廠房項目監(jiān)理報價及簡易監(jiān)理方案

1、 監(jiān)理報價及簡易監(jiān)理方案一、工程概況*工程總建筑面積約15萬平方米，其中一期約7萬多平方米（建設(shè)1棟15層綜合樓、1棟宿舍樓、1棟職工餐廳、5棟廠房），工期約15個月；二期約7萬多平方米廠房及室外道排工程、綠化工程，工期約9個月。二、監(jiān)理費報價框架結(jié)構(gòu)(考慮到*建筑面積不大工期較長)*元/，鋼結(jié)構(gòu)廠房*元/，廠區(qū)道路*元/。管網(wǎng)、圍墻及綠化等順帶完成，免費服務(wù)。三、監(jiān)理部人員組成崗位姓名年齡（歲）職稱工作年限（年）總監(jiān)項目負責人現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理資料員四、簡要監(jiān)理方案第一節(jié) 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容及監(jiān)理控制目標 1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為*的施工全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容進行“全方位、全過程

2、、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理；有效實施“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理”等。2.1施工準備期監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)助建設(shè)單位做好前期施工準備工作，簽發(fā)工程開工報審表，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令；（2）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計技術(shù)交底、參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要；（3）參與招標人與承包商施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準、設(shè)計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。（4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃、 “全天候”施工的技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議；（

3、5）審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助招標人安排甲供材料的供應(yīng)計劃。2.2施工階段監(jiān)理（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，并以此來開展工作；結(jié)合工程項目的特點，制定監(jiān)理工作程序，注重監(jiān)理工作的效果；（2）監(jiān)督施工單位在施工中嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙及管理程序進行施工，檢查施工過程中的各個環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的各個部位和隱蔽工程，控制施工質(zhì)量；（3）嚴格復(fù)核實物量，簽發(fā)質(zhì)量合格的經(jīng)核實的工程量付款憑證，控制工程投資；（4）協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核。（5）參加審核工程結(jié)算，協(xié)助招標人審核工程造價

4、，努力降低工程費用。（6）對承包單位的工程決算進行初步審查；（7）編制安全監(jiān)理細則并提出安全監(jiān)理目標，以指導(dǎo)安全文明施工監(jiān)理工作；（8）檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量（9）切實履行安全監(jiān)理責任，明確建設(shè)各方有關(guān)施工安全管理權(quán)利及義務(wù)，嚴格履行己身職責并督促各有關(guān)方抓好安全文明管理；（10）定期或根據(jù)工程需要組織相關(guān)人員參加工程例會或?qū)ｎ}會議；（11）定期以監(jiān)理月報或其它形式向建設(shè)單位匯報工程建設(shè)情況；（12）參與協(xié)商工程設(shè)計變更；（13）參與工程質(zhì)量事故處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗收辦法；（14）做好工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠的處理、工程延期及工程延誤的

5、處理、合同爭議的調(diào)解等合同管理工作，做好組織協(xié)調(diào)工作；（15）及時、完整、清晰地整理各種必須歸檔的監(jiān)理資料，按進度向建設(shè)單位報送監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報，為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務(wù)；（16）組織和參加工程竣工（或階段性）驗收，編寫質(zhì)量評估報告；（17）督促檢查施工單位及時制作各類資料并向質(zhì)監(jiān)站及時報送質(zhì)量評估資料；（18）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位監(jiān)理資料，協(xié)助建設(shè)單位竣工備案；（19）全面整理本工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，竣工時及時移交給建設(shè)單位清晰、完整的監(jiān)理資料。（20）協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收。2.3 缺陷責任期監(jiān)理（1）工程缺陷責任期階段，負責檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定

6、質(zhì)量問題責任，提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修；（2）定期對已完監(jiān)理工程回訪；（4）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)。（5）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。3、監(jiān)理工作目標3.1監(jiān)理服務(wù)總目標： 全面履行監(jiān)理合同；營造良好的建設(shè)氛圍，加強工程實施的策劃及預(yù)控，嚴格進行過程管理；確保工程如期完成，質(zhì)量達到建設(shè)單位要求的目標；3.2質(zhì)量控制目標：按現(xiàn)行國家規(guī)范標準確保一次性驗收合格，并達到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標加強項目的策劃及預(yù)控，嚴格進行過程管理，力爭工序一次驗收合格；確保工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標準，達到

7、施工合同中的質(zhì)量要求；3.3進度控制目標： 根據(jù)本工程規(guī)模的特點，認真督促施工單位完成分階段進度計劃；合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定的范圍內(nèi)；科學(xué)安排、合理組織，力爭提前完工。3.4投資控制目標： 采用風險分析方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)；嚴格審查工程變更的經(jīng)濟合理及程序符合性；3.5安全文明施工管理控制目標： 加強安全文明施工管理，消除安全隱患，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例。3.6合同信息管理控制目標：通過有效的合同信息管理，確保合同按要求完全履行；信息溝通快速、流暢；工程資料、往來文函、建設(shè)管理其它資料等各項記錄完整、真實、有追溯性。3.7組織協(xié)調(diào)控制目標：把握大局，換位

