XXXX年中級財務管理強化班講義0101

1、.大家網(wǎng)：.；TopSage第 一 章總論考情分析本章只考客觀題，分值普通在5分左右。在考試中應重點關(guān)注財務管理目的、利益沖突協(xié)調(diào)以及今年新添加的財務管理體制。 本章最近三年考題題型及分值分布 單項選擇題多項選擇題判別題 合計2007年3題3分1題2分1題1分5題6分2021年2題2分1題2分0分3題4分2021年1題1分1題2分0分2題3分主要考點難點或重點：1.財務管理目的2.利益沖突協(xié)調(diào) 第一節(jié)財務管理環(huán)節(jié)【考點1】 財務管理的環(huán)節(jié)財務管理環(huán)節(jié)是指財務管理的任務步驟與普通任務程序財務管理的環(huán)節(jié)包括：方案與預算；決策與控制；分析與考核 財務預測為決策提供可靠的根據(jù)；財務決策是財務管理的中心

2、；財務管理的幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)絡、相互依存。 第二節(jié)財務管理目的 【考點2】各種財務管理目的的含義及優(yōu)劣【09單項選擇1題】一、利潤最大化目的1.內(nèi)涵利潤最大化目的，就是假定企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大化為目的。2.利潤度量3.利潤最大化目的產(chǎn)生的緣由：1人類消費運營是為發(fā)明剩余產(chǎn)品，剩余產(chǎn)品多少可以用利潤目的來衡量；2自在競爭的資本市場中，資本的運用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；3只需每個企業(yè)都最大限制獲利，整個社會的財富才干實現(xiàn)最大化。4.缺陷：1沒有思索資金時間價值；2沒有反映發(fā)明的利潤與投入資本之間的關(guān)系投入產(chǎn)出關(guān)系；3沒有思索風險要素；4能夠?qū)е缕髽I(yè)短期決策傾向，影響企業(yè)長久開展。二、股東財富

3、最大化目的1.內(nèi)涵股東財富最大化指經(jīng)過企業(yè)財務管理為股東帶來的財富。2.股東財富度量在已上市的股份公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價錢兩方面來決議。3.優(yōu)點1思索了風險要素，由于通常股價會對風險作出較敏感的反響。2一定程度上能防止企業(yè)追求短期行為，因不僅目前利潤會影響股票價錢，預期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。3對上市公司而言，股東財富最大化目的比較容易量化，便于考核和獎懲。4.存在的問題1通常只適用于上市公司，非上市公司難于運用，由于無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。2股價受眾多要素影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理情況。3它強調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相

4、關(guān)者的利益注重不夠。三、企業(yè)價值最大化1.內(nèi)涵與企業(yè)價值度量【04單項選擇24題】企業(yè)價值最大化指企業(yè)財務管理行為努力使企業(yè)的價值到達最大為目的。企業(yè)價值可以了解為企業(yè)一切者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能發(fā)明的估計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化要求企業(yè)最優(yōu)的財務政策，充分思索資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值到達最大。2.優(yōu)點【07單項選擇24題，08多項選擇28題】1思索了獲得報酬的時間，并用時間價值的原理進展了計量。2思索了風險與報酬的關(guān)系。3能抑制企業(yè)在追求利潤上的短期行為。4用價值替代價錢，抑制了過多受外界市場要素的干擾，有效的躲避了企業(yè)的

5、短期行為。3.存在的問題準確度量企業(yè)價值困難1企業(yè)的價值過于實際化，不易操作。2對于非上市公司，企業(yè)價值評價很難做到客觀和準確。【例1單項選擇題】2004年考題在以下各項中，可以反映上市公司價值最大化目的實現(xiàn)程度的最正確目的是。A.總資產(chǎn)報酬率B.凈資產(chǎn)收益率C.每股市價 D.每股利潤答疑編號190010201正確答案C四、相關(guān)者利益最大化現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理想目的1.內(nèi)涵1企業(yè)的利益相關(guān)者構(gòu)成在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。企業(yè)的利益相關(guān)者包括：股東-在企業(yè)中承當著最大的權(quán)益、義務、風險和報酬。債務人-舉債運營的企業(yè)，債務人也承當著風險。企業(yè)運營者-企業(yè)經(jīng)理人受一切者委托，代理

