媒體創(chuàng)意與策劃方案

1、 媒體創(chuàng)意與策劃 第二章 策劃與媒體策劃 一、策劃的原理與基本方法（一）“策劃”的概念（Innovate + Planning）Design =Purpose是為實(shí)現(xiàn)某種目的、目標(biāo)而提供的創(chuàng)意、思路、方法與對策，表現(xiàn)為一個設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程。（二）策劃的本質(zhì) 一種運(yùn)用腦力的理性行為（創(chuàng)造性思維活動）。具體而言，策劃是為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，利用科學(xué)知識，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、仔細(xì)盤算、精心安排的設(shè)計(jì)過程。媒體策劃 現(xiàn)代傳媒面向市場需求和變化， 在信息建構(gòu)與傳播以及媒介經(jīng)營與管理的各 個領(lǐng)域、各個層面、各個環(huán)節(jié)所采取的具有 創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的策略和構(gòu)思。策劃的一般常用理論：1、二八法則 2、CIS理論系統(tǒng)3、USP

2、理論 4、SWOT分析法5、5W2H法 6、馬太效應(yīng)7、馬斯洛需求理論 8、波特競爭理論 9、藍(lán)海戰(zhàn)略 10、長尾理論 11、定位理論 12、品牌形象論 13、木桶理論 14、羊群效應(yīng) 15、4P理論 16、4C理論 17、果子效應(yīng) 18、博弈論19、魏斯曼營銷戰(zhàn)略學(xué)說及競爭四種手段A.領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略：公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場中占有最大的市場份額，它通常在價格變化、新產(chǎn)品引進(jìn)創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強(qiáng)度上，對其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用。B.挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略：在行業(yè)中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻擊市場領(lǐng)先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領(lǐng)導(dǎo)者的地位。C.市場追隨者戰(zhàn)略：它們在市場上采取

3、跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的策略，從產(chǎn)品、命名、宣傳等都和領(lǐng)導(dǎo)者極為相似，利用領(lǐng)導(dǎo)者的資源分割市場。D.利基者戰(zhàn)略：他們只注重小塊市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為小塊市場的領(lǐng)先者，他們經(jīng)常避免與大公司競爭。（三）策劃的基本方法見教材。二、策劃的一般分類（一）活動主體分：群體、個體等。1、群體策劃國際組織策劃：聯(lián)合國維和行動； 國際關(guān)系策劃：中美建交的策劃；國家大型活動策劃：奧運(yùn)會 ；團(tuán)體活動策劃：協(xié)會活動 ；地方政府重要活動策劃：廣交會、杭州動漫節(jié)、杭州西湖文化節(jié)； 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略策劃等等。2、個體策劃個體也可分為很多部分，如個人成長的自我設(shè)計(jì)、明星的包裝策劃等等。（二）活動區(qū)

4、域分：全球、地區(qū)等。全球性的策劃、某大洲范圍的策劃、國家 區(qū)域內(nèi)的策劃、地區(qū)內(nèi)的策劃、社區(qū)內(nèi)的策劃。（三）涉及功能分：發(fā)展、競爭等。發(fā)展戰(zhàn)略策劃、競爭戰(zhàn)略策劃、對 抗戰(zhàn)略的策劃、擴(kuò)展戰(zhàn)略的策劃。（四）涉及行業(yè)分：新聞、文藝等。旅游策劃、體育策劃、新聞策劃、教 育策劃、科技策劃、文藝策劃、商業(yè)策劃、影視策劃、書刊發(fā)行策劃等。（五）宏觀方向分：經(jīng)濟(jì)、文化等。1、經(jīng)濟(jì)策劃；2、文化策劃；3、政治策劃（政治軍事策劃）。三、媒體的發(fā)展路徑與傳播規(guī)律（一）從傳統(tǒng)媒體到新媒體媒體人（或社會組織）媒介技術(shù)或工 具 新媒體：在新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體 形態(tài) 。特征：能對大眾同時提供個性化內(nèi)容的媒體 ，傳播者

