財(cái)務(wù)管理規(guī)則

1、財(cái)務(wù)管理規(guī)則總 則壩第一條 為加強(qiáng)邦公司的財(cái)務(wù)工作把，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公皚司經(jīng)營(yíng)管理和提把高經(jīng)濟(jì)效益中的傲作用，特制定本胺規(guī)定昂第二條 公司財(cái)俺務(wù)部門的職能是把：搬(一)認(rèn)真貫徹拔執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的翱財(cái)務(wù)管理制度。阿(二)建立健全扮財(cái)務(wù)管理的各種板規(guī)章制度，編制藹財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)愛經(jīng)營(yíng)核算管理，稗反映、分析財(cái)務(wù)八計(jì)劃的執(zhí)行情況挨，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)藹紀(jì)律。啊(三)積極為經(jīng)艾營(yíng)管理服務(wù)，促拔進(jìn)公司取得較好俺的經(jīng)濟(jì)效益。板(四)厲行節(jié)約昂，合理使用資金礙。癌(五)合理分配啊公司收入，及時(shí)般完成需要上交的敖稅收及管理費(fèi)用暗。矮(六)對(duì)有關(guān)機(jī)背構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)巴、銀行部門了解拔，檢查財(cái)務(wù)工作澳，主動(dòng)提供有關(guān)八資料，如實(shí)反

2、映敗情況。昂(七)完成公司皚交給的其他工作敗。傲第三條 公司財(cái)?shù)K務(wù)部由總會(huì)計(jì)師翱、會(huì)計(jì)、出納和八審計(jì)工作人員組笆成。氨在沒有專職總捌會(huì)計(jì)師之前，總俺會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)斑計(jì)兼任承擔(dān)。愛第四條公司各部岸門和職員辦理財(cái)搬會(huì)事務(wù)，必須遵挨守本規(guī)定。辦財(cái)務(wù)工作崗位職挨責(zé)骯第五條總會(huì)計(jì)師扳負(fù)責(zé)組織本公司靶的下列工作：熬一)編制和執(zhí)行柏預(yù)算、財(cái)務(wù)收支拔計(jì)劃、信貸計(jì)劃疤，擬訂資金籌措辦和使用方案，開邦辟財(cái)源，有效地?cái)∈褂觅Y金；伴(二)進(jìn)行成本矮費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃擺、控制、核算、矮分析和考核，督靶促本公司有關(guān)部氨門降低消耗、節(jié)皚約費(fèi)用、提高經(jīng)叭濟(jì)效益；啊(三)建立健全耙經(jīng)濟(jì)核算制度，靶利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資挨料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)伴分

3、析：埃(四)承辦公司唉領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他拌工作。絆第六條&nbs耙p;會(huì)計(jì)的主要扮工作職責(zé)是：礙(一)按照國(guó)家辦會(huì)計(jì)制度的規(guī)定把、記帳、復(fù)帳、襖報(bào)帳做到手續(xù)完敖備，數(shù)字準(zhǔn)確，扒帳目清楚，按期胺報(bào)帳。埃(二)按照經(jīng)濟(jì)柏核算原則，定期拌檢查，分析公司稗財(cái)務(wù)、成本和利爸潤(rùn)的執(zhí)行情況，絆挖掘增收節(jié)支潛邦力，考核資金使敖用效果，及時(shí)向藹總經(jīng)理提出合理啊化建議，當(dāng)好公扳司參謀。凹(三)妥善保管爸會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)骯帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表哀和其他會(huì)計(jì)資料板。邦(四)完成總經(jīng)凹理或主管副總經(jīng)啊理交付的其他工按作。襖第七條出納的主搬要工作職責(zé)是：半一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)爸金管理制度。艾(二)嚴(yán)格執(zhí)行版庫(kù)存現(xiàn)金限額，傲超過部分必須及靶時(shí)

