自學(xué)考試-06087-工程項(xiàng)目管理-復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、.wd.wd.wd.工程工程管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 工程工程管理概論【本章重點(diǎn)章節(jié)】 工程工程管理的概念與分類工程與工程工程 工程工程管理的 基本內(nèi)容和方法工程工程管理的 基本內(nèi)容 工程工程管理方法工程工程管理方法音樂的原那么和步驟 建設(shè)工程管理建設(shè)程序 工程工程監(jiān)理工程工程監(jiān)理的概念【本章節(jié)試題總結(jié)】1、工程：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。名詞解釋1、工程特性：a.特定性單件性或一次性是工程最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條件.c.具有特定生命周期. d管理對(duì)象的整體性.e.工程的不可逆性.單項(xiàng)選擇2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)工程的施工任務(wù)，才稱得上施工工程。由于分局部

2、項(xiàng)工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工工程。分局部項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工工程,只是一局部. 單項(xiàng)選擇3、建設(shè)工程管理:是站在工程法人(建設(shè)單位)的立場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展綜合管理的工作.填空4、工程施工工程管理主體:工程施工企業(yè) ,管理對(duì)象:工程施工工程 單項(xiàng)選擇5、工程施工工程管理與建設(shè)工程管理的不同:包括管理主體,管理任務(wù),管理內(nèi)容,管理范圍.建設(shè)工程管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè);工程管理主體是施工企業(yè)建設(shè)工程管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn),工程施工管理是把工程搞好取得利潤(rùn).建設(shè)工程管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理,工程施工管理

3、涉及從投標(biāo)開場(chǎng)到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.建設(shè)工程管理范圍:一個(gè)建設(shè)工程,是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程;工程施工工程管理:是工程施工合同約定的承包范圍,是建設(shè)工程或單項(xiàng)工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的工程 服務(wù)性,科學(xué)性,公正性. 填空7、 工程工程范圍管理:從工程建議書開場(chǎng)到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程 .8、 工程工程管理規(guī)劃即是對(duì)合同目標(biāo)的貫徹。單項(xiàng)選擇10、目標(biāo)控制是工程工程管理的核心內(nèi)容。11、管理控制目標(biāo)包括:進(jìn)度,質(zhì)量,成本,安全,和環(huán)境目標(biāo).12、建設(shè)工程管理的目標(biāo):功能,投資,質(zhì)量,進(jìn)度目標(biāo). 13、 PDCA是目標(biāo)控制的 基本方法.

4、 單項(xiàng)選擇14、控制模式PDCA：方案、執(zhí)行、檢查、處理。15、組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系,組織關(guān)系,配合管理,供求關(guān)系和約束關(guān)系.16、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的,經(jīng)濟(jì)的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進(jìn)展協(xié)調(diào).近外層關(guān)系:施工工程部與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工工程部與政府部門,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程工程資源是工程工程得以實(shí)現(xiàn)的保證，包括：人力資源,材料,設(shè)備,資金和技術(shù). 即5M。填空19、工程工程管理方法應(yīng)用的原那么：適用性原那么靈活性原那么堅(jiān)決性原那么開拓性原那么單項(xiàng)選擇與應(yīng)用20、工程工程管理方法應(yīng)用步驟 第一步，研究管

5、理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。第二步，調(diào)查該工程管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，條件允許，能實(shí)現(xiàn)認(rèn)為目標(biāo)。第四步，對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)展分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實(shí)施該選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。第六步，在應(yīng)用過程完畢之后，進(jìn)展總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。21、建設(shè)程序的六個(gè)階段:(工程建議書階段,可行性研究階段)屬于前期階段或決策階段,設(shè)計(jì)工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段.22、工程建議書是工程法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)工程

