生產(chǎn)獎懲制度管理辦法

1、湖北靈坦機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)獎懲制度管理辦法文件編號LT/XN-QC-003編制/日期版次A/1蟲他1of1審核/日期執(zhí)行/日期目的為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通、有效。二、適用范圍適用于公司內(nèi)部從事管理、生產(chǎn)的所有人員（本制度為試行期間）。三、 定義員工過失定義因個人或團(tuán)隊的工作失誤而導(dǎo)致公司產(chǎn)生損失的行為；過失處理方式口頭或書面警告、行政處罰以及職位、薪資變更、解除勞動合同等處理方式；損失計算定義（直接損失 +無形損失）直接損失人工工時費(fèi)用、物料費(fèi)用、物流費(fèi)用、客戶扣款等費(fèi)用，由品質(zhì)部進(jìn)行統(tǒng)計，技術(shù)部審核；無形

2、損失公司形象受損、訂單丟失、客戶滿意度降低等損失總和由財務(wù)部進(jìn)行評估統(tǒng)計，總經(jīng)理審核;依據(jù)記錄的數(shù)據(jù)文件證明。四、職責(zé)行政部負(fù)責(zé)本方案執(zhí)行和協(xié)調(diào)；財務(wù)部負(fù)責(zé)無形損失費(fèi)用統(tǒng)計評估及本方案的實施；品質(zhì)部 負(fù)責(zé)直接損失費(fèi)用統(tǒng)計、數(shù)據(jù)收集及本方案的實施；各部門負(fù)責(zé)參與本方案要求；總經(jīng)理 負(fù)責(zé)本方案審批和執(zhí)行過程監(jiān)督。五、過失制度要求內(nèi)容物料采購制度要求因無采購標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求而采購物料者，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)后不合格，每次考核相應(yīng)采購人員20200元；（物料采購）因采購物料規(guī)格、數(shù)量、性能等要求與技術(shù)要求不符，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)后不合格且嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度每次考核相應(yīng)采購員 20200元；（物料采購）因采購物料跟進(jìn)不到

3、位而影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次考核相應(yīng)采購員10100元；（采購進(jìn)度）因采購物料不合格嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次考核相應(yīng)采購員10100元；（采購異常處理）已檢驗合格入庫的采購物料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，考核相應(yīng)檢驗員20200元；（采購物料檢驗）.物料存放與領(lǐng)取制度要求物料未經(jīng)檢驗或不合格物料未經(jīng)特采確認(rèn)而入庫，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)后不合格，考核相應(yīng)責(zé)任的采購員、湖北靈坦機(jī)電設(shè)備有限公司編制/日期審核/日期生產(chǎn)獎懲制度管理辦法文件編號LT/XN-QC-003版次A/1蟲他2of2執(zhí)行/日期倉管員每人10-100元；（物料入庫）5.2.2如未經(jīng)檢驗的物料已投入生產(chǎn)使用，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)后不合格

4、，考核相應(yīng)的采購員、倉管員每人20200元，其他相應(yīng)工序考核 10100元；（物料入庫）5.2.3倉管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查物料（產(chǎn)中型號、數(shù)量、質(zhì)量狀況等）是否符合相應(yīng)的標(biāo)簽或清單上的規(guī)定，對不符合要求的物料可拒絕辦理入庫手續(xù)，對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任人考核1050 元；（物料入庫）5.2.4對入庫后的物料未擺放整齊、標(biāo)識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰等，考核倉管員1050元；（物料入庫）5.2.5所有倉庫物料需填寫領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，未按要求執(zhí)行考核相關(guān)責(zé)任人員10100元；（物料領(lǐng)用）5.2.6領(lǐng)料人員填寫領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，倉庫員按要求發(fā)放物料并雙方確認(rèn),未按要求執(zhí)行導(dǎo)致誤用造成產(chǎn)品不合

5、格，考核領(lǐng)料人員與倉管員各10200元；（物料領(lǐng)用）5.3.產(chǎn)品技術(shù)制度要求5.3.1因客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)遞錯誤，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)不合格，考核相應(yīng)責(zé)任人20200元；（技術(shù)文件）5.3.2技術(shù)員負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，并對新工藝產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，對已生產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)不合格，對相應(yīng)責(zé)任技術(shù)員考核10200元；（技術(shù)文件）5.3.3操作員不按工藝技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)后不合格，考核操作員20-200元；（技術(shù)生產(chǎn)）5.3.4產(chǎn)品在生產(chǎn)過程因工藝技術(shù)設(shè)計不合理，操作員強(qiáng)行生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格

6、，考核相應(yīng)生產(chǎn)人員10200元；（技術(shù)生產(chǎn)）5.4.產(chǎn)品生產(chǎn)制度要求5.4.1在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核檢驗員10200元；（物料檢驗）5.4.2任人10200元；（異常處理）5.4.3檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求暫停生產(chǎn)，發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者導(dǎo)致產(chǎn)品不合格及影響交期，相關(guān)人員考核10200元；（異常處理）對生產(chǎn)中因員工操作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或交期影響，視情節(jié)予以考核10200元；（物料生產(chǎn)）生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報或處理，對隱瞞不報者或以廢充好現(xiàn)象，每次考核10-100元；（異常處理）操作員在生產(chǎn)過程需進(jìn)行自檢（本工序可執(zhí)行的檢驗工作）