8、思考，倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化，營造良好建設(shè)環(huán)境，使工程各主體之間有機配合，使工程建設(shè)的實施和運行過程順利。第二節(jié) 監(jiān)理工作計劃1、監(jiān)理質(zhì)量管理體系本公司已按照有關(guān)標準要求建立了完善的監(jiān)理質(zhì)量管理體系，形成文件化的質(zhì)量體系文件，作為公司開展監(jiān)理活動的依據(jù)，其中包括針對本項目進行質(zhì)量策劃后形成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理細則、旁站方案等技術(shù)性文件。2、監(jiān)理組織方案、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及進場安排2.1現(xiàn)場管理組織設(shè)置原則（1）本工程建設(shè)監(jiān)理的項目負責人，受總監(jiān)理工程師的委托，對工程施工全過程進行監(jiān)督管理；（2）對正常的質(zhì)量、投資、進度管理及技術(shù)工作、協(xié)調(diào)工作在建設(shè)單位的監(jiān)督配合下由監(jiān)理部負責實施，

9、并保留完整的記錄；（3）在工程監(jiān)理過程中，對可能導(dǎo)致工程費用增加、工程使用功能或工程質(zhì)量評定目標的改變、工程工期延誤的處理決定先提請建設(shè)單位予以決策；（4）本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，科學(xué)、公正、合理地處理好建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系；（5）維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承建單位的合法權(quán)益。2.2 項目監(jiān)理部組織方案結(jié)合本項目工程特征及工程工期、質(zhì)量要求、協(xié)調(diào)難易等特點，我公司擬派的監(jiān)理人員均具有多年工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)歷，具備豐富的工程施工經(jīng)驗，具備綜合素質(zhì)，所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作，專業(yè)技術(shù)精湛，熟知國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準、資料信息管理，

10、完全能夠勝任本項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，并能夠協(xié)助建設(shè)單位完成建設(shè)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中，如工程內(nèi)容發(fā)生變化而引起工程量或?qū)I(yè)的增減，我公司將根據(jù)變化及時對監(jiān)理項目部的人員數(shù)量及專業(yè)設(shè)置進行適當調(diào)整，以確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。我公司如中標，擬成立本工程監(jiān)理部，根據(jù)建設(shè)單位招標文件提出的要求，建立直線式監(jiān)理組織機構(gòu)，結(jié)合國家及省市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)范、規(guī)程及我公司工程建設(shè)監(jiān)理項目考評辦法等，對本工程項目進行規(guī)范化、程序化管理，以適應(yīng)本工程需要的現(xiàn)場監(jiān)理體系。3、監(jiān)理組織機構(gòu)工作內(nèi)容3.1認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作（1）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則（2）熟悉工程設(shè)計文件、合同文件、施工圖紙，并對圖紙

11、中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（3）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，做好記錄，并對會議紀要進行簽認。（4）檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工單位現(xiàn)場各項準備工作情況。（5）審查施工單位實施性施工組織設(shè)計，對施工方案、進度計劃、關(guān)鍵部位處理措施是否符合設(shè)計及施工要求，并對勞動力、機械設(shè)備、材料等進場及布置情況，以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制價等方面的措施進行監(jiān)理，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理方意見。（6）對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全，安全，質(zhì)量技術(shù)措施是否落實進行監(jiān)督、檢查。（7）審查分包合同和分包人員資質(zhì)。（8）審查施工單

12、位的開工報告，并報建設(shè)單位批準后下達開工命令。（9）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會，并對施工準備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，負責會議紀要的起草，并與各方代表會簽。參與由業(yè)主單位召開的第一次工地例會（10）審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按施工合同內(nèi)工程數(shù)量進行列表對比，建立臺帳，以便作為修訂施工合同和變更設(shè)計等的依據(jù)。（11）審查施工單位進場材料的材料證明及見證復(fù)印資料。（12）審查施工單位機械設(shè)備的選型是否符合施工要求。（13）審查施工單位檢測工具是否符合要求。3.2認真做好施工階段監(jiān)理工作3.2.1工程質(zhì)量控制（1）對施工單位在本工程中擬采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時

13、報送的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后組織實施。（2）對施工單位的檢驗測度儀器進行全面監(jiān)督，審核度量衡器的定期檢驗資料質(zhì)量保證資料的準確。（3）對施工單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施進行審核，同意后方可實施。（4）如施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，必須經(jīng)監(jiān)理簽認。（5）對施工單位報送的進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明材料（出廠合格證、材料試驗報告單等）進行審核，并對進場的實物按照合同約定或有關(guān)規(guī)定比例進行監(jiān)理平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對不符合要求的材料和設(shè)備，禁止進入工地和投入使用。（6）施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格按照施工合同

