蝸牛傳媒員工手冊

1、.：.；目 錄 HYPERLINK 3722/ 一、公司簡介二、部門職責(zé)三、公司守那么四、勞動(dòng)條例1、用工原那么2、考勤制度3、工資制度4、福利待遇5、調(diào)職提升6、合約解除7、獎(jiǎng)勵(lì)8、處分五、管理制度1、財(cái)務(wù)制度2、合同管理制度3、出差制度4、會(huì)議制度5、嚴(yán)密制度6、公司財(cái)富管理制度七、其它公司簡介公司簡介:昆明蝸牛傳媒任務(wù)室原“ HYPERLINK baike.baidu/view/4012743.htm t _blank 東博影視任務(wù)室是云南省高校人才市場大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心主力推行的一家集 HYPERLINK baike.baidu/view/711.htm t _blank 品牌謀劃CIPO

2、P推行、演藝慶典執(zhí)行、 HYPERLINK baike.baidu/view/794244.htm t _blank 影視制造DVTOM等為一體的專業(yè)性 HYPERLINK baike.baidu/view/963572.htm t _blank 文化傳媒企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍:蝸牛傳媒承接各類上演、大型活動(dòng)謀劃與執(zhí)行；組織謀劃政府、企事業(yè)單位各類文藝慶典、工程推行、節(jié)慶晚會(huì)等大型文體活動(dòng)；企業(yè)專題片、宣傳片攝制；全程獨(dú)立謀劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造各類廣告；企業(yè)籠統(tǒng)謀劃 HYPERLINK baike.baidu/view/7028.htm t _blank VIS設(shè)計(jì)等。運(yùn)營方式：公司秉承“創(chuàng)意、創(chuàng)新；

3、以市場為導(dǎo)向、為客戶發(fā)明價(jià)值法那么，以客戶品牌價(jià)值最大化為目的，專注于為企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體等客戶提供企業(yè)籠統(tǒng)謀劃、專題片、宣傳片拍攝等全方位效力。公司運(yùn)營理念：相互欣賞，彼此成就！公司協(xié)作理念：吸納并團(tuán)結(jié)昆明各個(gè)高校的大學(xué)生社團(tuán)，廣泛與同行業(yè)傳媒公司業(yè)務(wù)協(xié)作、資源共享，并與相關(guān)行業(yè)的公司達(dá)成資源互補(bǔ)、戰(zhàn)略同盟。企業(yè)文化：小小的天，流過的淚和汗，總有一天我們有屬于我們的天，我們要一步一步往上爬！我們不靠天，不靠地，我們靠本人。我們有共同的事業(yè)，我們有共同的目的，我們有共同的愿景。為了這些，蝸牛人勤懇踏實(shí)、勇于創(chuàng)新，一步一步走向?qū)儆谖覀兊妮x煌！部門職能公司部門：影視部：企業(yè)會(huì)議、宣傳片、專題片拍攝等設(shè)

4、計(jì)部：VI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、POP設(shè)計(jì)等上演部：各類上演、大型活動(dòng)謀劃與執(zhí)行；組織謀劃政府、企事業(yè)單位各類文藝慶典、工程推行、節(jié)慶晚會(huì)等大型文體活動(dòng)。業(yè)務(wù)部：擔(dān)任公司業(yè)務(wù)的開展與新市場的開辟；客戶的開辟與維護(hù)等。協(xié)作同伴：可口可樂、湘財(cái)證券、南方電網(wǎng)、雀巢等知名企業(yè)。公司守那么一、員工職責(zé)1、遵守國家政策法令，熱愛傳媒事業(yè)，熱愛公司，樹立良好的敬業(yè)精神；2、熱愛本職任務(wù)，講究職業(yè)品德，忠心為客戶效力，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高任務(wù)才干；4、遵守公司規(guī)章制度，自覺服從公司管理；5、勇于對(duì)公司管理中存在的問題提出批判意見和合理的建議；6、發(fā)