6、的建議文件. 單項(xiàng)選擇23、 可行性研究:對(duì)建設(shè)工程在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀和宏觀)是否可行進(jìn)展科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段,為決策提供依據(jù).24、可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較,提出評(píng)價(jià),推薦最正確方案. 單項(xiàng)選擇25、可行性研究報(bào)告經(jīng)過批準(zhǔn)后，工程才算正式立項(xiàng) 單項(xiàng)選擇26、初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案,目的是在指定的地點(diǎn).時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi),擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過 基本技術(shù)規(guī)那么,編制工程總概算.27、初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資10%以上或其他指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù),并重新審批可行性

7、研究報(bào)告.28、技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)歷的工程，在初步設(shè)計(jì)階段后加技術(shù)設(shè)計(jì)填空29、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容: (簡(jiǎn)答)a.征地拆遷,場(chǎng)地平整. b.完成施工用水,用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨.d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e.組織招投標(biāo),選擇施工單位.30、 工程投資的來源: (簡(jiǎn)答)國家建設(shè)貸款,建設(shè)貸款,自有資金,發(fā)行建設(shè)債券和股票集資,利用國外資金.31、對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的工程，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制 判斷32、政府僅對(duì)重大工程和限制類工程從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)展核準(zhǔn),其他改為備案制選34、代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢,只承擔(dān)

8、管理和咨詢風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn). 單項(xiàng)選擇35、技術(shù)設(shè)計(jì):是對(duì)復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。用來編制修正概算，修正投資控制額。36、設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價(jià)是實(shí)施階段投資控制的最高限價(jià). 合同價(jià)控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。單項(xiàng)選擇37、建設(shè)工程總進(jìn)度方案保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。38、 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者,對(duì)質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān)視,幫助,考核,驗(yàn)收的責(zé)任。 單項(xiàng)選擇39、 施工單位:負(fù)制造責(zé)任,單/判 設(shè)計(jì)單位:在施工中負(fù)監(jiān)視和參加驗(yàn)收的責(zé)任.40、工程工程中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程工程監(jiān)理

9、主體:監(jiān)理單位,客體:工程工程。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。41、 工程工程監(jiān)理的范圍: 簡(jiǎn)答a.國家重點(diǎn)建設(shè)工程 b.大,中型公用事業(yè)工程,c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) d.利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的工程 f.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程42、合同管理是進(jìn)展投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，也是實(shí)施目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。43、 施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后.作為施工依據(jù).填空43、 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后由監(jiān)理單位做出評(píng)價(jià).填/單45、 單位工程驗(yàn)收:施工單位自檢,監(jiān)理單位組織各單位驗(yàn)收,由監(jiān)理單位

10、簽發(fā)竣工移交證書,由質(zhì)量監(jiān)視部門核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下 簡(jiǎn)答對(duì)工程的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；確定工程監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和工程安全事故應(yīng)急預(yù)案；檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況等。47、監(jiān)理例會(huì)時(shí)由駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次 單項(xiàng)選擇48、會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容:簡(jiǎn)答會(huì)議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要。 1、會(huì)議地點(diǎn),時(shí)間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容4、決定事項(xiàng)5、各事項(xiàng)由何人,何時(shí)執(zhí)行49、旁站

11、:監(jiān)理人員在工程施工階段中,關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視活動(dòng). 單項(xiàng)選擇50、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工時(shí)提前24小時(shí)書面通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).填空51、旁站職責(zé): 旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。單項(xiàng)選擇52、建造師職業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年 單項(xiàng)選擇54、建設(shè)工程經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟 (簡(jiǎn)答) 1、根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織構(gòu)造。 2、根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)展工程目標(biāo)分解和責(zé)任劃分。3、確定工程經(jīng)理部的組織設(shè)置。4、確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5、確定工作制度

12、、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。56、編制工程職業(yè)安康安全技術(shù)措施方案應(yīng)遵循的步驟 順序問題 1、工作分類2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源3、確定風(fēng)險(xiǎn)4、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)5、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策6、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。57、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體籌劃和部署。 施工工程管理概述 【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié) 施工工程管理的全過程和目標(biāo)管理施工工程管理的全過程【本章節(jié)試題總結(jié)】1、施工工程壽命周期:投標(biāo)簽約階段是施工工程壽命周期的第一個(gè)階段, 施工準(zhǔn)備階段, 施工階段, 竣工階段,回訪保修階段.2、 為了人類社會(huì)持續(xù)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我國已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的大目標(biāo)。填空5、 責(zé)任制是施工工程組織的核心問題。填/

