企業(yè)戰(zhàn)略-汽車生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理改進策略

1、.：.； 文檔資源摘要：本文經(jīng)過對汽車行業(yè)開展趨勢和南京某大型汽車制造企業(yè)物資供應(yīng)的問題的調(diào)查研討，提出了相應(yīng)的物料供應(yīng)管理的改良戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購；物資分類；物料管理 一、汽車消費企業(yè)的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀 汽車制造行業(yè)是一個技術(shù)高度密集的成熟產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)是汽車工業(yè)技術(shù)的中心。當前的汽車制造曾經(jīng)由過去以本錢和質(zhì)量為出發(fā)點的單一產(chǎn)品方式的批量消費，逐漸轉(zhuǎn)向以客戶的需求為中心的靈敏多變的大規(guī)模定制化消費，對市場需求的反響速度決議了汽車消費企業(yè)的競爭位置。 在我們所研討的某汽車消費企業(yè)，物資供應(yīng)涉及到8個系列上百種型號的產(chǎn)品，物料包括零部件和各種化工和金屬資料，種類多達1000多種，有國內(nèi)產(chǎn)

2、品也有國外進口產(chǎn)品，供應(yīng)商到達300多家，年采購額達十幾億元人民幣。由于汽車產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短，零件種類的更新速度也越來越快，定制化的產(chǎn)品開發(fā)必然要求零部件的定制化，而零部件和資料本錢往往占整車本錢的70%，因此汽車消費廠的開發(fā)效率越來越依賴于零部件的供應(yīng)程度。而在這家企業(yè)里，物資供應(yīng)依然是根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)算體制進展的，采購部門接到產(chǎn)品明細和外購的公用件明細表后進展采購任務(wù)。在當前的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下，圖紙和明細表經(jīng)常更改，定制件的需求具有很大的不確定性。而在當前全球化采購的環(huán)境下，采購周期遭到各種不確定要素的影響，往往較長，為了減小采購周期的不確定性對物資供應(yīng)任務(wù)的影響，只好設(shè)置平安庫存。而單一的

3、庫存管理戰(zhàn)略一方面導(dǎo)致大量的庫存，另一方面又老是發(fā)現(xiàn)不能按時成套，物資供應(yīng)不能滿足消費和開發(fā)方案的按時進展，嚴重地拖了產(chǎn)品開發(fā)和消費任務(wù)的后腿。因此，我們有必要對物資供應(yīng)的管理提出一些改良戰(zhàn)略。 二、物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀分析 首先，在物資管理方面，簡單的物資分類是單一的物資管理戰(zhàn)略的重要緣由之一。這家汽車消費企業(yè)，采用傳統(tǒng)的ABC分類法，按照物資的價值不同進展劃分，對A類物資嚴厲控制，記錄詳細的庫存數(shù)據(jù)，對C類物資，采用簡單的經(jīng)濟批量的方法進展控制。這種方法過去用起來是比較簡單有效的，ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟任務(wù)中一種根本任務(wù)和認識方法。ABC分析的運用，在儲存管理中比較

4、容易地獲得以下效果：1緊縮了總庫存量；2解放了被占壓的資金；3使庫存構(gòu)造合理化；4節(jié)約了管理力量。但隨著產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短,備料任務(wù)的周期也要求隨之縮短，并且定制化的產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)致大量的定制化零部件需求產(chǎn)生和零部件明細表的頻繁更改，使得這種簡單的ABC法無法有效地進展物資的管理，導(dǎo)致了大量的庫存，同時嚴重影響了物資的準時供應(yīng)。 由于這些物資的重要程度都是不一樣的。有的特別重要,一點都不能缺貨,一旦缺貨將呵斥不可估量的損失。有些物資那么相對不那么重要,一旦缺貨,也不會呵斥多大的損失。再從企業(yè)的效益上看,有些種類的效益高、有些種類的效益低。我們對那些效益高的種類作精心的管理，那么可以帶來很顯著的效益