6、人所承當?shù)呢熑卧絹碓酱?，風險也隨之加大?？蛻艉凸?企業(yè)與客戶以及企業(yè)與供應商處于一條供應鏈上，并共同參與同其他供應鏈的競爭，因此也與企業(yè)共同承當一部分風險。員工-簡單勞動越來越少，復雜勞動越來越多，職工的再就業(yè)風險不斷添加。政府-不論作為出資人，還是作為監(jiān)管機構(gòu)，都與企業(yè)各方的利益親密相關(guān)。2相關(guān)者利益最大化目的的詳細內(nèi)容包括如下幾個方面：強調(diào)風險與報酬的平衡，將風險限制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。強調(diào)股東的首要位置，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。強調(diào)對代理人即企業(yè)運營者的監(jiān)視和控制，建立有效的鼓勵機制以便企業(yè)戰(zhàn)略目的的順利實施。關(guān)懷本企業(yè)普通職工的利益，發(fā)明優(yōu)美調(diào)和的任務環(huán)境和提供合理恰當

7、的福利待遇，培育職工長期努力地為企業(yè)任務。不斷加強與債務人的關(guān)系，培育可靠的資金供應者。關(guān)懷客戶的長期利益，以便堅持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。加強與供應商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)籠統(tǒng)的宣傳，遵守承諾，講究信譽。堅持與政府部門的良好關(guān)系。相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理想目的。企業(yè)應在相關(guān)者利益最大化的根底上，確立財務管理的實際體系和方法體系。2.優(yōu)點：有利于企業(yè)長期穩(wěn)定開展。在追求長期穩(wěn)定開展的過程中，站在企業(yè)的角度上進展投資研討，防止只站在股東的角度進展投資能夠?qū)е碌囊幌盗袉栴}。表達了協(xié)作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的一致。兼顧了企業(yè)、股東、政府、客戶等的

8、利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承當了一定的社會責任。企業(yè)在尋求其本身的開展和利益最大化過程中，由于客戶及其他利益相關(guān)者的利益，就會依法運營，依法管理，正確處置各種財務關(guān)系，自覺維護和確切保證國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。這一目的是一個多元化、多層次的目的體系，較好地兼顧了各利益主體的利益?？墒蛊髽I(yè)各利益主體相互作用，相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益到達最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益到達最大化。也就是將企業(yè)財富這塊“蛋糕做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕更多。表達了前瞻性和可操作性的一致。不同的利益相關(guān)者有各自的目的，只需合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，一切相關(guān)

9、者利益最大化是可以實現(xiàn)的?！纠?單項選擇題】關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目的存在多種觀念，屬于最理想的財務管理目的的觀念是。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化答疑編號190010202正確答案D答案解析以相關(guān)者利益最大化作為財務管理目的，具有以下優(yōu)點：1有利于企業(yè)長期穩(wěn)定開展；2表達了多贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的一致；3這一目的本身是一個多元化、多層次的目的體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；4表達了前瞻性和可操作性的一致。正由于如此，相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理想目的。其他目的都不同程度的存在缺陷，大家同時需求掌握其他幾種觀念的缺

10、陷?！纠?多項選擇題】以下在一定程度上能防止企業(yè)追求短期行為的財務管理目的有。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化答疑編號190010203正確答案BCD答案解析利潤最大化目的能夠?qū)е缕髽I(yè)短期財務決策傾向，而其他三個目的能不同程度的防止企業(yè)短期行為。從這個標題大家要留意掌握幾種目的的優(yōu)劣，并擅長總結(jié)他們之間的共同點和區(qū)別?！纠?多項選擇題】以下關(guān)于相關(guān)者利益最大化目的的說法正確的有。 A.強調(diào)風險與報酬的平衡B.表達了多贏的價值理念 C.加強與債務人的關(guān)系，培育可靠的資金供應者D.股東和其他利益相關(guān)者在企業(yè)中的位置是平等的 答疑編號190010204正確答案A

