《貴金屬行業(yè)的庫存管理優(yōu)化措施【案例分析】》

1、貴金屬行業(yè)的庫存管理優(yōu)化措施目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 一、緒論1（一）研究背景及意義1 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document （二）研究內容2 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document （三）研究方法2 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 二、文獻綜述3（-）國內研究文獻3（二）國外研究文獻3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Docu

2、ment 三、貴金屬行業(yè)庫存管理的現狀及分析5 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document （一）貴金屬行業(yè)庫存管理方式5（二）貴金屬行業(yè)庫存管理現狀61、崗位職責不明，授權批準不嚴格62、采購環(huán)節(jié)內控不完善63、驗收入庫存在缺陷74、盤點制度不具體75、存貨日常保管不嚴格7 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document （三）貴金屬行業(yè)庫存管理特點8.進銷貨品使用云商ERP云端庫存管理系統8.包裝管理8.贈品管理8 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 四、貴金屬行業(yè)庫

3、存管理存在的主要問題及分析9 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （一）缺乏供應鏈下庫存管理的全局觀念9 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document （二）對庫存管理ERP系統的認知和功能利用不充分9 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （三）未能實現智能整合數據，輔助決策9 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document （四）供應鏈不確定性對庫存管理的影響10三、貴金屬行業(yè)庫存管理的現狀及分析（三）貴金屬行業(yè)庫存管理特點.

4、進銷貨品使用云商ERP云端庫存管理系統為了保證存貨的合理取得、保證存貨庫存的合理、保護存貨的平安、確保存 貨財務的平安以及完整、保障會計信息準確性、達成企業(yè)生產經營的目標，企業(yè) 會通過一系列的手段來實現，這些手段通常會相互制約以及相互聯系，而這一過 程便是企業(yè)存貨內部控制。ERP系統會對存貨計劃進行控制，在入庫環(huán)節(jié)開始由 系統分配存貨區(qū)域，檢驗合格后將合格的貨物從待檢區(qū)轉移到ERP系統分配給 該貨物的貨架上，確保實物流和信息流是一致的。在材料出庫環(huán)節(jié)，ERP系統會 結合生產訂單中的數據進行計算，從而確定每個工作日必須發(fā)出的物料。倉庫對 貨物進行保管時ERP系統對所有物料的庫位進行設置，材料的重

5、要性將其分類。 每隔一段時間進行盤點，根據盤點結果糾正庫存數據。盤點工作要在財務部的主 導下展開，該部口在這方面的主要工作是跟蹤監(jiān)督庫存數據是否準確。.包裝管理貴金屬的包裝與貴金屬本身是整套相配的，貴金屬本身價格昂貴，與其他普 通商品有極大的區(qū)別。大局部商品都是擠壓是存放，貴金屬因其屬性問題，采用 攜帶包裝管理的庫存管理模式。.贈品管理貴金屬行業(yè)的贈品也相對價值較高，其管理模式與貴金屬本身的管理模式一 樣。一樣計入系統，統一系統化管理，從驗貨、入庫、錄入系統到出庫、結算都 能有賬可循。四、貴金屬行業(yè)庫存管理存在的主要問題及分析、貴金屬行業(yè)庫存管理存在的主要問題及分析(-)缺乏供應鏈下庫存管理的

6、全局觀念從庫存功能可以看出，持有一定的庫存是非常必要的，于是供應商持有自己 的庫存，生產商持有自己的庫存，分銷商持有自己的庫存，零售商持有自己的庫 存。也就是說，整條供應鏈各個節(jié)點都獨立持有自己的庫存，雖然各個節(jié)點采用 ERP系統可以使得單個節(jié)點本身的庫存本錢最小化;但是從供應鏈全局整體的角 度來看這種方式并不可取，因為它僅僅是各個節(jié)點的最優(yōu)化，而不是整個供應鏈 的最優(yōu)化，影響了供應鏈的優(yōu)化運行。因此，應該樹立供應鏈下庫存管理的全局觀念。尋求一種新的合理的庫存管 理系統，突破傳統的條塊分割的管理模式，以系統的、集成的管理思想進行庫存 管理，以使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。(-)對庫存管理E

