高壓線地埋線施工組織設(shè)計(jì)

1、.：.； PAGE 58施工組織設(shè)計(jì)第一章 主要施工方法1.6.1輸電線路的架設(shè)1、根底施工線路丈量定位和分坑施工丈量的重點(diǎn)是定位，定位以后，才可進(jìn)展分坑、挖坑及電桿的運(yùn)輸?shù)纫幌盗惺┕?。定位任?wù)對(duì)工程質(zhì)量有很大關(guān)系，須仔細(xì)謹(jǐn)慎，不應(yīng)出現(xiàn)過失。桿塔定位通常根據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的線路平、斷面圖和桿塔明細(xì)表，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線柱，從始端樁位開場(chǎng)安頓經(jīng)緯儀，向前方逐級(jí)定位。挖坑挖坑任務(wù)是勞動(dòng)強(qiáng)度較大的膂力勞動(dòng)。運(yùn)用的工具是鍬、鎬、長勺等，用人工挖坑取土。吊裝與找正底盤和拉線盤2、電桿組裝架空線路的桿塔具有高、大、重的特點(diǎn)，起立桿塔根本上有整體起立和分解起立兩種方式，整體起立桿塔的優(yōu)點(diǎn)是，絕大部分組裝任務(wù)可在地面

2、上進(jìn)展，高空作業(yè)量少，施工比較平安方便。架空配電線路均應(yīng)盡能夠采用整體起立的方法。這就必需在起立之前對(duì)桿塔進(jìn)展組裝。所謂組裝，就是根據(jù)圖紙及桿型安裝桿塔本體、橫擔(dān)、金具、絕緣子等。對(duì)電桿及各部件進(jìn)展質(zhì)量檢查在電桿組裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙對(duì)電桿及各部件的規(guī)格和質(zhì)量時(shí)行一次檢查，防止把不符合要求的部件用到工程上去，影響整個(gè)線路系統(tǒng)的質(zhì)量。包括鋼筋混凝土電桿的質(zhì)量檢查、橫擔(dān)及金具的檢查、絕緣子的質(zhì)量檢查等。安裝橫擔(dān)、桿頂支座及絕緣子銜接鋼筋混凝土電桿等徑分段混凝土電桿和分段的環(huán)形截面錐形電桿，均必需在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展銜接。鋼圈銜接的鋼筋混凝土電桿宜采用電弧焊接。安裝卡盤卡盤是用U型抱箍固定在電桿上埋于地下，其

3、上口距地面應(yīng)不小于500mm，允許偏向?yàn)?0mm。普通是在電桿起立之后，周圍分層回填土夯實(shí)至卡盤安裝位置時(shí)，將卡盤固定在電桿上，然后再繼續(xù)填土夯實(shí)。3、電桿起立由于配電線路所運(yùn)用的電桿，沒有送電線路的桿塔笨重，桿型構(gòu)造也比較簡單，這就給立桿帶來了一些便利條件，可以運(yùn)用一些輕便工具，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，簡化施工過程。但立桿依然是施工中極為關(guān)鍵的一環(huán)，必需引起思想上的充分注重，做好一切預(yù)備任務(wù)；否那么，簡單也會(huì)變成復(fù)雜，甚至?xí)l(fā)生某些事故或施工質(zhì)量不合要求。立桿的預(yù)備任務(wù)首先對(duì)參與立桿的人員進(jìn)展合理的分工，詳細(xì)交待任務(wù)義務(wù)、操作方法及平安本卷須知。常用的立桿方法架空配電線路施工常用立桿方法有：撐桿立桿、用

4、汽車吊立桿、用抱桿立桿。4、拉線安裝拉線在架空線路中，是用來平衡電桿各方向的拉力，防止電桿彎曲或化合的，因此，在承力桿終端桿、轉(zhuǎn)角桿等上，均需裝設(shè)拉線。另外，為了防止電桿被強(qiáng)大的風(fēng)力刮倒或冰凌荷載的破壞影響，或在土質(zhì)松軟地域，為加強(qiáng)線路電桿的穩(wěn)定性，有時(shí)也在直線桿上，每隔一定間隔 ，普通為5-10根電桿檔距裝設(shè)抗風(fēng)拉線兩拉線或四方拉線。當(dāng)由于地形限制無法裝設(shè)拉線時(shí)，也可利用撐桿替代。5、導(dǎo)線的架設(shè)導(dǎo)線架設(shè)是架空配電線路施工的最后一道工序，施工人員較多，又在一個(gè)較長間隔 的施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)作業(yè)，有時(shí)還要經(jīng)過一些交叉跨越物。因此，在施工過程中，一切參與施工人員必需聽從一致指揮，嚴(yán)密配合。導(dǎo)線架設(shè)通常包

5、括放線、導(dǎo)線銜接、緊線、弛度觀測(cè)及導(dǎo)線在絕緣子上的固定等內(nèi)容。6、放線導(dǎo)線根據(jù)放線方案運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)以后，既需將導(dǎo)線沿線路展開，并掛入每根電桿上的放線滑輪內(nèi)。導(dǎo)線假設(shè)有斷頭或損傷等，必需加以修補(bǔ)和銜接，以備緊線。7、導(dǎo)線銜接導(dǎo)線由于遭到制造長度的限制，有時(shí)不能滿足線路長度的要求，也有時(shí)存在破損或斷股景象。這樣在架線時(shí)，就必需對(duì)導(dǎo)線進(jìn)展必要的銜接和修補(bǔ)。8、緊線和弛度觀測(cè)架空配電線路的緊線任務(wù)和弛度的觀測(cè)同時(shí)進(jìn)展。緊線方法通常采用單線法、雙線法或三線法。單線法是一線一緊，所用緊線時(shí)間較長，但它運(yùn)用最普遍。雙線法是兩根線同時(shí)一次收緊，施工中常用于同時(shí)收緊兩根邊導(dǎo)線，三線法是3根線同時(shí)一次收緊。 弛度

6、的觀測(cè)和緊線同時(shí)配合進(jìn)展。弛度的大小應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)給出的曲線表查出，不可隨意增大和減小。觀測(cè)弛度應(yīng)選取耐張段中同代表檔距耐張段中最小應(yīng)力檔距相接近的實(shí)踐檔距作為觀測(cè)檔。施工中最常用的觀測(cè)弛度的方法為平行四邊形法。9、導(dǎo)線在絕緣子上的固定導(dǎo)線在絕緣子上的固定方法，通常有頂綁法、側(cè)綁法、終端綁扎法和用耐張線夾固定法。1.6.2電力設(shè)備安裝1、變壓器安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)小型變壓器的搬運(yùn)，普通采取起重運(yùn)輸機(jī)械。變壓器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展以下檢查：變壓器應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，技術(shù)文件應(yīng)齊全；型號(hào)、規(guī)格應(yīng)和設(shè)計(jì)相符，附件、備件應(yīng)齊全完好。變壓器外表無機(jī)械損傷，無銹蝕。油箱封鎖應(yīng)良好。變壓器輪距應(yīng)與設(shè)計(jì)軌距相符。變

