養(yǎng)殖場人員職責及管理制度

1、精品文檔養(yǎng)殖場管理制度一、員工管理制度1、 不準以任何理由在場內(nèi)打架、鬧事，如發(fā)生類似情況給予罰款或辭退2、 外出員工自覺開包給門衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜公司財物和以公謀私的現(xiàn)象，除追回贓款贓物外，扣除工資并無條件開除。3、 人員的出入是養(yǎng)殖場傳播疾病的最主要原因，不請假私自外出， 不按制度消毒的，違者罰款100 元，情節(jié)嚴重的辭退。4、 每月可以 2 天外出購物，如不外出可拿全勤獎20 元，超出規(guī)定 2 天的一天扣 10 元。年假 20 天，如一年中一天都沒休息的，年終可拿獎勵獎金500 元。外出人員一律由門衛(wèi)憑條放行。違規(guī)者扣全勤獎和年終獎金。5、 一定要明白自己所在的位置，搞好團結(jié)。如發(fā)現(xiàn)影響團

2、結(jié)的現(xiàn)象，按情節(jié)嚴重開會研究處理。6、 節(jié)約用電、用水，如發(fā)現(xiàn)浪費水電罰扣工資20 元。7、 按時上下班，盡職盡責，不聽從安排給予警告、 處罰，情節(jié)嚴重的給予辭退。8、 封場期間，員工家屬或親朋不得入場，沒經(jīng)有關人員批準，自作主張的違規(guī)的辭退。二、管理范圍及職責（一）管理范圍劃分1、總經(jīng)理管理范圍：全盤的管理（主要是人才、財務、市場、信息、銷售、其他）2、副場長管理范圍 ：（指配種、統(tǒng)計、食堂、保管、門衛(wèi)、飼料加工人員、水電人員）3、場長管理范圍：（生產(chǎn)技術、員工物料的領用手續(xù)、考勤制度、消毒外出、工資發(fā)放、獎懲制度包括種青人員）（二）行管部門的管理職責1、總經(jīng)理職責總經(jīng)理應宏觀控制企業(yè)， 現(xiàn)

3、代化的領導者除具有企業(yè)一般人的素質(zhì)外， 還必須具有與市場經(jīng)濟相聯(lián)系的新的經(jīng)營觀念、 敏銳的觀察力， 尊重知識、尊重人才以及培養(yǎng)和發(fā)展人才的熱情， 高超的經(jīng)營決策能力和組織指揮才能； 并使領導集體有一個科學合理的結(jié)構(gòu)， 使之在各種素質(zhì)要素方面的構(gòu)成比例和組合狀況處于最佳狀態(tài)，成為能進行正確決策的決策領導和高效率、 強有力的企業(yè)管理領導班子的帶頭人。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排和使用科技人員，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。人盡其才，使企業(yè)建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。及時聽取場長的建議和要求，生產(chǎn)管理及人員全部交給場長負責， 生產(chǎn)指標實行定額管理， 并督促場長完成指標。年終按定額完成情況考核成績發(fā)放獎金

4、。2、場長職責制場長要從大局出發(fā)，對上做好總經(jīng)理的助手，對下要團結(jié)員工，及時向總經(jīng)理反映場內(nèi)的有關事項。 場長又帶著獸醫(yī)， 因此場長要保證狐貍?cè)旱姆€(wěn)定， 把握好狐貍?cè)旱谋＝￡P。 協(xié)助和支持配種員及統(tǒng)計員的工作， 督促員工搞好狐貍舍的.精品文檔衛(wèi)生及消毒工作， 督促員工上班時間不容許打牌干私活。 場長對員工自行規(guī)定制度管理，實行港人治港的原則，報一份辦公室留檔查看就行了。另外，場長要讓員工有敬業(yè)愛場的思想， 要明白松散行的工作不是用來打牌，干私活的。是要對自己飼養(yǎng)的狐貍?cè)呵诳?、勤觀察、發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報，對自己的本職工作負責任。 要經(jīng)常給飼養(yǎng)員上課開會， 讓他們明白效益是自己創(chuàng)造出來的，沒有哪個

5、老板每月從自己荷包里掏錢來發(fā)工資的，既然老板提供了平臺，我們就應該借這個平臺創(chuàng)造效益， 實現(xiàn)自己的價值， 要讓員工明白拿工資是價值的體現(xiàn)，不是玩一個月也能拿工資的。 場長要拿出自己的權(quán)利， 該扣工資的就扣，該獎勵的就獎（只要拿出合理的細則） 。同時給他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使工作進入良性循環(huán)。3、副場長職責副場長具體負責育種、統(tǒng)計、后勤工作。處理行管人員工作中出現(xiàn)的問題。協(xié)助場長搞好工作。4、配種員的職責：配種員要本著敬業(yè)愛場的觀點，做好配種工作，一方面對場里負責，一方面也是對自己負責。 對狐貍做好配種前的消毒工作， 有權(quán)進入狐貍舍查看受孕及產(chǎn)仔情況，配合場長搞好工作，提高育種率。5、統(tǒng)計

6、員職責統(tǒng)計員是場內(nèi)統(tǒng)計生產(chǎn)狐貍?cè)旱年P鍵型人物，一定要建立健全原始記錄。制定原始記錄表格，原始記錄能連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)真實情況的最初書面文件，反映養(yǎng)殖場生產(chǎn)經(jīng)營的第一手資料， 沒有原始依據(jù)養(yǎng)殖場的管理是混亂無效的。特別對狐貍的出生、死亡、銷售要準確無誤，必要時要親自到場查看。6、飼料加工人員職責負責保養(yǎng)好飼料加工機組，倉庫廢品出售款足額上交不得自留。按配方加工飼料，做好飼料加工日報表， 確保數(shù)據(jù)的完整性和真實性， 做好原料的入庫驗收、成品加工料的出庫并開出單據(jù)， 每月盤存后將原始數(shù)據(jù)交財務。 每月進銷存不得有誤。如有出入按差錯扣發(fā)工資。7、食堂及保管員職責保障行管人員的三餐伙食，保管好獸

7、藥及物料的驗收入庫和發(fā)放，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實性。 月末盤存將原始數(shù)據(jù)交財務， 做好物料的發(fā)放調(diào)換手續(xù)， 大修材料開出入庫單并由場長簽字證明。8、水電焊人員的職責與飼養(yǎng)員搞好團結(jié)，負責好水、電、電焊的工作，本著節(jié)約的原則，物料以舊換新，不得隨意將材料私自送人或改裝物品， 如有違反按價值扣發(fā)工資。 所耗用的材料必須由場長簽字證明。耗材記錄以出庫單的形式每月上報財務。9、門衛(wèi)人員職責控制進出場人員，做好進出登記記錄，把好人員進出關。發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定隨意進出的員工，可交場長扣發(fā)該員工工資并獎勵門衛(wèi)。 執(zhí)行進出場人員和車輛的消毒管理，清換消毒池及保證辦公區(qū)大門走道衛(wèi)生環(huán)境。10、種青人員的職責種青人員要利用好土地的資源，保證狐貍?cè)旱那嗔瞎┙o及青料數(shù)量的統(tǒng)計，保