14、、施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理單位對工程主要部位、關(guān)鍵工序進行檢查驗收簽證后方可進入下一道工序施工，并按施工規(guī)范規(guī)定對主要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，以控制工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量做出公正評價。（7）對所有隱蔽工程進行檢查和辦理簽證。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設(shè)計單位、當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門共同參加檢查，同時應(yīng)對施工單位的施工工藝、勞動力組織、機電設(shè)備等提出監(jiān)理方意見，當發(fā)現(xiàn)實際操作與工藝要求不符時，監(jiān)理有權(quán)進行制止，并及時通知建設(shè)單位。（8）對施工單位完成的各類試件按規(guī)定進行檢查、抽查和復(fù)試。對試驗結(jié)果做出評價。（9）檢查施工單位報送的分項、分部、單位

15、工程質(zhì)量評定工作資料是否齊全，并對質(zhì)量工作做出綜合評估。（10）檢查安全防護措施及文明施工。（11）施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患，立即通知施工單位返工處理，并記入工程監(jiān)理日志：對發(fā)生大、重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，主持事故分析會，督促施工單位及時處理，有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故和返工處理的意見，責成重新研究處理方案，經(jīng)監(jiān)理審定后報建設(shè)單位，要求施工單位在規(guī)定的時間整改完畢，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合要求后報建設(shè)單位并簽發(fā)復(fù)工令。（12）督促并配合設(shè)計、施工單位搞好工程質(zhì)量工作。3.2.2工程進度控制（1）審批施工單位報送的工程總進度計劃和年、季、月、旬施工進度計劃。（2）督促施工單位嚴格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期

16、和建設(shè)單位下達的年、季、月、旬施工組織施工，每月向建設(shè)單位報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。（3）掌握并準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因提出相應(yīng)措施，并報告建設(shè)單位。（4）通過監(jiān)理月報向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的進度控制措施和執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。3.2.3工程造價控制（1）按建設(shè)單位制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽定的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確（做到不超驗、不漏驗）。審核施工單位申報的季、年度報表，核對工程數(shù)量，報建設(shè)單位。（2）對工程進度款支付進行控制，對不符合質(zhì)量標準的工程、未經(jīng)返工處理或返工達不到驗收標

17、準的工程不予計量3.3認真做好竣工驗收階段監(jiān)理工作（1）審查施工單位的工程驗收資料，提出監(jiān)理意見，并對工程質(zhì)量組織竣工初驗。對存在的問題下達監(jiān)理通知，要求施工單位及時整改，經(jīng)檢查符合要求后簽認。（2）審查施工單位提交的工程質(zhì)量的書面監(jiān)理評估報告，作為驗收的依據(jù)。（3）參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理方要求施工單位及時整改，經(jīng)檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的手段質(zhì)量控制的方法和手段歸納為六個：審核技術(shù)文件、報告和報表、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、運用統(tǒng)

18、計分析技術(shù)。1、審核技術(shù)文件、報告和報表這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面：1.1審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的資質(zhì)等級。1.2審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作的質(zhì)量。1.3審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告）等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.5審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。1.6審核承包單位提交的有關(guān)工

19、序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。1.7審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙，確保設(shè)計及施工圖紙質(zhì)量。1.8審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。1.9審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。1.10審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、指令文件與一般管理文書當施工過程中某項作業(yè)或管理出現(xiàn)問題時，監(jiān)理工程師就應(yīng)向施工單位提出指令或命令文件，要求承包商必須嚴格執(zhí)行。開工指令、工程暫停指令及工程復(fù)工

20、指令屬指令文件，監(jiān)理工程師要慎用。當需要對承包商的工作狀態(tài)和行為提出建議時，監(jiān)理工程師發(fā)出不屬強制性要求執(zhí)行的一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀要、發(fā)布有關(guān)信息、通報等。3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查工地檢查和巡視：監(jiān)理工程師通過有計劃地巡視、檢查工地各部分，并每天巡視、檢查施工質(zhì)量情況及安全狀況等，對發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量明顯缺陷的部位、存在安全隱患的部位，要求承包商立即采取措施加以改善，及時消除安全與質(zhì)量隱患，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；避免因此而引起的最終返工工程量，減少承包商的抵觸情緒，確保監(jiān)理標段的施工工期。查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢

21、驗報告等，旁站監(jiān)督：監(jiān)理工程師對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工要進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，為此，我們針對本工程的特點和部委印發(fā)的相關(guān)施工旁站管理要求，制定“須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序清單”。平行檢驗：監(jiān)理工程師利用檢測手段在承包商自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，是對施工工程進行質(zhì)量控制的重要手段。針對本項目的特點，涉及的主要試驗項目概括為二大類：（1）原材料抽檢：（2）施工過程中對中間產(chǎn)品的試驗、檢驗：各類試驗中，對需要進行抽樣送檢的，均由監(jiān)理工程師按材料見證取樣制度旁站監(jiān)督試樣封存、陪同送檢，以保證送檢材料、試驗項目的真

