供應鏈構(gòu)建與設(shè)計

1、項目三供 應 鏈 構(gòu) 建學習目的與要求1.了解供應鏈設(shè)計的基本問題2.理解供應鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性3.掌握供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型4.了解供應鏈結(jié)構(gòu)分析的意義5.掌握供應鏈體系的設(shè)計策略6.熟悉供應鏈設(shè)計過程中應遵循一些基本的原則7.了解基于產(chǎn)品（或服務(wù)）的供應鏈設(shè)計策略步驟 導入案例寶供的物流網(wǎng)絡(luò) 寶供物流企業(yè)集團有限公司的客戶絕大多數(shù)都是外資企業(yè)，寶供提供這些企業(yè)在中國地區(qū)的全程物流或區(qū)域物流。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)把物流優(yōu)勢集中到客戶服務(wù)和減少流通環(huán)節(jié)這一方面，是寶供成功的要點。寶供的利潤產(chǎn)生于提供全程物流合同價格與內(nèi)部控制實際分項成本（倉儲、運輸、配送）的差額，雖然寶供的報價并不低，由于它有健全的物流網(wǎng)

2、絡(luò)，使客戶的商品在不同的地域受到相同的待遇，所以許多外企寧愿多花一點錢委托寶供去管理。 因此，寶供儲運向客戶灌輸現(xiàn)代物流觀念和幫助他們約束管理流程是需要一個長期過程的。根據(jù)客戶業(yè)務(wù)量和區(qū)域消費水平，將物流運作網(wǎng)點分為兩個層次：在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽等六個中心城市設(shè)立分公司。在福州、廈門、深圳、香港、海口、長沙、貴陽、昆明、重慶、合肥、西安、鄭州、濟南、蘇州、杭州、南京、青島、大連、長春、哈爾濱、天津、石家莊、太原、蘭州、烏魯木齊，以及南寧、寧波、襄樊、齊齊哈爾、煙臺等城市設(shè)置物流運作點或辦事處。根據(jù)供應鏈物流管理信息系統(tǒng)要求，把物流管理中的貨物運輸系統(tǒng)分解為接單、發(fā)運、到站、再發(fā)

3、運、再到站、接收等環(huán)節(jié)進行操作。在運輸方式方面分為短途運輸、公路運輸、鐵路運輸，即將加入內(nèi)河運輸、海運和空運，使得系統(tǒng)能夠涵蓋所有的運輸方式。針對寶供物流企業(yè)倉庫面積大、分布廣的特點，把倉儲部分分為倉庫管理和貨品倉儲管理，通過綜合物流信息系統(tǒng)將總公司、分公司和四十多個物流運作點或辦事處聯(lián)為一體，實現(xiàn)了能夠支持供應鏈管理集成化的物流網(wǎng)絡(luò)。(資料來源: 萬志堅.供應鏈管理運營實務(wù)與案例分析.北京：中國物資出版社,2006.9)思考題： 1.寶供物流管理中的貨物運輸系統(tǒng)分為哪些環(huán)節(jié)?2.分析寶供是如何構(gòu)建支持供應鏈管理集成化的物流網(wǎng)絡(luò)。3.1 供應鏈設(shè)計的基本問題一、供應鏈設(shè)計的整體系統(tǒng)性問題 要實

4、現(xiàn)企業(yè)和部門間的協(xié)作，設(shè)計供應鏈必須從系統(tǒng)性角度考慮問題，以構(gòu)建供應鏈的目的為核心，明確自己在供應鏈中的位置和角色，制定相應的供應鏈戰(zhàn)略，從結(jié)構(gòu)上合理安排核心企業(yè)和非核心企業(yè)、主體企業(yè)和非主體企業(yè)、制造商、供應商和銷售商，明確相互之間的層級關(guān)系、整體協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，確保發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢。保證在開放的動態(tài)環(huán)境中，供應鏈系統(tǒng)能夠有序運營，使物流、信息流、資金流在各企業(yè)和部門之間有序、順暢流動，在供應鏈上與其他成員企業(yè)達到優(yōu)勢互補，共同為供應鏈創(chuàng)造價值增值。二、供應鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計問題 物流系統(tǒng)設(shè)計是供應鏈的物流通道，是供應鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和為購件所經(jīng)歷的采購存儲

5、投料加工制造裝配包裝運輸分銷零售等一系列物流過程的設(shè)計，也稱通道設(shè)計。 三、供應鏈設(shè)計的環(huán)境因素問題從理論上看，有些供應鏈可能設(shè)計的十分完美，但在實際運行中往往達不到預想的效果，從而形成主觀設(shè)想與實際效果的巨大差距，這往往是因為在供應鏈設(shè)計中忽視了環(huán)境因素的影響。供應鏈物流卻必須面對整個網(wǎng)絡(luò)，支持整個流程，這是供應鏈管理與一般功能性物流服務(wù)最明顯的區(qū)別。供應鏈的設(shè)計必須充分考慮其即將運行其中的環(huán)境因素，適應環(huán)境的不確定性，保持一定的柔性，提高對環(huán)境的適應性。 四、供應鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程問題 從企業(yè)運作的角度看，供應鏈的構(gòu)建工作同時也是一個企業(yè)流程的改造問題，這是分工和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，也是現(xiàn)代