7、壓器經(jīng)過一系列的檢查之后，假設(shè)無異常景象，即可就位安裝。普通室內(nèi)變壓器根底臺(tái)面均高于室外地坪，要想將變壓器程度推入就位，必需在室外搭一與室內(nèi)變壓器根底臺(tái)同樣高的平臺(tái)，然后將變壓器吊到平臺(tái)上，再推入室內(nèi)。2、配電箱、配電盤安裝配電箱、盤的根底埋件已在土建施工時(shí)先期埋入。根底槽鋼應(yīng)在安裝前下料、打孔，先于箱、盤焊在預(yù)埋件上，然后澆砼固定。槽鋼頂部宜高出地面10mm,頂在平真度必需符合要求。槽鋼必需牢靠接地。箱、盤安裝就位后，采用鍍鋅螺栓固定，作到不偏不斜、結(jié)實(shí)、穩(wěn)定，接地可靠。引入盤內(nèi)的電纜應(yīng)陳列整齊，電纜套頭制造應(yīng)清潔、美觀、整齊有序、編號(hào)明晰、固定結(jié)實(shí)。有鋼帶或屏蔽層的電纜，其鋼帶或屏蔽層在電

8、纜套頭處應(yīng)扎緊，用軟銅線焊接并引出接地。箱、盤的電纜芯應(yīng)按垂直或程度有規(guī)律的配置，橫平豎直，不得交叉、歪斜，往端子上應(yīng)接線有余量，不得損傷絕緣和導(dǎo)線。所配導(dǎo)線端部應(yīng)有回路號(hào)頭，編號(hào)正確，字跡明晰且不宜脫色。3、防雷及接地安裝工藝流程：接地體、接地干線、引下線暗設(shè)、支架、避雷器安裝施工方法 ：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)接地體的線路進(jìn)展丈量彈線，在此線路上挖溝，溝挖好后立刻安裝接地體和敷設(shè)接地扁鋼，防止土方坍塌。先將接地體放在溝的中心線上，打入地中，普通采用手錘打入。為了防止將鋼管或角鋼打劈，可加一護(hù)管帽套入接地管端，角鋼接地體可采用短角鋼焊在接地角鋼即可。4、配電系統(tǒng)調(diào)試配電系統(tǒng)調(diào)試按從分項(xiàng)到整體的順序進(jìn)

9、展。先用暫時(shí)電將變壓器、配電箱、用電設(shè)備、用電器具及線路分別調(diào)試正常，再用正式電逐級(jí)進(jìn)展送電，直至系統(tǒng)全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，調(diào)試終了。系統(tǒng)調(diào)試前，將編制詳細(xì)的調(diào)試方案。第二章 施工組織保證措施2.1 施工管理目的1、工程質(zhì)量目的按照ISO-9000質(zhì)量保證體系組織施工，確保工程合格率100%，各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率到達(dá)85%以上，單位工程優(yōu)良率到達(dá)100%，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。2、施工工期目的本工程方案110日歷天完成。施工時(shí)抓住施工的關(guān)鍵道路，統(tǒng)籌兼顧組織好工程施工，優(yōu)化施工方案，制定真實(shí)有效的工程保證措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，采用成龍配套的機(jī)械化施工，提高工效，提高施

10、工進(jìn)度保證率。3、施工平安目的本合同施工平安管理目的是：“四無一杜絕一創(chuàng)建。“四無即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3以下，無艱苦機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建即創(chuàng)建平安文明工程。4、環(huán)境維護(hù)及文明施工目的以“平衡消費(fèi)、文明施工、科學(xué)管理為目的指點(diǎn)工程建立。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保目的到達(dá)國標(biāo)和地方規(guī)范,滿足合同要求。施任務(wù)業(yè)人員一概掛牌上崗，工地做到整潔清新、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、規(guī)范化作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)本合同文明施工目的，即創(chuàng)建平安文明工程。2.2 施工組織保證措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)、重

11、點(diǎn)和難點(diǎn)我公司將采取如下對(duì)策以處理難點(diǎn)，保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)為目的組織施工。1、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的詳細(xì)特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目的方案及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘抓起，要求主體構(gòu)造工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測(cè)以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人稱心的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)任務(wù)態(tài)度高程度的任務(wù)質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的工程管理班子公司選派組織的工程經(jīng)理及主要施工技術(shù)人

12、員、管理人員都是參與過優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，工程管理班子成員業(yè)務(wù)才干強(qiáng)，施工管理閱歷豐富，精神充沛、任務(wù)責(zé)任心強(qiáng)，該工程班子能為工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供了強(qiáng)有力的組織保證。3、公司高度注重，加強(qiáng)對(duì)工程的指點(diǎn)、檢查、協(xié)助 假設(shè)我公司中標(biāo)，將把該工程列為重點(diǎn)工程工程，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的“人、材、物，全力支持工程施工，以確保優(yōu)質(zhì)、平安、文明施工，并嚴(yán)厲按合同履約實(shí)施，圓滿完成施工義務(wù)。4、選用高素質(zhì)的施任務(wù)業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項(xiàng)手任務(wù)業(yè)技術(shù)要求較高的任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施任務(wù)業(yè)人員專業(yè)技藝素質(zhì)有親密關(guān)系。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)公司精選施工人員，嚴(yán)厲把關(guān)，確保為該工程組織專業(yè)技藝強(qiáng)的施任務(wù)

13、業(yè)隊(duì)伍。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板開路，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理閱歷，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指點(diǎn)性文件的編制研討直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)施工措施，處理施工技術(shù)難點(diǎn)，全面推行樣板、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動(dòng)，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。6、加強(qiáng)資料管理，確保運(yùn)用資料的各項(xiàng)目的符合質(zhì)量環(huán)保要求資料的質(zhì)量將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在資料管理上，將針對(duì)分供應(yīng)商的選擇到資料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和運(yùn)用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種資料一直處于有效的管理之中。7、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管

14、理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揚(yáng)協(xié)調(diào)管理體制的閱歷和才干，保證工程管理落實(shí)到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，經(jīng)過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系，確保工期、質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。8、加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)展為保證本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完好性，我公司將強(qiáng)化工程的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步，設(shè)專人專職擔(dān)任整個(gè)工程資料的搜集、整理和歸檔。9、實(shí)行智能化、信息化管理現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需求的電腦及附屬設(shè)備，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)展全天、全程的信息監(jiān)控管理。10、水、電

