公司經(jīng)營(yíng)部管理制度(4篇)

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)公司經(jīng)營(yíng)部管理制度為了加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營(yíng)部的規(guī)范管理，完善部門內(nèi)部的工作，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范自身建設(shè)。公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)部特制定以下投標(biāo)管理制度：一、經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作。招標(biāo)信息收集，投標(biāo)文件編制與存檔及中標(biāo)工程資料的保管。2、負(fù)責(zé)公司介紹信的管理及投標(biāo)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)資質(zhì)要求投標(biāo)費(fèi)用公司實(shí)收_元；二級(jí)資質(zhì)要求的項(xiàng)目收取_元。其他資質(zhì)(含c庫(kù)項(xiàng)目)_元，并上繳財(cái)務(wù)部保留存根。按月對(duì)數(shù)量和費(fèi)用作好統(tǒng)計(jì)。3、投標(biāo)期間對(duì)公司各類證件做好保管工作，工作完成及時(shí)歸還登記。4、對(duì)企業(yè)要樹(shù)立高度的主人翁精神，嚴(yán)禁以任何形式泄露商業(yè)_，違者承擔(dān)全部損失，情

2、節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。5、負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告，并將適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，由經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否報(bào)名。如因負(fù)責(zé)查詢招標(biāo)公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報(bào)名，由查詢?nèi)藛T負(fù)全責(zé)。6、在確定報(bào)名項(xiàng)目后，指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，并指定專人負(fù)責(zé)編制該本項(xiàng)目的標(biāo)書。標(biāo)書編制包括報(bào)名材料、資格_材料、投標(biāo)文件三部分，指定專人負(fù)責(zé)后，經(jīng)營(yíng)部其他成員配合其完成。標(biāo)書的所有問(wèn)題責(zé)任都由指定編制人員負(fù)責(zé)。7、每個(gè)項(xiàng)目都要指定專人為本項(xiàng)目的授權(quán)委托人，本人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投標(biāo)全過(guò)程，如無(wú)重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標(biāo)，責(zé)任由指定委托人負(fù)責(zé)。8、經(jīng)營(yíng)部人員主要工作包括收集信息、跟

3、蹤項(xiàng)目(報(bào)名、資審、開(kāi)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘等)、保持對(duì)外對(duì)內(nèi)的及時(shí)聯(lián)系、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提高公司效益，鼓勵(lì)個(gè)人業(yè)務(wù)到公司_，提成及獎(jiǎng)金參考公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度。9、經(jīng)營(yíng)部人員待遇由基本工資和提成組成。投標(biāo)過(guò)程產(chǎn)生的其他實(shí)際費(fèi)用由公司報(bào)銷。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則住宿費(fèi)不予報(bào)銷。10、不得將蓋有公司印章透露個(gè)人信息(如_復(fù)印件)的紙張流入公司以外，如發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。不得隨意將公司證件、人員及項(xiàng)目信息透露給外人，嚴(yán)格保守公司_及重要信息。11、經(jīng)營(yíng)人員工作時(shí)間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標(biāo)，可申請(qǐng)部門經(jīng)理對(duì)次日工作時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不做物質(zhì)表示。12、經(jīng)營(yíng)人員_鋪張浪費(fèi)，打

4、印招標(biāo)相關(guān)文件，盡可能采用廢紙。除確實(shí)需要裝訂標(biāo)書外，其他打印及復(fù)印工作要在公司做。倡導(dǎo)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)_合作精神。13、中標(biāo)后指定專人嚴(yán)格按招標(biāo)文件簽訂合同。如遇相關(guān)問(wèn)題無(wú)法簽訂合同，要及時(shí)將原因上報(bào)經(jīng)營(yíng)部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，待公司拿出方案后才能決定本項(xiàng)目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質(zhì)的投標(biāo)的，在我公司參與投標(biāo)活動(dòng)之前，對(duì)方在繳納相應(yīng)款項(xiàng)后，我單位委派人員參與投標(biāo)各項(xiàng)事宜，如未繳納相應(yīng)款項(xiàng)，我單位有權(quán)停止投標(biāo)活動(dòng)，且相關(guān)責(zé)任由投標(biāo)人承擔(dān)。15、凡在公司_的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)部要全程跟蹤，負(fù)責(zé)_項(xiàng)目的合同的收回及管理費(fèi)的收取。二、介紹信管理1、介紹信實(shí)行預(yù)先登記管理制度。信息登記基本準(zhǔn)確