5、和接收者融合成對等的交流者，而 無數(shù)的交流者相互間可以同時進(jìn)行個性化交 流的媒體。 單一平面媒體立體電子媒體多元互動新媒體（二）傳播規(guī)律的變化1、每個人都可以進(jìn)行大眾傳播 （傳播路線） 2、大眾傳播的“小眾化”（群） 3、“信息”與“意義”無關(guān) （“比特就是比特”）4、受眾的主動性大大增強(qiáng)（自媒體時代）四、媒體策劃的要求及標(biāo)準(zhǔn)（一）要求1、目標(biāo)的指向性創(chuàng)意策劃的對象和范圍雖然有大有小，但無一例外都具有很強(qiáng)的目標(biāo)指向性，那種漫無目的的所謂“頭腦風(fēng)暴”，最多只能提供一些靈感，并不能形成完美的創(chuàng)意策劃。2、構(gòu)思的創(chuàng)新性創(chuàng)意策劃之所以讓人耳目一新，要么是憑借內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，要么是憑借運(yùn)作模式的創(chuàng)新，

6、要么是憑借運(yùn)用手段的創(chuàng)新，在一定意義上，它是對傳統(tǒng)的、慣性的、僵化的思維模式的顛覆。3、程序的嚴(yán)謹(jǐn)性創(chuàng)意策劃最終要靠一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作程序來實(shí)現(xiàn)，再好的創(chuàng)意如果沒有卓越的執(zhí)行力，也只能流于空想。（二）標(biāo)準(zhǔn)1、政治、經(jīng)濟(jì)和社會三重效益原則效益性原則規(guī)定了媒體創(chuàng)意策劃的價值目標(biāo)，確立了判定創(chuàng)意策劃的基本標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)代中國，成功的創(chuàng)意策劃應(yīng)該兼顧政治、經(jīng)濟(jì)和社會三重效益，它所追求的價值目標(biāo)是正面、積極和向上的（正能量）。新華社解放軍分社 “紅色歷史”報(bào)道：1996年追尋地球上的紅飄帶2004年我的長征尋訪健在老紅軍2005年的我的見證走近抗戰(zhàn)見證人2007年的親歷者說建軍80年歷史上的80個經(jīng)典瞬間。

7、2、四類突破性原則一是突破傳統(tǒng)的運(yùn)作領(lǐng)域。2009年10月，新華社“世界媒體峰會”在世界媒體發(fā)展史上尚無先例。事實(shí)上，已經(jīng)形成品牌的中央電視臺“315晚會”和“年度經(jīng)濟(jì)人物評選”也都是媒體創(chuàng)意策劃的典范之作。二是突破原有的傳播模式。主要包括改變原有的報(bào)道形式和報(bào)道風(fēng)格。2000年秋，解放軍分社系列報(bào)道“深層體驗(yàn)中國軍隊(duì)”引起強(qiáng)烈反響，記者由單純的新聞事實(shí)的記錄者角色，轉(zhuǎn)變成了新聞事實(shí)的見證者和參與者。今天，這種對原有傳播模式的突破在各類媒體已不鮮見。三是突破現(xiàn)有的技術(shù)手段。在當(dāng)今傳媒業(yè)，誰最早掌握了傳媒技術(shù)，誰便擁有了創(chuàng)意策劃的空間。在這一點(diǎn)上，無論是新華社建設(shè)的金融信息平臺，還是央視開辦的網(wǎng)

8、絡(luò)電視臺，無不是把自身擁有的資源優(yōu)勢與新技術(shù)優(yōu)勢融合為綜合優(yōu)勢的典范。四是突破固有的受眾市場。著名管理學(xué)大師德魯克有一句名言：“好的公司滿足需求，偉大的公司則創(chuàng)造市場?！焙玫漠a(chǎn)品都在創(chuàng)造和引領(lǐng)市場。3、兩種高效性原則創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之所以從上世紀(jì)90年代后期在西方發(fā)達(dá)國家興起并迅速在全球范圍擴(kuò)展，是因?yàn)檫@一新的產(chǎn)業(yè)模式適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)時代社會發(fā)展的客觀規(guī)律，顯示出“效率高、污染低、輻射廣”的比較優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意策劃的高效率，主要有兩種途徑：一種是整合媒體內(nèi)部資源，使人力、物力、財(cái)力和技術(shù)、機(jī)制等得到優(yōu)化配置；另一種是借助外部資源，通過與外部力量密切協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在更大范圍內(nèi)支配運(yùn)用資源，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏

9、的目標(biāo)。 2005年，“超級女聲”成為國內(nèi)最為耀眼的傳媒事件?！俺壟暋蹦軌蛉〉每涨俺晒Γ?jié)目操作本身別出心裁的創(chuàng)意外，最引人注目的便是湖南衛(wèi)視與移動運(yùn)營商的合作觀眾短信投票，雙方優(yōu)勢得到極大發(fā)揮，超女甚至被作為有巨大影響的事件登上了時代周刊封面。湖南衛(wèi)視由此進(jìn)入國內(nèi)最具影響的傳媒行列，與電信行業(yè)的全方位合作，也從此為各類媒體跟進(jìn)。美國電影業(yè)總收入中只有約20%是從影院的票房收入中獲取的，80%的收益則由非銀幕營銷，即后電影產(chǎn)業(yè)開發(fā)所得。一部電影在第一輪播出后，往往緊跟著會以版權(quán)出讓，以及開發(fā)圖書、錄影帶、DVD、玩具、紀(jì)念品等方式發(fā)掘市場潛力，最大化收獲品牌帶來的價值。媒體創(chuàng)意策劃從本質(zhì)

10、上講，是以受眾需求為導(dǎo)向的整合傳播行為。通過持續(xù)不斷的創(chuàng)意策劃，媒體不僅可以影響、引導(dǎo)受眾，而且可以培養(yǎng)、塑造受眾；不僅能夠鞏固既有市場，而且可以開拓新的市場。2009年8月，世界權(quán)威創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)ICEC公布了年度影響世界的十大創(chuàng)意產(chǎn)品名單，海爾生產(chǎn)的卡薩帝法式對開門冰箱名列其中。海爾將冰箱的冷凍室由原來的拉門式改成抽屜式，滿足了歐洲消費(fèi)者的需求，也拓展了全球市場。在談到成功經(jīng)驗(yàn)時，海爾相關(guān)人士指出：“因?yàn)楹柺冀K專注于用戶需求，每一次的產(chǎn)品創(chuàng)新都建立在滿足用戶需求之上?！边@種“為滿足用戶需求而創(chuàng)新”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對媒體的創(chuàng)意策劃實(shí)踐無疑深具啟發(fā)意義。五、創(chuàng)意策劃對媒體提出的新要求媒體創(chuàng)

11、意策劃是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，要“牽一發(fā)”，必“動全身”，它需要以下基礎(chǔ)性建設(shè)來支撐。 （一）更為快捷、高效的策劃機(jī)制 2009年7月1日，人民日報(bào)借助新一輪機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，正式成立“新聞協(xié)調(diào)部”，負(fù)責(zé)報(bào)社重大報(bào)道策劃，包括國慶60周年等所有重大報(bào)道都由新聞協(xié)調(diào)部統(tǒng)籌，然后分配到各采編部門采寫，最后由總編室落實(shí)到版面。同年江蘇廣電總臺也專門成立企劃部，調(diào)動一些有思想、有創(chuàng)意的人專門從事新聞策劃工作，并設(shè)立“金點(diǎn)子”獎激勵創(chuàng)新。 2009年11月，新華社在“國際兒童日”大型公益活動中所成立的多媒體創(chuàng)意策劃小組，已顯示出“虛擬創(chuàng)意策劃平臺”的雛形。在這項(xiàng)旨在“全球范圍內(nèi)喚起對兒童權(quán)益保障的關(guān)注”的公益

12、活動中，創(chuàng)意策劃小組打破常規(guī)，以國內(nèi)外聯(lián)動為運(yùn)行機(jī)制，以多品種協(xié)同為表現(xiàn)形式，形成了創(chuàng)意、策劃、采集、發(fā)布“一條龍”的新聞推介模式，最終聯(lián)動了83個國家和地區(qū)的1000多家各類媒體參與，成為中國媒體影響世界的又一次成功嘗試。 所謂“虛擬創(chuàng)意策劃平臺”，就是按照開放式策劃的理念，以吸納媒體內(nèi)外相關(guān)人員的創(chuàng)意智慧為目的，而建立的創(chuàng)意策劃協(xié)作機(jī)制。它堅(jiān)持的原則是創(chuàng)新人才和創(chuàng)意智慧“不求為我所有，但求為我所用”，媒體內(nèi)外的相關(guān)人員均可以成為媒體創(chuàng)意策劃的智力資源。 （二）更為扁平、柔性的采編結(jié)構(gòu)創(chuàng)意策劃必然要求在一定程度上對媒體原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，其中最為核心、最為關(guān)鍵的是把傳統(tǒng)的垂直化、條塊分割的

