國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料(實(shí)務(wù)手冊(cè))

1、 | HYPERLINK / 百度首頁(yè) HYPERLINK /v2/?login 登錄 HYPERLINK /cashier/browse/vipcashier?dqStatCode=topnav_joinvip&cashier_code=topnav_joinvip VIP意見(jiàn)反饋 HYPERLINK /apps?fr=1011 下載客戶(hù)端4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù) HYPERLINK /?fr=logo 國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介 HYPERLINK /?fr=nav 首頁(yè) HYPERLINK javascrip

2、t:void(0); 分類(lèi) HYPERLINK javascript:void(0); 精品內(nèi)容 HYPERLINK /wenkuverify?from=1 申請(qǐng)認(rèn)證 HYPERLINK javascript:void(0); 機(jī)構(gòu)合作 HYPERLINK javascript:void(0); 頻道專(zhuān)區(qū) HYPERLINK /xtopic/wkback 百度智慧課堂 HYPERLINK /user/browse/vip/ 百度教育VIP HYPERLINK /?fr=crumbs 百度文庫(kù) HYPERLINK /?fr=crumbs HYPERLINK /pro/index 專(zhuān)業(yè)資料 HYP

3、ERLINK /pro/index HYPERLINK /list/68 自然科學(xué) HYPERLINK /list/68 HYPERLINK /list/198 數(shù)學(xué)/2015 年 8 月 24 日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)改革目標(biāo)和原則、分類(lèi)推進(jìn)國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善國(guó)資監(jiān)管體制等提出了明確的意見(jiàn)，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)拉開(kāi)了國(guó)資國(guó)企改革的帷幕。兩年多來(lái)，國(guó)務(wù)院辦公廳、多個(gè)部委先后印發(fā)關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)、關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類(lèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)、關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)等多個(gè)政策文件，從國(guó)企分類(lèi)和分層改革、改革國(guó)資管理體制、

4、非國(guó)有資本參與混改、國(guó)有資產(chǎn)交易、員工持股試點(diǎn)等方面制定了更為具體的規(guī)定，為全國(guó)各地推進(jìn)國(guó)企混改工作構(gòu)建了基礎(chǔ)性的政策框架。5隨著國(guó)資國(guó)企改革的政策體系初步形成，中共中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委多次明確要求“全面推進(jìn)國(guó)企改革1+N文件落地見(jiàn)效”、“深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革”，十九大報(bào)告再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。自從混合所有制改革被中共中央列為國(guó)企改革的重要突破口以來(lái)，央企和地方國(guó)企混改呈現(xiàn)“有序推進(jìn)、多點(diǎn)開(kāi)花”的態(tài)勢(shì)，諸多成功案例也提供了可參考、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和借鑒?？梢哉f(shuō)，作為全面深化改革的必選項(xiàng)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要發(fā)力點(diǎn)，國(guó)資國(guó)企改革已經(jīng)成為各級(jí)人民政府的工作重點(diǎn)，將會(huì)逐步向縱深推

5、進(jìn)。國(guó)資國(guó)企改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏創(chuàng)新的思路、周密的策劃、穩(wěn)妥的實(shí)施，將很難取得理想的效果，甚至可能留下改革后遺癥。中電瑞華咨詢(xún)公司整合國(guó)內(nèi)頂尖的專(zhuān)家、學(xué)者資源，深入研究國(guó)資國(guó)企改革的重大理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題以及典型成功案例，編寫(xiě)了“國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施”匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）(010-*)。這套資料不僅政策依據(jù)權(quán)威可靠、成功案例豐富，而且專(zhuān)業(yè)性和操作性強(qiáng)，能夠?yàn)闇?zhǔn)備實(shí)施改革的國(guó)有企業(yè)和國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)提供高價(jià)值參考。1、我國(guó)國(guó)企改革歷程回顧與形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)剖析；2、歷經(jīng) 30 余年實(shí)踐探索形成的國(guó)企改革中國(guó)模式及其面臨的挑戰(zhàn)；3、新一輪國(guó)企改革的背景、特點(diǎn)和方向；4、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性

6、改革的背景、理論起源及發(fā)展、實(shí)施邏輯與路徑解析；5（包括中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)、國(guó)務(wù)院關(guān)第 1頁(yè) 共 9頁(yè)/view/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fe.html1/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)、關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類(lèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)、關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)、關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)、關(guān)于推進(jìn)國(guó)