5、的登記人為該介紹信優(yōu)先持有人，登記內(nèi)容為建設(shè)單位名稱、工程項(xiàng)目名稱、面積、投標(biāo)人的姓名和手機(jī)號(hào)、預(yù)登有效期為六十天。2、公開(kāi)投標(biāo)工程項(xiàng)目在(招標(biāo)公告)出來(lái)后，代理委托人應(yīng)持招標(biāo)公告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理、經(jīng)同意后方可開(kāi)具介紹信或網(wǎng)上報(bào)名。3、開(kāi)具工程投標(biāo)項(xiàng)目的介紹信和網(wǎng)上報(bào)名電子鎖分別由行政部、經(jīng)營(yíng)部專人管理，專管人員見(jiàn)投標(biāo)經(jīng)辦委托人手續(xù)齊全后，方可開(kāi)具介紹信或領(lǐng)取電子鎖報(bào)名，原則上要求在報(bào)名前預(yù)交費(fèi)用。4、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)將財(cái)務(wù)出具的收據(jù)保管完善，已備公司檢查。5、公司介紹信收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。單獨(dú)開(kāi)介紹信按每張_元收取，如圍標(biāo)項(xiàng)目則按市場(chǎng)價(jià)收取，此費(fèi)用在報(bào)名前應(yīng)確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才可以報(bào)名。公司經(jīng)營(yíng)部管理

6、制度（二）1、經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)人員編制投標(biāo)文件、封標(biāo)、未響應(yīng)投標(biāo)文件、遺漏投標(biāo)證件造成廢標(biāo)，扣除當(dāng)月基本工資_%。責(zé)任人一年內(nèi)如兩次以上造成廢標(biāo)，視為不符合崗位要求。2、經(jīng)營(yíng)部人員利用公司資質(zhì)私自幫外單位圍標(biāo)使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資_%；3、經(jīng)營(yíng)部人員私自賣本單位介紹信，賣標(biāo)收取非法所得。詳述事件經(jīng)過(guò)，沒(méi)收非法所得、行業(yè)通報(bào)并開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)處理；4、經(jīng)營(yíng)部人員私自偽造_，使公司受到行政處罰。行政處罰時(shí)效內(nèi)扣除責(zé)任人基本工資_%。5、丟失總公司各種證書、證件等；責(zé)任人承擔(dān)補(bǔ)辦證件實(shí)際費(fèi)用的_%。6、公司全體人員承接工程項(xiàng)目的，按工程總造價(jià)實(shí)際收回的工程款提成

7、，提成比例在項(xiàng)目合同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司_或合體分包的項(xiàng)目中，按收取管理費(fèi)的_%給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、經(jīng)營(yíng)部暫定年總收益以不低于_萬(wàn)元(包括邀標(biāo)、公開(kāi)、連投、_、介紹工程等)，如經(jīng)營(yíng)部年總收益達(dá)到_萬(wàn)元，公司獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的_%給經(jīng)營(yíng)部，另外獎(jiǎng)勵(lì)年總收益的_%給公司其他部門員工，如果未達(dá)到年總收益最低目標(biāo)，則扣除經(jīng)營(yíng)部人員全年工資的_%，且沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)。如果經(jīng)營(yíng)部收益超過(guò)_萬(wàn)元，則以_萬(wàn)元為基數(shù)用差額的_%獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)部。9、經(jīng)營(yíng)部人員介紹承接工程或_項(xiàng)目中已經(jīng)按標(biāo)準(zhǔn)提成的業(yè)績(jī)，只能算入到經(jīng)營(yíng)部的總收益中，不能作為再次獎(jiǎng)勵(lì)的業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)部以外部門及人員承接的項(xiàng)目不計(jì)入經(jīng)營(yíng)部收益

8、中征求公司意見(jiàn)。公司經(jīng)營(yíng)部管理制度（三）一、經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé)：1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，確保編制預(yù)算和審核預(yù)算的準(zhǔn)確性。2、工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目概況、施工內(nèi)容和工藝流程及相關(guān)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際編審施工圖(概)預(yù)算。3、負(fù)責(zé)_施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行預(yù)算編制。4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部工程施工圖預(yù)算的編制、審核和結(jié)算工作，編制內(nèi)部結(jié)算表，辦理施工合同及結(jié)算。5、負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙資料等的整理和預(yù)算的上報(bào)工作，做好上報(bào)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)分類工作，配合有關(guān)部門做好預(yù)算的審核工作。6、全面

