這篇公司半年工作總結(jié)標(biāo)題“可圈可點”

1、2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃XXXXX開展集團2022年7月在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，XXX集團上下齊 心，克服疫情帶來的不利影響，攻堅克難推進各項工作。截 至6月底，公司總資產(chǎn)XXX億元，比年初增加16億元；凈 資產(chǎn)XX億元，比年初增加2億元；資產(chǎn)負債率為XX%； 完成經(jīng)營收入XX億元。具體情況如下：第一局部上半年工作總結(jié).（一）融資化債工作。1-6月份，公司全力化解債務(wù)風(fēng)險， 圓滿完成3-30化債任務(wù)，共歸還本息XX億元，包括本金 29.06億元、利息6.39億元。截至6月底，已實現(xiàn)融資到位 37.9億元，其中公司債10億元，銀行貸款8.2億元，信托 7.26億元，融資

2、租賃6.6億元，資管計劃、基金等其他融資 7.96億元。.（二）工程建設(shè)工作。1-6月份，公司在資金非常緊張的 情況下，累計投入工程資金3.6億元，加快推進工程建設(shè)。 道路建設(shè)方面。航緣路、航工路、航展路、服東路、新屋路 建成通車；侖塘路完成東環(huán)線至新屋路段土路基施工、安置 房至新屋路段水穩(wěn)鋪設(shè)；航展路二期完成便道施工。產(chǎn)業(yè)項 目方面。羅莎蛋糕完成場地移交；泛航工程三通一平楓溪段 擋土墻正在施工；誠超重工三通一平完成70%的土方外運; 科創(chuàng)園2.1期1-7號棟完成室內(nèi)裝修及室外幕墻安裝，8、9 號棟完成高層主體工程；科創(chuàng)園2.2期完成地下室及1、2、 4、6、6號棟基礎(chǔ)工程。配套設(shè)施方面。南方

3、中學(xué)新校區(qū)基 本完工，正在進行移交；鳳凰山公園一期二標(biāo)段完成綠色營 地主體工程；羅塘安置房完成分房交付；龍泉安置房3號棟 完成主體工程，1、2及6-7號棟完成室外園林景觀工程。.（三）片區(qū)開發(fā)工作。XXXX城、XX城片區(qū)綜合開發(fā) 工程，已經(jīng)蘆政函（2021） 39號文批復(fù)同意，并與社會資本 方就合作內(nèi)容達成了一致。工程由龍泉片區(qū)、楓溪片區(qū)及航 空城核心片區(qū)組成，總投資約100億元，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分 步實施、快速推進”原那么，將采用ABO （即授權(quán)一建設(shè)一運 營）特許經(jīng)營模式進行開發(fā)，授權(quán)實施主體XXX集團以企 業(yè)經(jīng)營性方式負責(zé)片區(qū)綜合開發(fā)管理，承當(dāng)工程前期準(zhǔn)備、 社會資本方引入、工程監(jiān)管等工

4、作任務(wù)。.（四）轉(zhuǎn)型開展工作。根據(jù)關(guān)于印發(fā)XX市XX區(qū)政 府融資平臺公司轉(zhuǎn)型開展方案的通知（X辦發(fā)2022） 63 號）等文件精神，結(jié)合2022-2026年戰(zhàn)略規(guī)劃報告及公 司實際情況，公司擬定了XXX集團轉(zhuǎn)型開展升級實施方案 及2021年經(jīng)營計劃，進一步明確了轉(zhuǎn)型開展目標(biāo)、思路 和舉措。1-6月份，XX公司已完成代理采購收入6.36億元； 通航公司在全省率先取得A1級使用許可證，可起降29座以 下通用飛機。（五）其他重點工作。一是加快商住土地出讓。城產(chǎn)公司完成子公司同創(chuàng)置業(yè)公司86%股權(quán)轉(zhuǎn)讓的第三筆交易款 7676萬元全部到位；南方中學(xué)配套地塊一已與社會資本達成 合作開發(fā)協(xié)議，將于6月份到位

