對于核心員工應(yīng)該實施怎樣的福利計劃

1、.：.；標題：對于中心員工應(yīng)該實施怎樣的福利方案福利不僅具有保證功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的鼓勵功能，因此福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種益處，而是要成為一種有效的 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/Index.html t _blank 人力資源管理手段。中心員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，為他們設(shè)計專門的福利方案可以提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。因此，企業(yè)要經(jīng)過中心員工的福利方案來吸納和留住這些人才，并鼓勵他們更加積極自動地任務(wù)，獲得高任務(wù)績效。中心員工的福利設(shè)計為中心員工設(shè)計專門的福利方案是福利與績效掛鉤的新趨勢，以往員工福利是一切的正式員工都可以獲得的，與任務(wù)績效無關(guān)

2、，然而高績效的員工可以獲得額外的福利無疑添加了吸引和留住他們的籌碼，并可以鼓勵他們更加努力地獲得更高的績效。貨幣報酬具有較大的鼓勵性，但是對于中心員工來說，由于他們曾經(jīng)擁有了較高的薪酬，而金錢的邊沿成效是遞減的，因此此時非貨幣報酬福利的鼓勵作用就更明顯了。并且貨幣報酬的鼓勵作用是短時型的，還很可以成為對員工的一種賄賂，但福利的鼓勵作器具有長效性，可以添加中心員工對企業(yè)的情感投入和對組織的承諾和忠實。(一)設(shè)計的要點在于了解需求中心員工福利方案設(shè)計的要點就在于要了解他們有什么樣的需求。比如，員工希望經(jīng)過不斷學習來提高本人，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供適當?shù)膶W習和 HYPERLINK hr.dxrc/hr

3、zx/rlzy1/pxgl/Index.html t _blank 培訓時機，在完善本身的同時也為企業(yè)帶來了更高的績效，這樣的雙贏不亦樂乎;員工都很注重本人在企業(yè)的開展空間，希望了解本人在企業(yè)能獲得怎樣的生長和開展，企業(yè)就應(yīng)該將員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃作為一項重要福利，讓員工獲得更好的職業(yè)生涯開展，實現(xiàn)事業(yè)上的夢想;員工越來越注重任務(wù)環(huán)境的質(zhì)量，這也是影響他們?nèi)蝿?wù)稱心度的一個重要要素，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供良好的任務(wù)環(huán)境，不僅有利于他們的身心將康，還能促進他們更加高效地任務(wù)。對于一些員工的獨特需求，企業(yè)也應(yīng)該盡量以福利的方式予以滿足。近年來普遍出現(xiàn)的過勞死和猝死等景象應(yīng)該讓企業(yè)提高警惕，為其員工

4、提供譬如帶薪休假、出國旅游、健身房運動等福利方案，放松其身心，加強其體質(zhì)，良好的身心境況才干提高任務(wù)的效率。除了生理安康以外，心思安康也應(yīng)該得到越來越多的注重，中心員工任務(wù)壓力大、任務(wù)強度大，很容易出現(xiàn)心思疾病如抑郁癥，因此企業(yè)需求為其提供心思效力方面的福利，讓其擁有安康的心思，這恐怕是當務(wù)之急;任務(wù)和生活的平衡也是中心員工越來越追求的目的，企業(yè)需求根據(jù)不同員工的個性和生活習慣為其提供多種多樣的福利，比如為時髦愛美的女性提供美容、高級時裝等方面的消費卡。另外，對于已婚的員工，企業(yè)還可以為其配偶和小孩提供專門的福利方案，比如夫妻不在一個城市任務(wù)的，企業(yè)可以為其提供定期的家庭聚會，甚至可以在一些特

5、殊的時期如結(jié)婚留念日等為其安排一次偶爾的相聚，這樣一來增進了家庭成員間的感情，穩(wěn)定和溫馨的家庭能給員工帶來宏大的任務(wù)動力和支持。(二)彈性福利方案以上這些種種福利方案假設(shè)員工可以自在選擇，那么企業(yè)花同樣的金錢就能獲得更大的成效，于是彈性福利方案出現(xiàn)了。彈性福利方案又可以被稱作自助餐式的福利方案，顧名思義，也就是員工可以根據(jù)本人的喜好和需求各按其量、各取所好的福利方案。此方案滿足了不同員工不同的需求，并企業(yè)每個員工可以享遭到數(shù)額受其本身福利總額的限制，因此也能鼓勵他們獲取更好的業(yè)績。彈性福利方案普通包括四種：(1)中心外加方案：既每個員工都可以享用的福利加上可以隨意選擇的福利工程：(2)規(guī)范組件

6、方案：即企業(yè)推出多種固定的福利組合，員工只能挑選其一;(3)工資/薪水下調(diào)方案：員工可以選擇降低其薪水來獲得福利;(4)酬金轉(zhuǎn)換方案：員工可以經(jīng)過放棄或降低其稅前獎金的方式來獲得福利。(三)設(shè)計貼心的福利工程福利工程可以自在選擇給員工帶來的鼓勵成效很大，然而為員工設(shè)計出貼心的福利工程更能打造中心員工的一顆忠心.企業(yè)的人力資源部門要擅于深化洞察員工的心思需求，設(shè)計出可以恰到益處地擊中員工心思關(guān)鍵的福利工程，從而激發(fā)他們對企業(yè)的深沉感情。M設(shè)計院是一家國家甲級設(shè)計院，在猛烈的市場競爭中，它就是靠貼心福利戰(zhàn)略勝利地留住了一大批中心人才。例如公司留意到不少中心員工由于設(shè)計院經(jīng)常會有一些涉外工程和工程而

7、在某大學公費學習英語，每天往返需兩個小時，每課時費80元。指點得知此事后，專門為他們請來一位外籍教師在辦公室集體教學并幫他們支付授課費。學習期滿，單位還對成果突出者給予一定的獎勵，如此一來，員工學習更起勁了，任務(wù)也更仔細了;某日是某位注冊監(jiān)理工程師妻子的生日，而此時他正在國外的某建筑工地一線任務(wù)，于是人力資源部的任務(wù)人員就以他的名義為妻子送去了生日蛋糕和鮮花。后來這位因任務(wù)而忘記本人妻子生日的工程師得知此事后，對單位此舉非常贊賞(資料來源：仇雨臨主編)。這樣審時度勢、出其不意的貼心福利工程真可謂是獲得了四兩撥千斤的超值效果，值得企業(yè)人力資源部門不斷探求。企業(yè)高層管理者的福利設(shè)計企業(yè)的高層管理者也屬于中心員工，但由于他們的位置很高，所處企業(yè)的最高層，并且薪酬也到達了很高的程度，因此他們的福利方案不僅要滿足上述的那些功能，還需求具有一些獨特的作用。對于一些高層管理者來說，事業(yè)曾經(jīng)幾近巔峰，有錢有位置有聲譽，有能夠會失去任務(wù)的熱情。為此，中國人民大學付亞和教師曾指出，企業(yè)為他們設(shè)計的福利工程就應(yīng)該要盡能夠地花光他們的大部分存款，使其處于一種饑渴的形狀，能在一定程度上激發(fā)他們的任務(wù)熱情。企業(yè)需求經(jīng)過福利方案改動他們的生活方式和消費構(gòu)造，比如培育他們打高爾夫、攝影等高消費的喜好，提升其生活品