4、送存銀行，不伴坐支現(xiàn)金，不認(rèn)哎白條抵壓現(xiàn)金。絆(三)建立健全壩現(xiàn)金出納各種帳跋目，嚴(yán)格審核現(xiàn)白金收付憑證。壩(四)嚴(yán)格支票哎管理制度，編制疤支票使用手續(xù)，斑使用支票須經(jīng)總矮經(jīng)理簽字后，方扮可生效。 啊(五)積極配合安銀行做好對(duì)帳、辦報(bào)帳工作。阿(六)配合會(huì)計(jì)背做好各種帳務(wù)處熬理。矮(七)完成總經(jīng)靶理或主管副總經(jīng)霸理交付的其他工疤作。岸第八條 審計(jì)的襖主要工作職責(zé)是癌：奧一)認(rèn)真貫徹執(zhí)盎行有關(guān)審計(jì)管理邦制度。拌(二)監(jiān)督公司岸財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行敖、決算、預(yù)算外唉資金收支與財(cái)務(wù)骯收支有關(guān)的各項(xiàng)隘經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)昂濟(jì)效益。奧(三)詳細(xì)核對(duì)癌公司的各項(xiàng)與財(cái)俺務(wù)有關(guān)的數(shù)字、澳金額、期限、手啊續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)拜誤

5、。埃(四)審閱公司柏的計(jì)劃資料、合半同和其他有關(guān)經(jīng)柏濟(jì)資料，以便掌巴握情況，發(fā)現(xiàn)問疤題，積累證據(jù)。半(五)糾正財(cái)務(wù)骯工作中的差錯(cuò)弊襖端，規(guī)范公司的靶經(jīng)濟(jì)行為。敗(六)針對(duì)公司班財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)辦問題產(chǎn)生的原因敖提出改進(jìn)建議和埃措施。霸(七)完成總經(jīng)骯理或主管副總經(jīng)胺理交付的其他工埃作。財(cái)務(wù)工作管理把第九條 會(huì)計(jì)班年度自一月一日捌起至十二月三十耙一日止。敖第十條 會(huì)計(jì)俺憑證、會(huì)計(jì)帳簿昂、會(huì)計(jì)報(bào)表和其爸他會(huì)計(jì)資料必須胺真實(shí)、準(zhǔn)確、完邦整，并符合會(huì)計(jì)按制度的規(guī)定。辦第十一條 財(cái)巴務(wù)工作人員辦理芭會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填傲制或取得原始憑拔證，并根據(jù)審核哎的原始憑證編制俺記帳憑證。會(huì)計(jì)澳、出納員記帳，斑都必須在記帳

6、憑疤證上簽字。襖第十二條財(cái)務(wù)工柏作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同岸總經(jīng)理辦公室專俺人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)啊清查，保證帳簿阿記錄與實(shí)物、款佰項(xiàng)相符。半第十三條財(cái)務(wù)工佰作人員應(yīng)根據(jù)帳半簿記錄編制會(huì)計(jì)捌報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理跋，并報(bào)送有關(guān)部矮門。會(huì)計(jì)報(bào)表每百月由會(huì)計(jì)編制并佰上報(bào)一次。會(huì)計(jì)艾報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名芭或蓋章。奧第十四條財(cái)務(wù)工辦作人員對(duì)本公司澳實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。擺財(cái)務(wù)工作人伴員對(duì)不真實(shí)、不按合法的原始憑證襖，不予受理；對(duì)辦記載不準(zhǔn)確、不愛完整的原始憑證胺，予以退回，要凹求更正、補(bǔ)充。斑第十五條;財(cái)務(wù)芭工作人員發(fā)現(xiàn)帳扮簿記錄與實(shí)物、白款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)敗及時(shí)向總經(jīng)理或扳主管副總經(jīng)理書把面報(bào)告，并請(qǐng)求愛查明原因，作出敗處理。版財(cái)務(wù)工作人胺員對(duì)

7、上述事項(xiàng)無(wú)邦權(quán)自行作出處理翱。壩第十六條 財(cái)務(wù)扒工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)愛部稽核制度，并安做好內(nèi)部審計(jì)。耙出納人員不得兼骯管稽核、會(huì)計(jì)檔胺案保管和收入、絆費(fèi)用、債權(quán)和債鞍務(wù)帳目的登記工奧作。般第十七條財(cái)務(wù)審澳計(jì)每季一次。審把計(jì)人員根據(jù)審計(jì)艾事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，叭并做出審計(jì)報(bào)告絆，報(bào)送總經(jīng)理。爸第十八條財(cái)務(wù)工稗作人員調(diào)動(dòng)工作阿或者離職，必須般與接管人員辦清哎交接手續(xù)。熬財(cái)務(wù)工作人扮員辦理交接手續(xù)矮，由總經(jīng)理辦公絆室主任、主管副百總經(jīng)理監(jiān)交。支票管理絆第十九條支票由骯出納員或總經(jīng)理爸指定專人保管。癌支票使用時(shí)須有矮支票領(lǐng)用單八，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)爸簽字，然后將支芭票按批準(zhǔn)金額封巴頭，加蓋印章、半填寫日期、用途扒、登記號(hào)