15、、通訊施工期用水可協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕裆罹腥∷?；施工用電由縣電網(wǎng)保送、附近接入和備用4臺(tái)15kw挪動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電；施工期通訊可利用挪動(dòng)網(wǎng)絡(luò)處理。11、合理劃分施工區(qū)、施工段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)展。第三章 勞動(dòng)力方案根據(jù)工程特性、施工布置和工程量，合理進(jìn)展勞動(dòng)力安排和配備，頂峰期上工人數(shù)約為110人。主要技術(shù)工種為拌和工、澆搗工、鋼筋工、模板工、瓦工、電工、丈量工、安裝工等，主要機(jī)械工為挖機(jī)、汽車師等，其它根本為普工。詳細(xì)勞動(dòng)力方案詳見下表。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況0303160619091110管理人員8101010丈量工4666機(jī)械工681012安裝工1015201

16、5砼工8121212鋼筋工4664模板工4666普工20304040小計(jì) =SUM(ABOVE) 64 =SUM(ABOVE) 93 =SUM(ABOVE) 110 =SUM(ABOVE) 105第四章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 工程組織管理機(jī)構(gòu)工程部的組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層和作業(yè)層設(shè)置，層層分別，分層建立?，F(xiàn)場(chǎng)工程部組織現(xiàn)場(chǎng)施工消費(fèi)的實(shí)施，嚴(yán)厲按工程法對(duì)工程進(jìn)展管理。決策層：決策層以工程部經(jīng)理為首組成，是本工程工程管理的決策者、推進(jìn)者。工程部設(shè)工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，為決策層人員。管理層：管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、物資配備部、合同財(cái)務(wù)部、管理教育部五個(gè)部門組成。崗位職責(zé)覆蓋工程施工

17、全過程的管理。作業(yè)層：根據(jù)本工程的實(shí)踐情況，及施工義務(wù)劃分情況，作業(yè)層由各專業(yè)施工隊(duì)組成。工程經(jīng)理擔(dān)任該工程同發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等親密配合，集中一致指點(diǎn)，對(duì)本工程全面擔(dān)任。工程經(jīng)理有人、財(cái)、物的獨(dú)立運(yùn)用權(quán)，對(duì)人員有調(diào)配、提升、獎(jiǎng)罰等處置權(quán)。工程部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、物資配備部、合同財(cái)務(wù)部、管理教育部、實(shí)驗(yàn)室、丈量隊(duì)、衛(wèi)生隊(duì)及7個(gè)施工隊(duì)，詳細(xì)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見以下圖。工程經(jīng)理工程經(jīng)理總工程師工程副經(jīng)理總工程師工程副經(jīng)理合同財(cái)務(wù)部物資配備部衛(wèi)生隊(duì)丈量隊(duì)實(shí)驗(yàn)室管理教育部質(zhì)量平安部工程技術(shù)部合同財(cái)務(wù)部物資配備部衛(wèi)生隊(duì)丈量隊(duì)實(shí)驗(yàn)室管理教育部質(zhì)量平安部工程技術(shù)部綜協(xié)作業(yè)隊(duì)管道安裝隊(duì)電力安裝

18、隊(duì)水工土建隊(duì)渠道土建隊(duì)綜協(xié)作業(yè)隊(duì)管道安裝隊(duì)電力安裝隊(duì)水工土建隊(duì)渠道土建隊(duì)4.2 施工組織機(jī)構(gòu)中各部分職責(zé) 為了順利完本錢工程的施工，公司將選拔一批精干、一專多能的管理和技術(shù)人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)延續(xù)施工的需求。開工前，結(jié)合工程實(shí)踐情況建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各級(jí)指點(diǎn)和部門的管理責(zé)任，制定各項(xiàng)管理檢查與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門、各崗位、各工種、各任務(wù)面制定出詳細(xì)可執(zhí)行的任務(wù)實(shí)施細(xì)那么，明確工程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為施工人員的行動(dòng)指南，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等各項(xiàng)目的的優(yōu)劣與管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。工程部各部位管理職能如下：(1)工程部工程部是組織管理施工、嚴(yán)厲履行合同的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)。在公司職能部門的指點(diǎn)

19、、監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)、效力下，嚴(yán)厲按照公司管理本工程，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、本錢效益、平安文明消費(fèi)及思想政治、管理教育等任務(wù)全面擔(dān)任，確保實(shí)現(xiàn)施工消費(fèi)和部隊(duì)建立的各項(xiàng)目的。 (2)工程經(jīng)理經(jīng)理是公司在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)的最高權(quán)益代表，代表公司行使法人代表權(quán)益，主要職責(zé)如下：a.受法人代表委托，處置與工程有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。按時(shí)參與有關(guān)會(huì)議。b.在公司的指點(diǎn)下，對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安、效力等全面擔(dān)任。c.擔(dān)任組建現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，任命各部門及施工隊(duì)主要擔(dān)任人，加強(qiáng)工程管理及班組建立。d.制定工程質(zhì)量、技術(shù)管理、平安消費(fèi)的管理規(guī)章制度，全面擔(dān)任工程的

20、施工運(yùn)營活動(dòng)。e.組織實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、物資資料方案的同意與貫徹，制定并監(jiān)視行政管理，本錢控制、平安消費(fèi)、文明施工與規(guī)章的落實(shí)情況。f.監(jiān)視、檢查財(cái)務(wù)管理情況，及組織人員填報(bào)工程進(jìn)度方案表，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告，擔(dān)任向業(yè)主收取進(jìn)度款項(xiàng)。g.擔(dān)任質(zhì)量體系在工程范圍內(nèi)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。h.及時(shí)向公司各方處及業(yè)主報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展情況。(3)工程總工程師a.擔(dān)任本工程的施工技術(shù)管理任務(wù)。b.組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。c.組織編制本工程的質(zhì)量體系控制程序文件，審定工程艱苦施工方案。d.主持工程圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底任務(wù)。e.監(jiān)視檢查技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、施工方案的技術(shù)措施的實(shí)施。

21、f.參與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，處理施工中的技術(shù)問題。g.審批重要不合格品(艱苦質(zhì)量事故)的評(píng)審鑒定結(jié)果和處置方案。h.主持工程施工資料的整理和歸檔任務(wù)。(4)各部門職責(zé)工程技術(shù)部主要擔(dān)任消費(fèi)調(diào)度、方案統(tǒng)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、技術(shù)管理及丈量、實(shí)驗(yàn)等任務(wù)；質(zhì)量平安部主要擔(dān)任工程質(zhì)量、施工平安、消防捍衛(wèi)、環(huán)境維護(hù)等任務(wù)；物資配備部主要擔(dān)任消費(fèi)、生活物資、資料的采購、方案供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的采購(或租賃)及零部件配套運(yùn)用、工具管理等任務(wù)；合同財(cái)部主要擔(dān)任擔(dān)任工程定額預(yù)算、合同管理、工程索賠、本錢核算、資金收支及勞動(dòng)分配等任務(wù)；管理教育部擔(dān)任勞動(dòng)配置、思想政治、基層建立及搶險(xiǎn)救災(zāi)和處突組織等