13、單6、 一個(gè)工程能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責(zé)任制 填空8、 施工工程組織形式:工作隊(duì)式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式11、事業(yè)部式工程組織適用于大型經(jīng)營(yíng)行企業(yè)的工程承包。 (單項(xiàng)選擇)工程經(jīng)理部組織形式確實(shí)定: 綜合分析依據(jù)施工工程的規(guī)模,構(gòu)造復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn),人員素質(zhì)和地域范圍確定，并符合以下規(guī)定中有單項(xiàng)選擇/判斷大型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型工程宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。中型工程宜按直線職能式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。小型工程宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。大型工程的工程經(jīng)理部必須由具有一級(jí)注冊(cè)

14、建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。13、 建設(shè)工程經(jīng)理部的原那么:簡(jiǎn)答a.根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程組織形式設(shè)置工程經(jīng)理部。 b.根據(jù)施工工程規(guī)模,復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置工程經(jīng)理部。c. 工程經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程工程的開工而組建，隨著工程工程的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。d.工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng),滿足現(xiàn)場(chǎng)的方案與調(diào)度,技術(shù),質(zhì)量,勞務(wù)與物質(zhì),安全與文明施工的需要。e.建設(shè)有利于工程經(jīng)理部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。14、 施工工程經(jīng)理的地位: 綜合分析是承包人法定代表人在施工工程上的委托授權(quán)代理人,是對(duì)施工工程管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理

15、者，在工程管理中處于核心地位,確定工程經(jīng)理核心地位是搞好工程管理的關(guān)鍵.是施工企業(yè)法定代表人在施工工程上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是工程實(shí)施階段的第一責(zé)任人。是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互嚴(yán)密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展控制，是各種信息的集散中心。是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。15、施工工程經(jīng)理的職責(zé)單項(xiàng)選擇1.工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理3.對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理判斷4.建設(shè)各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。5.進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗(yàn)收。7.承受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作。8.

16、協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。16、工程經(jīng)理的權(quán)限單項(xiàng)選擇1.參與工程招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建工程經(jīng)理部3.主持工程經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計(jì)酬方法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與工程管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。17、工工程經(jīng)理的 基本工作：規(guī)劃施工工程管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)那么；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、承受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。 單項(xiàng)選擇18、工程經(jīng)理責(zé)任制：工程經(jīng)理對(duì)施工工程負(fù)有全面管理的責(zé)任19、設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙總

17、承包 單項(xiàng)選擇 設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。20、施工工程管理規(guī)劃的種類：施工工程管理規(guī)劃大綱標(biāo)前設(shè)計(jì)；施工工程管理實(shí)施規(guī)劃標(biāo)后設(shè)計(jì)。施工工程管理實(shí)施規(guī)劃或稱“標(biāo)后設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理組織編制。單項(xiàng)選擇21、施工組織總設(shè)計(jì)課按照施工工程管理規(guī)劃大綱編制；單位工程施工組織設(shè)計(jì)科按照施工工程管理實(shí)施規(guī)劃編制。 單項(xiàng)選擇22、施工工程管理規(guī)劃大綱編制依據(jù) 簡(jiǎn)答招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；招標(biāo)文件的分析；工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查；發(fā)包人提供的工程信息資料；本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息；承包人對(duì)本工程的