7、有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)等最新政策文件的深入解讀）。1、中央企業(yè)改革試點(diǎn)和部分省市國(guó)企改革進(jìn)展情況；2、國(guó)務(wù)院國(guó)資委 2016 年推出的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”詳解；3、國(guó)企改革新政下需著重把握的四個(gè)重大問(wèn)題；4、容易導(dǎo)致國(guó)企改革“豆腐渣工程”的幾大錯(cuò)誤傾向；5、新一輪國(guó)企改革的難點(diǎn)解析；6、推動(dòng)國(guó)企改革的方法論和策略選擇；7“”有效解決國(guó)企混改、職工持股的五大關(guān)鍵性難題，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和職工多贏：8、當(dāng)前深化國(guó)企改革的重要突破口和實(shí)施路徑。/1、新一輪國(guó)資管理體制改革的要點(diǎn)解析；2、如何實(shí)現(xiàn)從“管企業(yè)為主”到“管資本為主”的重大轉(zhuǎn)變？3、如何建立三層次的國(guó)資管理體制框架？4、管資本的范

8、圍或邊界如何界定？5、國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司的基本概念、主要特征和功能定位；6、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的職責(zé)邊界；789、國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)扭曲的癥結(jié)解析及改革方略；10、全球國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)典范淡馬錫模式詳解；11、案例解析：三家大型國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革轉(zhuǎn)型與專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)作的成功實(shí)踐。1、知易行難的混合所有制改革；234516 186（中電瑞華咨詢(xún)公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在所承接的某省級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目中制作此指引，獲得該單位高度認(rèn)可，并下發(fā)到所監(jiān)管企業(yè)作為改革指導(dǎo)性文件；該指引包含國(guó)企混改的一般流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)等）；7、如何打造國(guó)企混改的活力源？8、國(guó)企混改中如何靈

9、活運(yùn)用優(yōu)先股政策？9、國(guó)企改革新政將掀起企業(yè)并購(gòu)重組浪潮；10、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的流程和操作要點(diǎn)；11、國(guó)企混改面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避之道（含典型案例解析）；12、決定混改成敗的六個(gè)關(guān)鍵性因素。第 2頁(yè) 共 9頁(yè)/view/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fe.html2/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介1、全面梳理、解讀與國(guó)企職工持股相關(guān)的政策規(guī)定（含最新出臺(tái)的職工持股試點(diǎn)意見(jiàn)）；2、十余年來(lái)國(guó)企推行職工持股的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)；3、國(guó)企推

10、行職工持股的難點(diǎn)解析；4、職工持股新政下推行國(guó)企職工持股的“成功密碼”國(guó)企職工持股 3684 實(shí)施模型詳解（三個(gè)可選突破口、六種持股模式、八大核心實(shí)施要素、四套輔助工具）；567、職工持股的操作要點(diǎn)詳述；8、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；9、職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式；10、國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)（用于新引進(jìn)人才股權(quán)激勵(lì)）的操作方法與技巧；11、國(guó)企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個(gè)典型成功案例解析（含：認(rèn)購(gòu)權(quán)分配、股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制等）；12、如何運(yùn)用好“股權(quán)激勵(lì)”這一重要的制度資源？ 1、國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策的全面梳理與解析；2、股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、歷史演變及最新發(fā)展；3

11、456、多個(gè)股權(quán)激勵(lì)成功案例詳解：如何讓股權(quán)激勵(lì)真正落地并取得預(yù)期成效；7、國(guó)有科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)的成功之道；8、附錄：股權(quán)激勵(lì)方案的具體實(shí)施流程、方案實(shí)例及配套文書(shū)范本。1、我國(guó)資本市場(chǎng)的基本架構(gòu)以及主板、創(chuàng)業(yè)板等四大證券市場(chǎng)的概況與差異分析；23、國(guó)企改制上市的流程與具體操作步驟詳解；4、改制上市前的具體準(zhǔn)備工作；5、企業(yè)上市前常用資本運(yùn)作模式解讀；61、不同國(guó)企改革類(lèi)型下的職工安置要點(diǎn)詳解；2、全面梳理、解析國(guó)企改革改制所涉及的職工安置政策；3、哪些類(lèi)型的國(guó)企改革需重點(diǎn)設(shè)計(jì)職工安置方案？哪些類(lèi)型的國(guó)企改革不需重點(diǎn)關(guān)注職工安置問(wèn)題？4、涉及職工安置的常見(jiàn)錯(cuò)誤做法（極易形成隱患或改

