總平施工組織設計

1、.PAGE ：.；PAGE 58 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc217628 第一篇 工程概略及施工預備方案 PAGEREF _Toc217628 h 2 HYPERLINK l _Toc217628 第一章 招標綜合闡明 PAGEREF _Toc217628 h 2 HYPERLINK l _Toc217628 第二篇 組織機構、資源量投入方案及施工進度方案8 HYPERLINK l _Toc217628 第一章 工程組織機構8 HYPERLINK l _Toc217628140 第一節(jié) 施工組織機構15 HYPERLINK l _Toc217628141

2、第二章 勞動力投入方案及保證措施 PAGEREF _Toc217628141 h 16 HYPERLINK l _Toc217628142 第四章 施工進度控制方案及保證措施 PAGEREF _Toc217628142 h 19 HYPERLINK l _Toc217628143 第一節(jié) 編制根據及原那么 PAGEREF _Toc217628143 h 19 HYPERLINK l _Toc217628144 第二節(jié) 施工進度總控制方案 PAGEREF _Toc217628144 h 19 HYPERLINK l _Toc217628145 第三節(jié) 施工進度方案及工期保證措施 PAGEREF

3、_Toc217628145 h 20 HYPERLINK l _Toc217628146 第四節(jié) 工期承諾及獎罰措施 PAGEREF _Toc217628146 h 21 HYPERLINK l _Toc217628147 第三篇 施工組織設計 PAGEREF _Toc217628147 h 23 HYPERLINK l _Toc217628148 第一章 總體施工方案 PAGEREF _Toc217628148 h 23 HYPERLINK l _Toc217628149 第一節(jié) 施工總體部署 PAGEREF _Toc217628149 h 23 HYPERLINK l _Toc217628

4、150 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調方案 PAGEREF _Toc217628150 h 25 HYPERLINK l _Toc217628151 第三節(jié) 施工總平面布置 PAGEREF _Toc217628151 h 28 HYPERLINK l _Toc217628152 第二章 主要分項工程施工方案及施工方法 PAGEREF _Toc217628152 h 29 HYPERLINK l _Toc217628153 第一節(jié) 丈量 PAGEREF _Toc217628153 h 29 HYPERLINK l _Toc217628154 第二節(jié) 給排水工程 PAGEREF _Toc2176

5、28154 h 29 HYPERLINK l _Toc217628155 第三節(jié) 道路工程施工 PAGEREF _Toc217628155 h 31 HYPERLINK l _Toc217628156 第三章 質量、平安消費目的及保證體系和保證措施 PAGEREF _Toc217628156 h 33 HYPERLINK l _Toc217628157 第一節(jié) 質量保證 PAGEREF _Toc217628157 h 33 HYPERLINK l _Toc217628158 第二節(jié) 本工程質量總目的 PAGEREF _Toc217628158 h 35 HYPERLINK l _Toc2176

6、28159 第三節(jié) 企業(yè)質量保證體系 PAGEREF _Toc217628159 h 35 HYPERLINK l _Toc217628160 第四節(jié) 平安保證措施 PAGEREF _Toc217628160 h 37 HYPERLINK l _Toc217628161 第四章 文明施工管理方案 PAGEREF _Toc217628161 h 43 HYPERLINK l _Toc217628162 第一節(jié) 暫時設備布置 PAGEREF _Toc217628162 h 43 HYPERLINK l _Toc217628163 第二節(jié) 排水、排污布置及環(huán)境維護措施 PAGEREF _Toc217

7、628163 h 45 HYPERLINK l _Toc217628164 第三節(jié) 人員管理 PAGEREF _Toc217628164 h 50 HYPERLINK l _Toc217628165 附表一：擬投入的主要施工機械設備表 PAGEREF _Toc217628165 h 52 HYPERLINK l _Toc217628166 附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表 PAGEREF _Toc217628166 h 53 HYPERLINK l _Toc217628167 附表三：勞動力方案表 PAGEREF _Toc217628167 h 54 HYPERLINK l _Toc

8、217628168 附表四：方案開、開工日期和施工進度網絡圖 PAGEREF _Toc217628168 h 55 HYPERLINK l _Toc217628169 附表五：施工總平面圖56 HYPERLINK l _Toc217628170 附表六：暫時用地表57第一篇 工程概略及施工預備方案第一章 招標綜合闡明一、工程概述1、工程稱號：彭州市麗春鎮(zhèn)40個點位統(tǒng)規(guī)自建房根底配套設備建立工程工程2、建立地點：彭州市麗春鎮(zhèn)40個聚居點規(guī)劃用地范圍內3、建立規(guī)模：40個聚居點占地面積0.6畝，方案安頓戶數5戶，安頓人數18409人，共分5個標段4、承包方式：施工總承包。5、招標范圍：1個標段的道