11、BC答案解析相關(guān)者利益最大化目的是今年新增內(nèi)容，大家要掌握該觀念的根本觀念和優(yōu)點。選項D的正確說法是強調(diào)股東的首要位置，并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 【考點3】利益沖突的協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)利益沖突的原那么盡能夠使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上到達動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。二、一切者與運營者矛盾與協(xié)調(diào)【04多項選擇7題，05單項選擇24題】1.矛盾的表現(xiàn)運營者希望在發(fā)明財富的同時，可以獲取更多的報酬、更多的享用；而一切者那么希望以較小的代價支付較少的報酬實現(xiàn)更多的財富。2.處理方法讓運營者報酬與績效相聯(lián)絡的方法，并輔之一定的監(jiān)視措施，詳細可以采取一下措施1解聘經(jīng)過一切者約束運營者一切者對于運營者予以監(jiān)

12、視，假設運營者績效不佳，就解聘運營者，運營者為了不被解聘就需求努力任務，為實現(xiàn)財務管理目的效力。2接納經(jīng)過市場約束運營者假設運營者運營失誤，運營不力，未采取一切措施使得企業(yè)價值提高，該公司就能夠被其他公司強行接納，運營者也會被解聘，從而迫使運營者采取一切措施提高股東財富和企業(yè)價值。3鼓勵運營者的報酬與績效掛鉤將運營者的報酬與其績效直接掛鉤，從而使得運營者自覺提高股東財富和企業(yè)價值。鼓勵通常有兩種方式：一是股票期權(quán)方式，二是績效股方式。三、一切者與債務人的矛盾與協(xié)調(diào)1.矛盾的表現(xiàn)債務人希望借款人按照商定的方式和對應的風險來運用借款，并按期收回利息和本金。但是資金的運用者也就是一切者，能夠會將借款

13、投資于比債務人估計風險高的工程，從而獨占有高風險獲得的額外盈利，假設失敗那么和債務人共同分擔損失；或者未經(jīng)贊同發(fā)行新債使原有債務價值降低。2.處理方法1限制性借款：防止一切者損害本人利益2收回借款或停頓借款：發(fā)現(xiàn)一切者損害本人利益，采取維護本人的措施 第三節(jié)財務管理體制 【考點4】財務管理體制一、企業(yè)財務管理體制的含義1.企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權(quán)限、責任和利益的制度2.中心問題是如何配置財務管理權(quán)限3.企業(yè)財務管理體制決議著企業(yè)財務管理的運轉(zhuǎn)機制和實施方式。二、企業(yè)財務管理體制的設計原那么 原那么詳細要求與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相順應財務管理體制必需以產(chǎn)權(quán)管理為中心，以財務管理為主

14、線，以財務制度為根據(jù)，表達現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。續(xù)表2 原那么詳細要求財務管理的綜合管理和分層管理思想1從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進展定位；2對企業(yè)的財務管理行為進展一致規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略運營單位完全執(zhí)行；3以制度管理替代個人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的延續(xù)性；4以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指點詳細的管理實際股東大會、董事會、經(jīng)理人員、財務經(jīng)理及財務部門各自的管理內(nèi)容與管理體系。續(xù)表3 原那么詳細要求與企業(yè)組織體制相對應1.U型組織unitary structure：僅適用于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小企業(yè)，實行管理層級的集中控制。是代企業(yè)最為根本的組織構(gòu)造

15、，其特點是管理層級的集中控制。2.H型組織holding company：又叫控股公司構(gòu)造，特點是高度分權(quán)，各子公司堅持了較大的獨立性。它嚴厲講起來并不是一個企業(yè)的組織構(gòu)造形狀，而是企業(yè)集團的組織方式。已逐漸被M型構(gòu)造所替代。3.M型組織multidivisional structure：1目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流方式。在業(yè)務運營管理下放權(quán)限的同時，更要強化財務部門的職能作用。2M型的詳細方式有事業(yè)部制、矩陣制、多維構(gòu)造等。3M型組織：由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個層次：由董事會和經(jīng)理班子組成的總部。是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和買賣協(xié)調(diào)。第二個層次：由職能和支持、效力部門

16、組成的。方案部是公司戰(zhàn)略研討的執(zhí)行部門，它應向企業(yè)總部提供運營戰(zhàn)略的選擇和相應配套政策的方案，指點各所屬單位根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定其中、長期規(guī)劃和年度的業(yè)務方案。財務是中央控制的，擔任整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務安排。第三個層次圍繞企業(yè)的主導或中心業(yè)務，相互依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型構(gòu)造。明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)視權(quán)三權(quán)分立 三、企業(yè)財務管理體制的普通方式 方式特點優(yōu)點缺陷集權(quán)型1.一切管理決策都進展集中一致，各所屬單位沒有財務決策權(quán)2.企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。1.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部