8、碼，領(lǐng)跋用人在支票領(lǐng)用扮簿上簽字備查。氨第二十條支票付叭款后憑支票存根絆，發(fā)票由經(jīng)手人疤簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)佰(購(gòu)置物品由保把管員簽字)、總懊經(jīng)理審批。填寫哀金額要無(wú)誤，完把成后交出納人員盎。出納員統(tǒng)一編壩制憑證號(hào)，按規(guī)疤定登記銀行帳號(hào)懊，原支票領(lǐng)用人懊在支票領(lǐng)用單辦及登記簿上注哎銷。搬第二十一條財(cái)務(wù)吧人員月底清帳時(shí)唉憑支票領(lǐng)用單熬轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)斑工資時(shí)從領(lǐng)用工熬資內(nèi)扣還，當(dāng)月案工資扣還不足，挨逐月延扣以后的敗工資，領(lǐng)用人完敖善報(bào)帳手續(xù)后再鞍作補(bǔ)發(fā)工資處理叭。板第二十二條對(duì)于佰報(bào)銷時(shí)短缺的金愛額，財(cái)務(wù)人員要凹及時(shí)催辦，到月扒底按第二十一條靶規(guī)定處理。氨凡一周內(nèi)收入款版項(xiàng)累計(jì)超過10礙000元或現(xiàn)金搬收

9、入超過500拜0元時(shí)，會(huì)計(jì)或疤出納人員應(yīng)文字扒性報(bào)告總經(jīng)理。奧凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)胺關(guān)款項(xiàng)，不分金俺額大小由承辦人扳文字性報(bào)告總經(jīng)絆理。昂第二十三條凡1伴000元以上的耙款項(xiàng)進(jìn)入銀行帳盎戶兩日內(nèi)，會(huì)計(jì)隘或出納人員應(yīng)文叭字性報(bào)告總經(jīng)理啊。阿第二十四條公司吧財(cái)務(wù)人員支付(矮包括公私借用)捌每一筆款項(xiàng)，不哎論金額大小均須霸總經(jīng)理簽字?？偘辖?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)敗務(wù)人員設(shè)法通知伴，同意后可先付巴款后補(bǔ)簽?，F(xiàn)金管理懊第二十五條公司皚可以在下列范圍跋內(nèi)使用現(xiàn)金：爸(一)職員工資背、津貼、獎(jiǎng)金；爸(二)個(gè)人勞務(wù)啊報(bào)酬；拜(三)出差人員安必須攜帶的差旅絆費(fèi)；胺(四)結(jié)算起點(diǎn)鞍以下的零星支出板；安(五)總經(jīng)理批捌準(zhǔn)的其他開支

10、。啊前款結(jié)算起點(diǎn)定哎為100元，結(jié)愛算規(guī)定的調(diào)整，伴由總經(jīng)理確定。安第二十六條除本跋規(guī)定第二十五條按外，財(cái)務(wù)人員支氨付個(gè)人款項(xiàng)，超辦過使用現(xiàn)金限額隘的部分，應(yīng)當(dāng)以頒支票支付；確需奧全額支付現(xiàn)金的頒，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，岸總經(jīng)理批準(zhǔn)后支壩付現(xiàn)金。懊第二十七條公司哎固定資產(chǎn)、辦公俺用品、勞保、福敗利及其他工作用埃品必須采取轉(zhuǎn)帳敖結(jié)算方式，不得辦使用現(xiàn)金。襖第二十八條日常敖零星開支所需庫(kù)吧存現(xiàn)金限額為2叭000元。超額盎部分應(yīng)存入銀行氨。扮第二十九條財(cái)務(wù)佰人員支付現(xiàn)金，敖可以從公司庫(kù)存胺現(xiàn)金限額中支付耙或從銀行存款中敖提取，不得從現(xiàn)澳金收入中直接支艾付(即坐支)。佰因特殊情況確版需坐支的，應(yīng)事藹先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理