13、采編結(jié)構(gòu)變成更為扁平、柔性的采編結(jié)構(gòu)。垂直化采編結(jié)構(gòu)在執(zhí)行力上具有一定優(yōu)勢，但這種自上而下的機(jī)制不利于激發(fā)創(chuàng)意策劃的活力，甚至?xí)绊?、制約信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的媒體競爭力。 面世15年、6次榮獲中國新聞獎的人民日報(bào)“任仲平”文章，其生產(chǎn)機(jī)制屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。文章參與者平時都在某個新聞領(lǐng)域的第一線，通過采訪做積累，形成自己的思考。一旦有項(xiàng)目就把大家集合起來，每個人都帶著自己的積累、思考和個性來參加。項(xiàng)目結(jié)束后，他們又像活水一樣流回自己的部門，重新汲取營養(yǎng)、獲得積累、產(chǎn)生思想。這種松散結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的包容性，宜于集思廣益、厚積薄發(fā)。 理想的扁平化、柔性化采編模式是：一線記者以信息選擇、采集的“工兵”角色

14、出現(xiàn)，而后方編輯部則成為組織創(chuàng)意策劃、編輯傳播開發(fā)產(chǎn)品的指揮中樞。當(dāng)前方記者根據(jù)編輯部的創(chuàng)意傳回各方面素材后，編輯部依靠強(qiáng)大的編輯力量和權(quán)威的專家隊(duì)伍對這些素材快速進(jìn)行加工、處理、整合，并針對媒介和受眾特點(diǎn)組合出不同的產(chǎn)品。 “全媒體記者” “后名記者時代” （三）更為完整、流暢的產(chǎn)業(yè)鏈條比爾蓋茨：“創(chuàng)意具有裂變效應(yīng)。一盎司創(chuàng)意能夠帶來無以計(jì)數(shù)的商業(yè)利益和商業(yè)奇跡。”媒體的創(chuàng)意策劃實(shí)踐之所以具有較高的回報(bào)率，很大程度上在于它注重對媒體產(chǎn)品的多層次、多角度開發(fā)。而要順利實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，其前提是媒體必須形成一條更為完整、流暢的多媒體新聞產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)鏈。 新華社（跨媒體合作、多媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略）打造完整

15、、流暢產(chǎn)業(yè)鏈：名牌欄目新華視點(diǎn)文字版的基礎(chǔ)上開發(fā)的新華視點(diǎn)電視版，體現(xiàn)的就是多媒體產(chǎn)品擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展思路，從而實(shí)現(xiàn)了電視、文字、攝影三者融為一體，“電視文字化、文字電視化、攝影電視化、電視攝影化”，多種報(bào)道形態(tài)并存，多種報(bào)道視角各有側(cè)重，多個語言版本集中供稿。 （四）更為全面、靈敏的反饋機(jī)制效果反饋是成功策劃的重要組成部分。沒有全面、靈敏的效果反饋評價機(jī)制，就無法檢驗(yàn)創(chuàng)意策劃是否完整和成功。滿足新聞信息用戶和受眾的需求，永遠(yuǎn)是一切媒體創(chuàng)意策劃的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 三種途徑：一是采取問卷調(diào)查、走訪調(diào)研等多種形式；二是建立專家、媒體定期溝通機(jī)制；三是引進(jìn)社會上成熟的輿情搜集技術(shù)系統(tǒng)。而把這三種形式有

16、效整合在一起，無疑是最為理想的效果反饋評價機(jī)制。六、作為一種職業(yè)的媒體策劃（一）定義及內(nèi)涵媒體策劃（Media Planning）是憑借廣泛的媒介覆蓋網(wǎng)絡(luò)和對媒介的深刻了解，整合報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視臺、移動電視、手機(jī)短信等各種傳媒資源，用社會文化運(yùn)作的手法，引導(dǎo)公眾關(guān)注，從而達(dá)到導(dǎo)航輿論，詮釋職能，樹立良好的產(chǎn)品消費(fèi)文化的目的。媒體策劃幫助一個組織建立并維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業(yè)品牌傳播和市場推廣的關(guān)鍵之一，是一種獨(dú)特的管理職能，是當(dāng)代營銷整合的重要核心。 （二）職業(yè)內(nèi)容1、 進(jìn)行溝通 與廣告主進(jìn)行溝通，了解終端產(chǎn)品的特性、特征并確立目標(biāo)人群。 2、 鎖定區(qū)域 分析目標(biāo)人