7、RP系統的認知和功能利用不充分現代公司管理離不開ERP系統的運用，供應鏈管理也不列外。大家都知道 供應鏈其實就是產品流、信息流和資金流，將所有這些流匯集到一起，并且發(fā)揮 供應鏈作用，就離不開ERP系統?？梢哉f，ERP系統使供應鏈管理的好工具、 好幫手。ERP系統的運用能力也越來越多得會影響到庫存管理的好壞。但是，在 運用上遇到了一些瓶頸。相關工作人員上崗前的培訓不夠，工作人員相對年輕, 缺乏經驗，對于系統的認知和情況的了解都欠缺經驗使得庫存管理人員整體運用 ERP系統的能為偏低，對已有功能不能好的利用。(三)未能實現智能整合數據，輔助決策利用ERP系統可以解決供應鏈中庫存控制存在的一局部問題，

8、沒有供應鏈 的整體觀念，對用戶服務的理解不夠，交貨狀態(tài)數據不準確，信息傳遞系統效率 低下、忽視不確定性對庫存的影響、庫存控制策略簡單化、缺乏合作協調性、產 品的過程設計沒有考慮供應鏈庫存的影響。ERP系統可一提高信息傳遞的效率、 管理不確定性因素簡化庫存管理、甚至可以聯合供應商共同管理庫存四、貴金屬行業(yè)庫存管理存在的主要問題及分析但是貴金屬行業(yè)工作人員沒能正確得當地使用ERP系統，未能實現智能數 據整合，給到決策者進行決策時好的輔助。U!）供應鏈不確定性對庫存管理的影響供應鏈的不確定性很大程度取決于供應鏈的庫存。供應鏈的庫存具體包括生 產制造庫存、物流過程中的庫存，因此供應鏈的穩(wěn)定性主要取決于

9、這些對這些庫 存的管理。傳統供應量由于其信息傳遞是通過自上而下的逐層傳謹，信息存定的 延返性和滯后性，庫存很難根據情況做及時調整，因此供應鏈中的銜接不穩(wěn)定性 普遍存在。供應鏈管理的不確定性來源很多，如：決策信息傳播的難易度、準確 度、可靠度、不同需求計劃的挾擇W及對員工的影響。不確定性表現形式主要表 現為供應的不確定性、庫存不確定化、需求不確定性等。供應鏈中從供應商、制 造商、批發(fā)商再到零售商的每個環(huán)節(jié)的庫存，相對應地形成一條庫存鏈，相對于 變幻莫測的市場，整個庫存鏈上不同層次的節(jié)點一旦出現問題，各種故障也會隨 機地反響在整個供應鏈上。供應鏈管理中的不確定性主要通過銜接不確定性和運 作不確定性

10、對庫存產生影響。10五、貴金屬行業(yè)庫存管理優(yōu)化對策五、貴金屬行業(yè)庫存管理優(yōu)化對策(-)加強ERP系統運用培訓對于一般企業(yè)員工而言，要提高對庫存管理的認識，自主加強對ERP系統 運行知識的學習，在自己的職責范圍做好相關數據的錄入。員工對系統的認知不 足導致的問題多種多樣，系統利好指之處沒能得到最好的發(fā)揮使用。這都直接的 影響了貴金屬行業(yè)供應鏈下的庫存管理優(yōu)化，員工上崗之前接受對ERP系統操 作的詳細培訓，熟練操作系統非常的有必要。(-)建立高效的供應鏈庫存管理的組織構架為了適應外部市場環(huán)境變化帶來的快速、敏捷和柔性化的組織要求，適應快 速的技術變革，提高整條供應鏈的反響能力和應變能力，打破傳統組