22、任務(wù)。(5)作業(yè)層作業(yè)層隊(duì)伍構(gòu)成：(一) 渠道土建隊(duì)、(二) 水工土建隊(duì)、(三) 管道安裝隊(duì)、(四)電力安裝隊(duì)、(五)綜協(xié)作業(yè)隊(duì)(輔助企業(yè)、捍衛(wèi)、水電、養(yǎng)路、交通維護(hù)等)。遵照工程部下達(dá)的施工方案，嚴(yán)厲按施工圖紙、資料、施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指點(diǎn)下、監(jiān)視下，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)展施任務(wù)業(yè)，完成施工義務(wù)。嚴(yán)厲按照質(zhì)量規(guī)范和檢驗(yàn)程序，完成自檢任務(wù)并接受各項(xiàng)檢查、保證施工質(zhì)量。第五章 主要施工機(jī)械需用方案5.1 主要機(jī)械設(shè)備方案根據(jù)本工程情況，配備良好的施工機(jī)械，分段流水作業(yè)施工，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)展嚴(yán)厲的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備配置已思索利用率及能夠出現(xiàn)不利要素的影響，主要機(jī)械設(shè)備方

23、案見下表。擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備稱號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)消費(fèi)才干用于施工部位1發(fā)掘機(jī)PC2201臺(tái)日本2021961.25m土方2裝載機(jī)ZL401臺(tái)美國20211122m土方3自卸汽車CQ32064臺(tái)中國20217.5T土方4砼攪拌機(jī)JC-5001臺(tái)中國202115500L砼5砂漿攪拌機(jī)SJ-2001臺(tái)國產(chǎn)20217.5砂漿6插入振搗器ZX506臺(tái)中國20211.1砼7平板振搗器ZB116臺(tái)中國20211.1砼8蛙式打夯機(jī)HW-604臺(tái)中國20212.2砼9翻斗車F106臺(tái)中國2021砼10鋼筋機(jī)械1套中國2021砼11木工機(jī)械1套中國2021砼12電焊機(jī)

24、BX3-300-22臺(tái)中國202123.4KVA砼13交流焊機(jī)BX1-3003臺(tái)中國202130KVA砼14電鋸MJ2174臺(tái)中國20212管道15汽車起重機(jī)8T1臺(tái)中國2021起重16汽車四驅(qū)皮卡1輛中國2021運(yùn)輸17工具兩用車1T1輛中國2021運(yùn)輸擬投入本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備稱號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已運(yùn)用臺(tái)時(shí)數(shù)用途1全站儀TC-7021瑞士2021800提供高精度的向上和向下的鉛垂線2經(jīng)緯儀J23國產(chǎn)2021700用于點(diǎn)位丈量，用于工程定位3水準(zhǔn)儀C32II型2國產(chǎn)2021700用于標(biāo)高丈量、高程傳送丈量4混凝土回彈儀1國產(chǎn)2021800測(cè)定混凝土抗壓強(qiáng)度5混

25、凝土抗壓試產(chǎn)2021700制造砼試塊6混凝土抗折試模20020020010國產(chǎn)2021700制造砼試塊7砂漿試模70.770.770.710國產(chǎn)2021800制造砂漿試塊8卷尺常用6國產(chǎn)2021700量距，丈量層高9建筑工程檢測(cè)尺套裝JZC5國產(chǎn)2021700施工及開工質(zhì)量檢測(cè)10電動(dòng)試壓泵03Mpa3國產(chǎn)2021800專供各類壓力管道、閥門水壓實(shí)驗(yàn)中獲得高壓液體。11手動(dòng)試壓泵02Mpa3國產(chǎn)2021700專供各類壓力管道、閥門水壓實(shí)驗(yàn)中獲得高壓液體。5.2 機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù) 對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，采取以下主要措施：1、主要機(jī)械設(shè)備如發(fā)掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、推土

26、機(jī)、壓路機(jī)等，廠家在現(xiàn)場(chǎng)均備有齊全的集裝箱配件，并派出代表長駐工地?fù)?dān)任跟蹤效力。2、一切機(jī)械設(shè)備的配套組合均經(jīng)過準(zhǔn)確計(jì)算后確定，并由承包商消費(fèi)部的運(yùn)輸部門一致管理和調(diào)度；日常維護(hù)和保養(yǎng)由設(shè)備部擔(dān)任；運(yùn)轉(zhuǎn)出勤記錄和消費(fèi)率統(tǒng)計(jì)等由本錢控制部擔(dān)任。3、廠家代表來回巡視和檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車查明緣由，流動(dòng)維修車、保養(yǎng)車及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)維修和保養(yǎng)，需求大修改換零部件時(shí)那么拖回維修車間維修。一切機(jī)械設(shè)備在規(guī)定休憩時(shí)間內(nèi)全部集中停放到指定地點(diǎn)，流動(dòng)加油車進(jìn)展強(qiáng)迫性加油，每班二次；同時(shí)進(jìn)展維修和保養(yǎng)任務(wù)。機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)間后均在維修保養(yǎng)車間進(jìn)展強(qiáng)迫性的維修和保養(yǎng)。4、施工過程中，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)均有專人

27、擔(dān)任記錄每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的循環(huán)作業(yè)時(shí)間、車次、暫停緣由和時(shí)間等，這些數(shù)據(jù)及時(shí)反響到物資機(jī)械部，并由本錢控制部一致搜集、整理和分析，以便對(duì)方案作出修正，及時(shí)調(diào)整機(jī)械組合和測(cè)算本錢。5、交叉路口均設(shè)有專人指揮車輛進(jìn)出，在主要作業(yè)區(qū)域也有專人擔(dān)任指揮裝料、倒車和卸料等，使各種機(jī)械均按規(guī)定道路行走，保證流水作業(yè)和施工平安。6、一切司機(jī)和機(jī)械操作手一概經(jīng)過考試合格后持證上崗，操作、駕駛和平安規(guī)章制度教材均人手一冊(cè)。嚴(yán)厲上班作息制度，按照規(guī)定作業(yè)，確保施工平安。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6.1 質(zhì)量目的、方針和原那么質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，真實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本目的。因此，在本合同工程施

28、工中，我單位將嚴(yán)厲遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9001：2000系列規(guī)范，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量目的我們的質(zhì)量目的是：質(zhì)量優(yōu)良 業(yè)主稱心 質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：誠信守約 追求杰出 質(zhì)量原那么我單位保證質(zhì)量的原那么是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，“質(zhì)量具有一票否決權(quán), “質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰，“誠信是施工質(zhì)量的保證。6.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立本工程以自檢為主的質(zhì)量保證體系，成立以工程經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)質(zhì)檢職能機(jī)構(gòu)質(zhì)量平安部，質(zhì)量檢查部內(nèi)配有專業(yè)技術(shù)職稱的專職質(zhì)檢工程師，利用實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)