18、投標(biāo)和進(jìn)展工程施工的總體戰(zhàn)略。23、編制施工工程管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù) 簡(jiǎn)答施工工程管理規(guī)劃大綱。企業(yè)與施工工程經(jīng)理部簽訂的“工程管理目標(biāo)責(zé)任書。工程施工合同及其相關(guān)文件。施工工程經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平。施工工程經(jīng)理部掌握的新的其他信息。24、施工組織設(shè)計(jì)的性質(zhì)是綜合文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)方面 填空25、施工組織設(shè)計(jì)由工程負(fù)責(zé)人主持編制，可一次性編制和審批，也可根據(jù)需要分階段編制和審批。 (單項(xiàng)選擇)26、施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(單項(xiàng)選擇)27、施工方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 (單項(xiàng)選擇)28、有總承包單位的，由總承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。29、單位工

19、程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。(單項(xiàng)選擇) 流水施工方法詳看教材 【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié) 流水施工原理【本章節(jié)試題總結(jié)】1、流水施工的實(shí)質(zhì)是連續(xù)作業(yè)。組織流水施工的條件：a.把整個(gè)建造過程分解為假設(shè)干個(gè)施工過程. b.把建筑物盡可能分為大致相等的施工段流水段. c.各施工段在各施工段的工作持續(xù)時(shí)間. d.各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝,配備必要的機(jī)具,依次,連續(xù)的由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段. e.不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間適當(dāng)搭接起來.2、工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過程數(shù)目，一般用“n表示填空單項(xiàng)選擇3、空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。單/判4

20、、時(shí)間參數(shù)有：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。 單項(xiàng)選擇5、流水節(jié)拍：某一個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上完成一個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間。6、流水步距:指兩個(gè)相臨的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔.8、流水施工的分類: (綜合分析)工程對(duì)象分:細(xì)部流水,專業(yè)流水,工程工程流水,綜合流水. 按照分解深度分類:徹底分解流水,局局部解流水. 按照節(jié)奏特征分類:有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水無節(jié)奏流水 9、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊(duì)的工作連續(xù),有節(jié)奏,可以實(shí)現(xiàn)均衡施工,到達(dá)流水施工的目的.10、等節(jié)奏流水施工亦稱全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工其特點(diǎn)如下所有施工過程在各個(gè)施工段上的

21、流水節(jié)拍均相等。相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。專業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個(gè)施工過程成立一個(gè)專業(yè)隊(duì)，由該工作隊(duì)完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)。無節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是正確計(jì)算流水步距 工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)詳看教材雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)局部【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第二節(jié) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案 第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化【本章節(jié)試題總結(jié)】1、橫道圖方法優(yōu)缺點(diǎn):單項(xiàng)選擇優(yōu)點(diǎn):1)容易編制,簡(jiǎn)單,明了,直觀 2)工作起止時(shí)間,持續(xù)時(shí)間,工程進(jìn)度,總工期都一目了然 3)流水情況清楚缺點(diǎn):1)只能說明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯(cuò)綜復(fù)

22、雜,相互聯(lián)系,相互制約的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系. 2)不能明確反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系判斷,看不出可以靈活機(jī)動(dòng)的使用時(shí)間.2、網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):1)施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體,能夠全面反映出各項(xiàng)工作之間的相互依賴相互制約的聯(lián)系. 2)可以反映出工程全貌反映出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,便于抓主要矛盾,確?？⒐すて?防止盲目施工. 3)顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間,方便下手縮短工期,便于調(diào)配人力物力.當(dāng)某工作提前或滯后時(shí)能夠預(yù)見對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響,便于采取措施. 4)方便計(jì)算機(jī)繪圖跟蹤.5)便于優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)管理,取得快,好,省的局面. 缺點(diǎn): 不如橫道圖直觀.3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

23、方案圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。虛箭線的作用:不占用時(shí)間,不消耗資源,起工作之間聯(lián)系,區(qū)分和斷路的作用，并正確的表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。(單項(xiàng)選擇/填空)4、中間節(jié)點(diǎn):既有內(nèi)向箭頭,又有外向箭線的節(jié)點(diǎn).(單項(xiàng)選擇)5、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)6、計(jì)算工期:各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總合 .最長(zhǎng)的叫做關(guān)鍵線路.7、邏輯關(guān)系:工作之間相互制約,相互依賴的關(guān)系,包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系.填空8、工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。9、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么:簡(jiǎn)答答五點(diǎn) P166-167只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)禁出