17、優(yōu)化配置資源；2.有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價錢；3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防備匯率風險等等。1.集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏自動性、積極性，喪失活力；2.能夠因決策程序相對復雜而失去順應市場的彈性，喪失市場時機。分權(quán)型企業(yè)將財務決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。1.利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務；2.利于分散運營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的生長。各所屬單位缺乏全局觀念和整體認識，從而能夠?qū)е沦Y金管理分散、資金本錢增大、費用失控、利潤分配無序。集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型企業(yè)對各所屬單位在一切艱苦問題的決策

18、與處置上實行高度集權(quán)，各所屬單位那么對日常運營活動具有較大的自主權(quán)。1.制度上：企業(yè)內(nèi)應制定一致的內(nèi)部管理制度，明確財務權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)本身的特點加以補充。2.管理上：利用企業(yè)各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。3.運營上：充分調(diào)動各所屬單位的消費運營積極性。優(yōu)缺陷：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務管理體制各自的優(yōu)點，防止了二者各自的缺陷，從而具有較大的優(yōu)越性。四、企業(yè)財務管理體制集權(quán)與分權(quán)的選擇1.本質(zhì)上表達著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與開展戰(zhàn)略思索順勢而定的權(quán)變性戰(zhàn)略。2.需求思索企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務關(guān)系的詳細特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“本錢和“利益。

19、1業(yè)務上的聯(lián)絡實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務管理體制。2資本關(guān)系只需當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份如50%以上-各所屬單位的財務決策才有能夠相對“集中于企業(yè)總部。3集中與分散的“本錢和“利益差別3.集權(quán)和分權(quán)應該思索的要素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理程度。較高的管理程度，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)，否那么，財權(quán)過于集中只會導致決策效率的低下。五、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的普通內(nèi)容 詳細權(quán)益詳細內(nèi)容集中權(quán)益種類制度制定權(quán)1.總部根據(jù)國家法律、法規(guī)和、的要求，結(jié)合企業(yè)本身的實踐情況和開展戰(zhàn)略、管理需求，制定一致的財務管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)一致施行。2.各所屬單位

20、只需制度執(zhí)行權(quán)，無制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)本身需求制定實施細那么和補充規(guī)定。財務機構(gòu)設置權(quán)各所屬單位財務機構(gòu)設置必需報企業(yè)總部同意，財務人員由企業(yè)總部一致招聘，財務擔任人或財務主管人員由企業(yè)總部一致委派?；I資、融資權(quán)1.由企業(yè)總部一致籌集資金，各所屬單位有償運用。2.企業(yè)內(nèi)部應嚴禁各所屬單位之間放貸，如需暫時拆借資金，在規(guī)定金額之上的，應報企業(yè)總部同意。用資、擔保權(quán)總部應加強資金運用平安性的管理，對大額資金撥付要嚴厲監(jiān)視，建立審批手續(xù)，并嚴厲執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部對外擔保權(quán)應歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)同意，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔保，應經(jīng)企業(yè)總部贊同。投資權(quán)企業(yè)

21、內(nèi)對外投資可實行限額管理，超越限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。固定資產(chǎn)購置權(quán)各所屬單位需求購置固定資產(chǎn)必需闡明理由，提出懇求報企業(yè)總部審批，經(jīng)同意后方可購置。收益分配權(quán)1.屬法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長久利益與現(xiàn)實利益相結(jié)合原那么，確定分留比例。2.各所屬單位留存的收益原那么上可自行分配，但應報企業(yè)總部備案。分散權(quán)益種類運營自主權(quán)1.各所屬單位擔任人主持本企業(yè)的消費運營管理任務，組織實施年度運營方案，決議消費和銷售，研討和思索市場周圍的環(huán)境，了解和留意同行業(yè)的運營情況和戰(zhàn)略措施。2.各單位的運營等按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報消費管理任務情況。3.凡對突發(fā)的艱苦事件，要迅

22、速向企業(yè)總部匯報。人員管理權(quán)1.各所屬單位擔任人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決議員工的聘用與解雇，企業(yè)總部原那么上不應干涉。2.財務主管人員的任免應報經(jīng)企業(yè)總部同意或由企業(yè)總部一致委派。業(yè)務定價權(quán)業(yè)務的定價，應由各所屬單位運營部門自行擬訂。費用開支審批權(quán)各所屬單位在運營中必然發(fā)生各種費用，各所屬單位在遵守財務制度的原那么下，由其擔任人同意各種合理的用于企業(yè)運營管理的費用開支?！纠?多項選擇題】以下關(guān)于企業(yè)財務管理體制的含義及設計原那么說法正確的有。A.企業(yè)財務管理體制的中心問題是如何配置財務管理權(quán)限B.需求思索企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務關(guān)系的詳細特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“本錢和“利益C.