5、,而對那些效益低的種類作精心管理，不會帶來什么效益。而且對有些種類現(xiàn)實上沒有必要作精心的管理，它們隨時可以采購到，而且本錢也不高，對企業(yè)的消費的重要性也不是那么重要。 三、物資供應(yīng)戰(zhàn)略的改良 實踐上，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占物資種類80%左右的物資都是規(guī)范件，也比較好控制；但是小部分定制化的公用件，占據(jù)了庫存金額的70%左右，同時需求的不確定特別大，供應(yīng)的難度也很大，但這部分物資往往決議了產(chǎn)品的性能質(zhì)量，具有重要的意義；與此同時，還有一部分物資，價值不是很大，也不是關(guān)鍵的零部件，但由于是單一的供應(yīng)源，遭到廠商供應(yīng)才干的影響，屬于市場緊缺產(chǎn)品，往往會影響產(chǎn)品的成套。針對這些情況，我們需求自創(chuàng)Peter

6、Kraljic所提出的物資分類方法如圖1示，加以改良，在這個方法中，需求在兩個變量的根底上對采購額和供應(yīng)商的供應(yīng)風險加以分析。 1. 物資采購對公司本錢底線的影響。特定的供應(yīng)物品的利潤影響可以經(jīng)過原料本錢、總稱本、采購量、總采購本錢的百分比的影響，或是產(chǎn)質(zhì)量量或企業(yè)生長的影響規(guī)范加以衡量。采購數(shù)量或金額越高，采購對于本錢的底線的財務(wù)影響越大。 2. 供應(yīng)風險。供應(yīng)風險可以經(jīng)過短期和長期的有效性、潛在的供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)市場的競爭構(gòu)造、制造和購買的時機、存儲風險和替代能夠性等規(guī)范加以衡量，由這些變量進展組合可以組合成一個二維象限的矩陣，用以定義物料的類別：1戰(zhàn)略物資價值大，對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)具有重要

7、的意義，它可以保證公司產(chǎn)品在市場上的競爭力和競爭優(yōu)勢，同時市場供應(yīng)的復(fù)雜度較大；對績效本錢的影響大，如汽車制造的變速箱。2重要物資價值大，對產(chǎn)品開發(fā)具有重要的意義，但市場上的供應(yīng)難度較小；根本上是一些根本的制造品，該類物資的各種供應(yīng)商所供應(yīng)的差別較小； 對資料本錢的影響較大，但是供應(yīng)風險不大。3瓶頸物資價值不大，但供應(yīng)市場的不確定性大，供應(yīng)商的數(shù)量較少，到貨時間長，屬于緊缺物資；對運營本錢的影響大。4普通物資價值不大，供應(yīng)市場風險低，低本錢的物資，也比較容易獲取。對管理操作本錢影響大。 在這里，物資對產(chǎn)品重要性主要反映在對產(chǎn)品的性能目的的影響、單位價值等，而供應(yīng)市場的復(fù)雜性主要表如今采購周期長

8、短、采購源多少、可替代性、產(chǎn)品更新頻率等方面。 為了減少物料的庫存、采購、管理等本錢，可以運用這種分類方法，并結(jié)合供應(yīng)商庫存管理，對于不同類的物料提出不同的管理目的和到達這種目的的管理方法。譬如說，對于戰(zhàn)略物資，由于價值高并且難于采購，采購部門可以要求工程師在最終工藝圖紙和產(chǎn)品明細表完成前，甚至在設(shè)計初期，與采購員共同確定物資產(chǎn)品型號規(guī)格，選擇該類零部件和相應(yīng)的供應(yīng)商，同時提早與供應(yīng)商進展溝通，對于有的公用件與相應(yīng)的供應(yīng)商共同研制開發(fā)，盡能夠提早向供應(yīng)商發(fā)訂單；對于部分杠桿物資，由于供應(yīng)難度不大，主要采購績效衡量為采購價錢為根底。采購者主要尋求采購低的供應(yīng)商；對于部分瓶頸物資，由于受指定供應(yīng)商