24、現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路；箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；節(jié)點(diǎn)都必須是編號(hào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編號(hào)；嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線；應(yīng)盡量防止網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的穿插10、總時(shí)差(TF):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的工作時(shí)間.11、自由時(shí)差(FF):在不影響緊后工作最早開場(chǎng)的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.12、計(jì)算工作總時(shí)差和自由時(shí)差 P170 13、網(wǎng)絡(luò)方案中工作總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。 填空14、工藝關(guān)系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。 判斷15、組織關(guān)系是在施工過程中，由

25、于勞動(dòng)力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。16、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的規(guī)定: 1)在編制網(wǎng)絡(luò)方案前確定時(shí)間坐標(biāo)的時(shí)間單位,季,月,周,天 2)實(shí)箭線表示工作,虛箭線表示需工作,波形線表示自由時(shí)差和間隔時(shí)間虛工作中的自由時(shí)差18、工期優(yōu)化的計(jì)算步驟 簡(jiǎn)答 1)確定初始網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期和關(guān)鍵路線 2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間 3)選擇應(yīng)壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作4)調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間,重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案工期. 5)如果到達(dá)工期,優(yōu)化完成,否那么重新開場(chǎng).19、網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容簡(jiǎn)答調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作工程；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作

26、的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。 施工組織綱要和施工組織總設(shè)計(jì)的編制【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié) 施工組織綱要的編制 第二節(jié) 施工組織總設(shè)計(jì)的編制概述【本章節(jié)試題總結(jié)】1、施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 簡(jiǎn)答1工程概況 2總體施工部署 3施工總進(jìn)度方案 4總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置方案5主要的施工方法 6施工總平面布置圖2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 簡(jiǎn)答1進(jìn)展調(diào)查研究，獲得編制依據(jù) 2描述工程概況 3確定總體施工部署4編制施工總進(jìn)度方案 5編制總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置方案6確定主要施工方案 7設(shè)計(jì)施工總平面布置圖 8計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 9審批4、總體施工部署的內(nèi)容 簡(jiǎn)答確定施工目標(biāo) 確定工程分階段交

27、付的方案確定工程分階段期施工的合理順序及空間組織對(duì)于工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)展簡(jiǎn)要分析 總承包單位明確工程管理組織形式對(duì)工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署5、工程開展順序確實(shí)定：在滿足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。 一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原那么進(jìn)展安排。 6、施工總進(jìn)度方案編制的依據(jù) 簡(jiǎn)答總體施工部署確定的施工順序和空間組織 施工合同施工進(jìn)度目標(biāo) 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料7、施工總進(jìn)度方案宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡(luò)方案。施工總進(jìn)度方案是根據(jù)施工部署，合理確定各單項(xiàng)工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的方案，應(yīng)形成總進(jìn)度方案表和主要分局部項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度方案。8、施工

28、總平面圖的設(shè)計(jì)步驟 簡(jiǎn)答引入場(chǎng)外交通道路布置倉庫布置加工廠和混凝土攪拌站布置內(nèi)部運(yùn)輸通道布置臨時(shí)房屋布置臨時(shí)水電管和其他動(dòng)力設(shè)施繪制正式施工總平面圖。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié) 施單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制綜述 第五節(jié) 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【本章節(jié)試題總結(jié)】1、 施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系填空2、 當(dāng)廠房柱根基的埋設(shè)深度大于設(shè)備根基深度,廠房柱先施工,設(shè)備后施工-封閉式施工填空3、 反之應(yīng)該同時(shí)施工-敞開式施工 填空4、 設(shè)備根基較大較深時(shí),廠房地點(diǎn)土質(zhì)不佳時(shí),才采用設(shè)備根基先施工.5、 施工進(jìn)度方案:在確定了施工方案的

