確保本裝飾工程質(zhì)量的要素、質(zhì)量問(wèn)題等

1、1、確保本裝飾工程質(zhì)量的要素2、建立一個(gè)完善質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到 建筑 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目部經(jīng)理由具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，管理人員共7人。其中具有中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱2人；所有專業(yè)管理人員均持證上崗。 項(xiàng) 目部下設(shè)施工部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、綜合部。制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控的管理規(guī)定。對(duì)全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行貫標(biāo) 培訓(xùn)。主要材料半成品的出廠質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。工程所有材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)試， 按規(guī)定批量提供試驗(yàn)報(bào)告。2.3.2凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明， 要 有質(zhì)量

2、標(biāo)準(zhǔn)，使用說(shuō)明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 根據(jù)設(shè)計(jì) 要求優(yōu)先選用獲得我國(guó) GB/T1900O- ISO900質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。甲方提供的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料員，根據(jù)甲方的通知 資料 進(jìn) 行質(zhì)量、規(guī)格、品牌、數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告的驗(yàn)收，并做好記錄。驗(yàn)收材料員對(duì)該批產(chǎn)品專門標(biāo)識(shí)，分開(kāi)存貯，同時(shí)做好維護(hù)工作。當(dāng)甲方提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，由項(xiàng)目材料員對(duì)該產(chǎn)品做專門標(biāo)識(shí)和 記錄，分開(kāi)堆放，并必須在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2天內(nèi)書面通知甲方代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯材料、半成品的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部、材供部負(fù)責(zé)進(jìn)行。試驗(yàn)檢驗(yàn)合格的材料，由項(xiàng)目部、材供部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，并發(fā)料用于施工。 對(duì)

3、試驗(yàn)不合格的原材料，由項(xiàng)目部材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 并通知有關(guān) 部門進(jìn)行處理。關(guān)于隱蔽工程的標(biāo)識(shí)管理。影響隱蔽工程的施工工序的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行做標(biāo)識(shí)質(zhì)檢員應(yīng)做好相應(yīng)部對(duì)隱蔽工程，經(jīng)檢驗(yàn)不合格和未檢驗(yàn)的項(xiàng)目，位的圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄的收集、整理、保管由項(xiàng)目部施工組根據(jù)建設(shè)單位和市規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)和標(biāo) 高點(diǎn)及設(shè)計(jì)規(guī)定的沉降控制點(diǎn)，應(yīng)以原始的數(shù)據(jù)給予記錄，并引測(cè)于不受破壞位置用碎加以固定而保護(hù)，且應(yīng)按規(guī)定定期復(fù)測(cè)。過(guò)程控制施工進(jìn)度控制本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖。施工質(zhì)量控制建立完善的裝飾工程質(zhì)量控制制度：放線、檢驗(yàn)制度-材料審批、檢驗(yàn)制度-工序流程交接制度-工藝核

4、準(zhǔn)制度-工人考核上崗制度-成品保護(hù) 制度-質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲制度。施工準(zhǔn)備工程開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并記錄建設(shè)單位移交建筑物的軸線與水準(zhǔn)點(diǎn)。圖紙會(huì)審及圖紙交底拿到正式施工圖紙后，由項(xiàng)目施工部組織施工管理人員仔細(xì)看圖紙，進(jìn)行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙和各方達(dá)成共識(shí)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)審過(guò)的圖紙向項(xiàng)目有關(guān)管理人員分別進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計(jì)為了保證勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的安排，以及施工工藝，質(zhì)量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)公司有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的編寫與管理要求編制 的，該設(shè)計(jì)須得到公司、

5、監(jiān)理及業(yè)主的審批認(rèn)可。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理有關(guān)管理人員分 別進(jìn)行交底。施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后,應(yīng)跟蹤檢查施工任務(wù),質(zhì)量目標(biāo)完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員檢查合格后，請(qǐng)監(jiān)理單位（業(yè)主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，經(jīng)參加各方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行 下道工序施工。檢驗(yàn)和試驗(yàn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定批準(zhǔn)以及施工圖紙要求進(jìn)行。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目材料供應(yīng)部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)，試驗(yàn)報(bào)告、材料合格證由材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)整理，裝訂并移交綜合部存檔。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品