22、實可靠性。 4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序?qū)Ρ竟こ淌┕み^程中的每一道工序都納入管理范圍。通過程序化管理，落實質(zhì)量控制工作，規(guī)范管理和控制。5、利用支付手段依靠業(yè)主或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付審核、批復(fù)權(quán)，以計量支付權(quán)為保障，有效地約束和控制承包商的質(zhì)量行為。6、運用統(tǒng)計分析技術(shù)輔助質(zhì)量控制通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分類、分析，得出質(zhì)量數(shù)據(jù)分布的規(guī)律性，尋找出質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因，及時處理質(zhì)量問題，從而有效地實施施工過程中的動態(tài)監(jiān)控。7、合理設(shè)置質(zhì)量控制點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制方法對本工程的重要部位作為重要的質(zhì)量控制點列入監(jiān)理旁站計劃，實施旁站監(jiān)理，嚴格把關(guān)，確保施工工藝符合標準。對于容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工

23、序或部位，項目監(jiān)理部應(yīng)提前召開研討會，研究解決辦法，提前予以解決。7.1質(zhì)量控制點的選擇質(zhì)量控制點的選擇，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合施工工藝的難易程度、施工單位水平等進行全面分析后確定，一般情況下，選擇的原則是：（1）對工序質(zhì)量具有重要影響的工程和薄弱環(huán)節(jié)；（2）施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；（3）對下一道工序的施工質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容或工序；（4）在采用新材料、新工藝的情況下，施工單位（承包商）對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。對于一個分部分項工程，究竟應(yīng)該設(shè)置多少個質(zhì)量控制點，應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工難度、建設(shè)標準和施工單位的情況來決定。一般來說，施工工藝復(fù)雜時應(yīng)多設(shè)，施工工藝簡單

24、時可少設(shè)；施工難度較大時應(yīng)多設(shè)；施工難度不大時可少設(shè)；建設(shè)標準較高時應(yīng)多設(shè)，建設(shè)標準不高時可少設(shè)；施工單位（承包商）信譽不高時應(yīng)多設(shè)，信譽較高時可少設(shè)。7.2質(zhì)量控制點的實施質(zhì)量控制點的實施要點如下：（1）進行控制措施交底。將質(zhì)量控制點的控制措施設(shè)計向操作班組進行交底，使工人明確操作要點；（2）進行檢查驗收。監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)、檢查和驗收；（3）按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作；（4）做好檢查結(jié)果記錄；（5）運用數(shù)理統(tǒng)計方法不斷分析與改進、實施、循環(huán)，以保證質(zhì)量控制點驗收合格。二、 質(zhì)量控制的措施1、事前控制措施1.1工程準備階段，監(jiān)理部在正式開工前1周內(nèi)派出監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，根據(jù)我公司件的要求，

25、對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、材料設(shè)備檢驗、單位工程竣工驗收等環(huán)節(jié)分別制定監(jiān)理管理制度，形成系列性的管理作業(yè)文件，并明確駐場機構(gòu)人員的崗位責任。1.2制定及完善監(jiān)理制度。1.3要求監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，組織設(shè)計交底、圖紙會審、力爭把施工圖中的疑點在會審階段澄清。主要應(yīng)做好如下工作：（1）明確本項目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計規(guī)范、防火等級等。（2）了解對主要材料、構(gòu)配件的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中就特別注意的事項等。（3）核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、標高是否精確和吻合一致。（4）對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)

26、，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。1.4嚴格審查承建商的開工準備工作：（1）審批承建商施工組織設(shè)計，對于一些關(guān)鍵部位、工序，應(yīng)由承建商提交專業(yè)施工方案并按照經(jīng)審批的施工方案施工；（2）審查承建商的管理機構(gòu)及人名單是否與投標文件相符，且要求技術(shù)工種人員持證上崗；（3）審查承建商的質(zhì)量保證體系：主要審查各級質(zhì)檢人員名單，組織機構(gòu)是否健全和承建商質(zhì)檢制度是否完善。同時協(xié)助承建商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；（4）檢查承建商的人員、設(shè)備進場情況及現(xiàn)場計量設(shè)施；（5）嚴格審核分包單位的資質(zhì)；（6）嚴格按照相關(guān)建材產(chǎn)品進場質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，審核對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況；（

27、7）實行進場材料的取樣、送樣監(jiān)理見證制度；（8）審查各項標準試驗報告。（9）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（10）審查承建商的施工定線，復(fù)測控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。（11）審查現(xiàn)場開工條件1.5杜絕重大差錯事故的發(fā)生監(jiān)理在認真組織進行施工圖會審和內(nèi)部及外部的技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核,檢驗過程應(yīng)與承包商獨立平行地進行。2、事中控制措施2.1監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責

28、，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工過程進行巡視、檢測，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、構(gòu)配件；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。2.2組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對施工質(zhì)量有交叉影響的界面問題，明確各自的職責，使項目建設(shè)的整體質(zhì)量達到規(guī)范、設(shè)計和合同要求的

29、質(zhì)量要求。2.3對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督。承包商的自檢人員按批準的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后，填報“工程報驗單”報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，對不合格的工序，令承包商進行缺陷修補或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收不得進行下一道工序施工。2.4分部工程驗收分部工程在承包商自檢合格后填寫“工程報驗單”，并報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師必須認真檢查，合格后，方可簽認中間交工證書；不合格的，指明整改項目，整改后再進行檢查驗收。2.5工程質(zhì)量事故的處理（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故監(jiān)理工程師首先以“工程整改通知單”通知承包商，并要求停止該部位與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，重大質(zhì)