12、革后遺癥）；5、國(guó)企混合所有制改革的職工安置方案實(shí)例（含各類(lèi)典型的職工安置問(wèn)題處理辦法）。1、公司治理的經(jīng)典模式與在中國(guó)的實(shí)踐情況分析；2、混合所有制企業(yè)治理研究的五維度分析框架（包括企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、核心高管職工的分配等）詳解；3、對(duì)國(guó)內(nèi)大量混合所有制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析以及所獲得的研究發(fā)現(xiàn)；4、如何在混合所有制企業(yè)逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)？5、如何打造治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力？6、揭開(kāi)“高效董事會(huì)”的奧秘；7、世界第 3頁(yè) 共 9頁(yè)/view/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fe.html3/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編

13、資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介一流企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)解析。2015 2018，改革范圍涉及“落實(shí)1+N系列政策文件、推進(jìn)混合所有制改革、完善公司治理體制、建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)資源整合與優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)”等方面。上述標(biāo)桿企業(yè)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜、一企一策實(shí)施改革，不僅取得了良好的改革成效，而且受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度評(píng)價(jià)，能夠?yàn)檠肫蠹捌湎聦倨髽I(yè)改革提供可參考、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和借鑒，是真正權(quán)威、可靠的參考樣板。2015 2018，改革范圍涉及“推進(jìn)混合所有制改革、完善公司治理體制、企業(yè)資源整合與優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)

14、整與轉(zhuǎn)型升級(jí)”等方面。上述標(biāo)桿企業(yè)（均屬各省市優(yōu)秀的地方國(guó)有企業(yè)）結(jié)合本企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜、一企一策實(shí)施改革，不僅取得了良好的改革效果，而且受到本省市國(guó)資委及國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度評(píng)價(jià)，能夠?yàn)榈胤絿?guó)有企業(yè)改革提供可參考、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和借鑒，是真正權(quán)威、可靠的參考樣板。1234201855、某中型國(guó)有企業(yè)職工持股實(shí)施方案（混改的配套子方案獲批稿）；6、某大型國(guó)有企業(yè)職工持股實(shí)施方案（混改的同步實(shí)施方案獲批稿）；7、某大型國(guó)有企業(yè)改制實(shí)施方案（獲批稿）；8、某大型國(guó)有企業(yè)改制職工安置方案（獲批稿）；9、某大型國(guó)有企業(yè)主輔分離與輔業(yè)重組改制方案；10、某大型國(guó)有企業(yè)廠辦大集體改革實(shí)施方案；11

15、、某大型國(guó)有全資公司以增資方式實(shí)施混改的公告（含增資方式、意向投資者資格條件、擇優(yōu)選擇方案等）；12、某中型國(guó)有全資公司以增資方式實(shí)施混改的公告（含增資方式、意向投資者資格條件及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性談判的評(píng)分要點(diǎn)等）；13、國(guó)有企業(yè)改制公告；14、募股說(shuō)明書(shū)范本；15、自然人聯(lián)合體協(xié)議書(shū)；16、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易合同；17、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議范本；18、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；19、吸收合并協(xié)議；20、債務(wù)轉(zhuǎn)移三方協(xié)議書(shū)；21、職工股權(quán)管理辦法第 4頁(yè) 共 9頁(yè)/view/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fe.html4/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混

16、合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介全國(guó)各大行業(yè)的國(guó)有企業(yè)、國(guó)有全資和控股公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各級(jí)國(guó)資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。*3980 / *本 資料約 100 余萬(wàn)字，共 7 冊(cè)（精裝本），不分拆出售*另 外*購(gòu)買(mǎi)兩套以上，價(jià)格優(yōu)惠 10%*請(qǐng)電話(huà)咨詢(xún)，匯款并告知工作人員（包括匯款單位、快遞地址及收件人聯(lián)系方式） *收到匯款后兩日內(nèi)以快遞方式寄出資料和發(fā)票（可開(kāi)資料費(fèi)、圖書(shū)、培訓(xùn)費(fèi)或咨詢(xún)費(fèi)發(fā)票） *010-*QQ 992947341 聯(lián)系人：