23、財務管理體制設計要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相順應，即財務管理體制必需以產(chǎn)權(quán)管理為中心，表達現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想 D.財務管理體制設計要與企業(yè)組織體制相對應，目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流方式是M型組織構(gòu)造答疑編號190010205正確答案ACD答案解析B選項本身正確，但是他是企業(yè)財務管理體制在集權(quán)與分權(quán)的選擇時應該留意的問題，不屬于財務管理體制的含義和設計原那么。【例6多項選擇題】關(guān)于企業(yè)財務管理體制在集權(quán)與分權(quán)的選擇，說法正確的有。A.需思索企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務關(guān)系的詳細特征B.需思索集權(quán)與分權(quán)的“本錢和“利益，分權(quán)的“本錢主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降C

24、.集權(quán)和分權(quán)思索的要素包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理程度D.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務管理體制答疑編號190010206正確答案ACD答案解析選項B的正確說法是集中的“本錢主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分散的“本錢主要是能夠發(fā)生的各所屬單位財務決策目的及財務行為與企業(yè)整體財務目的的背叛以及財務資源利用效率的下降。留意這個知識點不僅要掌握涉及到的要點，而且要可以正確的運用各要點，比如選項D就是選項A的詳細運用。 留意這個知識點不僅要掌握涉及到的要點，而且要可以正確的運用各要點，比如選項D就是選項A的詳細運用?！纠?多項選擇題】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制中，

25、以下屬于權(quán)益集中的內(nèi)容有。 A.財務機構(gòu)設置權(quán)B. 用資、擔保權(quán)C.人員管理權(quán)D. 固定資產(chǎn)購置權(quán)答疑編號190010207正確答案ABD答案解析集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的中心內(nèi)容，是企業(yè)總部應做到制度一致，資金集中，信息集成和人員委派。詳細應集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務機構(gòu)設置權(quán)，收益分配權(quán)；分散運營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。留意區(qū)分哪些是集中權(quán)益，哪些是可以分散的權(quán)益。 第四節(jié)財務管理的環(huán)境 【考點五】財務管理環(huán)境的內(nèi)容【掌握要求】普通內(nèi)容，主要是掌握財務管理環(huán)境的構(gòu)成內(nèi)容體系，或者說掌握標題就差不多了。一、經(jīng)濟環(huán)境

26、1.經(jīng)濟體制方案經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為一個獨立的核算單位而無獨立的理財權(quán)益。財務管理方法比較簡單。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主運營、自傲盈虧的經(jīng)濟實體，有獨立的運營權(quán)，同時也有獨立的理財權(quán)。2.宏觀經(jīng)濟政策財稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、方案體制、價錢體制、投資體制、社會保證制度等改革措施，會深化地影響著企業(yè)的開展和財務活動的開展。稅收法規(guī)的所得稅稅率3.經(jīng)濟開展程度經(jīng)濟開展程度越高，財務管理程度也越好。財務管理該當以經(jīng)濟開展程度為根底，以宏觀經(jīng)濟開展目的為導向，從業(yè)務任務角度保證企業(yè)運營目的和運營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。舉例：西部大開發(fā)，環(huán)境維護4.經(jīng)濟周期1含義在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟開展與運