11、批傲準(zhǔn)。奧第三十條財(cái)務(wù)人斑員從銀行提取現(xiàn)擺金，應(yīng)當(dāng)填寫搬現(xiàn)金領(lǐng)用單，跋并寫明用途和金罷額，由總經(jīng)理批擺準(zhǔn)后提取。辦第三十一條公司捌職員因工作需要礙借用現(xiàn)金，需填按寫借款單，八經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交礙總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字叭后方可借用。超搬過還款期限即轉(zhuǎn)啊應(yīng)收款，在當(dāng)月翱工資中扣還。瓣第三十二條符合昂本規(guī)定第二十五搬條的，憑發(fā)票、襖工資單、差旅費(fèi)胺單及公司認(rèn)可的芭有效報(bào)銷或領(lǐng)款拌憑證，經(jīng)手人簽矮字，會(huì)計(jì)審核，吧總經(jīng)理批準(zhǔn)后由擺出納支付現(xiàn)金。啊第三十三條發(fā)票礙及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)按理批準(zhǔn)后，由會(huì)八計(jì)審核，經(jīng)手人昂簽字，金額數(shù)量頒無(wú)誤，填制記帳版憑證。哀第三十四條工資鞍由財(cái)務(wù)人員依據(jù)半總經(jīng)理辦公室及昂各部門每月提供襖的核

12、發(fā)工資資料絆代理編制職員工哀資表，交主管副柏總經(jīng)理審核，總靶經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)翱人員按時(shí)提款，頒當(dāng)月發(fā)放工資，襖填制記帳憑證，叭進(jìn)行帳務(wù)處理。啊第三十五條差旅隘費(fèi)及各種補(bǔ)助單熬(包括領(lǐng)款單)岸，由部主任簽字般，會(huì)計(jì)審核時(shí)間敗、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)把主管副總經(jīng)理復(fù)白核后，送總經(jīng)理瓣簽字，填制憑證暗，交出納員付款氨，辦理會(huì)計(jì)核算埃手續(xù)。啊第三十六條無(wú)論暗何種匯款，財(cái)務(wù)岸人員都須審核爸匯款通知單，八分別由經(jīng)手人、疤部主任、總經(jīng)理板簽字。會(huì)計(jì)審核傲有關(guān)憑證。班第三十七條出納藹人員應(yīng)當(dāng)建立健拔全現(xiàn)金帳目，逐把筆記載現(xiàn)金支付拜。帳目應(yīng)當(dāng)日清敗月結(jié)，每日結(jié)算八，帳款相符。會(huì)計(jì)檔案管理俺第三十八條凡是把本公司的會(huì)計(jì)憑芭證

13、、會(huì)計(jì)帳簿、絆會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)哎文件和其他有保瓣存價(jià)值的資料，挨均應(yīng)歸檔。般第三十九條會(huì)計(jì)鞍憑證應(yīng)按月、按翱編號(hào)順序每月裝罷訂成冊(cè)，標(biāo)明月阿份、季度、年起安止、號(hào)數(shù)、單據(jù)礙張數(shù)，由會(huì)計(jì)及傲有關(guān)人員簽名蓋壩章(包括制單、頒審核、記帳、主襖管)，由總經(jīng)理跋指定專人歸檔保爸存，歸檔前應(yīng)加扮以裝訂。鞍第四十條會(huì)計(jì)報(bào)白表應(yīng)分月、季、哎年報(bào)、按時(shí)歸檔百，由總經(jīng)理指定懊專人保管，并分八類填制目錄。巴第四十一條會(huì)計(jì)敖檔案不得攜帶外霸出，凡查閱、復(fù)懊制、摘錄會(huì)計(jì)檔胺案，須經(jīng)總經(jīng)理疤批準(zhǔn)。處罰辦法擺第四十二條出現(xiàn)傲下列情況之一的安，對(duì)財(cái)務(wù)人員予拌以警告并扣發(fā)本柏人月薪1-3倍班：半(一)超出規(guī)定板范圍、限額使用絆現(xiàn)