29、根基上,對(duì)工程施工順序,各個(gè)工程的持續(xù)時(shí)間之間的搭接關(guān)系,工的開工時(shí)間,竣工時(shí)間及總工期等做出安排.6、 單位工程施工進(jìn)度方案編制的依據(jù) 簡(jiǎn)答施工總進(jìn)度方案施工方案-施工預(yù)算預(yù)算定額施工定額資源供應(yīng)狀況領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求建設(shè)單位對(duì)工期的要求7、 單位工程施工平面圖的一般設(shè)計(jì)步驟 簡(jiǎn)答/綜合分析1.確定起重機(jī)械布置2.確定攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場(chǎng)的布置3.布置運(yùn)輸?shù)缆?.布置行政管理，文化，生活，福利用臨時(shí)設(shè)施的布置5. 布置供水電管線6.計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。10、單位工程施工平面圖的評(píng)價(jià)指標(biāo) 綜合分析施工用地面積及施工占地系數(shù)施工場(chǎng)地利用率臨時(shí)設(shè)施投資率11、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)

30、濟(jì)指標(biāo) 單項(xiàng)選擇工期指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo),降低成本率,主要工程工種機(jī)械化程度，三大材料節(jié)約指標(biāo).14、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 綜合分析總工期指標(biāo),單方用工,質(zhì)量等級(jí),主要材料節(jié)約,大型機(jī)械耗用臺(tái)班,降低成本指標(biāo). 施工工程管理實(shí)務(wù)【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié) 施工工程進(jìn)度管理 施工進(jìn)度方案的實(shí)施 第四節(jié) 施工工程環(huán)境管理 施工工程成本管理施工工程成本預(yù)測(cè)與方案、施工工程成本分析與考核施工工程溝通管理與組織協(xié)調(diào) 施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)第八節(jié) 施工工程文化建設(shè)【本章節(jié)試題總結(jié)】1、 工程進(jìn)度管理的程序 單項(xiàng)選擇,順序問題確定進(jìn)度管理目標(biāo)-編制施工進(jìn)度方案-申請(qǐng)開工并按指令日期開工-實(shí)施

31、施工進(jìn)度方案-進(jìn)度管理總結(jié)-填寫施工進(jìn)度管理報(bào)告.2、 采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí),可用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄實(shí)際進(jìn)度.4、 質(zhì)量管理原那么:1)以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)單項(xiàng)選擇2)領(lǐng)導(dǎo)作用 3) 全員參與 4) 過程方法5)管理的系統(tǒng)方法6)持續(xù)改進(jìn)單 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的永恒目標(biāo)7) 基于事實(shí)的決策方法 8)與供方互利的原那么5、過程控制:任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過程填空6、 質(zhì)量管理體系中的文件:質(zhì)量手冊(cè):向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文件 填空質(zhì)量方案:表達(dá)質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品,工程或合同的文件標(biāo)準(zhǔn): 說明要求的文件 填指南:說明推薦的方法或建議的文

32、件.程序,作業(yè)指導(dǎo)書,或圖樣:提供如何一致完成活動(dòng)和過程的信息的文件記錄:為完成的活動(dòng)或到達(dá)的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件7、 質(zhì)量管理體系的審核:1)審核用于內(nèi)部目的 2) 審核由組織的顧客或其他人的名義進(jìn)展第二方審核3) 審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)展填空第三方審核8、質(zhì)量方案編制的本卷須知:1) 最高領(lǐng)導(dǎo)者的工程經(jīng)理應(yīng)親自主持編制填空 2) 質(zhì)量方案應(yīng)該集體編制 3) 始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn) 4)質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序,分項(xiàng)工程,分部工程,單位工程的控制過程,且表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制.9、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn) 簡(jiǎn)答 1) 計(jì)量,計(jì)數(shù),或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案 2) 一次.兩次

33、,或?qū)掖纬闃臃桨?3) 根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,可以采用調(diào)整型抽樣方案. 4) 對(duì)重要檢驗(yàn)工程，可采用簡(jiǎn)易快速的檢驗(yàn)方法時(shí),可選擇全數(shù)檢驗(yàn)方案 5) 經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)有效的方案10、檢驗(yàn)批: 按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體. 單項(xiàng)選擇11、 單位工程:具備獨(dú)立施工條件并形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物單項(xiàng)選擇12、*單位子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合簡(jiǎn)答單位子單位工程所含分部子分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。單位子單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。觀感