6、不得入庫(kù)、安裝現(xiàn)場(chǎng)。由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。分項(xiàng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)在工程分項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，檢驗(yàn)記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，并核定分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)、檢驗(yàn)方法、觀感 檢查、尺量，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。過(guò)程檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃由項(xiàng)目質(zhì)檢員按月編制， 報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核，發(fā)放施工員、班組長(zhǎng)。分部工程的檢驗(yàn)應(yīng)在下一分部工程開(kāi)始之前進(jìn)行檢驗(yàn)。分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定， 由項(xiàng)目質(zhì)檢員寫分部檢驗(yàn)評(píng) 定表并進(jìn)行核定。材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗(yàn)期內(nèi)被覆蓋的材料以外，其它可由項(xiàng)目部材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位

7、，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，同時(shí)項(xiàng)目部材料應(yīng)做好緊急放行標(biāo)識(shí)和記錄。本工程不得將未完成檢查,驗(yàn)收的分部工程轉(zhuǎn)下一過(guò)程施工,也不允許緊急放行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由項(xiàng)目質(zhì)安部根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定收集、整理、 歸檔。檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備控制本項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備在使用之前須檢驗(yàn)該設(shè)備是否處于正常 狀態(tài)，并由項(xiàng)目部測(cè)量放樣員送到有關(guān)單位檢定后才能使用。對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備在使用中出現(xiàn)偏差狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目測(cè)量放樣員應(yīng)立即 停止使用，貼上“暫停使用”的標(biāo)識(shí)并記錄，送修后應(yīng)再次校準(zhǔn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)確定復(fù)核以前測(cè)試結(jié)果。檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為：a）合格；b）不合格

8、；c）待檢驗(yàn)或試驗(yàn)。檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目質(zhì)安部和材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)。合格用綠色標(biāo)牌；不合格用紅色標(biāo)牌；待檢驗(yàn)或試驗(yàn)用黃色標(biāo)牌。所有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料、半成品工序都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)或填寫檢驗(yàn)和 試驗(yàn)狀態(tài)記錄，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的材料、半成品和工序時(shí)，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進(jìn)行施工。糾正和預(yù)防措施根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。對(duì)本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。對(duì)本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品 的再次發(fā)生。搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、和交付。成品保護(hù)要求及措施要求：對(duì)所承建、制作的成品實(shí)施保護(hù)，以確保所承建制品滿足 要求。措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理

9、單位（業(yè)主）檢驗(yàn)符合 設(shè)計(jì)要求，雙方簽字方能進(jìn)行下一道工序施工，并由負(fù)責(zé)此工序施工隊(duì)伍保護(hù)； 各個(gè)分部分項(xiàng)工程應(yīng)符合 規(guī)范 要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)保護(hù)；各分部分項(xiàng)工程的材料、半成品的保護(hù)由項(xiàng)目材料 員負(fù)責(zé)；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗(yàn)、驗(yàn)收之后的產(chǎn)品保護(hù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。質(zhì)量記錄控制本項(xiàng)目將依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 的指導(dǎo)下由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、保管工作。項(xiàng)目部應(yīng)做好質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和工程實(shí)施質(zhì)量記錄的工作本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄業(yè)主供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；檢驗(yàn)及試驗(yàn)記錄；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的有關(guān)控制程序和使

10、用記錄等工作記錄；工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；職工培訓(xùn)記錄；項(xiàng)目部人員名單及考核變動(dòng)情況記錄；其它質(zhì)量記錄。工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，即“三檢制度”。每一道工序都必須經(jīng)過(guò) 檢查合格后才能進(jìn)入下一道工序，作好交接班記錄，經(jīng)自檢、 互檢、抽檢不合格或未經(jīng)檢查就作下一道工序的必須勒令返工，并對(duì)責(zé)任者做出一定處理。服務(wù)項(xiàng)目部在工程竣工后交付后的保修期內(nèi)按有關(guān)回訪要求進(jìn)行回訪，聽(tīng)取業(yè)主的使用意見(jiàn)，認(rèn)真記錄存在問(wèn)題，查看現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)情況，凡屬施工質(zhì)量而影響使 用時(shí)，項(xiàng)目部在接到整改通知書后15天內(nèi)做好工程整改的準(zhǔn)備工作，然后按承 建該項(xiàng)目時(shí)施工要求組織整