5、揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精誠協(xié)作，發(fā)明良好的人際關(guān)系；7、保守公司，做好平安任務(wù)。二、任務(wù)守那么1、按時(shí)上、下班，堅(jiān)守崗位，不擅離任守； 2、因故不能上班，應(yīng)事先請假；如有暫時(shí)情況，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門經(jīng)理；公務(wù)外出應(yīng)得部門經(jīng)理同意，否那么均視為曠工；3、任務(wù)時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)見與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的客人，及帶他們進(jìn)入任務(wù)室，不準(zhǔn)陪親友在公司內(nèi)吃?。?、文明禮貌，真誠待客，不準(zhǔn)譏諷訕笑客戶或?qū)蛻舨蛔鹬?，不得在客戶面前與同事爭論；任務(wù)時(shí)間不能看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍；5、留意儀表，員工上班和待客時(shí)穿著儀表大方，美觀溫馨，每位員工接時(shí)必需先報(bào)以“您好，態(tài)度要耐心、熱情、友好；6、講究時(shí)效，嚴(yán)厲遵守時(shí)間，注重效率，急客戶所急，幫

6、客戶所需，以最短時(shí)間滿足客戶需求；7、親密協(xié)作，從維護(hù)公司整體利益出發(fā)，員工之間應(yīng)相互配合，真誠協(xié)作；8、忠實(shí)老實(shí)，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不提供假情況，不文過飾非，陰奉陽違，誣害他人；9、服從管理，尊重指點(diǎn)，按時(shí)完成義務(wù)，不準(zhǔn)無故拖延回絕或終止任務(wù)，有不贊同見應(yīng)先執(zhí)行，爾后向上級(jí)反映或贊揚(yáng)，請示問題應(yīng)逐級(jí)請示，遇特殊情況方可越級(jí)請示；10、維護(hù)公物 = 1 * GB2 對(duì)個(gè)人所擔(dān)任保管的設(shè)備、物資應(yīng)定期保養(yǎng)、維修，并留意節(jié)約水電； = 2 * GB2 不得私自挪用公物，不得損壞公物，發(fā)現(xiàn)有以上行為的員工有責(zé)任向公司反響； = 3 * GB2 員工不準(zhǔn)私自攜帶任何公司物品分開公司，如有特殊需求，須

7、經(jīng)主管贊同，并經(jīng)行政部門辦理手續(xù)； = 4 * GB2 公司發(fā)放的任務(wù)證、員工手冊、工具、文具等物品，離任時(shí)必需交回，未能交回按規(guī)定賠償。11、自覺維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持公司清潔； HYPERLINK 3722/ 12、員工贊揚(yáng) = 1 * GB2 員工有贊揚(yáng)的權(quán)益； = 2 * GB2 對(duì)任務(wù)有意見，應(yīng)直接向直屬主管贊揚(yáng)，以為處理不力，可向上一級(jí)贊揚(yáng)； = 3 * GB2 對(duì)管理者有意見，可直接贊揚(yáng)，也可向上一級(jí)贊揚(yáng)； = 4 * GB2 以書面方式贊揚(yáng)，均需在5天以內(nèi)予以回答，否那么視為失職。13、保守，未經(jīng)公司贊同，員工不得以任何方式泄露有關(guān)公司文件、樣片、方案、設(shè)計(jì)稿、照片、報(bào)告等；也

8、不得接受采訪、發(fā)表與公司事務(wù)相關(guān)的言論。員工應(yīng)對(duì)公司的方案、管理程序及業(yè)務(wù)嚴(yán)密，公司對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)金實(shí)行嚴(yán)密制度；14、員工不得利用公司資源進(jìn)展私人業(yè)務(wù)，私人時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)；私人長途、信息臺(tái)費(fèi)用按單本人支付。勞動(dòng)條例一、用工原那么1、新員工入職前由雙方議定任務(wù)崗位及薪金，新入職員工試用期3個(gè)月；2、新員工前3天為試崗，無任何報(bào)酬，不滿15天提出辭職或被解雇，將給予10元/日的報(bào)酬；另外，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)情況，延伸或縮短試用期，經(jīng)試用期發(fā)現(xiàn)不稱職，予以解雇，給予累計(jì)實(shí)踐任務(wù)日的試用期工資； 3、試用期滿后，凡符合公司錄用條件者，由主管部門經(jīng)理以書面報(bào)告遞交總經(jīng)理簽審后，與公司行政