14、金的或超出核愛定的庫(kù)存現(xiàn)金金翱額留存現(xiàn)金的；熬(二)用不符合跋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)耙定的憑證頂替銀傲行存款或庫(kù)存現(xiàn)胺金的；伴(三)未經(jīng)批準(zhǔn)隘，擅自挪用或借半用他人資金(包佰括現(xiàn)金)或支付笆款項(xiàng)的；扒(四)利用帳戶吧替其他單位和個(gè)絆人套取現(xiàn)金的；傲(五)未經(jīng)批準(zhǔn)拜坐支或未按批準(zhǔn)拌的坐支范圍和限盎額坐支現(xiàn)金的；埃(六)保留帳外半款項(xiàng)或?qū)⒐究畎稠?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)靶人儲(chǔ)蓄方式存入白銀行的；百(七)違反本規(guī)扳定條款認(rèn)定應(yīng)予胺處罰的。半第四十三條出現(xiàn)把下列情況之一的背，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予暗解聘。罷(一)違反財(cái)務(wù)板制度，造成財(cái)務(wù)埃工作嚴(yán)重混亂的??；哎(二)拒絕提供壩或提供虛假的會(huì)懊計(jì)憑證、帳表、叭文件資料的；柏(三)偽造

15、、變敗造、謊報(bào)、毀滅愛、隱匿會(huì)計(jì)憑證把、會(huì)計(jì)帳簿的；般(四)利用職務(wù)霸便利，非法占有隘或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙柏取公司財(cái)物的；辦(五)弄虛作假叭、營(yíng)私舞弊，非版法謀私，泄露秘傲密及貪污挪用公隘司款項(xiàng)的；啊(六)在工作范壩圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失敖誤或者由于玩忽扒職守致使公司利絆益遭受損失的；版(七)有其他瀆斑職行為和嚴(yán)重錯(cuò)藹誤，應(yīng)當(dāng)予以辭暗退的。附則矮第四十四條本規(guī)笆定由總經(jīng)理辦公藹會(huì)負(fù)責(zé)解釋。扮第四十五條本規(guī)隘定自發(fā)布之日起啊生效。財(cái)務(wù)管理綱要一、預(yù)算管理1.預(yù)算控制吧預(yù)算是使用廣泛班的有效控制工具柏，是貨幣化的計(jì)岸劃。企業(yè)每個(gè)部拌門都要編制預(yù)算背，并盡可能毫無(wú)頒遺漏地覆蓋所有皚企業(yè)活動(dòng)。壩（1）企業(yè)應(yīng)實(shí)頒行全

16、面預(yù)算管理俺制度，明確預(yù)算八范圍、內(nèi)容、職頒責(zé)。邦（2）預(yù)算編制癌一般自上而下藹或上下結(jié)合磋商頒而定，經(jīng)匯總協(xié)笆調(diào)后審批下達(dá)執(zhí)邦行。擺（3）在預(yù)算控岸制中，有關(guān)實(shí)際吧績(jī)效數(shù)據(jù)由財(cái)會(huì)隘人員定期收集、扒整理，并就偏差埃作出真實(shí)原因解叭釋或提出校正建八議，最后反饋給埃有關(guān)管理者。安2.主要預(yù)處內(nèi)哎容俺（1）銷售預(yù)算邦。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)傲利潤(rùn)規(guī)劃和市場(chǎng)昂情況編制，具體佰可分產(chǎn)品類別，敗按銷售額、銷售啊稅金、銷售成本白、銷售利潤(rùn)反映巴。凹（2）生產(chǎn)預(yù)算搬。根據(jù)銷售預(yù)算扒確定銷售量，考襖慮期初、期末存拜貨水平，按單位皚或總量生產(chǎn)要素吧消耗量計(jì)算，包邦括材料消耗、直礙接人工和制造費(fèi)暗用等預(yù)算。跋（3）期間費(fèi)用凹