29、數(shù)據(jù)、質(zhì)檢部門的檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)展施工質(zhì)量控制。各個(gè)施工隊(duì)分別成立質(zhì)量自檢小組，建立“橫向到邊、縱向究竟，控制有效的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢自檢、互檢、交接檢制度，由隊(duì)長和技術(shù)主管任正、副組長，安排技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，把住現(xiàn)場(chǎng)自檢關(guān)。質(zhì)量平安部組織機(jī)構(gòu)見圖。質(zhì)量平安部質(zhì)量平安部實(shí)驗(yàn)室丈量隊(duì)施工隊(duì)專職質(zhì)檢員作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部審 核監(jiān)理工程師審核結(jié)果開 工申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、資料等項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部檢驗(yàn)施工資料等試 驗(yàn) 室檢 驗(yàn) 結(jié) 果不合格不合格不合格下一個(gè)循環(huán)

30、返 工分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢施 工 工 區(qū)填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部資料核對(duì)監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理簽證、計(jì)量質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理部檢 查 結(jié) 果單位工程開工驗(yàn)收監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理部 質(zhì)量控制流程圖合格合格合格清退出場(chǎng)6.3 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目確實(shí)定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目確實(shí)定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工預(yù)備的質(zhì)量控制機(jī)具資料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量規(guī)范的質(zhì)量控制工程技術(shù)部方案合同部機(jī)電物資部試 驗(yàn) 室質(zhì)量平安部工程經(jīng)

31、理部經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)質(zhì)量認(rèn)識(shí)及誠信教育質(zhì)量回訪效力預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改良任務(wù)質(zhì)量先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提高任務(wù)技藝提高經(jīng)濟(jì)效益 仔細(xì)貫徹ISO9001：2000系列質(zhì)量規(guī)范，制定真實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控形狀，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理任務(wù)，使質(zhì)量管理走向規(guī)范化。 建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，工程部設(shè)質(zhì)量平安部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查復(fù)檢抽檢和“自檢互檢交

32、接檢等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查義務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)厲內(nèi)部“三檢制度的根底上，仔細(xì)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)視，接受社會(huì)工程監(jiān)視部門的監(jiān)視，并自始至終親密配合，嚴(yán)厲服從。6.4 質(zhì)量管理措施和方法1、健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視檢查專職質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)厲把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2、建立和完善施工質(zhì)量管理方法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控形狀 根據(jù)公司認(rèn)證的ISO9001：

33、2000規(guī)范體系中的的有關(guān)技術(shù)管理方法，總結(jié)邊坡開挖、支護(hù)、土方填筑、混凝土及砌體工程施工的閱歷和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開開工報(bào)告制、丈量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及，編制“質(zhì)量管理方案，制定出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書、操作規(guī)程、管理細(xì)那么和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程延續(xù)、穩(wěn)定地處于受控形狀。管理制度主要有以下十項(xiàng)： 崗位責(zé)任制度； = 2 * GB3 施工復(fù)測(cè)制度； = 3 * GB3 技

34、術(shù)交底制度； = 4 * GB3 開開工報(bào)告制度； = 5 * GB3 資料檢驗(yàn)制度； = 6 * GB3 實(shí)驗(yàn)室抽樣制度； = 7 * GB3 隱蔽工程檢查制度； = 8 * GB3 工程擔(dān)任人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度； = 9 * GB3 工程自檢、互檢及旁站制度； = 10 * GB3 工程質(zhì)量事故處置制度。 對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)那么，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工擔(dān)任責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量擔(dān)任人，又是工序施工擔(dān)任人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。 開展質(zhì)量“三檢制和“聯(lián)檢制。施工過程堅(jiān)持施工隊(duì)班組自檢、施工隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、工程

35、部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一同，對(duì)懇求驗(yàn)收的部位進(jìn)展聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)展下道工序的施任務(wù)業(yè)。 建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必需遵照嚴(yán)厲的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)展結(jié)合檢查驗(yàn)收。3、實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度按科學(xué)化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自擔(dān)任其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)擔(dān)任人及行政擔(dān)任人，接受全方位、全過程的監(jiān)視

36、。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)規(guī)范施工的班組和個(gè)人清查責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制 嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)展仔細(xì)復(fù)核，讓一切技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)厲按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。 嚴(yán)把丈量關(guān)，由丈量隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)展復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)展丈量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工丈量放線。 嚴(yán)把資料質(zhì)量及實(shí)驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料按規(guī)范要求進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，并按ISO9001：2000質(zhì)量保證體系進(jìn)展管理，杜絕不合格的資料及半廢品運(yùn)用到工程中。 嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)視和指點(diǎn)施工。嚴(yán)厲按照技術(shù)圖紙、規(guī)

37、范及技術(shù)措施進(jìn)展。施工過程中做到“六不施工，三不接交。“六不施工是：不進(jìn)展技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；丈量和資料未經(jīng)審核不施工；資料無合格證或?qū)嶒?yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)結(jié)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或同意的工序不施工。“三不接交是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。 對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不注重質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政指點(diǎn)給予嚴(yán)峻處置，并清查其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中一直堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。5、開展質(zhì)量教育，加強(qiáng)職工質(zhì)量效力認(rèn)識(shí)和效力程度 開工前和施

38、工過程中，對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)教育，結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)主要工程進(jìn)展技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和才干，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 由工程總工程師及主管工程師親身抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)展經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件中、的要求，仔細(xì)做好工程的施工記錄、資料搜集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷緣由，及時(shí)提出矯正措施。每月開展一

39、次質(zhì)量評(píng)選活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。6.5 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施我單位根據(jù)類似工程的施工閱歷和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施。 中標(biāo)后，立刻組織技術(shù)人員研討施工詳圖，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時(shí)提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 對(duì)施工全過程的原資料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)任務(wù)是保證質(zhì)量不可短少的重要手段，產(chǎn)質(zhì)量量的優(yōu)劣是經(jīng)過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)確定，因此，必需完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，并配備滿足工程需求的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)指點(diǎn)施工。 積極推行運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新資料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)提高，提高施工工藝程度，保證

40、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。 開工文件資料預(yù)備及工程移交文件資料是工程工程進(jìn)展交接驗(yàn)收的主要根據(jù)，是工程施工過程重要的真實(shí)的記錄，因此在施工中及開工前設(shè)專人對(duì)整個(gè)施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)展積累、搜集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親身抓此項(xiàng)任務(wù)。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，一切工程工程需全部完成并符合由工程擔(dān)任人組織的自檢要求規(guī)范。一切的文件資料完好、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗(yàn)收程序懇求移交。 質(zhì)量回訪及保修移交工程時(shí)，工程部要制定質(zhì)量回訪方案，按方案進(jìn)展質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握用戶對(duì)該工程的意見和質(zhì)量要求。對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問題，按