9、部簽署勞動(dòng)合同。二、考勤制度1、作息時(shí)間：周一至周六上午9：00-12：00下午1：00-6：00；2、每天上班按規(guī)定簽到，中途外出須由部門經(jīng)理審批；3、因公務(wù)緣由未能及時(shí)簽到，回公司后由行政部主管在當(dāng)日簽到位置簽名；4、嚴(yán)禁替代簽到，如有發(fā)現(xiàn)，扣罰兩者當(dāng)日工資；5、遲到/早退遲到、早退者扣10元，半小時(shí)以上扣當(dāng)日工資50%；1小時(shí)以上扣當(dāng)日工資，月累計(jì)達(dá)3次，罰款50元；6、病假病假應(yīng)提早一天辦理請假手續(xù)急病除外，并提供醫(yī)生證明的休假單，病假一天以上不含一天，扣發(fā)當(dāng)日工資的30%；7、事假 = 1 * GB2 事假應(yīng)至少提早一天提出懇求，填寫，經(jīng)同意后才可休假； = 2 * GB2 事假一天

10、由主管同意，兩天以上由總監(jiān)或總經(jīng)理同意； = 3 * GB2 事假按日扣減根本工資。8、曠工無故不上班，又不請假作曠工處置，每曠工一天扣發(fā)兩倍當(dāng)日工資，延續(xù)兩天或一月以內(nèi)累積三天作自動(dòng)辭職，不予結(jié)算任何工資。9、加班 = 1 * GB2 員工應(yīng)服從公司安排加班； = 2 * GB2 加班后第二天按實(shí)踐加班時(shí)間填寫加班條，由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，交行政部存檔；加班報(bào)酬納入獎(jiǎng)金發(fā)放。10、病、事假必需在當(dāng)日9：00以前向行政部懇求闡明，并將案頭任務(wù)交接清楚后，依規(guī)定填寫，否那么以曠工處置。三、工資制度1、每月10日為工資發(fā)放日；2、獎(jiǎng)金：加班獎(jiǎng)金、任務(wù)表現(xiàn)獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。四、福利待遇根本工資+提成+獎(jiǎng)

11、金 另外，國家法定假日，員工均享用帶薪休假日；如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等(有特殊情況必需以任務(wù)為先，可選擇串休。) 補(bǔ)貼，公司每月餐補(bǔ)100元，月末打到員工飯卡上。五、調(diào)職與提升1、公司保證每一位員工有均等的調(diào)職時(shí)機(jī)；2、根據(jù)任務(wù)需求，員工均有能夠被調(diào)任或提升到其他職位或部門任務(wù)；3、員工升職主要根據(jù)該員工的任務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)程度、品德涵養(yǎng)及公司職位空缺而定。提升后第一月為試用期，試用期滿后，公司將根據(jù)其任務(wù)表現(xiàn)和勝任情況，正式確定能否予以委任；調(diào)職提升由部門經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告，總經(jīng)理同意后交行政部備案，實(shí)施執(zhí)行。六、合同解除1、正常離任員工正常離任，需提早十五天提出書面懇求，經(jīng)

12、公司同意后方可離任，不經(jīng)同意擅自分開公司或移交任務(wù)中存在原那么性問題的，扣發(fā)當(dāng)月工資；2、合同期內(nèi)解雇員工由于員工不能勝任本職任務(wù)，或由于違反公司規(guī)定，任務(wù)失職呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失或其它危害公司利益等緣由被公司解雇，由行政部提早三天通知，在員工辦理終了交接手續(xù)后，公司當(dāng)月按乙方實(shí)踐任務(wù)天數(shù)發(fā)放薪酬；3.、開除由于員工違紀(jì)行為對(duì)公司呵斥嚴(yán)重影響，公司有權(quán)開除肇事者，并不給予任何補(bǔ)償，呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失500元以上或聲譽(yù)損失的，公司保有索賠權(quán)，并清查責(zé)任；5、離任手續(xù) = 1 * GB2 離任人員按規(guī)定填寫； = 2 * GB2 完成任務(wù)交接； = 3 * GB2 歸還公司所屬物品損失者按價(jià)賠償； =