30、量事故要及時上報。（2）項目總監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織設(shè)計、承包商、業(yè)主各方參加事故分析，明確責任，商定處理措施。（3）項目監(jiān)理工程師對事故處理措施的執(zhí)行情況、處理結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交總監(jiān)理工程師，并上報業(yè)主代表。2.6下達停工指令控制施工的質(zhì)量（1）當工程質(zhì)量失控時，由項目總監(jiān)理工程師下達“工程暫停工指令”，并要求承包商制訂整改措施。（2）承包商進行整改，經(jīng)自檢合格后，提出復(fù)工申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗證合格后，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”；不合格的發(fā)“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。3、事后控制措施3.1工程驗收及質(zhì)量評估（1）分部工程

31、需進行分階段驗收，承包商應(yīng)初驗收并整改合格后，提前三天報請監(jiān)理部會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站人員進行驗收，在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。（2）單位工程竣工時，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理部申請初驗收。（3）監(jiān)理部在接到承包商提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量問題時，將書面通知承包商并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理部進行復(fù)檢。（4）當工程完工時，監(jiān)理工程師要對工程質(zhì)量做出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細陳述并有確切結(jié)論。（5）工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理部協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報告，由上

32、級主管部門組織有關(guān)單位和人員正式驗收。3.2承包商應(yīng)設(shè)專人負責工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準后及時積累和整理。工程竣工時承包商將完整的工程檔案報送業(yè)主。凡資料不全，工程不得正式驗收。 3.3竣工驗收后，簽證竣工移交證書。4、各階段針對性質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施分析4.1施工準備階段質(zhì)量保證措施4.1.1審核施工組織設(shè)計針對本工程的關(guān)鍵部位、特殊過程，施工單位必須在開工前報送詳細的施工組織設(shè)計或方案，經(jīng)監(jiān)理審批，業(yè)主同意后才能實施，必要時還要召開專門的施工組織設(shè)計或方案的審定會，由有關(guān)單位提出意見，共

33、同審定。我們將審核施工組織設(shè)計的重點放在：（1）承包商的組織架構(gòu)、人員、設(shè)備安排能否滿足工程項目的需要。（2）材料供應(yīng)計劃是否周全，能否滿足工程進度的需要，有否材料供應(yīng)應(yīng)變措施且是否可行。（3）質(zhì)量保證措施是否有針對性和切實可行。（4）有無制訂防止質(zhì)量安全事故的預(yù)防控制措施，降低工程風險。（5）有無制訂工程質(zhì)量安全事理實施細則，編制的范圍應(yīng)包括關(guān)鍵部位和特殊過程，在細則中明確規(guī)定各分部分項工程中的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容、重點、程序和標準，使監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中有章可循和有針對性。4.1.2嚴格執(zhí)行建設(shè)程序堅持先設(shè)計后施工，主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號、質(zhì)量等級必須在施工圖設(shè)計階段確定；先會審圖紙、制定可行

34、施工組織方案后才施工，加強事前控制。4.1.3審核施工圖紙把好圖紙質(zhì)量關(guān)極為重要。對圖紙中存在的問題應(yīng)通過業(yè)主或總監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。特別要針對關(guān)鍵部位和特殊工序的做法，進行認真核查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在疑問，以便設(shè)計修改或答復(fù)。4.1.4主持設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審，總監(jiān)理工程師簽認設(shè)計交底或圖紙會審的會議紀要。4.1.5協(xié)助監(jiān)督施工單位搞好施工技術(shù)交底和安全施工交底。4.1.6檢查施工單位的現(xiàn)場人員配置、機具設(shè)備、檢驗測量設(shè)備是否滿足施工需求，特種工人員必須持證上崗，監(jiān)理將重點檢查焊工、電工的上崗證，焊工還將要求作現(xiàn)場施焊考核。4.1.7建議業(yè)主要求設(shè)計單位派設(shè)計代表駐

35、場，隨時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4.2施工階段質(zhì)量保證措施4.2.1嚴格執(zhí)行國家的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，落實建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、專業(yè)分包單位的責任，并須嚴格執(zhí)行國家強制性技術(shù)標準。4.2.2對工程的關(guān)鍵部位、特殊過程，必須有經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項施工方案，并按專業(yè)監(jiān)理工程師對應(yīng)的監(jiān)理細則要求進行施工。專業(yè)工程師將按規(guī)定，采取旁站、平行巡檢等手段，加強過程監(jiān)控。4.2.3所有原材料原則上應(yīng)參照最新頒布的材料產(chǎn)品進場質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定采購，并按國家規(guī)范標準或經(jīng)國家有關(guān)部門組織專家評審?fù)ㄟ^的標準進行檢驗試驗合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主確認后方可采