41、執(zhí)行，確保用戶100%稱心。6.6 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施1、土方開挖質(zhì)量控制措施土方開挖自上而下進(jìn)展分層和分段開挖。在開挖過程中，經(jīng)常丈量和校核施工區(qū)域的平面位置，程度標(biāo)高和邊坡坡度要確保符合設(shè)計(jì)要求，防止偏離設(shè)計(jì)開挖線，防止在構(gòu)成高邊坡后再進(jìn)展處置。加強(qiáng)土方開挖時(shí)的標(biāo)高和邊坡丈量，控制開挖質(zhì)量，做到不欠挖，不超挖，確保根底土的質(zhì)量，假設(shè)發(fā)現(xiàn)超挖部分，應(yīng)以該處所設(shè)計(jì)的填料回填并壓實(shí)?；娱_挖后在封底前須經(jīng)工程師驗(yàn)證，土方開挖的允許偏向應(yīng)符合水利工程驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2、土方填筑質(zhì)量控制措施選擇土質(zhì)好、含水量適宜的好土作填筑土料，嚴(yán)厲按施工規(guī)范分層壓實(shí)，測(cè)試密實(shí)度。按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程規(guī)范的要求組

42、織土方開挖,嚴(yán)厲防止出現(xiàn)反坡或大量的超、欠挖，確保根底土的質(zhì)量。假設(shè)發(fā)現(xiàn)超挖部分,應(yīng)以該處同標(biāo)號(hào)混凝土或該處所設(shè)計(jì)的填料回填。3、混凝土澆筑質(zhì)量控制措施 水泥、外加劑、砂石骨料等要定期隨機(jī)抽樣檢查與實(shí)驗(yàn)，其儲(chǔ)存滿足相應(yīng)的產(chǎn)品儲(chǔ)存規(guī)定，制止不合格資料進(jìn)入拌和站。 混凝土配合化設(shè)計(jì)：選用較低的水灰比，以提高其極限拉伸值；采用高效復(fù)合型外加劑，加強(qiáng)混凝土的耐久性、抗?jié)B性和抗裂性。 控制混凝土拌和質(zhì)量嚴(yán)厲按實(shí)驗(yàn)室開具的、并經(jīng)監(jiān)理工程師同意的混凝土配料單進(jìn)展配料； 運(yùn)用復(fù)合型外加劑，提早做不同種類外加劑的適配性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)厲控制外加劑的摻量；根據(jù)砂石料含水量、氣溫變化、混凝土運(yùn)輸間隔 等要素的變化，及時(shí)調(diào)整

43、用水量，以確?；炷寥雮}坍落度滿足設(shè)計(jì)要求；定期檢查、校正拌和站的稱量系統(tǒng)，確保稱量準(zhǔn)確，且誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；保證混凝土拌和時(shí)間滿足規(guī)范要求。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工工藝質(zhì)量 成立混凝土施工專業(yè)班子，施工前進(jìn)展系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 混凝土入倉后及時(shí)進(jìn)展平倉振搗，振搗插點(diǎn)要均勻，不欠振、不漏振、不過振；振搗器根據(jù)澆筑部位和混凝土特性來選擇，接近模板邊緣采用50mm軟管振搗器。 混凝土澆筑施工時(shí)，做到吃飯、交接班不停產(chǎn)、澆筑不中斷，以免呵斥冷縫。 混凝土澆筑時(shí)安排專職質(zhì)檢人員旁站，對(duì)混凝土澆筑全過程質(zhì)量進(jìn)展指點(diǎn)、檢查、監(jiān)視和記錄。 雨季施工時(shí)，設(shè)置公用可靠的防雨設(shè)備，及時(shí)排除倉面積

44、水，仔細(xì)做好坡面徑流引排任務(wù)。 高溫季節(jié)混凝土施工，仔細(xì)落實(shí)溫控措施；冬季混凝土施工，做好混凝土的保溫任務(wù)。4、砌體工程質(zhì)量控制措施 砌體工程施工之前，要對(duì)根底面進(jìn)展清理，必要情況下采取一定的處置措施，使之符合設(shè)計(jì)要求； 對(duì)于各種原資料要按照規(guī)范進(jìn)展檢測(cè)，確保不合格資料不用于本工程； 砌體工程施工必需嚴(yán)厲按照自下而上的施工順序進(jìn)展施工； 砂漿必需拌和均勻，一次拌料必需在其初凝之前運(yùn)用完成；砂漿的配合比須經(jīng)實(shí)驗(yàn)確定，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才干用于本工程施工；砌筑因故停頓，砂漿已超越初凝時(shí)間，應(yīng)待砂漿強(qiáng)度到達(dá)2.5Mpa后才干繼續(xù)施工； 漿砌磚砌縫豐滿、勾縫自然、勻稱美觀，砌塊形狀突出、外表平整，砌體

45、外露面濺染的砂漿去除干凈； 在砌筑后1218h之內(nèi)及時(shí)對(duì)漿砌磚外露面進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少14d，并經(jīng)常堅(jiān)持外露面的潮濕；5、工程丈量質(zhì)量控制措施 在本項(xiàng)工程的施工丈量中，采取先進(jìn)的丈量控制手段，采用智能化自動(dòng)采集數(shù)據(jù)的方法，提高觀測(cè)效率、觀測(cè)質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接由計(jì)算機(jī)處置，最大限制地減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、消除人工參與帶來的錯(cuò)誤和誤差，以確保所獲得的觀測(cè)成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。 丈量儀器根據(jù)我單位ISO9001：2000、的規(guī)定，對(duì)丈量儀器定期周檢，由丈量隊(duì)隊(duì)長提早提出儀器周檢方案，報(bào)工程總工程師審批。 配備責(zé)任心強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷豐富的丈量工程師擔(dān)任丈量隊(duì)隊(duì)長，杜絕丈量放樣事故的發(fā)生