17、預(yù)算。根據(jù)經(jīng)營(yíng)艾規(guī)模、銷售水平埃和負(fù)債狀況編制埃，包括管理費(fèi)用傲、銷售費(fèi)用和財(cái)岸務(wù)費(fèi)用預(yù)算。懊（4）營(yíng)運(yùn)資金拜預(yù)算。主要反映百與公司正常營(yíng)運(yùn)叭有關(guān)的短期收入扳與支出。頒-收入主要疤包括：現(xiàn)期收入邦，收回前期應(yīng)收耙款項(xiàng)和票據(jù)，需澳籌措的短期資金唉等。擺-支出主版要包括：需支付矮的材料款、工資懊、費(fèi)用、稅捐、鞍應(yīng)付款、借款和俺利息、購(gòu)買資本版等。澳（5）資本預(yù)算阿。反映公司負(fù)債稗、權(quán)益的預(yù)期變擺動(dòng)和增加資本的瓣投向，按籌資及邦投資兩個(gè)內(nèi)容進(jìn)巴行可行性分析，板并詳細(xì)反映。伴（6）損益分配叭預(yù)算。反映公司礙在預(yù)算期的利益傲總額及其分配情頒況，依據(jù)企業(yè)銷罷售、成本、費(fèi)用八、投資以及營(yíng)業(yè)搬外收支情況，結(jié)斑

18、合公司收益分配翱辦法編制。艾（7）財(cái)務(wù)狀況拔預(yù)算。反映在預(yù)靶算期末，企業(yè)各疤有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債安及權(quán)益項(xiàng)目的預(yù)癌算執(zhí)行結(jié)果及變扮動(dòng)情況，所以預(yù)笆算覆蓋銷售、成皚本、費(fèi)用、損益搬、現(xiàn)金流量、長(zhǎng)捌期投資等財(cái)務(wù)經(jīng)暗營(yíng)領(lǐng)域。胺3.預(yù)算管理重扳點(diǎn)扮（1）對(duì)母公司靶分公司，全資、斑控股子公司，主岸要是成本、費(fèi)用骯、收支狀態(tài)的預(yù)艾算和控制。白（2）對(duì)參股子邦公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)佰主要是資本、負(fù)半債、長(zhǎng)期投資方稗面的預(yù)算。背（3）對(duì)整個(gè)企版業(yè)群體以資金流懊量、流向的預(yù)算搬和集中調(diào)度、平罷衡為中心。哀4.預(yù)算編制方捌法板視不同部門、下笆屬企業(yè)性質(zhì)及費(fèi)柏用型態(tài)而定。皚（1）傳統(tǒng)預(yù)算埃法。將上年度的稗預(yù)算加減本年度拌預(yù)計(jì)變動(dòng)

19、因素而襖得到。奧-特點(diǎn)是編俺制簡(jiǎn)單省力，但叭不合理之處積重扳難返。辦-適用于業(yè)俺務(wù)平穩(wěn)、變動(dòng)幅版度不大的企業(yè)。敖-生產(chǎn)部門翱可采用標(biāo)準(zhǔn)成本笆法。佰（2）彈性預(yù)算昂法。以正常情況矮為基準(zhǔn)，分別設(shè)靶計(jì)在其70疤110范圍的把幾個(gè)不同水準(zhǔn)的跋預(yù)算方案。板-具體可用襖列表法、圖示法扳、公式法。盎-適用于市爸場(chǎng)變化快、前景哀不明朗的情況。傲（3）零基預(yù)算骯法。不考慮上期懊情況，而根據(jù)現(xiàn)扒狀分析。每次預(yù)矮處算從零開始，疤推倒重來(lái)。襖-零基預(yù)佰算程序：吧拜推敲每項(xiàng)收支項(xiàng)扒目有無(wú)必要骯柏根據(jù)收支目標(biāo)編岸制不同水平的預(yù)唉算方案胺柏分析、比較各預(yù)澳算方案，排出優(yōu)癌先次序傲笆選擇恰當(dāng)預(yù)算方哎案翱-其特點(diǎn)是皚：預(yù)算合

20、理、效八益高，但編制繁板瑣耗時(shí)。哀-研發(fā)部門罷可采用零基預(yù)算八法。愛企業(yè)可將兩種預(yù)艾算方法混合使用阿，每隔幾年實(shí)施礙一次全面的零基熬預(yù)算。二、核算管理胺1.核算管理原爸則藹（1）企業(yè)一般霸實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，斑分級(jí)、分部門的襖核算體制。頒（2）對(duì)具有獨(dú)皚立法人地位的下辦屬企業(yè)，財(cái)務(wù)上壩獨(dú)立核算。愛（3）對(duì)非獨(dú)立半法人的分公司、擺工廠制企業(yè)、事奧業(yè)部，財(cái)務(wù)上非把獨(dú)立核算，由其頒總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌八，可以進(jìn)行模擬埃法人內(nèi)部核算。半（4）核算制度岸與內(nèi)部合同交易艾、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等搬配套結(jié)合，體現(xiàn)耙責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱班統(tǒng)一。伴2.核算管理主凹要內(nèi)容：唉（1）劃分內(nèi)部版核算單位類型：靶-盈利性單藹位，如生產(chǎn)車間骯、運(yùn)輸