9、路、供排水、小區(qū)電力設備、小區(qū)綠化根底配套設備等。6、質量目的：本工程為公共配套根底設備，質量要求必需一次驗收合格，管理目的要求為精品工程。平安目的：無工傷、死亡事故。7、工期要求：方案開工日期2021年3月，方案開工日期2021年9月，總工期為180個日歷天。8、暫時設備：暫時設備只能采用活動板房等搭拆方便，利于回收的構造方式，不能采用砌體、石棉瓦等構造。9、質量保修本工程的保修期按國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。工程費用按現(xiàn)行管理方法組織驗收認定。二、施工承諾1、對本工程施工工期的承諾本工程總工期為180個日歷天，施工工期較緊。我公司制定詳細的施工方案和施工進度方案，確保工程在規(guī)定的時間內完成招標

10、范圍內全部施工義務并有所提早方案開工日期2021年3月，方案開工日期2021年9月，總工期為180個日歷天。2、質量本工程質量規(guī)范為合格，嚴厲按照現(xiàn)行施工規(guī)范進展施工，確保工程必需一次驗收合格。3、文明施工我們將嚴厲按照成都市建立委員會制定的的有關規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。4、平安施工嚴厲遵守國家、省、市公布的平安消費有關規(guī)定，加強平安管理與教育，嚴厲執(zhí)行國家、省、市有關防火、施工平安規(guī)定。我公司將專門成立平安監(jiān)察小組，制定平安方案，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的平安管理措施，嚴厲按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的平安事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施。本工程的平安目的為：

11、杜絕艱苦平安事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。5、人員、機械設備落實承諾我司保證選派素質高、作風正派、紀律嚴明、精干高效的施工工程管理層及多年市政施工閱歷的施工班組來參與本工程施工。并配備足夠的施工管理人員及施工預備隊，以確保本工程工期的實現(xiàn)。6. 工程保修承諾及詳細措施1保修期限：按照有關規(guī)定及招標文件要求進展保修。2建立工程回訪制度進展不定期或定期回訪和維修卡，掌握工程質量情況，及時處理發(fā)現(xiàn)工程的質量問題。3保修期限內，假設確實因施工呵斥的質量問題均應及時免費維修；假設是業(yè)主緣由呵斥的問題，也應積極給予處理。并填制維修義務書，分析存在的問題，制定措施。7. 對招標文件及合同條款確實認經詳

12、細閱讀本工程的招標文件及合同條款后，我司完全贊同并呼應招標文件和合同條款的要求、同時我司完全贊同按照招標文件規(guī)定的造價計算方式。第二章 施工預備任務一、技術預備技術預備是施工預備的中心，任何技術的過失或隱患都能夠引起人身平安和質量事故，呵斥生命、財富和經濟的宏大損失。因此必需仔細地做好技術預備任務。詳細內容如下：1、仔細作好擴展初步設計方案的審查任務施工義務確定以后，提早與設計單位聯(lián)絡，掌握擴展初步設計方案編制情況，使方案的設計，在質量、功能、藝術性等方面均能順該當前園林建立開展程度，為本工程施工掃除妨礙。2、熟習和審查施工圖紙建立工程在施工前應研討熟習設計圖紙的詳細內容，以便掌握設計意圖，確

13、認現(xiàn)場情況以便編制施工組織設計、提供各項根據。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進展。圖紙自審由我司進展，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建立單位主持，設計和施工單位共同參與，構成“圖紙會審紀要，由建立單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指點施工和工程結算的根據；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵照技術核定的設計變卦簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進展現(xiàn)場簽證，作為指點施工、開工驗收和結算的根據。在研討圖紙時，特別需求留意的是特殊施工闡明書的內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。1審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構筑物與區(qū)域、城市或地域規(guī)劃能否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和運用要求能否符合景

14、觀、衛(wèi)生、防火等，以及種植設計所用的植物資料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。2審查設計圖紙能否完好、齊全，以及設計圖紙和資料能否符合國家有關工程建立的設計、施工方面的方針和政策。3審查設計圖紙與闡明書在內容能否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4審查建筑總平面圖與其他構造圖在幾何尺寸、坐標、標高、闡明等方面能否一致，技術要求能否正確。5審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在 坐標、標高上能否一致，掌握土建施工質量能否滿足設備安裝的要求。6審查地基處置與根底設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件能否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系。7明確擬建工程

15、的構造方式和特點，復核主要承重構造的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足要求，審查技術圖紙中工程復雜、施工難度大的部分，查看管理程度能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。8建筑期限、分期分批投產或交付運用的順序和時間，以及工程所用的主要資料尤其是植物資料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期。9明確建立、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建立單位可以提供的施工條件。3、原始資料調查分析包括技術經濟條件調查分析，內容包括地域氣候資料；工程地形；工程地質和水文地質資料；土地利用情況；地域交通運輸才干和價錢資料；地域綠化資料、建筑資料、構配件和半廢品供應情況資料；地域供水、供電和電訊才干；施

16、工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等情況。編制施工圖預算施工圖預算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建立工程預算定額和有關費用定額，由施工單位編制。4、編制施工組織擬建的園區(qū)建立工程應根據其規(guī)模、特點和建立單位要求，編制指點該工程施工全過程的施工組織設計。二、物資預備1、工程物資預備任務內容包括土建資料預備、綠化資料預備、構配件和制品加工預備、施工機具預備等。這些物資的預備任務必需在工程開工之前完成，根據各種物資的需求方案，分別落實貨源，安排運輸和領教備，使其滿足延續(xù)施工的要求。2、建筑資料的預備。建筑資料的預備主要是根據施工預算進展分析，按照施工進度方案要