11、織結構的功 能界限，貴金屬行業(yè)有必要建立高效的庫存管理的組織結構，同供應鏈上游、下 游企業(yè)之間的多點對接的需要，不斷在管理體制、組織結構、技術開發(fā)等方面與 上下游企業(yè)保持步調一致目標：減少采購提前期、提高資金利用效率、降低庫存 總量。高效的庫存管理組織結構按照對各部門現狀和能力的評估，制定未來二個月 物料采購下卑的優(yōu)先級。比方，根據市場對未來二個月的需求、物料庫存持有量、 供應能力和物料交貨周期，制定按照滿足第一個月的市場需求，滿足第二個月需 求和滿足第二月需求的原那么進行下單?；蛘吲c有長期合作關系的供應商簽訂預測 需求合同，將二個月預測需求數據提供給原廠供應商，再實際下單根據市場真實 需求進

12、行彈性調整。(三)優(yōu)化供應鏈日常運行流程貴金屬行業(yè)消費者的特殊需求如定制化、日程安排等特殊性，決定其具有快 速的消費者需求反響能力。貴金屬行業(yè)要完善供應鏈開展加快訂單反響能力與預 警機制建設，尤其在銷售環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)提升效率，減少內耗，提升供應鏈 的快速反響能力，進而促進競爭力的提升。一方面平安庫存的設置是對本錢的最11五、貴金屬行業(yè)庫存管理優(yōu)化對策大化使用，間接提高營業(yè)收入。過度占用庫存會造成包括儲存管理費用、場地租 賃費用、人工費用等多方面的開銷。最大限度確保日常供應量的同時將庫存數量 限定在一定范圍，是確保供應量管理低投入的首要任務，因此庫存管理水平也尤 為重要。U!）重視信息的溝通

13、,與數據的整合貴金屬行業(yè)內企業(yè)應重視溝通，順暢的信息溝通對于內控體系凸顯其應有的 效用來說非常關鍵。就內控有關信息在貴金屬行業(yè)的業(yè)務流程、管理人員、職責 部門、企業(yè)、顧客、供貨商等眾多主體之間予以交流，確保企業(yè)全體員工以及設 計方均可以掌握內控體制相關內容、運營模式、個人在內控體制里必須要負擔的 職能以及履行的義務，當其中某一環(huán)節(jié)出現問題，假設采取及時有效的溝通，問題 就能及時被解決，并按照內控的思路建立防范手段和措施，使得在未來針對同樣 的問題的解決能行之有效。加強企業(yè)信息溝通和建設。企業(yè)進一步加強信息系統的建設，保證企業(yè)的各 個部門之間的信息傳遞和共享，防止因為某個環(huán)節(jié)的需求獨立開發(fā)一個系

14、統，系 統開發(fā)部門應統籌每個開發(fā)需求，盡量在同一平臺上開發(fā)和取數，培養(yǎng)使用系統 部門和人員的數據關聯思維，確保信息的、加工，獲得的相關數據可以于體 系內部共同提供。另外建議公司進一步加強信息系統的各個子系統之間的信息傳遞和共享，避 免因為某個環(huán)節(jié)的需求獨立開發(fā)一個系統，系統開發(fā)部門應統籌每個開發(fā)需求, 盡量在同一平臺上開發(fā)和取數，培養(yǎng)使用系統部門和人員的數據關聯思維，確保 信息的、加工，獲得的相關數據可以于體系內部共同提供。企業(yè)可以建立內 部財務信息共享的系統，提高內部信息傳遞速度，以及信息透明度。公司可以建立信息共享中心，實施開放式的系統結構，新的會計信息系統可 以將企業(yè)的傳統業(yè)務與電子商務

15、聯系起來，使會計信息系統成為企業(yè)整個經濟業(yè) 務的的重要環(huán)節(jié)。首先，在信息共享中心成立之初，管理團隊應該立足于崗位, 對其應該配置的權限，做出清晰的規(guī)劃并制定配置清單。例如會計操作員應具有 那些系統和賬套的操作權、主管級別應具有那些系統的審批權、經理級別應具有 那些系統的審批權和否決權等。隨后根據各崗位員工的上崗情況，依次申請配置12五、貴金屬行業(yè)庫存管理優(yōu)化對策權限。后期再通過業(yè)務流程的變化、服務對象的更新等，對權限規(guī)劃分配圖作出 相應的調整。其格式可如下表格所示：表5-1信息共享中心權限配置清單崗位名稱權限名稱操作員錄入審核員復核主管審批、否決經理二級審批、否決其次，應該通過員工個人的維度，