5、2600萬元前期費用。二是 推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)購買。完成市國投集團白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠 房等相關(guān)資產(chǎn)整體收購，為白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一打造奠定了堅實基礎(chǔ)。三是辦理資產(chǎn)注入手續(xù)。 完成南方中學(xué)老校區(qū)，及原區(qū)教育局、區(qū)政府綜合樓、中國 城1038和3161號門面等6處“810”專案涉案資產(chǎn)過戶手 認真開展黨史學(xué)習(xí)教育，建立健全公司管理制度，加強全面 預(yù)算管控及本錢管控，深入推進職能職責(zé)監(jiān)督，突出投融資 領(lǐng)域風(fēng)險防范，切實為公司轉(zhuǎn)型開展做好支撐。續(xù)，進一步做大了公司資產(chǎn)規(guī)模。是強化公司內(nèi)部管理。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒認識到工作當(dāng)中還存在 一些缺乏。一是化債壓力巨大。為確保正常運轉(zhuǎn)，公

6、司2022 年需歸還本息XX億元以上、融資到位XX億元以上，公司 資金非常緊張、融資壓力極大。二是自身信用偏低。鵬元資 信評定的AA信用等級，在資本市場上認同度較低，對于公 司在資本市場發(fā)行中票、短融、超短融等融資產(chǎn)品信用支撐 缺乏。三是土地出讓較難。受房地產(chǎn)市場行情和地塊周邊配 套設(shè)施影響，商住土地的出讓價格及招商情況不盡理想，士 地出讓收入難以到達預(yù)期。第二局部下半年工作計劃2022年下半年，公司將繼續(xù)堅持防風(fēng)險和謀開展兩手抓, 全力推動實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。確保年底實現(xiàn)總資產(chǎn)XX億元、 凈資產(chǎn)XX億元以上，資產(chǎn)負債率XX%以內(nèi)；完成年營業(yè) 收入20億元、利潤1.3億元。具體經(jīng)營舉措如下：（一

7、）科學(xué)應(yīng)對控風(fēng)險。公司將健全防范化解重大風(fēng)險 的體制機制，強化現(xiàn)金流量管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度，堅持保運 轉(zhuǎn)、守底線，防控存量債務(wù)風(fēng)險。下階段計劃還本付息26.9 億元（本金21.6億元、利息6.6億元），融資到位30億元以 上，切實守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線。同時主動調(diào)整 債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高中長期融資和銀行類融資比例，進一步降低 融資本錢和居間費用。（二）想方設(shè)法抓收入。一是加快土地出讓。主動克服 房地產(chǎn)市場不景氣對土地出讓帶來的不利影響，通過建設(shè)公 園、學(xué)校等生活配套形成地塊出讓的相對優(yōu)勢，靈活采用片 區(qū)開發(fā)、股權(quán)合作等多種模式實現(xiàn)地塊出讓。二是增加經(jīng)營 收入。進一步做大科技公司融通采購業(yè)務(wù)，做

8、實投資公司股 權(quán)投資業(yè)務(wù)和資源公司公共資源運營業(yè)務(wù)，做強通航公司機 場運營業(yè)務(wù)和物業(yè)公司園區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，加快提升子公司收入 規(guī)模。三是布局新興業(yè)務(wù)。堅持投資產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營實體化、 管理市場化，主動投資直播基地、服飾市場等產(chǎn)業(yè)配套，布 局投資教育、醫(yī)療等生活配套，創(chuàng)新投資供應(yīng)鏈金融、6G 科技信息等金融服務(wù)配套，不斷挖掘新的收入增長點。（三）攻堅克難推工程。公司將嚴格按照“產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)年”活動要求，統(tǒng)籌調(diào)度資金，大力推進工程建設(shè)。商住 工程方面。將完成龍泉儲藏地塊五、龍泉儲藏地塊六、南方 中學(xué)配套地塊一、航空配套產(chǎn)業(yè)園二期等工程的報批、征拆 工作。產(chǎn)業(yè)工程方面。將推動羅莎、泛航、誠超、木朵爸爸 等工