17、求，按資料稱號、規(guī)格、運用時間，資料貯藏定額和耗費定額進展匯總，編制出資料需求量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供根據。3、植物資料的預備。按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數量從苗圃或其他苗木消費地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工方案起苗、運苗并栽植，構配件、制品的加工預備。根據施工預算提供的構配件、制品的稱號、規(guī)格、質量和耗費量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需求量方案，為組織運輸，確定堆局面積等提供根據。4、建筑安裝機具的預備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應方法和進場后的

18、存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需求量方案，為組織運輸，確定堆局面積等提供根據。5、消費工藝設備的預備。按照擬建工程消費工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的稱號、型號、消費才干和需求量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需求量方案，為組織運輸，確定堆局面積等提供根據。三、勞動組織預備包括：施工工程管理人員應是有實踐任務的專業(yè)人員；能進展指點現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員；工種熟練的技術工人，并應在進場前進展有關的入場教育。1、建立擬建工程工程的指點機構確定擬建工程工程施工的指點機構人遷和名額，堅持合理分工與親密協(xié)作相結合，把有施工閱歷、有創(chuàng)業(yè)精神、有任務效率的人選入指點機構；仔細執(zhí)行

19、因事設職，因職選人的原那么。2、建立精干的施工隊組仔細思索專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原那么，同時制定出工程的勞動量需求量方案。3、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量方案，組織勞動力進場。同時要進展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進展施工組織設計、方案和技術交底在工程開工前，向施工隊組及工人進展施工組織設計、方案和技術交底。以保證工程嚴厲地按照設計圖紙、施工組織設計、平安操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進展施工。施工組織設計、方案和技術交底的內

20、容有工程的施工進度方案，作業(yè)方案；施工組織設計，尤其是施工工藝質量規(guī)范、平安技術措施、降低本錢措施和施工驗收規(guī)范的要求；新構造、新資料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變卦和技術核定等事項。交底任務按管理系統(tǒng)逐級進展，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設計、方案和技術交底后，要組織其成員進展仔細地分析研討，弄清關鍵部位、技術規(guī)范、平安措施和操作要領，必要時進展現(xiàn)范，并明確義務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。5、建立健全各項管理制度內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑資料構件、配件、制品以及植物資料的檢查驗收制度；

21、技術現(xiàn)任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；資料出入庫制度；平安操作罐頭；機具運用保養(yǎng)制度。四、現(xiàn)場預備1、施工現(xiàn)場控制網丈量根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進展施工場地控制網丈量，設置場區(qū)永久性控制丈量標樁。2、做好“四通一清，仔細設置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通訊暢通和場地清理；按消防要求，設置足夠數量的消火栓。建立場地平整+要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保管良好的地形景觀。3、做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋覓地下隱蔽物，以便及時擬定處置隱蔽物的方案并進展實施，為土方施工，根

22、底工程的發(fā)明有利條件。4、建造施工設備按照施工平面和施工設備需求量方案，建造各項施工設備為正式開工預備好用房。5、組織施工機具進場根據施工機具需求量方案，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進展相應的保養(yǎng)和試運轉等項任務。6、組織施工資料進場根據各項資料需用量方案，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，植物資料普通隨到隨栽，不需提早進場，假設進場后不能立刻栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。五、施工場外協(xié)調1、資料選購，加工和訂貨根據各項資料需求量方案，同建材消費加工、設備設備制造、苗木消費單位獲得聯(lián)絡，簽署供貨合同，保證按時供應；植物資料由于沒有工業(yè)產品

23、的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的根底上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗禾。特殊的景觀資料如山石等需事先根據設計需求進展選擇以備用。2、施工機具租賃或訂購對于本單位短少且需用的施工機具，根據需求量方案，同有關單位簽署租賃合同或訂購合同。組織機構、資源量投入方案及施工進度方案工程組織機構第一節(jié) 施工組織機構一、工程組織機構圖工程經理郭后凱技術擔任人董光華責任工長譚勇造價擔任人姚勇施工員李德全質檢員張志偉材料員張旭艷安全員李海全實驗員劉桂瓊土建施工組、綠化施工組、養(yǎng)護施工組工程管理機構配備情況表序號擬擔任職務姓名職稱1工程經理郭后凱道橋工程師2工程技術擔任人董光華高級工程師3責任工長現(xiàn)場工長譚勇

24、工程師4造價擔任人姚勇造價員5質檢員張志偉質檢員6平安員李海全 平安員7資料員陳香資料員8資料員張旭艷資料員9施工員李海德施工員10實驗員劉桂瓊實驗員二、部門職責1、工程經理部全面擔任工地的技術、財務和營銷任務。貫徹公司，組織制定并實施公司及本工程方針目的，貫徹執(zhí)行國家質量規(guī)范和施工規(guī)范及公司質量體系文件和質量管理的各項制度，建立健全工程部的質量管理體系，合理進展職能分配。對工程質量負直接的責任。組織各分項工程的質量評定，組織有關專業(yè)人員對施工過程進展質量控制、檢查，主持不合格品和質量事故的分析與處置會議，全面擔任實施工程工程質量方案和質量目的。2、施工室擔任進展書面技術交底，并仔細監(jiān)視實施；