16、對每個人的權限做定期復查。對新入職員 工、有輪崗的員工或離職員工，應分別做出相應的權限新加、修改和刪除。（五）加強精細化庫存管理，減少不確定因素1、暢銷商品管理庫存商品要制定定期淘汰制度，對個月以上不動銷的商品果斷淘汰，制定具 體淘汰原那么，促進庫存結構的合理。對于貴金屬的老款，由于款式不夠新穎、成 本高、又不成系列、款式競爭性差，應該及時清理。滯銷或零星庫存應該及時進 行處理套現，同時，以動銷或新型號予以補充，集中維持一定數量之動銷型號經 營。2、銷售預測貴金屬行業(yè)銷售部的銷售預測計劃來自于市場信息情況的，生產計劃管 理信息系統會自動產生生產計劃，并將其轉換成物料需求計劃。采購部門會根據 物

17、料需求計劃來設計供應鏈管理的模式，庫存供應鏈管理體系由此產生。3、禮品貴金屬的管理禮品貴金屬團購合作流程：禮品貴金屬按照客戶類別來分，客戶的定制款、禮品款。分類管理，分別下單生產備貨。13五、貴金屬行業(yè)庫存管理優(yōu)化對策首先，倉庫有貨的情況?？蛻糇稍円淮_定訂單一簽定購銷合同一通知客戶安 排付款一收到款后制定發(fā)貨單一核實無誤后，倉庫安排發(fā)貨。其次，倉庫沒貨，需要生產的情況?？蛻糇稍円灰淮_定訂貨一一簽定購銷合 同一一 /電郵通知客戶付30%一一收到訂金下單給采購部備貨生產一一生產 完成制作出貨單。最后，一般客戶都是全部付款后才發(fā)貨的，但是有一些大客戶是月結付款的o4、加強ABC分類管理選擇庫存管理方

18、法，沒有最好，只有最適合。貴金屬行業(yè)內企業(yè)一般庫存不 僅包含企業(yè)生產用的原材料，還有各類產成品鐘表，種類繁多，人力資源有限, 不能對開放式管理庫存模式做出顛覆性變更，在這種情況下要改善庫存本錢高、 貴重物料喪失、濫用的情況，要完善公司的ABC分類管理。通過實施ABC分 類管理，使企業(yè)分清主次，采取相應的管理方式，實現庫存結構合理化，降低庫 存本錢，提高管理效率。ABC分類方法是根據該物品的數量占存貨總量的比例、該物品的金額占總 庫存金額的比例將分析的物品劃分成A、B、C三類，從而按類別使用不同管理 手段的分析方法。（見表5-2）表5-2 ABC分類管理庫存種類占總量比例占總金額比例A類5%15

19、%60%80%B類15%25%15%25%C類60%80%5%15%對于A類存貨這種物品所占金額很大，但物品數量占總數量比例較少的物 資要進行重點管理；對B類存貨這種金額占存貨總資金金額一般且居中，但物 品種量占總數量比例較多的物資要進行次要管理；而對于C類存貨這種物品種 量繁多，但金額占總資金比例較小的物資要對其進行總額的控制。14六、研究結論六、研究結論隨著我國市場經濟的迅猛開展,貴金屬行業(yè)也一片欣欣向榮。在好的前景下, 庫存是經濟結構的重要組成局部，行業(yè)內各供應鏈對商品庫存的管理也越來越重 視。通過本文的研究，得到的基本結論是，為了保證貴金屬行業(yè)良好的開展，要解 決本文中揭示的存在問題，

20、必須采取如下對策措施：(1)必須要加強ERP系統運用培訓，庫存的管理可以依靠現代現今的網絡 科學技術，在本人看來，貴金屬行業(yè)使用ERP系統的管理應首先注重員工系統 操作的培訓，在此基礎上實現系統的進一步開發(fā)與優(yōu)化。(2)建立高效的庫存管理組織架構，打破原有陳舊的組織架構，減少采購 提前期、提高資金利用效率、降低庫存總量，從而優(yōu)化庫存的管理。(3)優(yōu)化供應鏈日常的運行流程,過度占用庫存會造成包括儲存管理費用、 場地租賃費用、人工費用等多方面的開銷。最大限度確保日常供應量的同時將庫 存數量限定在一定范圍，是確保供應量管理低投入的首要任務。(4)重視信息的溝通，與數據的整合?，F今已是信息化的世界，貴

