XXXX供應(yīng)鏈管理試題1

1、.供應(yīng)鏈管理試卷PAGE ：.；PAGE 92021年 供應(yīng)鏈管理試題A一、單項選擇題：每題1分，共10分1、 是供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用最廣泛的組織方式稱之為供應(yīng)鏈聯(lián)盟。A、網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè) B、品牌型虛擬企業(yè)C、同盟型虛擬企業(yè) D、聯(lián)盟型虛擬企業(yè)2、可口可樂品牌飲料的供應(yīng)鏈?zhǔn)?A、企業(yè)供應(yīng)鏈 B、產(chǎn)品供應(yīng)鏈 C、基于供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的供應(yīng)鏈 D、“V型供應(yīng)鏈3、功能型產(chǎn)品對應(yīng)有 A、有效性供應(yīng)鏈 B、反響性供應(yīng)鏈C、V形供應(yīng)鏈 D、A形供應(yīng)鏈4、企業(yè)籠統(tǒng)CI帶有 的特點 A、“推式時代 B、“拉式時代 C、商品推銷時代 D、一體化時代5、 是客戶金字塔中，在此特定期間內(nèi)，消費(fèi)金額最多的前5%客戶除

2、了VIP客戶外的客戶。A、VIP客戶 B、主要客戶 C、普通客戶 D、小客戶6、需求一輛汽車是一個 A、獨立需求 B、相關(guān)需求 C、可承諾需求 D、物料清單7、“發(fā)動機(jī)總成是“發(fā)動機(jī)組的直接 A、附件 B、組件 C、父件 D、零部件8、門診部的約定是一個效力領(lǐng)域 的例子。 A、總體消費(fèi)方案 B、主消費(fèi)進(jìn)度方案 C、物料需求方案 D、需求管理9、閉環(huán)MRP是一個基于 的消費(fèi)方案和控制系統(tǒng)。A、MRP B、MRP- C、MRP- D、ERP10、 是將總體消費(fèi)方案進(jìn)展詳細(xì)分解，列出在某個階段需求進(jìn)展消費(fèi)的最終產(chǎn)品。 A、物料需求方案 B、主消費(fèi)進(jìn)度方案C、才干需求方案 D、資源需求方案二、多項選擇

3、題：每題一分，共10分1、虛擬企業(yè)的類型有 。A、網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè) B、品牌型虛擬企業(yè)C、同盟型虛擬企業(yè) D、聯(lián)盟型虛擬企業(yè)2、供應(yīng)鏈具有 三種表現(xiàn)形狀。A、物流 B、信息流 C、資金流 D、知識流3、實現(xiàn)差別化競爭戰(zhàn)略的途徑詳細(xì)有 A、品牌差別化 B、質(zhì)量差別化 C、分銷渠道差別化D、促銷手段差別化4、從顧客的管理角度，可以將客戶關(guān)系分為 。A、根本型 B、被動型 C、擔(dān)任型 D、能動型 E、聯(lián)盟型 F、同伴型5、CRM價值鏈的構(gòu)成是由 A、客戶贏利才干 B、根本條件 C、支持條件 D、價值活動6、BPR實施的經(jīng)典方式是DMAIC方法，DMAIC是指 。 A、定義Define B、丈量Meas

4、ure C、分析Analyses D、改良Improve E、控制Control F、想象Imagine7、矯捷制造的組成要素 A、集成 B、高速 C、高效 D、各級任務(wù)人員的自信和責(zé)任心8、BPR的投入特征是 A、根本性 B、徹底性 C、顯著性 D、突出性9、實現(xiàn)ECR方式的“4R革命 A、Restructure B、Reposition C、Revitalization D、Reengineering E、Replenishment10、在快速反響型供應(yīng)鏈中最常見的延遲包括 A、消費(fèi)延遲 B、地域延遲 C、物流延遲 D、采購延遲三、判別題：每題1分，共10分1、預(yù)測并不能處理問題。 2、寶

5、潔公司的許多產(chǎn)品屬于創(chuàng)新性產(chǎn)品，公司采取了供應(yīng)商管理存貨和天天低價的戰(zhàn)略，是庫存維持在較低程度。 3、制造商指點“推式供應(yīng)鏈。 4、稱心期望結(jié)果 5、對于制造企業(yè)來說，系統(tǒng)過敏會帶來嚴(yán)重的問題。 6、推進(jìn)式供應(yīng)鏈企業(yè)通常按預(yù)測消費(fèi)。 7、競爭是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而不是發(fā)生在企業(yè)各自的價值鏈之間。 8、精益消費(fèi)的中心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)。 9、ECR是效率型供應(yīng)鏈的一種類型。 10、需求預(yù)測既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。 、四、名詞解釋每題5分，共20分1、虛擬企業(yè)2、“漏斗原理3、物料清單4、業(yè)務(wù)外包五、計算題：任選一題，共10分某單位方案期需求采購某種物資200噸。甲乙兩個供應(yīng)

6、商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報價為320元/噸。運(yùn)費(fèi)為5元/噸，訂購費(fèi)用支出400元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報價為300元/噸，運(yùn)費(fèi)為30元/噸，訂購費(fèi)用支出為500元。請問對于單位而言，應(yīng)選擇哪位供應(yīng)商？為什么？拉斯維加斯公司從他的一個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作同伴采購了一個重要零部件。兩家公司想確定最正確的訂單批量以及何時訂貨，以確保年庫存本錢最小。下面是一些歷史數(shù)據(jù)：年需求R=7200個訂貨本錢S=100美圓/訂單持有本錢率K=20% 單位采購本錢C=$20每個提早期LT=6天每年天數(shù)=360天六、簡答題：每題5分，共10分1、現(xiàn)代供應(yīng)鏈由哪些特征？2、比

7、較相關(guān)需求和獨立需求。各舉兩例。七、論述題：每題10分，共20分1、什么是CRM價值鏈，如何衡量客戶關(guān)系價值？請舉例闡明。2、請論述他所撰寫的供應(yīng)鏈管理的論文。并結(jié)合論文，談?wù)勊麑@門課程的了解。八、案例分析：海爾物流管理在供應(yīng)鏈中的作用每題10分，共10分作為中國最大的家電制造業(yè)集團(tuán)，海爾集團(tuán)近年面臨國內(nèi)國際同行業(yè)的猛烈競爭。以前，海爾集團(tuán)在方案推進(jìn)方式下建立并運(yùn)轉(zhuǎn)了國內(nèi)一流的采購、營銷和制造系統(tǒng)。但近年來該系統(tǒng)和競爭和利潤已接過盡頭，集團(tuán)不得不在戰(zhàn)略上尋求新的、更有利的營銷途徑。海爾自1999年10月份實施國際化戰(zhàn)略以來，在選集團(tuán)范圍內(nèi)以現(xiàn)代物流革命為突破口，對原來的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了重新設(shè)計和再造。海爾集團(tuán)將原來的金字塔式組織構(gòu)造改革為扁平化的組織構(gòu)造，成立了物流推進(jìn)本部，一致采購、一致原資料配送、同一廢品配送，使內(nèi)部資源得以整事，外部資源得以優(yōu)化。使采購、消費(fèi)支持和物資配送實現(xiàn) 戰(zhàn)略一體化。海爾集團(tuán)對物流系統(tǒng)進(jìn)展改造獲得的成果包括：采購本錢下降、庫存和運(yùn)轉(zhuǎn)本