17、劉敏* 公司全稱(chēng)：中電瑞華（北京）管理咨詢(xún)有限公司開(kāi)*戶(hù)行：中國(guó)工商銀行北京翠微路支行賬*號(hào)：0200080909200115768國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司、中國(guó)中化股份有限公司、中鐵快運(yùn)股份有限公司、中國(guó)工藝集團(tuán)公司、一汽吉林汽車(chē)公司、中國(guó)鐵路通信信號(hào)股份有限公司、通號(hào)通信信息集團(tuán)有限公司、中鐵建港航局勘察設(shè)計(jì)院、攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬的多個(gè)高科技子公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核控制系統(tǒng)工程有限公司、中國(guó)水利水電第十四工程局、中油瑞飛信息技術(shù)有限公司、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、中國(guó)南航集團(tuán)地勤有限公司、航科院（北京）科技發(fā)展公司、中車(chē)株洲電力

18、機(jī)車(chē)研究所有限公司、中國(guó)交通物資有限公司、西寧特鋼集團(tuán)公司、天津市交通集團(tuán)公司、天津長(zhǎng)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、天津南開(kāi)房屋建筑工程公司、天津中環(huán)電子集團(tuán)下屬單位、安徽電力建設(shè)第二工程公司；山東濟(jì)南城建集團(tuán)公司、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司、濟(jì)鋼集團(tuán)鐵合金廠、山東高速集團(tuán)下屬企業(yè)、山東中鐵文化傳媒集團(tuán)有限公司、四川交投置地有限公司、東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司（四川德陽(yáng)）、中國(guó)二重機(jī)械集團(tuán)公司（四川德陽(yáng)）、綿陽(yáng)華晨瑞安汽車(chē)零部件有限公司、四川瀘州老窖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中國(guó)汽車(chē)工程研究院股份有限公司（重慶）、重慶能源投第 5頁(yè) 共 9頁(yè)/view/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8

19、d15a01fe.html5/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介資集團(tuán)下屬單位、陜西省西安愛(ài)生技術(shù)集團(tuán)公司（西北工業(yè)大學(xué) 365 無(wú)人機(jī)研究所）、中航工業(yè)西安翔迅科技有限責(zé)任公司、陜汽集團(tuán)下屬單位、河南省公路工程局集團(tuán)公司、河南高速公路實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、洛陽(yáng)軸承下屬單位、遼寧省華錦化工集團(tuán)公司、鐵煤集團(tuán)熱電廠、鐵煤集團(tuán)水暖廠、黑龍江省大慶油田電力集團(tuán)、大慶油田水務(wù)公司、大慶高新物業(yè)管理公司、黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司；廣東省社會(huì)科學(xué)院、廣新控股集團(tuán)下屬企業(yè)、廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、粵海控股集團(tuán)

20、下屬企業(yè)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、深圳中鈔科信金融科技有限公司、中交四航局第一工程公司（廣州）、國(guó)藥集團(tuán)廣東省醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司、山西省太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司、太鋼不銹鋼股份有限公司、同煤集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程公司、山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)公司、江蘇省醫(yī)藥有限公司、江蘇交通控股公司下屬單位、浙江省鹽業(yè)集團(tuán)公司、浙能舟山煤電公司、湖北省交通投資集團(tuán)公司、長(zhǎng)江宜昌航道工程局、長(zhǎng)江空間信息技術(shù)工程公司、湖南省華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)、上海電力股份有限公司、上海博陽(yáng)新能源科技股份有限公司、上海電控研究所、河北省建筑科學(xué)研究院下屬企業(yè)、河北國(guó)控國(guó)際物流有限公司、承德水務(wù)集團(tuán)公司、江西贛粵高速股份有限公司、江西方興科技有限