46、。 實(shí)行丈量換手復(fù)測(cè)制度；同時(shí)實(shí)行內(nèi)業(yè)資料的復(fù)核制度，無復(fù)核人簽字的內(nèi)業(yè)資料按事故處置。 利用儀器設(shè)備的先進(jìn)性和大容量儲(chǔ)存器，在計(jì)算機(jī)中建立三維坐標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，將三維坐標(biāo)系統(tǒng)全部傳輸儲(chǔ)存在激光全站儀中運(yùn)用。 一切丈量設(shè)備必需檢驗(yàn)合格才干運(yùn)用，施工丈量主要采用全站儀，部分采用水準(zhǔn)儀配經(jīng)緯儀進(jìn)展。丈量作業(yè)由有閱歷的專業(yè)人員進(jìn)展丈量放線、復(fù)測(cè)。 混凝土立模采用等級(jí)控制點(diǎn)測(cè)設(shè)輪廊點(diǎn)，或由測(cè)設(shè)的建筑物縱橫軸線點(diǎn)或測(cè)站點(diǎn)測(cè)設(shè)。6、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量控制措施 實(shí)驗(yàn)人員全部持證上崗，實(shí)驗(yàn)儀器必需由國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可、并定期檢定。 在總工程師的指點(diǎn)下，開展檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)任務(wù)。經(jīng)過工藝實(shí)驗(yàn)，選用最正確工藝參數(shù)，指點(diǎn)施工，同

47、時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)進(jìn)展檢測(cè)控制，并及時(shí)反響各種數(shù)據(jù)。 配足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程及時(shí)取樣，對(duì)不擔(dān)任任的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員堅(jiān)決予以清退。 根據(jù)、，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料及時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用沒有標(biāo)識(shí)的資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)展重罰。第七章 確保平安文明消費(fèi)的技術(shù)組織措施7.1 平安管理目的本合同施工平安管理目的是：“四無一杜絕一創(chuàng)建?！八臒o即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3以下，無艱苦機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建即創(chuàng)建平安文明工程。平安管理組織機(jī)構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師平安擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人平安管理組織機(jī)構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師平安擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任

48、人消費(fèi)調(diào)度擔(dān)任人機(jī)械管理擔(dān)任人消防管理擔(dān)任人勞務(wù)管理擔(dān)任人其他有關(guān)部門1.監(jiān)視施工全過程的平安消費(fèi)，糾正違章。2.配合有關(guān)部門排除施工不平安要素。3.工程全員平安活動(dòng)和平安教育。4.監(jiān)視勞保用質(zhì)量量和運(yùn)用。1.制定工程平安技術(shù)措施和分項(xiàng)平安方案。2.督促平安措施落實(shí)。3.處理施工過程中的不平安技術(shù)問題。1.在平安前提下，合理安排消費(fèi)方案。2.組織施工平安技術(shù)措施的實(shí)施。1.保證工程運(yùn)用的各種機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。2.監(jiān)視機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。1.保證防火設(shè)備設(shè)備齊全有效。2.消除火災(zāi)隱患。3.組織現(xiàn)場(chǎng)消防。1.保證進(jìn)場(chǎng)施工人員平安技術(shù)素質(zhì)。2.控制加班加點(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。3.提供必要?jiǎng)诒Ｓ闷菲?/p>

49、具，保證質(zhì)量。1.財(cái)務(wù)部保證平安措施工程的經(jīng)費(fèi)。2.衛(wèi)生、行政部門保證工人生活根本條件，確保施工人員安康。1.施工組織設(shè)計(jì)中有平安技術(shù)措施。2.機(jī)具設(shè)備情況符合平安要求。3.施工人員經(jīng)過平安技術(shù)教育。4.建立各種施工平安責(zé)任制。5.制定平安防護(hù)措施及預(yù)防措施。6.不平安要素的預(yù)測(cè)及控制。1.平安技術(shù)交底。2.施工中各種不平安要素的控制。3.堅(jiān)持和檢查平安操作規(guī)程的措施。4.堅(jiān)持和檢查施工平安掛牌制。5.定期召開平安會(huì)議。1.總結(jié)施工平安閱歷。2.找出施工平安消費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改良措施。3.做好平安消費(fèi)的評(píng)選和獎(jiǎng)罰任務(wù)。1.建立工程部、作業(yè)隊(duì)、消費(fèi)班組四級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，各級(jí)主要指點(diǎn)為責(zé)任人。

50、2.各職能部門制定平安消費(fèi)規(guī)章制度，落實(shí)平安措施。3.施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過的原那么處置。1.平安消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。2.平安責(zé)任金“歸零制度。3.死亡事故罰款和處分制度。4.表揚(yáng)平安消費(fèi)單位和個(gè)人。施工前預(yù)備施工中檢查開工時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)責(zé)任制 獎(jiǎng)罰制度1、施工平安管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以工程經(jīng)理指點(diǎn)下的，由工程副經(jīng)理、工程總工程師、質(zhì)量平安部、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、辦公室等擔(dān)任人組成的施工平安管理指點(diǎn)小組。各廠、隊(duì)和部室擔(dān)任人是本單位的平安第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，對(duì)本單位的平安施工負(fù)直接指點(diǎn)責(zé)任。各廠隊(duì)設(shè)專職平安員，各部門設(shè)一名兼職平安員，在質(zhì)量平安部的監(jiān)視

51、指點(diǎn)下?lián)伪竟こ滩俊S、隊(duì)、部門的日常平安管理任務(wù)，各施任務(wù)業(yè)班班長為兼職平安員，在隊(duì)專職平安員的指點(diǎn)下開展班組的平安任務(wù)，對(duì)本班人員在施工過程中的平安和安康全面擔(dān)任，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指點(diǎn)書、平安施工措施進(jìn)展施工，不違章作業(yè)。2、平安管理部門的主要職責(zé) 工程經(jīng)理主要職責(zé) 工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，擔(dān)任全面管理本工程范圍內(nèi)的施工平安、交通平安、防火防盜任務(wù)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針。 擔(dān)任建立一致的平安消費(fèi)管理體系，確保平安監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。 堅(jiān)決按規(guī)定配發(fā)和運(yùn)用各種勞動(dòng)維護(hù)用品和器具。 建立平安崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽署平安消費(fèi)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清

52、楚。 嚴(yán)厲執(zhí)行“布置消費(fèi)義務(wù)的同時(shí)布置平安任務(wù)，檢查消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)檢查平安情況，總結(jié)消費(fèi)的同時(shí)總結(jié)平安任務(wù)的“三同時(shí)制度。 工程副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助工程經(jīng)理主持本工程日常平安管理任務(wù)。 每旬進(jìn)展一次全面平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，按照“三不放過原那么立刻制定整改措施，定人限期進(jìn)展整改，保證“管消費(fèi)必需管平安的落實(shí)。 主持召開工程工程平安事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。 及時(shí)掌握工程平安情況，對(duì)平安任務(wù)做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推行。 總工程師平安管理職責(zé) 協(xié)助工程副經(jīng)理召開工程工程平安事故分析會(huì)，提出平安事故的技術(shù)處置方案。 對(duì)重要工程進(jìn)展技術(shù)平安交底任務(wù)。 質(zhì)量平安部職責(zé)

