三級人力薪酬福利練習(xí)與答案

1、.：.；三級人力薪酬福利練習(xí)與答案2003年6月考題單項選擇題.93、假設(shè)其企業(yè)員工的才干大小對企業(yè)消費效率影響很大，一個才干很強的普通員工比部門經(jīng)理甚至總經(jīng)理為企業(yè)發(fā)明的價值還要高，那么該企業(yè)的薪酬制度應(yīng)實行工資與員工A 嚴密掛鉤.A、才干B、崗位C、效率D，年資.94、為了確定合理的企業(yè)薪酬程度的市場定位，應(yīng)該進展A .A、薪酬調(diào)查B、崗位評價C、等級劃分D、人才評價.95、C是企業(yè)對那些做出重要奉獻或?qū)儆谑袌鱿∪比瞬潘捎玫墓べY獎金調(diào)整的重要方式之一A、鼓勵性調(diào)整B、生活指數(shù)調(diào)整C、特殊性調(diào)整D、工齡工資調(diào)整.96、C不應(yīng)包括在福利預(yù)算中班車B、帶薪培訓(xùn)C、分紅D、企業(yè)交納的社會保險費.

2、97、社會保險的實施對象AA、勞動者B、社會貧困者C、軍人及其家屬D、全體居民.98、假設(shè)某企業(yè)提倡團隊的價值觀，那么合理的薪酬管理原那么為C A、同崗位等級薪酬規(guī)范相差很大B、工資程度低于市場程度C、同崗位等級相差規(guī)范相差不大D、工資程度高于市場程度.99、支付相當于員工崗位價值的薪酬，表達了B 原那么A、對外具有競爭力B、對內(nèi)具有公平性C、對員工具有鼓勵性D、薪酬本錢的控制.100、崗位等級的劃分根據(jù)是B 的結(jié)果A、組織構(gòu)造B、崗位評價C、績效考核D、薪酬規(guī)范.101、假設(shè)某企業(yè)員工任務(wù)的業(yè)績完全可以量化考核，而且員工的努力程度、才干程度將直接影響其業(yè)績程度，這種運營特點的企業(yè)，其薪酬管理

3、原那么是實行A A、績效工資B、才干工資C、年開工資D、崗位工資.102、假設(shè)用人單位安排勞動前延伸任務(wù)時間，需支付員工不低于本人日工資B的工資報酬A、100B、150C、200D、300.103、某企業(yè)采用成對陳列法進展崗位評價，將一切崗位進展成對比較，結(jié)果是乙的任務(wù)價值高于甲、丙、丁=3；甲的價值低于乙，高于丙、丁=2；丙的價值低于乙、甲，高于丁=1；丁的價值低于甲、乙、丙=0，那么將四個崗位的任務(wù)價值從高到低排序為B A、丙、甲、乙、丁；B、乙、甲、丙、??；C、甲、乙、丙、?。籇、丁、乙、甲、丙.104、假設(shè)某企業(yè)在招聘銷售人員時發(fā)現(xiàn)，勞動力市場上銷售人員供大于求，那么在其支付此類員工的

4、薪酬時，應(yīng)該BA、尊重銷售人員的要求B、低一些C、與供大于求的情況無關(guān)D、高一些2003年6月考題多項選擇題.133、企業(yè)薪酬管理普通遵照ABCD的原那么A、對外具有競爭力B、對內(nèi)具有公平性C、對員工具有鼓勵性D、薪酬本錢的控制E、根據(jù)企業(yè)運營方案完成情況確定獎金總額.134、獎金制度的制定程序包括ACDE 。A、確定獎金計算方法B、確定崗位評價方法C、確定獎金分配原那么D、確定獎金發(fā)放對象E、根據(jù)企業(yè)運營方案完成情況確定獎金總額.、采用要素計點法進展崗位評價的任務(wù)程序包括CDE 。A選取評價要素B界定評價要素C確定要素等級D確定要素權(quán)重E按權(quán)重將各個崗位進展排序2003年6月考題計算題.二、

5、計算題此題共20分，第1小題12分，第2小題8分.1、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進展評價，其結(jié)果如表1所示。任務(wù)崗位A B C D E F 序號.A 0 + + + + + .B 0 + + + .C 0 + .D 0 + .E 0 + .F 0 .合計.最終排序：.請先將表中的空白處添齊，并進展數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進展排序。填空白任務(wù)崗位A B C D E F 序號得分.A 0 + + + + + 6.B -0 + + -+ 4.C -0 -+ 2.D -+0 -+ 3.E -+ + +0 + 5.F -0 1評分規(guī)范：.1添齊表中空白6分.2崗位正確6分.任務(wù)崗位A B