25、嚴厲按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，對工程的丈量、定位、抄平、放線等任務質量擔任。對擔任范圍內的施工過程進展控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質量規(guī)范的有權責令返工或返修，對工程質量負有直接責任。指點對檢驗、丈量和實驗設備進展管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質量記錄和施工技術資料，組織搜集完善施工技術資料，積極參與分部分項質量記錄和驗評任務，隨時檢查掌握施工質量情況，組織班組質量自檢、交接檢，主持工程工程質量驗評，參與上級組織的質量檢查和評審任務。3、預算室擔任計算工程費用，編制施工預算并進展資料分析，根據工程進度方案，按月編報，做好統(tǒng)計任務。保管合同評審資料，協(xié)助工程經理組織管理人員學

26、習合同條款，對合同覆約情況進展分析。協(xié)助工程經理進展本錢預測、組織、編制可比本錢降低率方案，做好各施工段的本錢核算任務。搜集、整理工程開工結算資料，工程完工后及時辦理工程決算。4、質檢室擔任熟習圖紙，掌握質量要點，仔細執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質量評定規(guī)范及工藝規(guī)范，對施工過程質量進展監(jiān)視檢查。對進入現(xiàn)場的主要原資料及時、半廢品進展抽檢，對材質不明或材質有問題的，有權制止其運用。建立工程不合格品臺帳，及時填報質量報表，做好日常質量檢查記錄。5、資料室擔任貫徹執(zhí)行，對工程采購供應的資料及時、準確、規(guī)范地編制采購方案，并嚴厲按公司物資供應處發(fā)布的合格物資供應商名冊，選擇供應商進展采購。根據施工進度，合理地

27、安排資料進場，按月編制資料需用量方案，對進場資料組織驗收，查對資料質保書合格證及稱號、規(guī)格、型號、數量等，并按規(guī)定進展外觀檢驗，需求復檢的資料進展取樣送檢，對復檢不合格資料應按執(zhí)行。做好物資的儲存、保管、搬運、發(fā)放和標識任務，合理儲存、合理堆放、防止不合格的資料錯用、誤用和混用。加強現(xiàn)場資料管理，對主要資料嚴厲執(zhí)行限額領資料，建立健全物資料臺帳，監(jiān)視資料的合理運用。6、平安室協(xié)助工程經理搞好現(xiàn)場規(guī)范化管理和平安消費管理，根據平安施工方案及技術措施，檢查、監(jiān)視各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設計有衣關平安施工方案技術措施的預審，做好平安消費日記，對現(xiàn)場的平安隱患有權實行經濟處分和停工平安整改

28、。建立健全各類平安檢查內業(yè)資料，按時上報工傷事故日報表。7、養(yǎng)護室擔任工程養(yǎng)護任務，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進展全面的養(yǎng)護管理。8、財務擔任人擔任本工程的財務管理及資金調配，擔任管理和監(jiān)視財務組及審監(jiān)組的任務。財務組擔任會計帳務處置、資金安排等詳細財務任務；審監(jiān)組擔任財務審計和會計帳目的核對等項任務。9、營銷室擔任本工程的內外聯(lián)絡、后勤保證、機械設備的管理、調配和維修以及企業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等任務。10、后勤室擔任詳細的后勤保證任務。11、設備室擔任建立工程部運用的機械設備臺帳。在施工中嚴厲按照施工組織設計中所選用的設備配備運用，如有調整要有同意手續(xù)，對特殊過程施工所選用的

29、機械設備的維護任務，做好設備的保修記錄。配合每個季度的設備檢查，對存在的問題采取針對性改良措施，堅持設備有效運轉。12、宣教室擔任公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓任務等。三、主要管理人員職責1、技術擔任人協(xié)助工程經理貫徹實施公司質量方針、質量保證手冊、程序文件和有關技術、質量管理的制度和規(guī)定。熟習圖紙，了解設計意圖，針對工程特點組織編制詳細施工組織設計施工方案和工程質量方案，并協(xié)助工程經理貫徹實施。按規(guī)定做好質量體系文件、工程技術質量文件及其它有關文件的受控管理。擔任做好技術交底，嚴厲按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝規(guī)范及質量要求組織施工，對關鍵工序設置管理點，組織施工員、質檢員進展監(jiān)控、