21、金屬行 業(yè)內企業(yè)應重視溝通，順暢的信息溝通對于內控體系凸顯其應有的效用來說非常 關鍵。將各個關鍵節(jié)點的庫存情況進行信息共享，對企業(yè)本錢管理、經營與銷售 員都有著直觀的推進意義。(5)加強精細化庫存管理，減少不確定因素，影響貴金屬行業(yè)庫存管理的 因素有很多，其中很多因素都可能存在隨機發(fā)生的問題，不確定因素較多，對于 這寫因素盡可能的提前做好防范并對發(fā)生后的應對措施進行提前的規(guī)劃，都對庫 存管理的優(yōu)化有積極的意義。如何改進庫存管理已經成為各個行業(yè)增強企業(yè)競爭力的一個新課題。如何通 過實用、高效的庫存管理技術來建立競爭優(yōu)勢并贏得顧客青睞成為企業(yè)關注的核 心。此項研究定會是一個擁有實踐意義的研究。但由

22、于自身在資料、時間以 及個人能力有限，本文在論文研究上存在一些局限性，仍還有很多問題可以在文 中繼續(xù)深入，本文只是定性地對貴金屬行業(yè)供應鏈庫存管理優(yōu)化進行了分析，還15六、研究結論可以到達量化的高度。16參考文獻1陸杰.貴金屬催化劑行業(yè)的存貨管理D.華東理工大學，2013.2高夢璐，包歡樂.基于ERP的庫存管理優(yōu)化案例研究以X公司為例J.電腦知識與 技術,2017(35).3藺云莉.ERP應用企業(yè)庫存管理的問題及對策J.科技經濟導刊，2016(10).4梁金忠，姬愛玲，苗亞飛.ERP在企業(yè)采購及庫存管理中的重要性J.中國管理信息化, 2017(3) :47-48.5周玉萍.供應鏈庫存管理面臨的

23、挑戰(zhàn)與對策J.城市建設理論研究：電子版， 2014(16).6嚴國莉，陳驍，王勝利.現代企業(yè)基于供應鏈的庫存管理研究J.現代商業(yè)， 2014(26):140-142.7景沛茹.供應鏈庫存管理在石油企業(yè)中的應用J.合作經濟與科技，2014(5):56-58.8張旭鳳，高曉琳.基于產品分類的供應鏈庫存管理模式研究J.物流技術， 2015(7) : 218-220.9朱鋒，董明，張大力.再制造供應鏈的庫存管理策略J.上海交通大學學報，2015, 49 (4):558-563.10魏寶紅.供應鏈中庫存管理問題與對策研究J.價值工程，2015(4):24-25.11張明燕.如何利用供應鏈加強存貨管理J.

24、中國商論，2014(18):95-96.12田進鳳.多目標優(yōu)化在供應鏈庫存管理中的應用J.商業(yè)時代，2016(16):34-35.口 3駱楊.美邦服飾基于供應鏈的存貨管理問題探討D.江西財經大學，2017.14王靜.企業(yè)供應鏈庫存管理探析J.商情，2017(40).15 Valverde R, Inalegwu A. AN RFID Based Supply Chain Inventory Management Solution for the Petroleum Development Industry: A Case Study for Shell NigeriaJ. Journal of

25、 Theoretical & Applied Information Technology, 2014, 62(62):199-203.16Lau H, Nakandala D, Shum P, et aL A CASE-BASED ROADMAP FOR LATERALTRANSSHIPMENT IN SUPPLY CHAIN INVENTORY MANAGEMENTJ. Journal of Information Systems & Technology Management, 2016,13(1).17 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark20 o Cu