9、掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算工作打好基礎(chǔ)。7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。8、全權(quán)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的_、管理與實(shí)施，并對(duì)投標(biāo)過(guò)程中企業(yè)_的保密性負(fù)責(zé)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的其他工作。二、經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理辦法：1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。2、及時(shí)編制施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算、材料預(yù)算，為施工提供可靠依據(jù)。3、及時(shí)做好預(yù)算上報(bào)工作，參與預(yù)算的審核，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。4、做好已完工程的竣工結(jié)算。5、參與招投標(biāo)活動(dòng)，仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)招投標(biāo)文件內(nèi)容編制合理報(bào)價(jià)。6、做好預(yù)算臺(tái)帳的登記。7、整體承包的工程，做好分部分項(xiàng)的分量工作。8、對(duì)

10、委托施工項(xiàng)目，_各施工隊(duì)編制施工圖預(yù)算，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，復(fù)核預(yù)算的工程量。公司經(jīng)營(yíng)部管理制度（四）第十七章屬下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法一、管理模式為了進(jìn)一步加強(qiáng)_公司屬下企業(yè)管理工作，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，保證各企業(yè)規(guī)范有序地運(yùn)作，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，_公司決定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展。集中管理模式有利于：l企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)集中管理、調(diào)度和監(jiān)控作用l有效掌握下屬公司的財(cái)務(wù)情況，便于統(tǒng)籌管理l為企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)決策提供更準(zhǔn)確、更全面的信息l方便企業(yè)之間的交流，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，提高工作效率l有效做到資源共享共建、優(yōu)

11、勢(shì)互補(bǔ)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本二、管理細(xì)則(一)企業(yè)負(fù)責(zé)人集中辦公1、將屬下十五家全資企業(yè)設(shè)立六個(gè)區(qū)域辦公點(diǎn)，根據(jù)實(shí)地情況分批合并辦公。2、屬下全資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)應(yīng)向經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)，再由管理部向經(jīng)理匯報(bào)，重要的和有必要事務(wù)的可直接向經(jīng)理匯報(bào)。有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)如需申請(qǐng)、審批的，向經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)審核后由經(jīng)營(yíng)管理部跟進(jìn)相關(guān)事宜。(二)資源集中優(yōu)化管理1、人力資源優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際情況，將位于附近或同區(qū)域的企業(yè)辦公場(chǎng)所進(jìn)行合并，企業(yè)負(fù)責(zé)人集中辦公，有利于資源的合理利用，減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2、物業(yè)資源優(yōu)化。集中統(tǒng)籌企業(yè)下屬的出租物業(yè)、場(chǎng)所(如廠房、宿舍等)，將空臵的物業(yè)，租

12、賃給有需要的下屬企業(yè)使用，一來(lái)避免高價(jià)租賃他人物業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；二來(lái)解決企業(yè)物業(yè)的空臵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，有利于企業(yè)的共同發(fā)展。3、安全管理優(yōu)化。成立企業(yè)物業(yè)管理機(jī)電維修小組、物業(yè)維修小組、生產(chǎn)安全檢查小組三個(gè)工作小組，各小組成員由十五家下屬企業(yè)中具備相關(guān)能力的員工兼顧，小組日常工作由_公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)，每月按計(jì)劃_小組成員對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行檢查和處理存在的問(wèn)題，確定各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。(三)企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)與管理-231、綜合性檢查。巡查小組不定期聯(lián)合集團(tuán)公司綜合經(jīng)營(yíng)部、_公司物業(yè)管理員、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人對(duì)屬下全資企業(yè)、參股企業(yè)、管轄的物業(yè)進(jìn)行綜合性檢查。2、安

13、全衛(wèi)生檢查。每月由_公司管理部對(duì)管轄的企業(yè)、物業(yè)進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查。3、重大節(jié)假日檢查。重大節(jié)假日前由安全小組_對(duì)_公司所管轄的企業(yè)物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的綜合性檢查，并認(rèn)真做好安全檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，須在重大節(jié)假日前及時(shí)整改完畢，如經(jīng)整改后仍未達(dá)到國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)立刻停止使用。(三)檢查整改措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患并需要維修整改的，根據(jù)實(shí)際情況限期整改修復(fù)，整改期間協(xié)助跟進(jìn)整改；如需要維修申請(qǐng)用款的，及時(shí)協(xié)助上報(bào)_公司審批。(四)巡檢定期匯報(bào)。巡檢情況在日常工作會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)巡檢中發(fā)現(xiàn)存在隱患的原因以及如何避免類似情況再次發(fā)生，并對(duì)未能及時(shí)解決的隱患問(wèn)題進(jìn)行研究解決。(五)巡檢內(nèi)