30、對特殊過程組織有關人員預先鑒定過程，編制起草作業(yè)指點書和落實延續(xù)監(jiān)控措施，及時處理施工中技術、質量問題、確保施工過程處于受控形狀。主持質量檢查、檢驗、實驗，保證施工過程一直處于受控形狀，對工程質量負主要責任。組織工藝規(guī)范、工法技術總結的編寫和組織統(tǒng)計技術的運用，不斷進展質量改良。其下設備工室、預算室、質量檢室、資料室、平安室、養(yǎng)護室。詳細擔任施工管理的養(yǎng)護、預決算的編制、工程質量的監(jiān)視保證、資料質量的保證、施工平安的保證等方面的任務。2、文明施工擔任人職責嚴厲按照有關部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工任務；制定文明施工目的和現(xiàn)場文明施工管理任務；3、機械工程師職責擔任現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調配任務

31、；擔任施工機械的平安操作、并對操作人員進展平安教育；4、施工工程師職責擔任對工程圖紙進展會審和工程技術交底；根據工程實踐進度及時編制各種資源量方案；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指點施工，并對工程施工過程質量進展控制；按照施工組織設計要求，指點現(xiàn)場施工；5、實驗工程師職責進展現(xiàn)場資料取樣，并對資料樣品的真實和有效性擔任；做好取樣資料的送檢任務，跟蹤實驗結果并將實驗結果及時報告技術部門和質量部門；擔任實驗資料的搜集、整理、保管和移交任務；6、質檢工程師職責貫徹執(zhí)行質量方針和質量目的；擔任施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門；擔任質量記錄的搜集、整理、移交任務；參與普通質量事

32、故的調查評審，并擔任上報有關資料。7、平安工程師職責貫徹執(zhí)行平安方針和平安目的；擔任現(xiàn)場施工平安教育、平安檢查并作好記錄；參與普通平安事故的調查評審，并擔任上報有關資料。擔任質量記錄的搜集、整理、移交任務；8、施工工程師職責擔任對工程圖紙進展會審和工程技術交底；根據工程實踐進度及時編制各種資源量方案；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指點施工，并對工程施工過程質量進展控制；按照施工組織設計要求，指點現(xiàn)場施工；9、丈量工程師職責擔任現(xiàn)場坐標點及高程點的測設任務，并做好丈量成果記錄；按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工丈量控制點并進展細部施工丈量；擔任丈量資料的搜集、整理、保管和移交任務；10、預結算工

33、程師職責嚴厲按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進展核算；配合運營方案部做好工程變卦或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審任務；按時完成工程驗工和預、決算任務。經過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、資料費、機械費、措施工程費及其它工程管理費用，并編制本錢控制方案；11、資料員職責編制物資采購懇求方案；擔任工程分管物資的采購任務；擔任進場物資的驗收，搬運，儲存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放任務；擔任儲存物資檢驗和實驗形狀的標識任務；擔任物資驗證的各種質量證明文件的搜集，分類整理和移交；擔任物資的堆碼，儲存，保管和發(fā)放任務；搞好部門協(xié)作，做好資料和工具的運用管理任務；及時準向有關部門提交物資報表。

34、擔任對進場一切物資進展驗證，并對物資數量和外觀質量進展檢驗；對必需檢驗和實驗和資料，通知實驗人員抽樣送檢；做好原資料，廢品和半廢品的標識和形狀標識，并隨時檢查，維護標識；第二章 勞動力投入方案及保證措施人員進場方案按照工程養(yǎng)護進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據工程養(yǎng)護進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他一切人員均運用我公司人員。勞動方案如以下圖。進場人員方案有工程技術部做出方案，總工程師、工程副經理、工程經理逐級申核同意后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原那么在本施工隊內部運用。對于要求不太高的任務那么進展

35、部分人員由各施工隊借、調運用。一、勞動力投入保證措施1、從公司體制上進展保證勞動力的投入。我公司建立了勞務科，對本公司各工程的用工人數均有登記造冊，每年根據公司業(yè)務開展需求，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術素質好、作風優(yōu)良的施工隊伍，對他們進展職工崗位技藝培訓，確保了施工隊伍的素質。2、根據施工方案、施工進度和勞動力需求量度方案要求，確定任務隊方式，并抽調我公司的精兵強將建立隊伍指點體系，使隊組內工人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。3、根據勞動力需求量方案，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓，對工人進展必要的技術、平安思想和法制教育，教育工人樹立“質量第

36、一、平安第一的正確思想，遵守有關施工和平安的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4、本工程擬選用技術熟練的技術工人進展施工，入場前嚴厲進展培訓和考核任務，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數量也必需充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。第三章 資源投入方案及保證措施一、 施工物資、施工機械及勞動力保證 1、本工程列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工閱歷的工程整體進場，防止重新組建工程需求的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面擔任工程諸項要素的管理，按工程法的方式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)方案，控制點，強化目的管理，最大限制地調動全員職工的積極性。 2、選擇資

37、信良好，有勝利協(xié)作閱歷的資料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的繼續(xù)、穩(wěn)定供應。3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、丈量儀器設備、檢驗實驗設備。為保證本工程的工期方案需求，我單位擬在本工程投入大量的機械設備見施工機械設備表)，這些投入不僅對工期方案有保證，在合理安排的條件下亦可降低工程本錢。4、勞動力保證措施(1)接到招標文件后我單位既在在內本單位系統(tǒng)內部合格勞務承包商內進展初步勞務隊伍預備，現(xiàn)有超越1000余人的勞務貯藏可供調動。(2)人員調動前已進展封鎖化管理，確保不受影響。(3)春節(jié)放假期間，對留守現(xiàn)場繼續(xù)任務的工人提高工資3倍，提早前往的工人提高工資的2倍