36、購進場。4.2.4材料質(zhì)量控制方面要與材料監(jiān)理人做好平行協(xié)調(diào)，到場的材料均需通過我司監(jiān)理工程師的檢查驗收，按規(guī)范要求需取樣送檢的，要執(zhí)行建設(shè)工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度。4.2.5嚴格切實執(zhí)行“樣板先行”的施工制度：對重要的施工工序和分項工程，督促施工單位選出操作工藝水平較高的班組，將專項施工方案的理論付諸實踐，做出樣板，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負責人，必要時邀請設(shè)計人員進行評點。4.2.6做好質(zhì)量通病的防治（1）根據(jù)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，對照設(shè)計文件，爭取在設(shè)計階段消除質(zhì)量通病，為創(chuàng)樣板工程創(chuàng)造條件。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能

37、發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制定對策表，采取有效的措施進行預(yù)先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故。4.2.7嚴格把好測量關(guān)施工控制網(wǎng)點的測量，應(yīng)進行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內(nèi)，超出允許誤差時應(yīng)復(fù)測，測量應(yīng)不少于一個測回。4.2.8設(shè)定質(zhì)量控制點（1）為了保證工程質(zhì)量，將施工過程可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的通病合理、科學(xué)地進行預(yù)測。提前設(shè)定質(zhì)量控制點，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。在工程開工前組織管理人員和工人培訓(xùn)交底。（質(zhì)量控制點如下：）質(zhì)量控制點一覽表控制階段控制要點主要控制內(nèi)容控制依據(jù)資料控制記錄資料事前控制1設(shè)計交底了解設(shè)計意識、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審對

38、圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計（施工方案）按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范施工組織設(shè)計審批意見4作業(yè)指導(dǎo)書按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范審批意見5設(shè)備、材料進場計劃合理編制物資平衡計劃、審批、按計劃組織進貨圖紙、規(guī)范、定額物質(zhì)采購計劃6設(shè)備、材料看樣定板設(shè)計師、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方共同鑒定材料樣板，簽證封存圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范、材料設(shè)備樣板與說明簽證封存樣板7設(shè)備開箱檢查核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收審核知包質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、見證取

39、樣試驗和監(jiān)督抽檢采購合同、物資需用量計劃材料驗收單、試驗報告9材料保管分類存放、建帳、放火、防雨、防盜、防損驗收單進出料單10材料發(fā)放核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格怔?？刂祁I(lǐng)用、轉(zhuǎn)運過程的產(chǎn)品保護與防盜防損物資需用計劃領(lǐng)料單11機具配置進場設(shè)備配置、完好、適用與數(shù)量是否滿足需要機具計劃施工機具設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告事中控制14技術(shù)交底設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量通病防治措施圖紙、施工方案、評定標準。技術(shù)交底15樣板引路在每道工序開始前，先做樣板段或樣板間，檢查材料、工藝圖紙及國家技術(shù)標準、驗收

40、規(guī)范樣板間檢查簽認掛牌16設(shè)計變更材料代用辦理、確認、下達、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄事后控制18隱蔽驗收隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙規(guī)范隱蔽驗收記錄19檢驗批驗收依據(jù)驗收規(guī)范、強制性標準、通病治理要求嚴格驗收，驗收不通過一律整改。驗收規(guī)范、強制性標準、通病治理要求驗收記錄4.2.9簽發(fā)監(jiān)理工作指令：監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一，因此，做好監(jiān)理工作指令也很關(guān)鍵。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意

41、施工中存在問題。另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問題、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。4.2.10要求施工單位與工程進度同步按要求標準填寫自檢驗收評定表，形成施工技術(shù)資料，并統(tǒng)一由承包商綜合整理，確保一次成優(yōu)。4.2.11確保文明施工、安全生產(chǎn)，我司特制訂制定以下針對性措施：（1）檢查施工單位安全管理體系及責任是否健全，要求其嚴格執(zhí)行工程施工安全技術(shù)規(guī)程和施工操作規(guī)程，在施工組織設(shè)計中制定有針對性、可行性的安全措施。（2）要求施工單位制定安全生產(chǎn)檢查制度，不同的施工階段不同季節(jié)采取有針對性的安全檢查措施，確保施工安全從而確保施工進度。（3）審核并簽署現(xiàn)

42、場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（4）在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)以下情況，可以下達（暫）停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工方還未采取措施的或改進措施不力時；對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的；安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗收而擅自使用的；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。（5）督促施工總包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料堆放、場地道路、生活設(shè)施進行統(tǒng)一合理布局，做好施工現(xiàn)場平面設(shè)計，并納入施工組織設(shè)計，制定文明施工制度，由項目經(jīng)理組織實施。4.2.12 隱蔽工程驗收。當隱蔽工程項目完成后，施工單位應(yīng)填寫隱蔽工程驗收記錄表報總包質(zhì)檢員檢查，合格后由總包報監(jiān)理進行檢查驗收，隱蔽

43、工程的驗收可分層分段進行。分層分段的方法協(xié)商確定。4.2.13 分項工程驗收。（1）各分項工程應(yīng)在施工方案中明確檢驗批的劃分；（2）當檢驗批施工完成后，由施工單位質(zhì)量檢查員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，自檢合格后報總包復(fù)查，總包檢查合格后報監(jiān)理進行驗收。 （3）當分項工程完成后，施工單位應(yīng)填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄表，自檢合格后報總包復(fù)查，總包檢查合格后，報監(jiān)理進行驗收。 （4）各分項工程檢驗批的劃分應(yīng)滿足規(guī)范要求。4.3工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量保證措施4.3.1監(jiān)理依據(jù)為工程招投標文件、工程承包合同。4.3.2具體措施包括：（1）督促承包商完成以下工作：盡快完成竣工時尚未完成的工程。清除一切剩余材