13、4 * GB2 持表辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。七、獎(jiǎng)勵(lì)條例一獎(jiǎng)勵(lì)條件1、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核特別優(yōu)先者；2、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施防止艱苦事故發(fā)生者；3、提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施成果顯著者；4、嚴(yán)厲控制開支，節(jié)約費(fèi)用成果顯著者；5、全年出滿勤者；6、作品得獎(jiǎng)，為公司博得榮譽(yù)者。二獎(jiǎng)勵(lì)方法1、頒發(fā)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；2、獎(jiǎng)勵(lì)帶薪假期；3、獎(jiǎng)勵(lì)分別采取由總經(jīng)理在員工大會(huì)公布，員工授獎(jiǎng)等方式實(shí)施。八、處分條例一犯規(guī)有以下行為者，第一次予以警告視情節(jié)罰款，第二次嚴(yán)重警告并視情節(jié)罰款，第三次做解雇處置。 = 1 * GB2 行賄受賄； = 2 * GB2 泄露公司； = 3 * GB2 玩忽職守或不按操作規(guī)程操作，給公司呵斥5

14、00元損失的； = 4 * GB2 言語粗鄙，惡語傷人，制造流言蠻語； = 5 * GB2 對(duì)能夠發(fā)惹事故隱患知情不報(bào)； = 6 * GB2 在任務(wù)崗位睡覺，玩游戲； = 7 * GB2 違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕。二嚴(yán)重犯規(guī) 有以下行為者，立刻解雇或開除 = 1 * GB2 利用公司場地、資料、設(shè)備在任務(wù)時(shí)間進(jìn)展私人業(yè)務(wù)； = 2 * GB2 員工有犯罪行為或被判刑； = 3 * GB2 利用任何方式破壞公司財(cái)富，危害公司及員工平安； = 4 * GB2 對(duì)公司內(nèi)的犯罪行為進(jìn)展庇護(hù)，隱患或視而不見； = 5 * GB2 擅自涂改公司公文記錄，以到達(dá)個(gè)人目的； = 6 * GB2 在公司有不品

15、德行為； = 7 * GB2 私占公司財(cái)富； = 8 * GB2 無故延續(xù)曠工二天或累計(jì)三天； = 9 * GB2 玩忽職守呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值1000元以上。三處分權(quán)限 警告、嚴(yán)重警告、解雇或開除均由本部門經(jīng)理做出，經(jīng)總經(jīng)理同意執(zhí)行，由行政部備案。管理制度一、財(cái)務(wù)制度1、報(bào)銷手續(xù)、報(bào)銷人員每張發(fā)票反面需寫明工程、經(jīng)手人、車票反面寫明起止地點(diǎn)；、報(bào)銷人員填寫支付證明單，粘貼好，由主管擔(dān)任人簽名審批，方可交給財(cái)務(wù)部；、報(bào)銷時(shí)間每周五，其他時(shí)間除較急情況外，不得報(bào)銷；、差旅費(fèi)必需在出差回來后二天內(nèi)報(bào)銷；、財(cái)務(wù)部人員有權(quán)對(duì)報(bào)銷人員的發(fā)票及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展查詢，報(bào)銷人員不得拒答；、報(bào)銷單據(jù)要有部門經(jīng)理、財(cái)

16、務(wù)部兩個(gè)合審核準(zhǔn)，才可支付；2、借款手續(xù)借款人員填好借款單，寫明借款金額、工程、用途、支付方式、支付時(shí)間限制，主管擔(dān)任人審批簽名，審批金額權(quán)限按規(guī)定辦理，當(dāng)審批人與借款人是同一人時(shí)，須加找同級(jí)別的人或上一級(jí)證明；3、借支手續(xù)填寫借支單，寫明借支人、部門、工程、用途、金額、主管擔(dān)任人審批簽名，審批權(quán)限按規(guī)定辦理，當(dāng)審批人與借支人是同一人時(shí)須找同一級(jí)別的人或上一級(jí)證明。4、審批手續(xù)、一切對(duì)外付款經(jīng)部門主管審批后交總經(jīng)理審批；、一切報(bào)銷費(fèi)用經(jīng)部門主管審批后交總經(jīng)理審批。5、關(guān)于出租車費(fèi)報(bào)銷的條件、加班10：00以后可報(bào)銷；、非任務(wù)時(shí)間，因業(yè)務(wù)需求有緊急事項(xiàng)要到達(dá)某地時(shí)；、陪客戶用車時(shí)；、公司經(jīng)理同意