27、轉(zhuǎn)帶有一定的動搖性，大體上閱歷復蘇、繁華、衰退和蕭條的幾個循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟周期。2在不同的階段，企業(yè)應相應采用不同的財務管理戰(zhàn)略。復蘇繁榮衰退蕭條設備投資添加廠房設備實行長期租賃繼續(xù)添加廠房設備停頓擴張出賣多余設備建立投資規(guī)范放棄次要利益存貨貯藏建立存貨繼續(xù)建立存貨消減存貨停頓長期采購消減存貨人力資源添加勞動力添加勞動力停頓招收雇員裁減雇員產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)新產(chǎn)品提高產(chǎn)品價錢開展營銷規(guī)劃停頓不利產(chǎn)品堅持市場份額緊縮管理費用闡明分四部分內(nèi)容按照四個階段掌握，這樣比較容易，不要深究。【例8多項選擇題】在不同的經(jīng)濟周期，企業(yè)應相應采用不同的財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)目前所處的經(jīng)濟周期特點，采取了如下的財

28、務管理戰(zhàn)略，添加勞動力、建立存貨和添加廠房設備，請據(jù)以判別當前能夠的經(jīng)濟周期是。A.衰退階段B.復蘇階段C.蕭條階段D.昌盛階段答疑編號190010301正確答案BD答案解析留意掌握各個經(jīng)濟周期階段企業(yè)采取的財務管理戰(zhàn)略，復蘇和昌盛兩個階段都采取添加勞動力、建立存貨和添加廠房設備的措施，所以只可以判別能夠處于這兩個階段。5.通貨膨脹1通貨膨脹對企業(yè)財務活動的影響引起資金占用的大量添加，從而添加企業(yè)的資金需求。引起資金供應緊張，添加企業(yè)的籌資困難。引起有價證券價錢下降，添加企業(yè)的籌資難度。加大企業(yè)的資金本錢。引起企業(yè)利潤虛增，呵斥企業(yè)資金流失。物價漲-資金需求大-國家控制資金供應-資金供應緊張，

29、同時需求大-籌資困難-資本市場上利率上升-有價證券價錢下降-物價貶值-上面綜合要素將使得企業(yè)資金本錢上升-折舊攤銷缺乏-利潤虛增-假設正常分配及繳稅那么資金流失2通貨膨脹應對戰(zhàn)略所處階段措施通貨膨脹初期進展投資可以防止風險，實現(xiàn)資本保值簽定長期購貨合同，以減少物價上漲呵斥的損失通貨膨脹繼續(xù)期采用比較嚴厲的信譽條件，減少企業(yè)債務調(diào)整財務政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等【例9多項選擇題】在通貨膨脹時期，實行固定利率對債務人和債務人的影響表述準確的有。A.對債務人有利B.對債務人不利C.對債務人不利D.對債務人有利答疑編號190010302正確答案AB答案解析固定利率在借貸期內(nèi)利率是固定不變的，在通

30、貨膨脹時期，無法根據(jù)物價上漲的程度來上調(diào)利率，所以對債務人不利，但對債務人有利。二、法律環(huán)境1.法律環(huán)境的范疇市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)的一些經(jīng)濟活動總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進展的。法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟活動提供維護。國家相關(guān)法律法規(guī)按照對財務管理內(nèi)容的影響情況可以分如下幾類：法規(guī)內(nèi)容影響企業(yè)財務活動的范圍公司法、證券買賣法、證券法、金融法、合同法等企業(yè)籌資公司法、證券買賣法、企業(yè)財務通那么等企業(yè)投資公司法、企業(yè)財務通那么、稅法等企業(yè)收益分配2.法律環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的，影響范圍包括企業(yè)組織方式、公司治理構(gòu)造、投融資活動、日常運營、收

31、益分配等。規(guī)定，企業(yè)可以采用獨資、合伙、公司制等企業(yè)組織方式。三、金融環(huán)境1.金融機構(gòu)、金融工具與金融市場金融市場是指資金供應者和資金需求者雙方經(jīng)過一定的金融工具進展買賣而融通資金的場所。金融市場的構(gòu)成要素包括資金供應者和資金需求者、金融工具、買賣價錢、組織方式等。金融機構(gòu)主要是銀行和非銀行金融機構(gòu)，金融機構(gòu)是金融市場上資金的供應者和需求者。是金融市場上最重要的中介機構(gòu)，是儲蓄轉(zhuǎn)化為投資的傳送者和導向者。金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進展資金買賣、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供應方轉(zhuǎn)移到需求方。金融工具分為根本金融工具和衍生金融工具兩大類。2.金融市場的分類分類規(guī)范分類結(jié)果含義期限貨幣市場短期金融市場指以期限在一年以內(nèi)的金融工具為媒介，主要功能是調(diào)理短期資金融通，