責(zé)施工合同中合 同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控3、 協(xié)作治理4、工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各3、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過(guò)程4、 停工、窩工施工方的協(xié)作問(wèn)題中和諧、協(xié)作5、當(dāng) 造 成 重 大 停 、 窩 工4、審算部負(fù)責(zé)違約費(fèi)用的核時(shí),工程部與審算部及實(shí)時(shí)進(jìn)行停、窩工費(fèi)用計(jì)算期間費(fèi)用的成本掌握要點(diǎn)指南掌握要點(diǎn)掌握什么怎么掌握誰(shuí)來(lái)掌握參考文件1、財(cái)務(wù)費(fèi)用1、公司開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模1、制定年度資金方案1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金方案詳見(jiàn) 付款審批程序規(guī)范中與貸款方案2、2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)工程款付款流程、營(yíng)銷費(fèi)用付款流程2、地價(jià)款的支付3、制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)3、劃方案9 / 10 2、人工費(fèi)用4、工程款的支付4、制定工程年度付款計(jì)3、工程部負(fù)責(zé)