6、激烈的市場競爭的內(nèi)在要求。供應鏈的設(shè)計或重構(gòu)并不是徹底推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是從管理思想革新的角度出發(fā)，以創(chuàng)新的管理理念武裝企業(yè)（如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細生產(chǎn)），它是基于系統(tǒng)進化思想的企業(yè)再造。即在原有管理體系和組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，整合已有資源，發(fā)展合作伙伴，將發(fā)揮自我優(yōu)勢和充分利用外部資源，與關(guān)系企業(yè)共同創(chuàng)造價值增值，分享現(xiàn)代分工發(fā)展的好處 。五、供應鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系問題 供應鏈設(shè)計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是將先進制造模式有效的運用到企業(yè)和供應鏈的過程。供應鏈的設(shè)計應把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應鏈管理成為適應先進制造模式發(fā)展的先進管理思想。3.2 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型一、供應鏈

7、網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性（一）層次性（二）雙向性（三）多級性（四）動態(tài)性（五）跨地區(qū)性 二、供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型1.集中型供應鏈網(wǎng)2.分散型供應鏈網(wǎng)3.適應型供應鏈網(wǎng)三、供應鏈結(jié)構(gòu)分析的意義（一）明確了供應鏈網(wǎng)的概念，有助于深刻理解供應鏈的內(nèi)涵和外延。（二）供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析有助于企業(yè)制定適合的供應鏈戰(zhàn)略。（三）供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)要求能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應鏈網(wǎng)提供了參考。（四）供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究有利于改進供應鏈管理。3.3 供應鏈體系的設(shè)計策略一、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略（一）產(chǎn)品類型1.功能型產(chǎn)品2.創(chuàng)新型產(chǎn)品3.定制型產(chǎn)品（二）不同模式供應鏈的比較1.推動型供應鏈2.拉動型供應鏈3.推拉型

8、供應鏈二、基于成本的供應鏈設(shè)計策略假設(shè)1：合作企業(yè)以i=1,2,3,n表示（其中供應鏈層次以a=1，2，3，,A表示，一個層次上合作企業(yè)的的序號以b=1,2,3,B表示，所以一個節(jié)點i可以表示為AB）,如圖3-2所示。（三）基于產(chǎn)品的供應鏈選擇策略供應鏈的選擇要以產(chǎn)品為中心，在選擇供應鏈的運作模式究竟是哪種時應明確用戶對產(chǎn)品的需求是什么。因此，必須將產(chǎn)品的生命周期、需求預測、產(chǎn)品多樣性等因素考慮在內(nèi)，選擇出與產(chǎn)品特性相匹配的供應鏈。假設(shè)2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。成本、零部件、產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量工程的改善都可能導致單位物料成本的降低。假設(shè)3：從一個節(jié)點企業(yè)到另一個

9、節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初。假設(shè)4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，上一個節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點企業(yè)的初值。假設(shè)5：全球供應鏈控制中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率和通貨膨脹率等均以核心企業(yè)所在國家為標準。（一）供應鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)1.物料成本函數(shù)2.勞動力成本函數(shù)3.運輸成本函數(shù)4.設(shè)備和其他變動成本函數(shù)5.供應鏈的總成本函數(shù)（二）供應鏈設(shè)計的優(yōu)化成本算法從節(jié)點企業(yè)組合序列中可以選出多個節(jié)點企業(yè)組合。例如，分布在4個層次（=4）的各2個（B=2）工廠，在5年（T=5）的時間軸上，總共有k= (24)5個節(jié)點企業(yè)的組合序列。可以通過供應鏈總成本

10、的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應鏈。供應鏈的設(shè)計要評估所有可能的組合序列，以達到最優(yōu)化的設(shè)計。ACMETaiwan (D3)San JoseDesktop Production(S1, M4, D2)Desktop DC (D1)Monitor Production (S1, M4)North American Distribution Center (D1)Laptop Distributor (S1, D1)SemiconductorDistributor(S1, D2)LaptopProduction(S1, M4 , D1)DesktopRetailer (S1, D1)Laptop Retailers(S1, D1)SemiconductorManufacturer(S1, M2, D2)第四節(jié) 供應鏈的設(shè)計原則和步驟一、供應鏈的設(shè)計原則(一)自頂向下和自底向上相結(jié)合的原則(二)簡潔性原則(三)集優(yōu)化原則(四)協(xié)調(diào)性原則(五)動態(tài)性原則(六)創(chuàng)新性原則(七)戰(zhàn)略性原則二、供應鏈的設(shè)計步驟（一）分析市場競爭環(huán)境（二）分析企業(yè)現(xiàn)狀（三）提出供應鏈設(shè)計（四）明確供應鏈設(shè)計的目標（五）分析供應鏈的組成（六）分析與評價供應鏈設(shè)計的技術(shù)可能性（七）設(shè)計供應鏈（八）檢驗已產(chǎn)生的