11、改施工，不能降低要求，直到完成規(guī)定的內(nèi)容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請(qǐng)公司驗(yàn)證，由公司會(huì)同業(yè)主對(duì)工程整改效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并會(huì)簽對(duì)整改結(jié)果的意見(jiàn)。復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、 部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫“分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄”作為施工技術(shù)資料歸 檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。4、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認(rèn)形式，具體分為如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體人員對(duì)圖紙及相 關(guān)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真

12、學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì);施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控 部位及監(jiān)控要點(diǎn)；本著“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安 排施工任務(wù)的同時(shí)， 必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗， 不簽證不上崗。5、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作， 確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng) 工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表

13、由公司工程監(jiān)督管理部核定；項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)；工程監(jiān)督管理部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)總是以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期將整改情況以書面形式反饋到 工程監(jiān)督管理部；場(chǎng)材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn) 行抽樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作，存放期超過(guò) 3個(gè)月的水泥必須 重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。7、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì) 量管理和跟蹤管理。凡各施

14、工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā) 生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)施工班組進(jìn)行處罰， 處罰形式為整改停工、罰 款直至趕出本工地。凡各施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、 表彰、獎(jiǎng)金；項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、 抽查，每月一次大檢查，福州市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。8、竣工圖的編制、審核、移交制度設(shè)計(jì)單位提供給項(xiàng)目經(jīng)理部的圖紙除應(yīng)有數(shù)量外，還應(yīng)提供兩套圖紙給項(xiàng)目經(jīng)理部作為編制竣工圖之用；各專業(yè)施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更書面指示、技術(shù)核定單編制竣工 圖后，并及時(shí)匯總到項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理

15、部根據(jù)市檔案管理文件的要求， 對(duì)各專業(yè)分包單位編制的竣工 圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)；工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方；竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者 和審定者均在竣工圖上簽署蓋章。9、回訪維修制度本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起）， 項(xiàng)目經(jīng)理部在6個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量 回訪征詢用戶意見(jiàn)；工程質(zhì)量回訪（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項(xiàng)目經(jīng)理部在施工時(shí)造成的 質(zhì)量問(wèn)題，均由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。凡不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部造成的問(wèn)題， 而甲方要求維修的，項(xiàng)目經(jīng)理

16、部協(xié)助解決，費(fèi) 用由甲方承擔(dān)；在回訪維修期間，進(jìn)行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)。1工期目標(biāo)及分析計(jì)劃總工期143天，即從2007年11月20日起至2008年4月10日。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、配套系統(tǒng)全面，相對(duì)來(lái)說(shuō)工期較為緊張，如何在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)， 是本次施工的關(guān)鍵?？偨Y(jié)我們多年的工期 管理的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目 經(jīng)理部的決心，也取決于與業(yè)配合的默契程度，同時(shí)也取決于科學(xué)組織工序穿插 及其系列管理手段的運(yùn)用。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的重要保證， 通過(guò) 對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與 利用

17、，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理 信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程 控制，確保進(jìn)度。2施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃組織保障措施1）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述進(jìn)度控制組織的職責(zé)是根據(jù)合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況制定工期總控制 計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查和改進(jìn)，按PDCA1環(huán)管理模式進(jìn)行控制。2）施工進(jìn)度控制的組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。實(shí)行進(jìn)度分級(jí)管理制度，分總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃三級(jí)控制。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度和生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、 日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制

18、點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、 施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工 期負(fù)全面責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)工程主管對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門 及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)度 計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。施工進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理措施施工總控制進(jìn)度計(jì)劃施工總控制進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)各專業(yè)工程的階段目標(biāo)和工程整體工期目標(biāo)， 提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)。總控制計(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，其主要作用包 括：（1）階段性工期控制；（2）給分期設(shè)計(jì)出圖、材

19、料設(shè)備采購(gòu)、分包插入等 提供時(shí)間表。在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均 以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。月進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，當(dāng)月25日編制下月的月進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)工程室， 各專業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)。在每次月總結(jié)時(shí)，將當(dāng)月進(jìn)度完成情況和下月計(jì)劃 向全體施工人員和合作單位進(jìn)行通報(bào)和布置。周進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施， 由各專 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的 工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。 周

20、計(jì) 劃要保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，周計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間為每周一上午。專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：按照工程需要，制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、樣板間施工進(jìn)度計(jì)劃或其他重 要空間的專項(xiàng)施工進(jìn)度控制計(jì)劃， 專項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或 工序復(fù)雜的情況下采用。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括： 采用四新技術(shù)、落實(shí)施工方案，在 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾 正偏差。1）提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案。2）提前做好季節(jié)性、施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案， 以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不 利影響降