9、程按期交地，加快實現(xiàn)航空科創(chuàng)園2.1期、2.2期等工程 竣工交付，加快啟動航空文化綜合體工程?；A(chǔ)設(shè)施方面。 將推進試驗路、啟明路、天池路、天曲路、侖塘路、千億大 道延伸段、航空大道延伸段等12條道路的前期及建設(shè)工作。 配套工程方面。將加快航空城污水處理站、何家坳文苑小學(xué) （龍泉）、鳳湖公園等工程前期工作。（四）做實做強子公司。按照“收縮戰(zhàn)線、精準(zhǔn)投入、 實體經(jīng)營”的工作思路，通過梳理權(quán)責(zé)、明晰主業(yè)、調(diào)整合 并、配置資產(chǎn)等系列舉措，整合優(yōu)化19家子公司，重點抓 好6家全資子公司及2家控股子公司，確保子公司市場化、 實體化運行。城產(chǎn)公司以科創(chuàng)園2.1期、2.2期，時尚智慧谷 等工程為抓手，將打造

10、成集園區(qū)開發(fā)、園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)孵化、 物業(yè)配套為一體的園區(qū)開發(fā)運營商。投資公司以產(chǎn)業(yè)招商為 載體、投資并表為導(dǎo)向、資本增值為紐帶，逐步形成以產(chǎn)業(yè) +財報+資本溢價為閉環(huán)的投資模式，重點完成金誠混凝土等 工程的投資引進和投產(chǎn)達效，穩(wěn)步推進直播基地工程試點工 作。資源公司以清潔能源、鄉(xiāng)村振興、新基建為切入點，挖 掘資源、重構(gòu)資產(chǎn)、引入資金，重點完成光伏發(fā)電工程、天童工程的投資建設(shè)，并開展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園工程合作投資。 物業(yè)公司將大力拓展南方中學(xué)等新工程，并盡快簽訂物業(yè)服 務(wù)合同；加快完成與碧桂園物業(yè)混改工作，利用上市公司運 營管理優(yōu)勢，推動物業(yè)公司市場化進程。工程公司加快獲取 市政及房建專業(yè)施工資質(zhì)，

11、逐步開展成為承接市域范圍內(nèi)工 程建設(shè)工程的專業(yè)化、市場化工程類公司?？萍脊疽怨?yīng) 鏈金融服務(wù)為核心，逐步擴大供應(yīng)鏈平臺的適用范圍，積極 拓展衍生業(yè)務(wù)，加快打造成區(qū)域型企業(yè)綜合服務(wù)平臺。通航 公司立足通用機場，負責(zé)通用機場的投資建設(shè)和運營管理, 同時拓展產(chǎn)業(yè)孵化、機場建設(shè)、運營咨詢、通航展會、科普 研學(xué)等綜合性業(yè)務(wù)。（五）務(wù)實創(chuàng)新強管理。一是強化黨建引領(lǐng)。堅持“黨 建引領(lǐng)文化建設(shè)、黨建引領(lǐng)隊伍建設(shè)、黨建引領(lǐng)工程建設(shè)”, 把黨的建設(shè)嵌入公司經(jīng)營、兩城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開展的各個環(huán)節(jié), 努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型開展優(yōu)勢。二是 優(yōu)化資源配置。通過人、財、物的合理配置，打造高效率管 理體系和執(zhí)行

12、團隊，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，消除業(yè)務(wù)中的 “灰色地帶”，提升公司運營效率。三是構(gòu)建風(fēng)控體系。深入 推進財務(wù)預(yù)算管控，強化計劃的執(zhí)行監(jiān)督與管理；建立內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合的監(jiān)督機制，強化風(fēng)險預(yù)警、識別和 相關(guān)制度，全力做好督辦督查、獎優(yōu)罰劣、汰劣引強等工作, 打造精干高效的員工隊伍。管控。是提升管理能力。進一步完善督辦、考核、獎懲等（六）全力以赴促升級。一是提升信用等級。通過戰(zhàn)略 重組，由XXX集團對區(qū)國投集團合并財務(wù)報表，快速做大 總資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)第三方專業(yè)機構(gòu)籌劃指導(dǎo)，獲得銀行間市場 交易商協(xié)會認可，加快實現(xiàn)公司的外部信用評級到達AA+o 二是提升開發(fā)能力。XX航空城、服飾城片區(qū)綜合開發(fā)工程 已經(jīng)蘆政函202139號文批復(fù)同意，公司將加大與社會實 力資本合作力度，計劃7月完成工程立項批復(fù)，8月完成項 目招標(biāo)掛網(wǎng)，9月完成招標(biāo)并簽訂合作合同，實質(zhì)性推動項 目落地實施。編者按:2022年上半年已經(jīng)悄悄過去了，對于國有企業(yè)的綜合部 門、