醫(yī)院關(guān)于調(diào)整醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

1、醫(yī)院關(guān)于調(diào)整醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各科室：根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則優(yōu)質(zhì)護(hù)理有關(guān)條款的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)研究決定，對我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，名單如下：組長：*（*中心衛(wèi)生院院長）副組長：*(*中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)院長)成員：*（護(hù)理部主任、急診科護(hù)士長）*（外科護(hù)士長、婦產(chǎn)科護(hù)士長）*（內(nèi)科護(hù)士長）*（手術(shù)室護(hù)士長、供應(yīng)室護(hù)士長）*（信息科科長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在護(hù)理部，*任辦公室主任。附件：*中心衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)附件：*中心衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)性發(fā)展，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心，以“

2、提升護(hù)士素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院為契機(jī),進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，探索建立長效機(jī)制，為廣大患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特調(diào)整優(yōu)質(zhì)護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)：一、綜合協(xié)調(diào)組組長：*職責(zé)：1、負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的全面指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)與管理。2、定期召開專題會議研究優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作。二、組織管理組組長：*職責(zé)：負(fù)責(zé)護(hù)理人員選留、調(diào)配、培訓(xùn)、獎勵、晉升、聘任，參與全院護(hù)理人員績效的考核和分配等工作，落實(shí)同工同酬。三、制度建設(shè)與落實(shí)組組長：*職責(zé)：1、根據(jù)護(hù)士條例和醫(yī)院功能任務(wù)，實(shí)行扁平化的護(hù)理管理組織體系,明確并落實(shí)護(hù)理管理職責(zé)。2、

3、根據(jù)責(zé)任制整體護(hù)理要求,健全并定期更新護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并有效落實(shí)。3、按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件。4、根據(jù)要求實(shí)施護(hù)士崗位培訓(xùn)及?？谱o(hù)士培訓(xùn)。5、建立基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險(xiǎn)度、技術(shù)要求、患者滿意度等要素的科學(xué)績效考核和分配制度，調(diào)動護(hù)士積極性。四、人力資源管理組組長：*職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院護(hù)士人力資源與醫(yī)院功能、規(guī)模一致，滿足護(hù)理工作需求。2、按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件。3、對護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配，動態(tài)管理。4、制定各級護(hù)理管理部門緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案。五、臨床護(hù)理組組長：*職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則、住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范及常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的要求，及時(shí)、有效實(shí)施分級護(hù)理，滿足患者需求。2、建立二級護(hù)理質(zhì)量管理體系，有持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃和管理目標(biāo)。對護(hù)理質(zhì)量效果定期進(jìn)行評價(jià)、反饋并進(jìn)行原因分析，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。3、加強(qiáng)與相關(guān)科室、職能部門的溝通協(xié)調(diào)，定期征求意見，注重質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。六、后勤支持組組長：*職責(zé)：1、推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理網(wǎng)絡(luò)信息管理建設(shè)，在臨床護(hù)理、護(hù)理管