26、rrent Document 五、貴金屬行業(yè)庫存管理優(yōu)化對策11（一）加強ERP系統運用培訓11 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （二）建立高效的供應鏈庫存管理的組織構架11 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （三）優(yōu)化供應鏈日常運行流程11（四）重視信息的溝通，與數據的整合12 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （五）加強精細化庫存管理，減少不確定因素131、暢銷商品管理132、銷售預測133、禮品貴金屬的管理134、加強ABC分類管理14

27、HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 六、研究結論15 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 參考文獻17致 謝錯誤!未定義書簽。一、緒論一、緒論(-)研究背景及意義在當代社會，經濟開展迅速，我們感受到時代的變化，經濟開展影響著企業(yè) 開展進程。企業(yè)如果想在市場上創(chuàng)造自己的品牌,長遠開展,庫存管理必不可少， 傳統的庫存管理只強調了企業(yè)的倉儲管理，本文研究的庫存管理要求企業(yè)能在正 確的時間、正確的地點、能夠提供準確的物流供應。有時候庫存的作用不能立刻 在企業(yè)的收益上表現出來，因為企業(yè)庫存必須占用一定的人員、

28、場地和資金。所 以，要對庫存進行控制。庫存是為了滿足企業(yè)日常經營所需，必不可少的，然而 過量的庫存，不僅浪費提高了存貨管理本錢，占用空間，浪費人力資源，且不利 于企業(yè)的資金流轉，導致企業(yè)經濟效率低下。進入21世紀，貴金屬行業(yè)之間的競爭激烈，且貴金屬行業(yè)屬于高利潤風險 投資，一旦企業(yè)庫存管理出現問題，很可能面臨企業(yè)缺貨等嚴重損害企業(yè)利益的 情況，面對競爭的日益激烈，企業(yè)急需加強庫存管理，提升企業(yè)的服務價值，增 加企業(yè)的核心競爭力。庫存管理是企業(yè)管理的重要內容。特別是在基于供應鏈管 理的現代企業(yè)管理模式下，良好的庫存管理可以為企業(yè)大幅度降低總本錢，以更 低的本錢為客戶提供更多的時間或服務價值，從而

29、為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢。實現 企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)想要品牌化，想在市場上做大做強，需要能及時把握經濟 環(huán)境大變化，對自己企業(yè)庫存控制能隨著經濟的變化做出適當的調整，并且能保 持庫存優(yōu)勢，參與市場競爭。如果企業(yè)想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須對當下的環(huán)境進行更 進一步的分析，明確并開展自身的競爭優(yōu)勢。適應這一開展趨勢，企業(yè)庫存管理 正好滿足了企業(yè)的這一需求，因此企業(yè)庫存管理的實施成為了企業(yè)長期開展，實 現戰(zhàn)略目標必不可少的環(huán)節(jié)。然而對于企業(yè)的管理者來說，庫存管理將企業(yè)追求利潤從短期目標變成了長 期目標。庫存管理的實施應該貫穿于整個正常經營的過程中，企業(yè)在制定銷售計 劃和目標時，應該更多的考慮

30、庫存管理企業(yè)整體戰(zhàn)略帶來的影響程度。一、緒論庫存管理的作用是降低庫存本錢和提高客戶服務水平，但這兩個目標存在沖 突關系，庫存管理要做的是在這兩個目標之間尋求平衡。庫存管理的作用是在保 證經營需求、企業(yè)生產的前提下，使庫存量保持在最正確合理的水平上；掌握庫存 量的動態(tài)，適量、適時的提出補貨，防止超存或缺貨；盡量減少庫存的空間占用， 從而降低庫存本錢總費用，控制庫存的資金占用，加速了公司的資金周轉，提高 了企業(yè)的管理水平，也提高了客戶的滿意度，以致提高企業(yè)的競爭力。（二）研究內容本論文主要以以老廟黃金銀行庫存管理為研究背景，通過觀察法和訪談法了 解該公司現實情況，運用理論與實際的方法，對該公司現成