7、,因未自檢導(dǎo)致產(chǎn)品異常連續(xù)返修2次,考核相應(yīng)操作員10100元；（生產(chǎn)自檢）產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員10200元；（異常處理）在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時組織相關(guān)人員處理，擅自做主影響產(chǎn)品質(zhì)量及交期者考核責(zé)湖北靈坦機(jī)電設(shè)備有限公司編制/日期審核/日期生產(chǎn)獎懲制度管理辦法文件編號LT/XN-QC-003版次A/1蟲他3of3執(zhí)行/日期對生產(chǎn)制造已檢驗合格的產(chǎn)品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，每次考核檢驗員及生產(chǎn)人員20200元;（產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗）操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次或出現(xiàn)重大問題,考核操作人員20200元；（生產(chǎn)自檢）因產(chǎn)品沒有檢驗直接流入下工序，出現(xiàn)

8、產(chǎn)品不合格或?qū)е驴蛻敉对V，考核相關(guān)操作人員10100元;（物料轉(zhuǎn)序）現(xiàn)場出現(xiàn)存在有爭議或較復(fù)雜質(zhì)量問題，技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC等相應(yīng)關(guān)部門需參與處理，因相應(yīng)部門未參與或沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，導(dǎo)致產(chǎn)品交期受影響， 每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核1050元。（異常處理）現(xiàn)場5s制度要求生產(chǎn)過程中操作員須保持物料或半成品標(biāo)識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標(biāo)識或狀態(tài)不明確的物料或半成品，對不按上述要求執(zhí)行者每次考核10-50 元。操作完畢后應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行5s整，現(xiàn)場雜亂、不整潔等5S不達(dá)標(biāo)者，每次考核直接責(zé)任人1050元,不按規(guī)定存放或標(biāo)識物料/半成品導(dǎo)致用錯物料者，考核相關(guān)責(zé)任人1020

9、0元;工廠內(nèi)的物料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定或過程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷不合格，考核相關(guān)責(zé)任人10-100 元,六、獎勵制度要求內(nèi)容公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵;生產(chǎn)過程獎制度6.2.1對生產(chǎn)員工在制造前發(fā)現(xiàn)物料或上道工序產(chǎn)品批量不合格,或技術(shù)工藝文件錯誤,從而避免不合格品產(chǎn)生,6.2.2挽回公司一定經(jīng)濟(jì)損費(fèi)，每次給予獎勵10100元;對生產(chǎn)現(xiàn)場每周5S評比獲第一名者給予獎勵 10元;七、6.2.36.2.46.2.56.2.6針對生產(chǎn)員工提出改善建議，并施實得到有效優(yōu)化改善，每次獎勵10200 元在產(chǎn)量均衡的

10、條件，對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的生產(chǎn)員工給予工廠內(nèi)通報表揚(yáng)并獎勵在產(chǎn)量均衡的條件，季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的生產(chǎn)員工給予公司通報表揚(yáng)并獎勵在產(chǎn)量均衡的條件，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的生產(chǎn)員工給予公司通報表揚(yáng)并獎勵參考表格及說明50元;200 元,500 元?？己私痤~在書面通知確認(rèn)后，在相應(yīng)月工資內(nèi)體現(xiàn);酌情核考，具體考核金所有制度根據(jù)對公司造成的影響、損失金額數(shù)目及產(chǎn)品交期影響為基礎(chǔ)進(jìn)行評估,額數(shù)目參考（附件）表格;本制度為附加要求，如與其他文件產(chǎn)生沖突，以其文件為準(zhǔn);湖北靈坦機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)獎懲制度管理辦法文件編號LT/XN-QC-003編制/日期版次A/1蟲他4of4審核/日期執(zhí)行/日期（附件）表

11、格說明：表格內(nèi)主要責(zé)任人員指產(chǎn)生問題源頭的第一責(zé)任人，次要責(zé)任人員指下一道工序或相關(guān)連帶部門;表格內(nèi)策劃者指責(zé)任部門第一負(fù)責(zé)人員或責(zé)任事項的主導(dǎo)人員，執(zhí)行者指現(xiàn)場一線作業(yè)人員；上述制度金額數(shù)目要求無法滿足參考（附件）；7.5（附件）表格處罰金額制度金額數(shù)目損失金額（元）主要責(zé)任人員次要責(zé)任人員策劃者執(zhí)行者策劃者執(zhí)行者20050010201010500100050502020100030001001005050300060003002001001006000以上500300300300八、流程8.1處罰流程序號輸入流程輸出說明1統(tǒng)計數(shù)據(jù) 事項調(diào)查結(jié)果提案口異常事項提案表.品質(zhì)部或行政部填寫提案表

12、；.異常事況需附相應(yīng)記錄數(shù)據(jù)資料 證明；2提案表開具處罰單 n員工過失處理單經(jīng)行政、品質(zhì)、責(zé)任部評估屬實，由 行政部開出員工過失處理單；3事項倜查責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1 1員工過失處理單責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)審核4事項倜查責(zé)任人確認(rèn)口總經(jīng)理確認(rèn)口員工過失處理單通知責(zé)任人員簽字確認(rèn)5事項倜查員工過失處理單交總經(jīng)理審核6員工過失處 理單報財務(wù)扣款口公告扣款 通告由行政部交財務(wù)部金額扣款，并張貼 在公告欄進(jìn)行通告湖北靈坦機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)獎懲制度管理辦法文件編號LT/XN-QC-003編制/日期版次A/1蟲他5of5審核/日期執(zhí)行/日期8.2獎勵流程序號輸入流程輸出說明1統(tǒng)計數(shù)據(jù) 事項調(diào)查結(jié)果提案Q開具獎勵單I-1異常事項提案表.品質(zhì)部或行政部填寫提案表， 各部門可針對本部門優(yōu)