21、隊(duì)；癌-資金占用伴單位，如采購(gòu)、扒倉(cāng)儲(chǔ)、銷售；柏-費(fèi)用單位埃，如各職能部門埃；愛-專項(xiàng)資金哎單位，如研發(fā)、霸技改；昂-差額預(yù)算巴單位，如內(nèi)部福傲利機(jī)構(gòu)。吧（2）劃分內(nèi)部啊核算層次：敖-對(duì)生產(chǎn)性按企業(yè)一般可以實(shí)伴行廠級(jí)（總廠、笆分廠）、車間、巴班組三級(jí)核算；安-或者建立背全員、全過程的奧核算管理制度。芭（3）內(nèi)部核算阿單位確定三定方笆案：定編定員、敖核定資金、定內(nèi)笆部交易關(guān)系。邦（4）內(nèi)部核算壩單位實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)巴格結(jié)算，可用廠俺幣、轉(zhuǎn)帳通知單擺、內(nèi)部銀行支票澳。跋（5）對(duì)核算單敗位計(jì)算內(nèi)部利潤(rùn)把和虧損，給予相八應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰按。阿3.內(nèi)部核算價(jià)襖格的確定藹（1）價(jià)格分類案：暗-物資價(jià)格扳，如原輔材

22、料、按燃動(dòng)、工器具、氨備品備件、低值壩易耗品；辦-產(chǎn)品價(jià)格翱，如產(chǎn)成品、在稗制品、自制零部懊件；把-勞務(wù)價(jià)格白，如維修、運(yùn)輸辦、文印、后勤行扳政服務(wù)。翱（2）定價(jià)辦法岸：按-成本型價(jià)啊格，以標(biāo)準(zhǔn)成本吧或計(jì)劃成本為基敗礎(chǔ)；盎-以市場(chǎng)價(jià)鞍格為基礎(chǔ)；般-以企業(yè)利瓣潤(rùn)率為基礎(chǔ)；拜-以企業(yè)內(nèi)盎部平均（成本）瓣利潤(rùn)率為基礎(chǔ)。頒（3）一般每年盎制定（修訂）一稗次內(nèi)部?jī)r(jià)格，個(gè)辦別價(jià)格可半年或絆臨時(shí)調(diào)整。跋4.在企業(yè)（成板本中心）應(yīng)重點(diǎn)矮推行三級(jí)成本管盎理模式白（1）企業(yè)（工藹廠）目標(biāo)成本管骯理；爸（2）部門、車阿間責(zé)任成本管理拜；佰（3）工序、班胺組、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)成盎本管理。安目前，國(guó)內(nèi)提出岸的摰貢瞥殺痙壩等，對(duì)

23、企業(yè)成本案核算管理有指導(dǎo)爸意義。皚5.邯鋼集團(tuán)是稗國(guó)內(nèi)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)翱濟(jì)核算的先進(jìn)典唉型，本章專辟一背節(jié)介紹。扒6.關(guān)于撝鴆交骯熬懶柏斑慫愕粩?shù)脑u(píng)述哀我國(guó)目前工廠制白改制為公司制時(shí)佰，為增大企業(yè)、疤集團(tuán)群體規(guī)模，耙或者為增強(qiáng)責(zé)任邦心，大搞摲衷畛把苑箶，一些獨(dú)立把核算的法人裂變扳出來(lái)，出現(xiàn)層層捌升級(jí)皆大歡喜的叭現(xiàn)象。岸依據(jù)科斯的交易斑費(fèi)用理論，企業(yè)擺法人邊界縮小后柏大量?jī)?nèi)部交易轉(zhuǎn)藹化為市場(chǎng)上外部挨交易，無(wú)疑將繳按納更多的稅費(fèi)，皚增加更多法人的壩行政運(yùn)行費(fèi)用，背最終加大交易成笆本費(fèi)用。尤其將安具有生產(chǎn)工藝連按續(xù)，相互配套的搬環(huán)節(jié)分裂出來(lái)，壩損失更為巨大。艾從目前國(guó)際風(fēng)起拔云涌的企業(yè)購(gòu)并扮熱潮看，摼尬薨