38、，從思想上、物質給予鼓勵，使勞動力得到有效的保證。二、水電安裝設備采購措施1、資料設備的采購應仔細對照施工圖及其技術要求，對資料清單仔細進展核對，提出詳細的資料、設備方案，并根據施工進度和現(xiàn)場實踐分批采購。2、資料、設備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質量優(yōu)良、價錢合理、信譽可靠、效力周到的原那么擇優(yōu)確定產品和供應商。自動約請業(yè)主代表指點資料設備的招標采購，并征得業(yè)主的認可。3、采購的資料、設備都必需獲得材質證明書、產品合格證、運用闡明書和相關的檢驗測試記錄等技術資料。對關鍵設備、資料應獲得答應證和質量認證，詳細要求是：4、電氣工程設備、資料類產品應具有“電工產品合格認定證證書、“國際規(guī)范認可

39、證書、“消防產品答應證書“ISO9002質量保證體系認證證書。5、采購的資料、設備除必需符合第3條的要求外，必需是優(yōu)質產品或優(yōu)等品。6、資料、設備招標書擬定的產地和消費廠，在采購前應事先征求業(yè)主的意見，確需變卦應征得業(yè)主的認可并簽證。7、資料、設備采購由經理部分管副經理和主管部門承當，并配備業(yè)務熟練仔細擔任的專職采購員擔任，實行崗位責任制。第四章 施工進度控制方案及保證措施第一節(jié) 編制根據及原那么一、編制根據1招標工期：根據招標文件要求，本工程總工期為180個日歷天，本公司制定詳細的施工方案和施工進度方案，確保工程在規(guī)定的時間內完成。詳細施工時，暫定開工日期為2021年3月，方案開工日期202

40、1年9月，總工期為180個日歷天。(2)工程設計圖紙、各工程工程量、施工技術要求、設計闡明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)主要施工機械的消費效率和任務范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機械設備的數量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場任務時間：每月有效施工日思索30天，每天正常任務時間初定8小時。假設工期緊張，那么適當添加強度。二.編制原那么 (1) 嚴厲執(zhí)行根本建立程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(2) 與施工總體布置相順應。做到各工程之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互關擾,平衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界要素影響較大的工程，應適當留有余地。力求平衡消費，合理投入資源，在

41、確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工本錢。(3圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工工程協(xié)調有序整體進展。4充分發(fā)揚我公司豐富的施工閱歷及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節(jié) 施工進度總控制方案一、整體控制目的方案開工日期2021年3月，方案開工日期2021年9月，總工期為180個日歷天。二、關鍵工期控制點：詳施工進度進度方案網絡圖見附圖！第三節(jié) 施工進度方案及工期保證措施一、工期保證機構 為了按期完本錢標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數量的施工設備，按“平衡消費，文明施工，提高質量確保平安，降低本錢的方針

42、進展組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產品。我公司將建立以工程經理為首的指點班子，發(fā)揚總工程師、各部擔任人、各段施工擔任人、工程消費班組組長直至班組施工人員的作用，根據工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與親密協(xié)作相結合。有運作良好的工程組織機構，較強的工程指點班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質地完本錢工程。二、工期保證措施1.編制以總進度方案為控制的節(jié)點進度方案、日和周的作業(yè)方案，明確每天的任務內容，檢查、處理執(zhí)行方案中存在的問題，確保當天方案當天完成，維護方案的嚴肅性。仔細做好施工前期預備是施工順利進展

43、的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必需做全面的施工預備，包括技術預備、工、料、機以及資金預備。2.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)拍、平衡地進展，以加快施工進度。同時在實踐操作中不斷積累閱歷。3.努力協(xié)調好各方面的關系。自動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當地各部門以及村民等加強聯(lián)絡，爭取各方支持，發(fā)明一個良好的施工環(huán)境，排除能夠對施工進度呵斥影響的不利要素。4.廣泛開展勞動競賽活動。對提早完成任務義務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成任務義務的給予處分，做到“獎勤罰懶，激發(fā)寬廣員工的消費熱情，提高勞動消費率，促進工程的施工進度。5.采取合理施工程序，縮短工期。工

44、程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：6.組織機構的落實，建立以工程經理為首的管理層，推行工程法施工。在施工進度控制上，工程經理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合任務，保證各工期控制點目的的實現(xiàn)。7. 實行獎罰措施，按經濟規(guī)律辦事，公司與工程經理部簽署協(xié)議，根據工程合同條款實行獎罰；工程經理部為調開工程內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、平安、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程安康開展，按期完成。8.選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保

45、證各設備運轉良好。構造施工中，采用輕便、乖巧的、運用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板運用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快構造施工進度。9.做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據工程控制方案要求，進展工料分析，相應編制勞動力進場方案，資料進場方案，機械設備運用方案，資金運用，以保證各種資源能滿足工程方案周期內的需求。 物資資料方案應明確資料的數量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場資料貯藏應有一定的庫存量，以保證工程提早或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質資料的需求，確?，F(xiàn)場施工正常進展。勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的要素。工人

