精選華東交通大學(xué)07-08學(xué)年第二學(xué)期考試卷軟件項(xiàng)目管理

1、華東交通大學(xué)07-08學(xué)年第二學(xué)期考試卷軟件工程管理PAGE 第7頁 共 5 頁承諾：我將嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，知道考試違紀(jì)、作弊的嚴(yán)重性，還知道請他人代考或代他人考者將被開除學(xué)籍和因作弊受到記過及以上處分將不授予學(xué)士學(xué)位，愿承當(dāng)由此引起的一切后果。專業(yè) 班級 承諾：我將嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，知道考試違紀(jì)、作弊的嚴(yán)重性，還知道請他人代考或代他人考者將被開除學(xué)籍和因作弊受到記過及以上處分將不授予學(xué)士學(xué)位，愿承當(dāng)由此引起的一切后果。專業(yè) 班級 學(xué)號(hào) 學(xué)生簽名： 試卷編號(hào)：A卷 工程管理與ISO9000B課程 課程類別：必、限、任 開卷(范圍)：僅限教材一本考試日期：2023.06.16題號(hào)一二三四五六七八

2、九十總分累分人簽名題分2015401015100得分考生考前須知：1、本試卷共 5 頁，總分100分，考試時(shí)間120分鐘。2、考試結(jié)束后，考生不得將試卷、答題紙和草稿紙帶出考場。得分評閱人一、填空題(每題 2 分，共 20 分) 1. 軟件工程管理的四個(gè)階段分別為：工程啟動(dòng)、_、_和工程結(jié)束。2. 工程合同管理的四個(gè)階段分別為：合同準(zhǔn)備、_、_和合同終止。3. 軟件工程需求管理劃分為以下5個(gè)獨(dú)立的過程：需求獲取、需求分析、需求規(guī)格、_和_。4. 制約工程成功的四大因素是：工程范圍、_、_和客戶滿意度。5. 軟件工程生命期模型中的螺旋模型每個(gè)循環(huán)包含的四個(gè)主要階段包括：_、_、實(shí)施工程和客戶評估

3、。6. 軟件工程度量中可以把度量分為_、_和技術(shù)度量。7. 從預(yù)測的角度，風(fēng)險(xiǎn)分為風(fēng)險(xiǎn)、_和_。8. 工程本錢估算主要是對各類資源的估算，本錢包括_和_。9. 工程進(jìn)度方案是工程管理的核心方案，進(jìn)度估算是估計(jì)_。10.質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括：_。得分評閱人二、名詞解釋題(每題 3 分，共 15 分) 1工程2軟件生存期過程3里程碑4基線5風(fēng)險(xiǎn)得分評閱人三、簡答題(每題 5 分，共 40 分) 1需求建模的根本方法有哪些？2簡述任務(wù)分解的主要步驟。3什么是技術(shù)評審？其主要目標(biāo)是什么？4簡述配置管理過程的主要活動(dòng)。5簡述軟件度量管理過程的主要活動(dòng)。6簡述工程經(jīng)理的角色及工程經(jīng)理的主要工作職責(zé)。7舉

4、例說明掙值分析法中BCWP的計(jì)算方法用50/50規(guī)那么。 8簡述軟件工程結(jié)束過程的主要活動(dòng)。得分評閱人四、計(jì)算題( 10 分) 作為工程經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件工程做方案安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下列圖是這個(gè)工程的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)工程的最早開工日期是第1天，請計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)。(注：各任務(wù)的ES，EF，LS，LF請寫明計(jì)算過程，并在圖上標(biāo)注。)LFL

5、SLFLSEFESDuration=10GLFLSEFESDuration=5ALFLSEFESDuration=6BLFLSEFESDuration=12CLFLSEFESDuration=4DLFLSEFESDuration=7ELFLSEFESDuration=12F得分評閱人五、綜合題(1小題5分，2小題10分，共 15 分) 1案例分析題 你的工程管理的經(jīng)驗(yàn)告訴你，你的根本職責(zé)就是通過授權(quán)，將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)的成員，依靠它們的力量開發(fā)出工程方案要求的可交付成果。由于你的工程不是工程型組織，因此你不能直接參與人力資源管理的工作它們是職能經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的主要工作，因此，你需要A) 從外部籌集資源來完成工程工作B) 確保工程人員認(rèn)識(shí)到為了保證工程的順利完成，服從行政管理是必要的C)希望職能經(jīng)理不要過多的管理工程團(tuán)隊(duì)的成員D)請求人力資源主管親自批準(zhǔn)工程人員分配方案請選擇正確的選項(xiàng)，并說明理由。2設(shè)計(jì)題 公司簽下一個(gè)工程“某實(shí)驗(yàn)中心門戶管理系統(tǒng)，要求大約一個(gè)月時(shí)間完成2023-6-17到2023-7-17，工程組總共4人：Bill工程經(jīng)理，Tom，Hi