17、時(shí)。二、合同管理制度1、影視制造、上演合同含收款合同和付款合同必需根據(jù)公司情況，與總經(jīng)理、各部門主管商定完成后方可簽定；2、在總經(jīng)理授權(quán)下，各部門主管級(jí)以上人員可代表公司簽署合同，含收款合同和付款合同；3、一切簽定的合同含收款合同和付款合同原件必需交總經(jīng)理室存檔，另交復(fù)印件給財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門；4、如各部門在簽合同時(shí)遇技術(shù)難點(diǎn)，必需與有關(guān)主管商量處理后才可簽定；5、本公司合同屬公司文件，不得外泄，如有違者，將承當(dāng)由此而呵斥的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。三、出差制度因業(yè)務(wù)需求分開本市一天以上視為出差。任務(wù)人員出差須經(jīng)部門主管同意，部門主管出差須經(jīng)總經(jīng)理同意，差旅費(fèi)制度如下：1、餐費(fèi)因業(yè)務(wù)需求請客戶的餐費(fèi)，

18、實(shí)報(bào)實(shí)銷，以得體節(jié)約為原那么，出差期間公司可補(bǔ)貼誤餐費(fèi)，每人每餐規(guī)范10元，請客戶或被客戶款待當(dāng)餐沒有誤餐補(bǔ)貼。2、交通費(fèi)、出差路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，省內(nèi)、市內(nèi)盡量運(yùn)用公司車輛，因特殊緣由需求乘搭其它車輛前往，那么省內(nèi)以中巴為主，市內(nèi)以公共汽車為主，假設(shè)確因時(shí)間問題及交通不便需求乘搭出租車前往，事前須征得部門主管贊同，否那么事后不予報(bào)銷；、總監(jiān)級(jí)以上因公出差外省可視路程遠(yuǎn)近或緊急程度乘坐飛機(jī)；、出差須住宿的，總監(jiān)以上規(guī)范為100元/日，經(jīng)理主管60元/日。 HYPERLINK 3722/ 四、會(huì)議制度1、例會(huì)、各部門每周一次任務(wù)會(huì)議，自定時(shí)間；、根據(jù)任務(wù)需求，由行政部召集各部門擔(dān)任人碰頭例會(huì)，溝通公司

19、管理、人事、物資、資金等問題，由總經(jīng)理主持；、每季度1-2次全體員工大會(huì)，由行政部主持召集。2、暫時(shí)會(huì)議、因任務(wù)需求召開會(huì)議需有明確議題，一切接到會(huì)議通知的人，均須明確能否參與，不能參與要向召集人闡明緣由，經(jīng)贊同方可免會(huì)。、參與會(huì)議人員必需準(zhǔn)時(shí)出會(huì)，召集人做好出勤記錄，凡缺席、遲到、早退須經(jīng)召集人贊同，否那么按事假處置。五、嚴(yán)密制度1、每位員工均應(yīng)妥善保管好公司的各種資料，下班分開時(shí)，留意保管好文件資料，鎖好抽屜及文件柜；2、文件的分發(fā)要嚴(yán)厲，按級(jí)別分發(fā)，明確各級(jí)職員擁有情報(bào)和資料的限制范圍，原那么上不要超出本人的職權(quán)范圍；3、定期清理各類文件，客戶委托的工程完成后，一切有關(guān)的信函、文案、拍攝腳本、拍攝方案、報(bào)告等，如須保管留底的應(yīng)整理歸檔，不須保管的各類零散反復(fù)文件及資料要