21、至最小。3）合理、安全地組織專業(yè)交叉施工作業(yè)4）做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度工作5）集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作6）采用先進(jìn)的施工工藝與方法施工進(jìn)度控制的合同措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施是指從嚴(yán)格合同的角度保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，合同包括對(duì)業(yè)主的合同和對(duì)材料、勞務(wù)協(xié)作單位的合同兩大類，總的要求: 一是在合同內(nèi)容中明確進(jìn)度要求和相互的進(jìn)度保證條件； 二是完善互信互讓的誠(chéng) 信合作機(jī)制，及時(shí)相互間保持密切溝通，確保預(yù)定進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的條件，通過(guò)保證合 同的嚴(yán)肅性來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn)。具體措施包括：1）隨時(shí)檢查并修正進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致； 分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制

22、 定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。2）在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按 要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主共同解決。在工程例會(huì)上，各分包單位必須將 每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。一、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題1、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目， 特別是裝飾工程，具施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就特別要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備 工作。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)

23、具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每 一道工序、每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、 資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道 圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍 之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)， 除了合理的施工組織計(jì)劃外， 還必須在具體的施 工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管 理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技 術(shù)管理人員，熟悉掌握施工工藝， 以及做好各方面突發(fā)情況的處理備案， 才能 確保施工過(guò)程中每一工序步驟順利進(jìn)行

24、， 為工程能按時(shí)保質(zhì)完成打下基礎(chǔ)。通 過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工 藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論 證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不 同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。2、材料問(wèn)題。裝飾工程所需的材料種類繁多，經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì) 材料問(wèn)題，必須解決好材料的以

25、下幾方面問(wèn)題。材料供應(yīng)。 配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料采購(gòu)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等 標(biāo)識(shí)清楚， 尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位， 以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料 分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位等。 并對(duì)材料整理分 類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料， 清驗(yàn)造冊(cè)登記， 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失

26、或者浪費(fèi)。 特別是要對(duì)型材下料這一 環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 對(duì)于材料的庫(kù)存量， 庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材 料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。3、施工的問(wèn)題。工程的進(jìn)度和質(zhì)量是整個(gè)施工的關(guān)鍵。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì) 劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言， 現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化， 如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更 等在所難免，絕對(duì)不能模式化。必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、 安排。施工質(zhì) 量能否得以保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要 求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、 聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)

27、量。4、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)， 人是決定工程成敗的關(guān)鍵。 所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò) 人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。 只有擁有一支富有創(chuàng)造力、 紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍 才能完成一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。如何才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工 人更團(tuán)結(jié)一致？首先， 必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的員。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人 員，就需要充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn) 生活競(jìng)賽活動(dòng)， 從精神物質(zhì)上雙管齊下， 培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工 隊(duì)伍里各崗位職責(zé)、權(quán)利，做到令出必行。面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只 有紀(jì)

28、律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針 對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到作用。5、工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)， 多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件。某些 簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、 技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi) 容公平有效。6、資料管理的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有不容忽視 的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料?？⒐べY料所包含的材

29、料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單， 有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等， 都靠我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一認(rèn)真、仔細(xì)收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失， 有的影響更是無(wú)法 估量。7、成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要， 作為最后的一道工序，任 何一小點(diǎn)的疏漏都會(huì)破壞工程整體美感，影響工程驗(yàn)收。 對(duì)于成品保護(hù)， 必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度， 比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸提高工人成品保 護(hù)的意識(shí)。8、施工安全的問(wèn)題。施工安全生產(chǎn)是項(xiàng)目工程中很重要的一環(huán)，通常有不少人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)的意識(shí)都不夠高， 對(duì)此需設(shè)立專門的安全小組，不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)給施工工人上課， 多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加施工人員的安全意識(shí)， 防患于未然。施 工現(xiàn)場(chǎng)配備防火應(yīng)急設(shè)備，做好應(yīng)急措施；禁止亂搭接電線， 對(duì)臨電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和對(duì)施工機(jī)械設(shè)備必要的周期檢查；嚴(yán)格要求施工人員戴安全帽、安全帶，持證上崗；腳手架的搭設(shè)及使用要注意安全，使用安全網(wǎng)，防止側(cè)滑、墜 人墜物事件。二、工程質(zhì)量問(wèn)題處理在工程建設(shè)中