44、料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔。對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理，以使工程完全滿足合同質(zhì)量要求。（2）如承包商不進行以上工作，業(yè)主有權(quán)雇用其他承包商完成并付給報酬，由此發(fā)生的全部費用應(yīng)在該承包商保留金內(nèi)扣除。（3）監(jiān)理工程師在缺陷責任期終止前，對工程全面檢查，若承包商未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以在缺陷責任終止日之后14天內(nèi)，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果要求承包商完成未完成的工程和修補尚存的質(zhì)量缺陷。（4）在上述工作完成后，并得到監(jiān)理工程師的認可后，監(jiān)理工程師在缺陷責任期終止日之后28天簽發(fā)缺陷責任終止證書。（5）采取回訪等方式密切與各間

45、高校等最終使用單位的溝通，了解其需求，提供各項咨詢意見。四、重點 、關(guān)鍵部位或工序施工時的監(jiān)理旁站控制旁站工作是指監(jiān)理人員在整個項目施工過程中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。1、旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建審2002189號）的通知精神：監(jiān)理人員在工程施工過程中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理。本工程旁站監(jiān)理范圍：（1）復(fù)測樁位，試樁，工程樁施工過程、檢測、驗收過程；（2）基坑開挖、支護及降水、排水監(jiān)控及地基處理過程；（3）地基檢測，基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)及上部主體結(jié)構(gòu)柱、墻、梁、板節(jié)點鋼筋隱蔽過程，

46、混凝土澆筑過程；（4）地下室結(jié)構(gòu)底板、壁板、頂板防水施工過程；（5）基礎(chǔ)及地下室墻外回填土施工過程；（6）后澆帶的混凝土澆筑過程；（7）在屋面工程中：對于天溝、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道等部位防水細部構(gòu)造處理；（8）在建筑與安裝工程、建筑節(jié)能工程的施工過程中，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，全部實行旁站監(jiān)理；（9）梁柱節(jié)點節(jié)點鋼筋隱蔽；（10）對安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場試驗和調(diào)試，全部實行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理旁站工作主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。（2）檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件，

47、機械設(shè)備是否運行正常。（3）施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。（4）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。（5）檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。（6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用相應(yīng)手段予以記錄并及時匯報。（7）查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；（8）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、監(jiān)理旁站工作程序（1）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理組制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁

48、站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理紀錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工

49、指令或者采取其他應(yīng)急措施。（5）旁站監(jiān)理紀錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理紀錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當將旁站監(jiān)理紀錄存檔備查。（6）旁站監(jiān)理工作流程（略）4、本項目旁站部位及工序清單關(guān)鍵工序基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程安裝工程基坑開挖及土方回填后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼防水混凝土澆筑卷材防水層細部構(gòu)造處理梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽混凝土澆筑（含后澆帶）盛水、通球、通水試驗絕緣電阻、接地電阻檢測管道、吹掃、清洗、脫脂氣密性試驗水壓試驗設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程附：“”為旁站

50、部位5、旁站監(jiān)理的主要職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗情況，特殊工種人員持證上崗及施工機械建筑材料準備情況。（2）督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強制性條文規(guī)定。（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。（4）好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容（1）記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。（2）記錄旁站起止時間。（3）記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝，檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理意見和復(fù)查結(jié)果。（4）原材料、構(gòu)配件進場規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。7、旁站監(jiān)理承

51、諾（1）旁觀監(jiān)理必須按有關(guān)法規(guī)、合同、規(guī)范標準進行監(jiān)理，嚴格控制各項工序，并向建設(shè)單位和施工單位送達“旁站監(jiān)理實施方案”。（2）施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時，通知監(jiān)理單位。（3）旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，即責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。（5）響應(yīng)招標文件相

52、關(guān)規(guī)定要求。五、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程（略） 六、質(zhì)量控制資料編號檔案資料資料類別1質(zhì)量控制實施細則A2施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問題報告A4隱蔽工程檢查記錄A5原材料抽檢記錄A6進場設(shè)備、構(gòu)件抽檢記錄A7工程質(zhì)量抽檢記錄A8不合格工程通知A9不合格材料構(gòu)件、設(shè)備通知A10工程暫停指令與復(fù)工令A(yù)11工程質(zhì)量事故評估報告A12工程質(zhì)量事故處理核查意見書A13新工藝、新技術(shù)、新材料、機關(guān)報結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定審核意見書（附鑒定書）A14檢測部門質(zhì)量信息反饋處理記錄A15分項、分部工程報驗單B16分項、分部工程驗收記錄A17單位工程質(zhì)量綜合評定表A18技術(shù)資料匯總表（復(fù)印件）C19單位工程（ ）質(zhì)量保