53、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費(fèi)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建立單位與地方政府對(duì)平安消費(fèi)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)厲檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防平安事故的發(fā)生。 本工程開工前，結(jié)合的實(shí)際編寫通俗易懂適宜于本工程運(yùn)用的平安防護(hù)規(guī)程手冊(cè)。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。平安防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的內(nèi)容包括：a.平安帽、防護(hù)鞋、任務(wù)服、防塵面具、平安帶等常用防護(hù)品的運(yùn)用。b.汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)用。c.用電平安。d.不測(cè)事故的救護(hù)程序e.信號(hào)和報(bào)警知識(shí)f.其它有關(guān)規(guī)定 遵照制定各任務(wù)面、各工序的平安消費(fèi)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工要堅(jiān)持先進(jìn)展平安消費(fèi)根本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。 主持工程工程

54、平安檢查任務(wù)，確定檢查日期、參與人員。除正常定期檢查外，對(duì)施工危險(xiǎn)性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強(qiáng)平安檢查。 擔(dān)任工程工程的平安總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，及時(shí)上報(bào)平安事故及其處置情況。 平安員職責(zé) 每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安情況及能否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。施工隊(duì)和班組平安員在班前交待本卷須知，班后講評(píng)平安，把事故消滅在萌芽形狀中。 = 2 * GB3 參與平安事故的處置。7.3 平安保證體系建立健全平安保證體系，貫徹國家有關(guān)平安消費(fèi)和勞動(dòng)維護(hù)方面的法律法規(guī)，定期召開平安消費(fèi)會(huì)議，研討工程平安消費(fèi)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置處理。逐級(jí)簽定平安責(zé)任書，使各級(jí)明確本人的平安目的，制

55、定好各自的平安規(guī)劃，到達(dá)全員參與平安管理的目的，充分表達(dá)“平安消費(fèi)，人人有責(zé)。按照“平安消費(fèi)，預(yù)防為主的原那么組織施工消費(fèi)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的目的。平安保證體系見以下圖。平安保證體系提高全員認(rèn)識(shí)思想保證平安保證體系提高全員認(rèn)識(shí)思想保證施工技術(shù)平安規(guī)那么教育平安第一預(yù)防為主平安為了消費(fèi)消費(fèi)必需平安經(jīng)濟(jì)保證工程部平安指點(diǎn)小組工程部質(zhì)量平安部廠隊(duì)平安科班組平安檢查員組織保證平安責(zé)任制獎(jiǎng)罰清楚制度保證各項(xiàng)平安消費(fèi)制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)各工種平安消費(fèi)制度月季年平安檢查制度平安總結(jié)評(píng)選制度實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的平安保證體系框圖平安管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度平安知識(shí)平安措施交底法制紀(jì)律平安方針政策上崗平安教育典

56、型事例分析規(guī)范活動(dòng)平安規(guī)范作業(yè)職業(yè)品德培育平安崗位責(zé)任制平安責(zé)任制文明施工活動(dòng)獎(jiǎng) 罰各種競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任制兌現(xiàn)檢查評(píng)選總結(jié)根底任務(wù)班組建立平安預(yù)防措施7.4 平安管理制度及方法 本工程實(shí)行平安消費(fèi)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由工程副經(jīng)理指點(diǎn)下的質(zhì)量平安部擔(dān)任，二級(jí)管理由作業(yè)廠隊(duì)擔(dān)任，三級(jí)管理由班組擔(dān)任。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定、并按照公布的的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的平安消費(fèi)擔(dān)任制，人人做好本崗位的平安任務(wù)。 本工程開工前，由質(zhì)量平安部編制實(shí)施性平安施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土方開挖、土方填筑、運(yùn)輸、混凝土澆筑、漿砌石及預(yù)制塊砌體等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，確保施工平安。 實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交

57、底制，由工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)展詳細(xì)的平安技術(shù)交底，凡參與平安技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保管資料，質(zhì)量平安部專職平安員對(duì)平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并作好記錄。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安教育。 針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)一切從事管理和消費(fèi)的人員施工前進(jìn)展全面的平安教育，重點(diǎn)對(duì)專職平安員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)展培訓(xùn)教育。 未經(jīng)平安教育的施工管理人員和消費(fèi)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)展三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換任務(wù)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料而沒有進(jìn)展培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。 特殊工種的操作人員需進(jìn)展平安教育、考核及復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)厲按照且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對(duì)已獲得上崗證的特種作

58、業(yè)人員要進(jìn)展登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。 經(jīng)過平安教育，加強(qiáng)職工平安認(rèn)識(shí)，樹立“平安第一、預(yù)防為主的思想，并提高職工遵守施工平安紀(jì)律的自覺性，仔細(xì)執(zhí)行平安檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不損傷本人、不損傷他人、不被他人損傷，到達(dá)提高職工整體平安防護(hù)認(rèn)識(shí)和自我防護(hù)才干。 仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度。工程部要保證平安檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查日期、參與檢查人員。質(zhì)量平安部每旬進(jìn)展一次全面平安檢查，平安員每一天進(jìn)展一次巡視檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題，按照“三不放過的原那么立刻制定整改措施，定人限期進(jìn)展整改和驗(yàn)收。 按月進(jìn)展平安任務(wù)的評(píng)定，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度。嚴(yán)厲執(zhí)行建立部制定的平安事故報(bào)告制度

59、，按要求及時(shí)報(bào)送平安報(bào)表和事故調(diào)查報(bào)告書。 建立平安事故清查制度，對(duì)工程部內(nèi)部發(fā)生的每一同平安事故，都要清查究竟，直到一切預(yù)防措施全部落實(shí)，一切責(zé)任人全部得四處置，一切職工都汲取了事故教訓(xùn)。7.5 平安施工技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)、生活、辦公用房、倉庫、資料堆放、停車場(chǎng)、修繕場(chǎng)等嚴(yán)厲按同意的總平面布置圖進(jìn)展布置。 現(xiàn)場(chǎng)道路平整、堅(jiān)實(shí)、堅(jiān)持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)按照GB2893-82和GB2894-82規(guī)定掛標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)道路符合GB4378-84的規(guī)定。 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施機(jī)械平安安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的平安技術(shù)規(guī)范

60、進(jìn)展檢測(cè)。一切操作人員要持證上崗。運(yùn)用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。 施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)用電嚴(yán)厲按照TGJ46-88規(guī)定執(zhí)行。 確保必需的平安投入。購置必備的勞動(dòng)維護(hù)用品，平安設(shè)備及設(shè)備齊備，完全滿足平安消費(fèi)的需求。 在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，擔(dān)任工程及施工物資、機(jī)械配備和施工人員的平安捍衛(wèi)任務(wù)，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)備。 在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五年以上的急救專業(yè)閱歷，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署醫(yī)療效力合同。 在工地組建一支消防隊(duì)伍，擔(dān)任工地的消防任務(wù)，并配備一臺(tái)5噸消防車以及必要的消防設(shè)備和救助設(shè)備。 2、運(yùn)輸平安措施 各類車輛必需處于完好形狀，