21、公司、大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司；廣西省社會(huì)科學(xué)院、山東青島市國(guó)資委、江蘇南京市國(guó)資委、河南洛陽(yáng)市國(guó)資委、四川巴中市國(guó)資委、甘肅銀川市國(guó)資委、陜西寶雞市國(guó)資委、新疆若羌縣國(guó)資委、遼寧沈陽(yáng)市審計(jì)局、中國(guó)能建集團(tuán)公司下屬單位、中國(guó)鐵塔股份公司下屬單位、興業(yè)銀行股份有限公司、北京博大經(jīng)開(kāi)建設(shè)公司、天津某發(fā)動(dòng)機(jī)研究所（軍工單位）、河南平煤神馬集團(tuán)下屬單位、安徽徽商集團(tuán)、甘肅定西交運(yùn)集團(tuán)公司、中南設(shè)計(jì)集團(tuán)下屬子公司、中石油吉化集團(tuán)下屬單位、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、全國(guó)各地眾多律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所十余年來(lái)（始于2005 年），中電瑞華咨詢(xún)公司核心專(zhuān)家成功運(yùn)作了產(chǎn)權(quán)改制、企業(yè)重組、資產(chǎn)和債務(wù)處置、主輔分離

22、、職工持股、人員分流安置、公司治理、薪酬和用人管理機(jī)制變革等方面的大量咨詢(xún)項(xiàng)目，客戶(hù)范圍涵蓋發(fā)供電、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、石油化工、鋼鐵、采礦、文化傳媒等眾多行業(yè)以及多個(gè)省、市級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，積累沉淀了許多標(biāo)桿型的成功案例以及豐富的改革實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)企改革具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的特性，采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的操作方式注定難以取得理想效果。中電瑞華咨詢(xún)公司率先倡導(dǎo)、踐行“集成化研究、全要素咨詢(xún)、嵌入式服務(wù)”的咨詢(xún)模式，并構(gòu)建了陣容強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和全職咨詢(xún)師隊(duì)伍，致力于幫助客戶(hù)解決兼具政策性、復(fù)雜性、敏感性的各類(lèi)改革難題。如果您有國(guó)企改革方面的難題，請(qǐng)與我們聯(lián)系010-*第 6頁(yè) 共 9頁(yè)/vie

23、w/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fe.html6/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介（注：本系列注重運(yùn)用成熟的解決方案和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，力求以較低的咨詢(xún)費(fèi)支出，幫助客戶(hù)獲得顯而易見(jiàn)的高價(jià)值咨詢(xún)成果/回報(bào)。）1、“國(guó)企混改、職工持股以及治理結(jié)構(gòu)變革”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；2、“全民所有制企業(yè)公司制改革與混改實(shí)施”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；3、“資產(chǎn)債務(wù)處置、企業(yè)重組及人員分流安置”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；4、 “國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；5、“廠辦大集體改革”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)

24、。1、“國(guó)企混改、職工持股以及治理結(jié)構(gòu)變革”方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù)；2、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展/轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)作與創(chuàng)投制度創(chuàng)新”整合方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)實(shí)施服務(wù)；3、“資本管控與運(yùn)作體制”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；4、“法人治理結(jié)構(gòu)變革”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；5、“深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；6、“子公司股權(quán)多元化改革”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；7、“資產(chǎn)債務(wù)處置、企業(yè)重組、主輔分離及人員分流安置”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)；8、“廠辦大集體等歷史遺留問(wèn)題處理”專(zhuān)題咨詢(xún)服務(wù)。1自成立以來(lái)，中電瑞華咨詢(xún)公司曾應(yīng)多個(gè)省、市級(jí)國(guó)資委的邀請(qǐng)，受托制定“公司制企業(yè)改制操作指引”、“全民所有制企業(yè)改制操作指引”、“集體所有制企業(yè)改制操作指引”、“經(jīng)營(yíng)

25、性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制操作指引”等方面的改革指導(dǎo)性文件，幫助指導(dǎo)所監(jiān)管企事業(yè)單位改革重組的實(shí)務(wù)操作，均獲得較高的評(píng)價(jià)。2“”中電瑞華咨詢(xún)公司匯聚眾多改制專(zhuān)家、財(cái)稅專(zhuān)家、資深律師、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家，能夠一攬子解決改制、重組、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、管理等全維度的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，從而幫助企業(yè)規(guī)避各種政策、法律風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少改革阻力、提升改革成效。3多年秉承“創(chuàng)新超越、精益求精”的專(zhuān)業(yè)理念，潛心研究國(guó)有企業(yè)改制的核心理論問(wèn)題以及成功的改革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，較全面完成了從方法論、改制模式、七大板塊方案設(shè)計(jì)到精細(xì)化的實(shí)戰(zhàn)操作等完整的技術(shù)積累。在深入研究全國(guó)數(shù)十家改制成功企業(yè)和大量失敗案例的基礎(chǔ)上，中電瑞華咨詢(xún)公司結(jié)合自身多