46、進場前必需進展嚴厲的培訓和考核。按方案進場的機具，進場前必需進展維護、保養(yǎng)和試運轉任務，保證一切機具進場后可以投入正常的運用。10. 做好勞動力與機械設備、資料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。堅持平衡施工。抓好關鍵工程的施工管理，對關鍵線路的工程工程給予優(yōu)先思索，以確保其按期完成。加強施工人員的質量與平安防護認識，確保各工序施工質量一次驗評合格，防止返工；真實做到平安施工，堅持預防為主，杜絕平安事故。第四節(jié) 工期承諾及獎罰措施一、工期承諾本公司將制定詳細的施工方案和施工進度方案，確保在規(guī)定的時間內完成招標要求的全部工程。詳細施工時，方案開工日期2021年1月，方案開工日期2021年6月，

47、總工期為180個日歷天。二、獎罰措施我司在熟習和研討本工程圖紙的根底上，結合施工場地實踐情形和我司的類似工程的施工閱歷，擬投入的施工組織、管理才干。按照經濟規(guī)律辦事，公司與工程經理部簽定協(xié)議，根據工程合同條款實行獎罰；工程經理部為調開工程內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、平安、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽活動，激發(fā)寬廣職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程安康開展，按期、按質、平安完成。詳細施工時，如由于我司緣由，不能按招標要求按期完成施工義務，愿接受業(yè)主經濟處分：總工期每延誤一

48、天，愿接受罰款3000元，節(jié)點工期每延誤一天，愿接受罰款1000元。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內部還制定以下獎罰方法：1按規(guī)定的工期完成不獎不罰；2公司實行內部獎罰措施，每延遲一天完成工程義務，扣除工程部指點班子5000元，工程管理層1萬，工程部內獎罰措施由其類推制定。3提早一天完成工程義務獎勵工程部指點班子5000元，工程管理層1萬，工程部內獎罰措施由其類推制定。第三篇 施工組織設計第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前預備一施工技術的預備1、復查和了解現(xiàn)場根據設計文件、現(xiàn)場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由消費技術部

49、門進展編制施工方案和施工總平面的規(guī)劃，作為工程施工消費的指點性文件。為確保在規(guī)定的時間內完本錢工程，施工前重點做好協(xié)調處置與周邊各級管理部門的關系，為工程順利進展發(fā)明有利條件。施工總平面規(guī)劃必需結合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和運用的原那么。為確保后續(xù)工程順利施工，必需對原有施工企業(yè)施工完成的工程進展交接驗收，包括定位坐標及標高的復測等。2、技術交底根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底任務。技術交底是把設計圖紙、施工技術要求和質量規(guī)范貫徹到基層以致現(xiàn)場任務人員的有效方法，是技術管理任務中的一個重要環(huán)節(jié)。技術交底任務由技術擔任人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進展，并仔細貫徹落實。3、

50、技術保證、技術管理實行工程經理擔任制，按施工管理機構配備各級施工管理人員及專業(yè)技術人員，建立有施工閱歷、效率高的工程經理部。熟習圖紙、仔細進展圖紙會審，由工程部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組出息展質量平安技術交底，明確各層級人員的職責，落實責任到人。根據工程特點仔細編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施工的主要根據。4、丈量控制網的測設開工前組織熟練精干的丈量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進展復測，并做好防護措施。從基準點引測本工程施工的標高和坐標控制網，網點樁應加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進

51、展復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點及水準點，構成覆蓋全局的坐標控制網及高程控制網。施工過程中，應真實維護好丈量控制網點，并應經常對其標高和位置進展復測，發(fā)現(xiàn)偏向及時糾正。二機械、資料、勞動力的組織、進場預備制定好資料、機具進場方案，按方案分期分批組織資料、機具進場。按照機械設備運用方案，對一切機械及設備進展檢修及調試，任務，將擬進場機械及資料的有關資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，去除施工妨礙，修筑施工暫時便道，接駁水源、電源，架設備工用電線路，埋設備工用水管道。按照勞動力的運用方案調配人員，安排有一定思想、技術

52、素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進展平安、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。三施工手續(xù)的預備任務自動、積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主單位獲得聯(lián)絡，并落實對口擔任人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)絡，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進展提供保證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。 第二節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調方案一、施工組織管理與協(xié)調本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調工程量大。工程施工過程中，須仔細做好施工協(xié)調任務。工程施工過程是經過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家協(xié)作完成的，如何協(xié)調組織各方的任務和管理，是能否實現(xiàn)工期、

53、質量、平安、降低本錢的關鍵之一。因此，為了保證這些目的的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的任務組織協(xié)調好。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標后，在正式施工前，工程經理部組織工程、質量、資料等部門的人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)絡，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參與施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。根據工程特點編制詳細、詳細的和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進展圖紙交底。三、建立例會制度整個施工過程中工程經理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位共同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進