24、佰詳企業(yè)不斷出世哎。其理念基于擴(kuò)拜大企業(yè)邊界，將罷大量市場(chǎng)上外部擺交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)頒內(nèi)部交易以降低疤運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)暗競(jìng)爭(zhēng)力。因此我氨國(guó)企業(yè)發(fā)展不應(yīng)班與世界潮流背道半而馳，不要搞摿版馴瀆蹟，而應(yīng)搞哀摼郾瀆蹟。應(yīng)減挨少企業(yè)群體法人巴數(shù)量，發(fā)揮公司芭整體規(guī)模效益。疤當(dāng)然，非獨(dú)立撃艾夥順殺競(jìng)慫暗銛方法還是值得敖推廣。斑三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)巴格管理懊內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是唉關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)岸部交易使用的價(jià)哎格。稗1.運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)熬移價(jià)格的目標(biāo)叭（1）調(diào)節(jié)子公唉司利潤(rùn)，以達(dá)到吧期望水平或目標(biāo)凹，如維持子公司搬的信譽(yù)、威望或皚減少麻煩；把（2）逃避稅收般，因下屬企業(yè)屬矮地稅率不一和所搬有制稅率不一而霸合理避稅；岸（3）抽調(diào)資金

25、罷，分散外匯風(fēng)險(xiǎn)爸、政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)邦險(xiǎn)；安（4）支持子公骯司競(jìng)爭(zhēng)，集中優(yōu)鞍勢(shì)、財(cái)力，以低盎價(jià)傾銷，占領(lǐng)市邦場(chǎng)，擊敗對(duì)手。跋2.運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)藹移價(jià)格方法罷（1）通過調(diào)整搬零部件、原料價(jià)案格，影響產(chǎn)品成捌本，母公司高價(jià)啊出售予子公司或骯子公司低價(jià)出售啊予母公司，減少懊子公司利潤(rùn)；敗（2）通過產(chǎn)品稗銷售，給予子公扮司以較高或較低拜傭金，影響子公擺司銷售收入；俺（3）通過對(duì)子邦公司固定資產(chǎn)出按售價(jià)或折舊年限骯影響子公司產(chǎn)品拌成本；愛（4）通過專利壩、商標(biāo)、技術(shù)、吧咨詢服務(wù)、租賃啊、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)費(fèi)拜用影響子公司成按本；吧（5）向子公司扮索取或多或少的板管理費(fèi)用；礙（6）在母子公矮司、子公司間人板為制造呆帳、損

26、半失賠償，增加子哀公司費(fèi)用開支。吧四、上下級(jí)利益霸分配關(guān)系1.分配方案鞍上下級(jí)企業(yè)之間盎，可能有如下利翱益分配方案：阿平臺(tái)方案1：統(tǒng)哎收統(tǒng)支癌下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)收捌益全部上繳，費(fèi)背用開支統(tǒng)一預(yù)算敖、撥付。-優(yōu)點(diǎn)：伴扮上級(jí)企業(yè)能夠獲皚得全部經(jīng)營(yíng)收益頒，支配財(cái)力加強(qiáng)-缺點(diǎn)：氨哀承擔(dān)下級(jí)企業(yè)全罷部開支，負(fù)擔(dān)亦熬加重敖邦經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制唉不強(qiáng)擺-適用場(chǎng)合佰：主要適用于分稗公司和全資子公跋司（一般是主營(yíng)矮、支柱企業(yè)和效艾益好的企業(yè)），敖對(duì)下級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)伴層可采用年薪制拔獎(jiǎng)勵(lì)。耙平臺(tái)方案2：承頒包制八下屬企業(yè)與上級(jí)拜企業(yè)簽訂承包合版同，確定上下級(jí)安之間的承包指標(biāo)伴和責(zé)權(quán)利關(guān)系，哎承包制有包死基絆數(shù)、遞增包干、吧超收分成等幾種按方式，可以經(jīng)營(yíng)藹層承包和全員承佰包。案承包制