17、群的消費(fèi)心理及終端產(chǎn)品的特性確認(rèn)媒體投放區(qū)域，鎖定目標(biāo) 。 3、媒體評估對媒體形式、周邊環(huán)境、媒體歷年價格走勢以及媒體受眾等情況對媒體進(jìn)行客觀全面評估。 4、 媒體整合 廣告媒體不同，其廣告費(fèi)用、廣告設(shè)計(jì)、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同 的廣告媒體在不同的時間、地點(diǎn)使用或進(jìn)行不同的組合運(yùn)用，廣告效果也不同。根據(jù)媒體客觀情況、媒體評估，撰寫媒體整合方案。 5、 策劃報(bào)告包括五個部分：前言、背景評論與情況分析、媒體目標(biāo)、媒體策略、 策劃說明。6、確認(rèn)媒體根據(jù)廣告主的要求并為其提出客觀建議，確認(rèn)媒體形式并與廣告主達(dá)成一致。 （三）工作流程1、確立活動目標(biāo)企業(yè)情況：行業(yè)中的地位和影響力；產(chǎn)品的特

18、性、產(chǎn)品在市場上的占有率、知名度、美譽(yù)度等與競爭品相比的優(yōu)劣；產(chǎn)品所處的市場階段及產(chǎn)品的市場目標(biāo)。預(yù)期目標(biāo)：提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度；提高產(chǎn)品的銷量、提升產(chǎn)品的影響力、加強(qiáng)產(chǎn)品與消費(fèi)者的深度溝通；新產(chǎn)品的招商、新產(chǎn)品的市場推廣；為了抑制或打擊競爭對手。 2、確定主題創(chuàng)意（？）3、確定活動名稱吸引度（目標(biāo)群體）；體現(xiàn)企業(yè)、品牌和產(chǎn)品；便于記憶、利于傳播（logo、宣傳片之類）。 4、設(shè)計(jì)活動內(nèi)容整個活動策劃的主體 5、定位宣傳主題活動的廣告語6、設(shè)定活動流程活動實(shí)施的先后順序，活動的宣傳流程7、選擇合適媒體8、編制活動預(yù)算保證整個活動的順利實(shí)施必須支出的財(cái)力與物力 9、活動的執(zhí)行制

19、定細(xì)致周密的執(zhí)行方案，并能隨著活動進(jìn)展的變化，對活動進(jìn)行及時調(diào)整和有效控制。10、活動效果分析與評價七、互聯(lián)網(wǎng)思維（一）定義及內(nèi)涵在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。（二）三個案例1、“雕爺牛腩” 一個毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實(shí)現(xiàn)了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣。只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每天花大量時間盯著針對菜品和服務(wù)不滿的聲音;開業(yè)前燒掉1000萬搞了半年封測

20、，期間邀請各路明星、達(dá)人、微博大號們免費(fèi)試吃2、“三只松鼠” 這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一;2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間，累計(jì)銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅(jiān)果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。3、“小米” 這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元;2012年，銷售額達(dá)到126億元;2013上半年銷售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷售可能

21、突破300億元;在新一輪融資中，估值達(dá)100億美元，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。（三）互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍” 1、用戶思維“以用戶為中心”法則1：得“屌絲”者得天下法則2：兜售參與感法則3：體驗(yàn)至上2、簡約思維法則4：專注，少即是多法則5：簡約即是美3、極致思維法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品法則7：服務(wù)即營銷4、迭代思維法則8：小處著眼，微創(chuàng)新法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代5、流量思維法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”6、社會化思維法則12：利用好社會化媒體法則13：眾包協(xié)作7、大數(shù)據(jù)思維法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)法則15：你的用戶是每個人8、平臺思維法則16：打造多方共

22、贏的生態(tài)圈法則17：善用現(xiàn)有平臺法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺 9、跨界思維法則19：攜“用戶”以令諸侯法則20：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新美圖秀秀蔡文勝說：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。 八、作業(yè)、討論題、思考題： 1、如何理解策劃的原理？策劃的基本方法有哪些？ 2、媒體策劃的要求及標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 3、創(chuàng)意策劃對媒體提出了哪些新要求？ 4、媒體策劃的工作流程是怎樣的？聽不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽不到批評的人卻是一種危險。8月-228月-22Tu