31、品倉庫狀進行深入的 了解與分析，透過該公司現有庫存管理作業(yè)管理和庫存管理管理系統中存在的不 足之處，挖掘深層的管理弊端，并利用現代化的理論方法及現代物流管理系統優(yōu) 化其管理方法與操作方式上的缺乏，降低其庫存本錢，提高工作效率。從而到達 降低物流本錢，提高公司整體競爭力的目的。（三）研究方法在已有文獻的基礎上采用定性和定量分析相結合的方法，研究供應鏈中的庫 存管理問題，給出庫存管理優(yōu)化策略。隨著電子商務的開展，企業(yè)間訂貨作業(yè)變 得簡單、快捷，為降低庫存本錢，增強市場應變能力，小批量、多批次配送越來 越得到人們的廣泛關注，為此，我們將建立相應的數學模型，允許供應商在零售 商的一次訂購中采取多批次合

32、理數量的運送，以到達降低供應商和零售商的庫存 本錢為目的，從而降低供應鏈的總本錢。并通過對模型的分析以及數值模擬測驗, 驗證模型的合理性和有效性；在研究了包括多個分銷商的三級供應鏈模型，對模 型的求解提出了兩種算法：優(yōu)化算法和啟發(fā)式算法。同時通過數值模擬分析該算 法所產生的微小誤差。二、文獻綜述二、文獻綜述(-)國內研究文獻庫存管理(inventory management)是指在物流過程中庫存商品數量的管理存 貨是聯結產品生產和銷售的紐帶，企業(yè)為了保證生產經營過程的持續(xù)，必須有計 劃地購入、耗用和銷售存貨。而企業(yè)存貨管理的好壞,那么與企業(yè)的開展息息相關。學者周玉萍(2014)發(fā)表的供應鏈庫存

33、管理面臨的挑戰(zhàn)與對策提出跨區(qū)域 企業(yè)營銷渠道選擇與中間商營運資金管理創(chuàng)新的路徑，強調與企業(yè)上下游相互合 作關系的構建在營運資金管理中的重要性。隨后的著作分銷渠道控制：跨區(qū)域 配送中心中，提出營運資本的跨區(qū)域管理的重點應集中在對渠道的控制方面(藺 云莉，2016)o學者倡導營運資金管理應該與供應鏈管理、渠道管理與客戶管理 相結合。并在后期的研究中提出以營運資金管理績效評價為核心進行渠道構建的 模型。學者江其墳等提出搭建營運資金管理體系，作為加強企業(yè)營運資金管理的 思路。田進鳳等(2016)提出借助第三方物流模型(TPL)、關聯模型對供應商庫存 決策以及用戶滿意度進行分析，提出供應鏈管理原那么與制

34、約因素的建立。學者王 靜(2017)提出企業(yè)要將提高整個供應鏈的綜合性能為終極目標，著眼于以營運資 本提升效率為核心的渠道形式和客戶管理的原那么，自由設定資金回收延遲策略。 對營運資金管理績效評價體系的建立要通過價值最大化進行深入的挖掘。供應鏈管理理論是當前國際上管理科學研究的重要內容，也是我國管理科學 的開展方向。早期供應鏈管理的研究重點一般集中于企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的有效管理, 包括庫存優(yōu)化、組裝等，后來逐漸擴展到整個供應鏈的全局優(yōu)化。進入九十年代 以后,供應鏈管理思想成為理論界研究和企業(yè)界實踐的熱點。(-)國外研究文獻企業(yè)為了保證正常經營和運作往往要儲藏一定數量的貨物,也就是庫存。庫 存是企業(yè)

35、的生產、經營過程中一個重要環(huán)節(jié),所以庫存優(yōu)化是整個企業(yè)優(yōu)化的重二、文獻綜述要組成局部。一方面，庫存過多，占用大量資金,影響資金周轉及經營，企業(yè)負擔沉重; 另一方面，庫存過少，容易發(fā)生缺貨,造成生產被迫中斷或喪失銷售機會，損失利潤。 庫存是企業(yè)經營管理中效益背反的重要因素之一。供應鏈管理下的庫存優(yōu)化主要 內容是探索經濟上合理的庫存水平以及補貨方式，以便為企業(yè)的經營決策提供定 量分析的依據?？茖W的庫存優(yōu)化控制是提高企業(yè)經濟效益的重要手段，研究合理 的庫存優(yōu)化方法與策略，具有十分重要的意義。REL管理咨詢公司英國CFO雜志建議通過減少營運資金投入實現現金流 的增加，讓更多的資金投入到企業(yè)成長中。19