53、證資料檢查表（復(fù)印件）C20分部工程（ ）質(zhì)量保證資料檢查表（復(fù)印件）C注：A類資料為監(jiān)理工程師編寫（或簽認、簽發(fā)）， B類資料為承包商技術(shù)負責人向監(jiān)理工程師申報C類資料取自交工技術(shù)檔案。 第四節(jié) 進度控制的措施及對策1、組織措施1.1落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，具體執(zhí)行控制任務(wù)和管理職責分工；1.2進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建檔案；1.3確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；1.4對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析；1.5建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；1.6建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分

54、析制度。2、技術(shù)措施2.1督促施工單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系、增加同時作業(yè)的施工面、采用高效能的施工機械設(shè)備、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；2.2積極提合理化建議，推行采用先進的施工方法，加快施工進度；2.3審查承包方的材料計劃、加工計劃、機具計劃及進場數(shù)量，確保質(zhì)量完好。認真審查圖紙，將圖紙上的問題解決在施工前；2.4編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。3、經(jīng)濟措施3.1確定工程款支付最小金額，不足時則當期不支付工程進度款。3.2將工程付款時間數(shù)量與工程進度掛鉤，促使施工單位按期完工，并建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施。對由于承包方的原

55、因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者給予獎勵，提高施工單位完成工期目標的積極性；3.3加強索賠管理，公正處理索賠。4、合同措施4.1參考工期定額，結(jié)合實際確定適宜的工期，并在施工承包合同中明確約定必須達到的工期目標，設(shè)定獎懲制度。4.2根據(jù)合同要求，在施工過程中對施工進度進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾編，嚴格控制工程延期的審批，正確處理工期索賠。若是由于非承包方原因引起的工期滯后，應(yīng)及時進行三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，達成“趕工”及其費用補償協(xié)議；4.3加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5、事前控制措施5.1監(jiān)理部人員明確其職責分工，具

56、體控制工程進度。5.2監(jiān)理人員依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，施工圖及施工現(xiàn)場實情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制訂防范性對策。5.3制定會議制度：定期組織協(xié)調(diào)會議，會上通報重大變更的事項，協(xié)商其處理方案，解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。定期召開工程例會通報各自進度情況，存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，對于某些未曾預(yù)料突發(fā)問題，現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意，發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護施工的正常秩序。5.4審核承包商施工組織設(shè)計，施工方案，施工進度計劃及季、月實施計劃，提出修改意見。審核內(nèi)容主要有： 工期和時間安排的合理性；a總工期的安排必須符合合同工期；b

57、各施工階段或各分部、分項和各工序的施工及時間安排必須要考慮設(shè)計文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容；c各專業(yè)系統(tǒng)施工順序和搭接要合理；d進度計劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系，充分考慮到雨季對工程的影響等各種影響，并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護措施。e要考慮到計劃受節(jié)假日、準備階段、清理和收場、壞天氣等的影響，所以計劃必須留有充分余地； 計劃目標與施工能力的適應(yīng)性a各階段、分部、分項工程的施工進度計劃和投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備、人力實際狀況相適應(yīng)；b各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施工的經(jīng)驗、技術(shù)水平相適應(yīng)；c要特別注意關(guān)鍵工序上的施工安排，并要求其他非關(guān)鍵工序上施工亦須相適應(yīng)。 施工準備的可靠性

58、a所供給的材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠，設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備，完好率高，并能提前進場；b技術(shù)人員，主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進場應(yīng)滿足施工要求；c施工測量，材質(zhì)、砼配比試驗工作及其他準備工作的均已安排；d承包商的駐地建設(shè)、供電、供水已解決。 協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量。 根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計，對進度進行風險分析，制定施工進度監(jiān)理控制方案，其內(nèi)容包括：進度控制目標分解圖；實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；進度控制工作流程；進度控

59、制的方法；進度控制的具體對策；尚待解決的有關(guān)問題；督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。6、事中控制措施6.1建立工程進度監(jiān)理日志制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。6.2及時檢查承包商報送的進度報表，對已完成項目的時間和工程量進行核實。6.3專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商進度計劃實行動態(tài)管理，對收集的進度資料進行整理和統(tǒng)計，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案,要求承包商重新調(diào)整施工計劃，通過采取相應(yīng)的工程進度監(jiān)理措施來保證調(diào)整后的計劃得以落實。6.4落實由業(yè)主負責的材料、物資按計劃供應(yīng)。6.5協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。6

60、.6審批承包商所擬定的各項加快進度的措施。6.7及時審查承包商的進度報表，按合同規(guī)定的期限，對承包商已完的工程項目進行檢驗，計量和簽發(fā)支付證書。6.8組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：（1）協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）總包管理上的問題；（4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；（5）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要；（6）定期向監(jiān)理負責人、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進度情況。7、事后控制措施7.1進度計劃的延期由于業(yè)主，監(jiān)理工程師或其他的原因，或一個有經(jīng)驗的承包商所不可預(yù)見、不可抗力的因素而使工程進度滯后，承包商如提出延期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)予調(diào)