34、質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求建設(shè)單位驗(yàn)收。13、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位工程質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收填空14、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收。 填空15、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織驗(yàn)收填空16、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工含分包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位子單位工程驗(yàn)收。填空17、材料供應(yīng)商不參加驗(yàn)收 單20、建設(shè)工程安全管理:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主的方針，安全第一表達(dá)了“以人為本的理念填

35、空21、建設(shè)單位施工總承包的:總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任填空23、 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn). 單項(xiàng)選擇24、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事不安全作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn). 單項(xiàng)選擇25、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付,實(shí)行施工總承包的由總包單位支付.意外傷害保險(xiǎn)-自建設(shè)工程開工之日起竣工驗(yàn)收合格之日完畢。28、在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施方案。 (判斷)29、安全技術(shù)措施:對(duì)構(gòu)造復(fù)雜,施工難度大的工程,除限制工程總體安全技術(shù)措施方案外,還必須制定單位工程或分局部項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施. (填空)30、工程經(jīng)理的安全職責(zé)

36、:工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,政策,法規(guī),和各項(xiàng)規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),工程經(jīng)理必需按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.31、組織安全教育和全員安全活動(dòng)是安全員安全職責(zé)。32、 三級(jí)安全教育:公司,工程經(jīng)理部,班組 33、 安全隱患五定:定整改責(zé)任人,定整改措施,定整改完成時(shí)間,定整改完成人,定整改驗(yàn)證人. 綜合分析40、 安全事故處

37、理程序 簡(jiǎn)答1)報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時(shí)間,地點(diǎn),傷亡人數(shù),事故原因等情況上報(bào)到企業(yè)安全主管部門,企業(yè)按規(guī)定將傷亡數(shù)字或直接經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告.2) 事故處理:搶救傷員,排除險(xiǎn)情,防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識(shí),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng).3)事故調(diào)查:工程經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù),安全,質(zhì)量,等部門人員,會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組開展調(diào)查.4)調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過,原因,性質(zhì),損失責(zé)任,處理意見,糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告,并全體人員簽字后報(bào)企業(yè)安全主管部門.42、 安全三寶:安全帽,安全帶,安全網(wǎng)43、四口: 通道口,預(yù)留

38、洞口,樓梯口,電梯井口.44、 檢查平分表設(shè)立保證工程和一般工程,前者是重點(diǎn)和關(guān)鍵.45、 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià):優(yōu)良,合格,不合格53、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 簡(jiǎn)答1)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)有助于施工施工活動(dòng)正常進(jìn)展2)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)繩結(jié),把各專業(yè)聯(lián)系在一起3)反映施工單位的形象4)貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的焦點(diǎn)54、綠色施工的內(nèi)容 簡(jiǎn)答施工管理：組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與安康管理。環(huán)境保護(hù)：揚(yáng)塵控制、噪聲振動(dòng)控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護(hù)、建筑垃圾控制、地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)。節(jié)材與材料資源利用：節(jié)材措施、構(gòu)造材料、維護(hù)材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料。節(jié)水與水資源利用：提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源利用、用水安全。節(jié)能與能源利用：節(jié)能措施、機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、生產(chǎn)生活及辦公臨時(shí)設(shè)施、施工用電及照明節(jié)地與施工用地保護(hù)：臨時(shí)用地指標(biāo)，臨時(shí)用地保護(hù)、施工總平面布置。55、施工工程成本預(yù)測(cè):是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).單項(xiàng)選擇56、施工預(yù)算是工程經(jīng)理部的成本方案。單項(xiàng)選擇57、提高價(jià)值的途徑 簡(jiǎn)答 V=F/C 功能與成本的比值功能提高，成本不變；功能不