36、97年起，該雜志每年都以供應鏈 管理相關調研報告為重點內容刊登，重視西方各國企業(yè)資本管理的表現。1950年 學者針對公司營運資金管理的研究向企業(yè)營運實踐方向過度，企業(yè)開始注重供應 鏈管理體系的構建以及實際效率。以戴爾公司(2000)為首次的供應鏈優(yōu)化網絡公 之于眾，通過合理庫存控制，管理資源優(yōu)化，實現公司盈利和投資周期的優(yōu)化。 美國經濟在2001年出現下滑后，更多的企業(yè)聚焦于供應鏈管理及營運資金的管 理。來自關系咨詢和CFO雜志的調研結果顯示，合理開展客戶管理有利于企業(yè) 營運資金的優(yōu)化，過于頻繁和劇烈的追討款項，會導致客戶的流失；過于粗放的 客戶管理，會導致資金周轉不力。自此防止企業(yè)資金鏈條斷

37、裂成為企業(yè)資金管理 的新重點。三、貴金屬行業(yè)庫存管理的現狀及分析三、貴金屬行業(yè)庫存管理的現狀及分析（-）貴金屬行業(yè)庫存管理方式存貨管理方法就是將庫存物品按重要性程度分為特別重要的庫存（A類庫 存），一般重要的庫存（B類庫存）和不重要的庫存（C類庫存）三個等級，然 后針對不同的級別分別進行管理和控制。貴金屬分類管理法是庫存管理中常用的 方法.它的應用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被占壓的資金、使庫 存結構合理化和節(jié)約管理力量的效果.貴金屬庫存管理法的基本原理貴金屬分析 法源出于帕累托曲線.經濟學家帕累托在研究財富的社會分配時得出一個重要結 論：80%的財富掌握在20%人的手中，即“關鍵

38、的少數和次要的多數”規(guī)律貴金 屬庫存管理法是按價值分類的庫存管理方法。A類是年度貨幣量最高的庫存，這 些品種可能只占倉庫庫存總數的15%,但是用于它們的庫存本錢卻占到總數的 70%80%。B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%,占庫 存總價值的15%25%。C類是年度貨幣量較低的庫存，它們的價值只占全部年 度貨幣量的5%,但品種卻是庫存總數的55%。分類管理方式如下：（1）分析本倉庫所存貨物的特征。（2）有關貨物存儲資料。各種貨物的庫存量、出庫量和結存量。前兩 項收集半年到一年的資料，后一項收集盤點或分析時的最新資料。（3）資料的整理和排序。將所的貨物資料按價值進行排序。當貨物

39、種 類較少時，以每一種庫存貨物為單元統計貨物的價值；當種類較多時，可將庫存 貨物種類采用按價值逐步遞增的方法分類，分別計算出各范圍內所包含的庫存數 量和價值。（4）將上面計算出的資料整理成表格形式，求出累計百分數。（5）根據步驟4中的表統計數據，繪制 貴金屬數據分析圖。根據價值和 數量比率的劃分標準，可確定貨物對應的種類。三、貴金屬行業(yè)庫存管理的現狀及分析(-)貴金屬行業(yè)庫存管理現狀以老廟黃金銀行庫存管理為例：1、崗位職責不明，授權批準不嚴格老廟黃金銀行雖然實行的是崗位責任制，但內部員工沒有嚴格的按照制度去 執(zhí)行,存在不相容崗位融合的情況，沒有起到存貨內部控制制度相互牽制的作用。 公司也存在授權批準不嚴格的情況。比方在制定、修訂存貨的采購政策時，審批 采購計劃或生產計劃本該由貴金屬的總經理負責，該公司卻由董事長代勞；采購 計劃員根據企業(yè)的存貨銷售狀況和企業(yè)的庫存狀況來制定采購計劃，將編制好的 貴金屬采購計劃報給生產部門的領導批準，這是不應該的。采購部門領導沒有職 責和權限對采購計劃進行審批。這是超越