14、容1、安全檢查內(nèi)容(1)安全負(fù)責(zé)人。企業(yè)、物業(yè)需設(shè)立安全責(zé)任人、專職安全管理人崗位，全面負(fù)責(zé)安全工作；安全管理員持證上崗。(2)用火安全管理。企業(yè)、物業(yè)如存在明火、用火等重點(diǎn)部位，需要有專人操作、監(jiān)控，并配備消防設(shè)施。(3)用電安全管理。企業(yè)、物業(yè)用電線路必須符合安全，-5(一)原有物業(yè)、資產(chǎn)出租管理空臵物業(yè)、租賃到期物業(yè)出租必須按鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定，到鎮(zhèn)_資產(chǎn)交易中心進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)投，嚴(yán)禁私下出租或續(xù)租物業(yè)，新簽訂的租賃合同必須交_投資有限公司存檔。負(fù)責(zé)物業(yè)出租的管理人員必須每月檢查租賃合同的到期情況，必須提前三個(gè)月時(shí)間做好物業(yè)續(xù)租手續(xù)，按規(guī)定及時(shí)辦理到期出租事項(xiàng)，如有新租戶租用，必須做好新、舊租戶交接

15、的各項(xiàng)工作。(二)對(duì)于閑臵、未出租的物業(yè)：1、進(jìn)行簡(jiǎn)單清潔，必要的設(shè)施進(jìn)行修復(fù)(例如門、電、消防等設(shè)施)，完善出租前的工作后再放上交易平臺(tái)進(jìn)行招租。2、招商期間做好物業(yè)安全工作，記錄好物業(yè)原有的設(shè)施保養(yǎng)，方便承租戶接手。3、在物業(yè)顯眼空臵地方張貼招租廣告，留下_，做好招租宣傳工作，并在交易平臺(tái)進(jìn)行公示、登記出租，做好出租前的工作。4、協(xié)助租戶辦理入場(chǎng)、裝修等手續(xù)，跟進(jìn)租戶的裝修事務(wù)，確保裝修期間安全，以及裝修符合消防安全的相關(guān)規(guī)范。5、執(zhí)行巡查制度，每月至少進(jìn)行一次全面檢查(水、電設(shè)施、消防安全、固定施設(shè)等)，進(jìn)行登記備案，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改以及記錄。(三)已出租的物業(yè)1、執(zhí)行巡查制度，每

16、月進(jìn)行一次的全面走訪檢查，了解-7為規(guī)范_公司屬下企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合_公司實(shí)際情況特設(shè)立安全檢查、物業(yè)維修工作小組，加強(qiáng)巡檢力度，確保各企業(yè)生產(chǎn)安全、物業(yè)正常使用和設(shè)備的正常使用。具體執(zhí)行方案如下：一、_架構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)工作小組及職能組長(zhǎng)：公司經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理組員：屬下企業(yè)、物業(yè)各負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)工作小組職責(zé)。全面負(fù)責(zé)_公司下屬_家企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)教育，制定完善的安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)檢查制度，并敦促和監(jiān)督各下屬企業(yè)、物業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。2、物業(yè)巡檢工作小組及職能(1)安全檢查

17、工作小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員數(shù)名。工作職責(zé)：制定_投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)安全生產(chǎn)檢查表，每月進(jìn)行安全檢查，做好安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助整改存在的安全隱患，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，貫徹執(zhí)行公司的安全政策和措施，并積極配合所在單位做好安全宣傳教育工作。(2)物業(yè)維修工作小組設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，組員數(shù)名。工作職責(zé)：制定_投資有限公司下屬企業(yè)、物業(yè)物業(yè)維修檢查表，開(kāi)展每月定期檢查工作，做好檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決存在的問(wèn)題。-9保養(yǎng)，安全管理人員定期進(jìn)行檢查記錄。(5)走火通道。企業(yè)、物業(yè)內(nèi)應(yīng)配備不少于兩個(gè)安全出口，以便應(yīng)急逃生，消防通道應(yīng)保持暢通，并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)。2、衛(wèi)生檢查內(nèi)容(1)企業(yè)、物業(yè)外圍及公共場(chǎng)所衛(wèi)生情況，檢查是否有堆積的雜物、垃圾。(2)企業(yè)、物業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生情況。(3)垃圾車、垃圾堆放處情況。(4)如使用中央空調(diào)，檢查中央空調(diào)的使用情況，檢查每月空調(diào)水化驗(yàn)數(shù)據(jù)。(5)排污、排糞管道情況。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)檢查內(nèi)容(主要面向下屬企業(yè)、參股企業(yè))。(1)證照、資質(zhì)證書。(2)了解員工用工情況。(3)了解經(jīng)營(yíng)情況，是否出現(xiàn)困難。(4)如接到_、投訴等問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。四、責(zé)任落實(shí)1、各企業(yè)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)、支持企業(yè)的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、各企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)專職管理人員，配合好_公司安全小組的安全檢查工作，開(kāi)展對(duì)承租戶進(jìn)行消