6、 C D E F 序號.A 0 + + + + + 6.B 0 + + + 4.C 0 + 2.D + 0 + 3 .E + + + 0 + 5.F 0 1.合計5 1 +3 +1 3 +5 0.最終排序：A、E、B、D、C、F 2003年6月考題計算題.2、某公司目前已有的福利工程如表2所示。.福利工程費用元.班車30000.任務(wù)服裝200000.帶薪休假210000.通訊費和交通費150000.社會保險60000.帶薪培訓(xùn)300000.公司明年預(yù)備添加5萬元帶薪培訓(xùn)的投資，參與40萬元的企業(yè)補充養(yǎng)老保險和4萬元的醫(yī)療保險，并根據(jù)管理的要求，取消班車，發(fā)放車補10萬元。.請根據(jù)上述資料，提出

7、明年該公司福利費用總額的預(yù)算。參考答案.福利總額=中文闡明.=10取消班車，發(fā)放車補10萬元+20任務(wù)服裝+21帶薪休假+15通訊費和交通費+6社會保險+30帶薪培訓(xùn)+5明年預(yù)備添加5萬元帶薪培訓(xùn)的投資+4040萬元的企業(yè)補充養(yǎng)老保險+44萬元的醫(yī)療保險=151萬元8分.無計算過程只需計算結(jié)果不給分；計算過程正確，計算結(jié)果錯誤扣3分。2004年6月考題單項選擇題.94、最低工資規(guī)范由D規(guī)定。A、企業(yè)自行B、國務(wù)院或人大常委會C、主管部門D、各省、自治區(qū)、直轄市95、單位新調(diào)入的員工，從D開場繳存住房公積金。A、調(diào)入之日B、調(diào)入第二個月C、調(diào)入第三個月D、調(diào)入單位發(fā)放資之日.96、在社會保證體系

8、中，社會保險實施的對象是CA、全體居民B、軍烈屬C、勞動者D、貧困者.97、在崗位評價時，首先確定崗位類別的數(shù)目，然后明確定義崗位的各個級別，并把被評價崗位與所屬于的等級規(guī)范進展比較，將其定位在適宜的類別上，據(jù)此設(shè)定薪酬等級。這種方法稱為BA、要素計點法B、崗位分類法C、要素比較法D、頻率分析法.99、崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系同時線性關(guān)系的情況下，曲線愈陡，闡明CA、鼓勵作用愈小B、薪酬差距愈小C、鼓勵作用愈大D、薪酬等級愈多.100、對分層式薪酬等級類型描畫，不正確的選項是CA、薪酬等級多B、薪酬等級呈金字塔陳列C、薪酬等級少D、薪酬隨崗位級別上升而提高.101、不屬于社會福利的工程是DA、財政

9、補貼B、生活補貼C、公共設(shè)備D、養(yǎng)老保險.102、進展D的目的是發(fā)現(xiàn)和確認企業(yè)中哪些崗位具有更加重要的價值，從而為改良管理、合理確定薪酬提供根據(jù)。A、薪酬調(diào)查B、崗位分析C、福利管理D、崗位評價.103、用人單位無故拖欠勞動者工資的，用人單位需按規(guī)定給予勞動者工資報酬C的經(jīng)濟補償金。A、5% B、15% C、25% D、35% 2004年6月考題多項選擇題.133、企業(yè)確定薪酬管理的根本原那么時ABCEA、對本錢有控制性B 、對內(nèi)具有公開性C、對外具有競爭力D、支付具有公開性E、對員工具有鼓勵性.134、員工在ABCDE情況下，可以提取住房公積金賬戶和存款余額。A、離休退休B、歸還購房貸款C、戶口遷出所在的縣市D、購買建造翻修自住房E、與單位終止勞動關(guān)系.、薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析方法有AC。A、數(shù)據(jù)陳列法B、要素計點法C、頻率分析法D、要素比較法E、崗位分析法.、福利管理的主要內(nèi)容包括ABCDE。A、確定福利總額B、確定支付方式C、確定支付對象D、評價實施效果E、明確福利目的.、影響企業(yè)整體薪酬程度的要素有ABCDE。A、任務(wù)條件B、物價程度C、工會力量D、薪酬戰(zhàn)略E、勞動績效2004年6月考題綜合題.三、綜合題此題共2題，每題20分，共40分1、今年，某公司經(jīng)過調(diào)查大膽地進展了改革，建立了被稱之為“寬帶型的新的薪酬制度，采用了薪酬等