26、年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)推出多項(xiàng)創(chuàng)新研究成果，具有極高的應(yīng)用價(jià)值。4專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)核心成員曾深入數(shù)以百計(jì)國(guó)有企業(yè)第 7頁(yè) 共 9頁(yè)/view/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fe.html7/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部諸多方面的共性和個(gè)性問(wèn)題都有相當(dāng)程度的了解，并開(kāi)展了卓有成效的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作；專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)投入大量時(shí)間與精力，對(duì)世界各地成功和失敗的企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行全面深入的總結(jié)研討，構(gòu)建了龐大的“國(guó)企改革改制案例庫(kù)”和“全球

27、卓越績(jī)效企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)”。5骨干職工持股、國(guó)有資產(chǎn)交易、戰(zhàn)略投資者引入是此輪混改的核心議題，不僅政策性強(qiáng)、敏感度高，而且相關(guān)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量將直接決定改革是否合法合規(guī)以及改革的成效高低?；诙嗄隇閲?guó)有大中型企業(yè)和省、市級(jí)國(guó)資委服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及穿透式的政策法規(guī)研究，中電瑞華咨詢(xún)公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)多項(xiàng)獨(dú)到的研究成果（涉及員工持股、國(guó)有資產(chǎn)交易等領(lǐng)域），能夠幫助國(guó)有企業(yè)解決多方面的改革疑難問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、員工真正“多贏”的改革成效。1、中國(guó)國(guó)新控股公司黨委常委、中電瑞華咨詢(xún)公司特聘顧問(wèn)。從國(guó)家經(jīng)貿(mào)委到國(guó)資委，從事國(guó)企改革、重組、管理、發(fā)展研究指導(dǎo)二十余年。曾在地方大型國(guó)企從事一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理

28、工作，國(guó)資委成立后負(fù)責(zé)央企重組具體操作，涉及 100 多家50 多組央企重大重組事項(xiàng)。2007 年調(diào)入國(guó)務(wù)院派駐央企監(jiān)事會(huì)，具體負(fù)責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009 年重返國(guó)資委企業(yè)改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理。作為理論造詣深厚、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)企國(guó)資改革專(zhuān)家，“” ，該課題研究成果以國(guó)務(wù)院國(guó)資委文件上報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組并中央改革領(lǐng)導(dǎo)小組，最終修訂形成2016 年印發(fā)的關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)。2；多年潛心于國(guó)企改革、員工持股、公司治理、標(biāo)桿管理等方面的理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐，主持完成對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)十家改制成功企業(yè)和大量失敗案

29、例的深入研究分析，創(chuàng)新提出“競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企混改的八大范式”、“國(guó)企混改中職工持股的 3684 實(shí)施模型”等咨詢(xún)方法體系；曾接受某省級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)委托，制定“公司制企業(yè)改制操作指引”、“全民所有制企業(yè)改制操作指引”、“集體所有制企業(yè)改制操作指引”、“經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制操作指引”等方面的改革指導(dǎo)性文件，獲得高度評(píng)價(jià)；參與或主持中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)公司、江西中恒建設(shè)集團(tuán)公司等數(shù)十家單位的咨詢(xún)研究或輔導(dǎo)項(xiàng)目，具有豐富的國(guó)企改革咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。3、曹鳳岐教授：中電瑞華專(zhuān)家委員會(huì)成員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，北京大學(xué)金融與證券研究中心主任，并任教育部社會(huì)科學(xué)委員會(huì)委員、中第 8頁(yè) 共 9頁(yè)/view/5ce456bb09a1284ac850ad02de80d4d8d15a01fe.html8/10 4/13/2019國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）- 百度文庫(kù)國(guó)資國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施匯編資料（實(shí)務(wù)手冊(cè)）簡(jiǎn)介國(guó)金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)投資學(xué)會(huì)常務(wù)理事、北京市金融學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。曹教授長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理、股份經(jīng)濟(jì)、金融與證券方面的教學(xué)與科研工作，是最早提出在中國(guó)要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革、推行股份制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的