9、消費才干的影響，主要是防止物料供應(yīng)中斷給公司帶來的風險，主要思索該類物資由于無法及時獲取所帶來的設(shè)備閑置本錢和運用本錢；對于普通性的物資，除了思索單位采購價錢外，主要大力提高采購效率，大幅度的降低買賣本錢。 經(jīng)過采用不同的庫存控制戰(zhàn)略，結(jié)合供應(yīng)商庫存管理，可以有效地控制各種庫存，減少采購和庫存本錢。 對該企業(yè)各類物資的詳細戰(zhàn)略及相關(guān)職能如下： 1 戰(zhàn)略型物資。1物資特性：高技術(shù)、高價值、高收入時機；較少選擇的供應(yīng)源；2管理目的：在長期關(guān)系中發(fā)明相互承諾；與供應(yīng)商堅持較高的供應(yīng)程度；引進新技術(shù)開發(fā)從供應(yīng)商處獲得獨特的效力獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢；3供應(yīng)商管理戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)；友好、利益共享、協(xié)

10、調(diào)性配合，責任共擔；信息傳輸，信息共享；供應(yīng)商小批量，延續(xù)補充措施；4采購部門：獲取供應(yīng)商的信息，獲取友好的協(xié)作采購環(huán)境；與供應(yīng)商協(xié)作收益；采購部門考核主要是根據(jù)長期可得性和質(zhì)量可靠性；5設(shè)計部門：與供應(yīng)商共同制定處理方案；加強設(shè)計變卦和方案變卦的聯(lián)絡(luò)任務(wù)；采用滾動資料清單PPL；6采購員具備的技藝：可以集中組織各部門的力量；好的人際交往才干；戰(zhàn)略性思想強；7檢驗部門：供應(yīng)商進展質(zhì)量評價，本人盡量免檢。 2 杠桿型物資。1物資特性：高價值規(guī)范物資；許多的供應(yīng)替代來源。2管理目的：獲得短期最正確買賣；降低平均本錢和準時供貨，為利潤做出更大的奉獻。3供應(yīng)商管理戰(zhàn)略：采取競標和合同采購，供應(yīng)商提供數(shù)

11、量折扣等，信息嚴密。4采購部門：把握市場信息；堅持在供應(yīng)商的競爭位置；利用采購數(shù)量的規(guī)模效益，管理價錢及后勤；由企業(yè)內(nèi)部掌握庫存，主要是衡量采購本錢和庫存本錢。5采購員具備的技藝：優(yōu)秀的談判技藝，積極的進攻性，可以制定并實現(xiàn)進取性的目的，人際交往才干強，能熟練的運用戰(zhàn)略技巧；6檢驗部門：嚴厲檢驗。 3 瓶頸型物資。1物資特性：高技術(shù)要求低價值，幾乎沒有供應(yīng)替代來源；2管理目的：堅持短期和長期的供應(yīng)，降低供應(yīng)風險，降低該物資的種類，盡量轉(zhuǎn)化成桿杠和普通型的物資；3供應(yīng)商管理戰(zhàn)略：同伴關(guān)系，供應(yīng)商應(yīng)盡早參與，強調(diào)及時供貨和支付條件，減少供應(yīng)商的數(shù)目，向供應(yīng)商提供消費方案；4采購部門：確堅繼續(xù)供應(yīng)，對供應(yīng)商給予鼓勵和獎勵，選擇臨近的供應(yīng)商，主要是考核供應(yīng)源的可靠性；5設(shè)計部門：降低物資的獨特性，將該類規(guī)范化，降低物資的供應(yīng)種類，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；采用滾動資料清單PPL；6采購員具備的技藝：較強的技術(shù)技藝，以專業(yè)技藝著稱，具有煽動性，擅長外交，總本錢管理的技藝；7檢驗部門：協(xié)作盡量減少檢驗，甚至取消產(chǎn)品檢驗。 4 普通物資。1物資特性：低價值規(guī)范