54、度和要處理的問題，使有關各方了解工程進展情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。對施工過程存在的問題，及時提交例會處置處理問題，一致辦理洽商。假設遇到急需處理的事情，可立刻聯(lián)絡監(jiān)理公司、招標人及設計單位商討處理。四、制定專題討論會議制度制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，工程經理部組織工程經理部與監(jiān)理公司、招標人及設計單位集中開會商討處理方法。五、工程內部協(xié)調配合由于本工程特殊，工程工程多，工藝復雜，因此根據施工總進度方案控制各專業(yè)工程的進度，根據進度需求召開協(xié)調任務會議，檢查各專業(yè)工程的實施情況，制定、修正、調整下一個階段的實施要求與措施。每周由工程經理主持施工協(xié)調會議，協(xié)調各施工段、專業(yè)隊伍的配

55、合，確保工程順利進展。六、施工聯(lián)絡協(xié)調系統(tǒng)施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決議工程能否順利進展和確保工期的關鍵要素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調涉及到各方各面，重點做好下面幾項任務：1、加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通質量第一、用戶至上是我們的施工目的，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質效力是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關系。在嚴厲遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地運用、暫時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品維護、整體協(xié)調等各方面處置好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證道路排水工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，親密配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的任務，并與

56、其建立良好的任務關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。2、與設計單位親密聯(lián)絡施工圖紙是工程施工的最原始根據，施工圖紙的合理及完好與否直接關系到施工的正常進展。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種施工設備選定、資料樣板以及各個細部的做法。設計修正和變卦，一定要快速出圖，將積極、自動地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，防止因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。3、獲得有關政府部門支持配合本工程的施工將涉及當地村政府、供電供水、技監(jiān)質監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、自動、協(xié)調好對外關系，調動各方面的積極要素，排除干擾，按有關規(guī)定

57、及時辦理各方面的報裝報建、開工驗收手續(xù)，進展程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進展。4、與各標段工程施工單位的施工配合協(xié)調施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術要求高是本工程施工的特點。在施工過程中，除我司投入道路施工的宏大的施工力量進展施工外，還有其他標段施工單位與我司同步進展施工，因此，在施工過程中如何做好與附近各施工單位的協(xié)調配合是確保施工質量及工期的關鍵。我司將以一切為用戶效力為指點思想來處置與附近各施工單位的關系，本著有主有次，確珍重點的原那么，協(xié)調好我司與各標段工程施工。定期參與現(xiàn)場協(xié)調會，及時處理施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在建立單位的一致指揮安排下，真實從大局出

58、發(fā)，做好此項任務。(1)方案的統(tǒng)籌與協(xié)調方案性對多單位同步進展施工是關鍵。各單位之間如何從總體進度安排協(xié)調地進展施工是確保工期的關鍵，因此，在整個施工過程中，我司將服從建立單位的整體統(tǒng)籌與協(xié)調，在施工場地安排，在工序施工搭接協(xié)調，在機械設備及施工用水用電的統(tǒng)籌運用，在勞動力施工管理中的相互協(xié)調等方面我司將會從大局出發(fā)給予各施工單位以最大限制的支持及配合，確保會展二期施工總工期的如期完成。(2)為各施工單位施工任務面的展開發(fā)明條件施工期間，各施工單位的施工任務面的展開，極大程度取決于施工單位之間的配合，我司將積極地、自動地為施工單位施工任務面的展開發(fā)明條件，在上述施工的各項任務中以主人翁的態(tài)度，

59、協(xié)調各施工單位施工，使工程總體施工順利進展，確保工程施工質量及工期。第三節(jié) 施工總平面布置一、施工平面布置原那么我司根據工程施工范圍場地的實踐情況，進展施工總平面布置，布置原那么如下：1.緊湊有序，節(jié)約用地，盡能夠避開擬建工程用地；2.順應各施工段施工需求，盡量減少資料的二次運輸，降低消費本錢；3.盡量防止對周圍環(huán)境的干擾和影響；4.符合平安消費、文明施工的要求；二、場地現(xiàn)狀及暫時設備的布置為滿足施工需求，現(xiàn)場搭設備工消費暫時設備，辦公用房及生活用房那么在業(yè)主指定位置的搭建，現(xiàn)場施工消費暫時設備主要包括模板、鋼筋堆放場、模板鋼筋加工場、苗木場地、機械設備停放場、機修場地、水泥石屑攪拌站、配電房

60、、門衛(wèi)室、工具房、資料庫房等。 三、供水、供電方案1、本工程未提供施工水電接駁點，工程開工前，我公司施工用水采用就攪拌機旁打深水井供水、聯(lián)絡供電部門按按照就近原那么接入施工現(xiàn)場，。2、供電支線用電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管埋地并作標志。線路原那么上全線架空貫穿。為保證施工期間不因停電呵斥工期延誤，現(xiàn)場配備2臺160kw發(fā)電機。3、暫時主要供水管道采用100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫穿。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場可搭建蓄水池進展蓄水以備急用。4、現(xiàn)場用水的保證措施：1為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工消費順利進展，工程機械隊伍應組織專門的管理機構，加強管