合約部管理制度(3篇)

1、第PAGE33頁共NUMPAGES33頁合約部管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)_合同法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。第二條公司部部及各部門及各項(xiàng)目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。第三條合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，具有積極的意義。各部門及各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。第二章合同的簽訂第四條合同簽訂對象的選擇、招投標(biāo)的方式和_批準(zhǔn)程序遵照招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。報(bào)送簽訂合同推薦書時(shí)已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對方報(bào)價(jià)等基本情況，并在擬定合同草

2、案后報(bào)總部合約總_。第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利。第六條對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限的法人委托人和非法委托人無權(quán)對外簽約。因此給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括對方單位是否具有法人資格、單位的經(jīng)營范圍、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限等，在簽約時(shí)應(yīng)當(dāng)要求對方提供能證明上述情況的資料。做到

3、既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和履行能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效合同。第八條需要通過招、投標(biāo)方式簽約的，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)把制定好的標(biāo)書送總部審核后再行發(fā)出。待簽的合同有范本的，使用范本，沒有范本的，由經(jīng)辦人與對方共同擬定合同條款，合同雙方當(dāng)事_利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)歧義。公司合約部有權(quán)對合同條款進(jìn)行_并督促改正。第九條簽訂工程合同的，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。在簽訂工程承包合同時(shí)，

4、應(yīng)盡量少付預(yù)付款，預(yù)留一定數(shù)額或比例的工程質(zhì)量保修金和符合規(guī)范要求期限的保修期。第十條簽訂需重復(fù)使用的格式合同，在確定合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)由公司法務(wù)人員參與；如在履行中需要變更條款的，有關(guān)部門也應(yīng)及時(shí)告知總部合約部。第十一條合同糾紛可以選擇管轄法院，根據(jù)_民事訴訟法的規(guī)定，合同的雙方當(dāng)事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地人民法院管轄，為便于可能的訴訟，我方應(yīng)盡量約定由我方所在地的法院管轄。第十二條簽訂合同時(shí)，雙方都必須使用合格的印章，包括公章或合同專用章，不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章。我方簽訂合同的用章按照有關(guān)規(guī)定管理。第十三條合同簽訂人員玩

5、忽職守，違反上述規(guī)定的要求簽訂合同，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三章合同的履行第十四條合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，并監(jiān)督對方的履約情況，確保合同的實(shí)際履行和全面履行。第十五條各公司、部門應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào)。如因玩忽職守，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條合同履行過程中需要甲方及我司支付合同款項(xiàng)的，各公司、各項(xiàng)目部及相關(guān)部門應(yīng)做好每筆款項(xiàng)的支付記錄并在當(dāng)月_日前將上個(gè)月的付款明細(xì)報(bào)公司審核及備查。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或故意隱瞞等，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。第十七條各項(xiàng)目部簽訂合同

6、的，雙方應(yīng)當(dāng)尊重約定，嚴(yán)格按照條款履約，履行過程中發(fā)生爭議的應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)提請總部相關(guān)部門根據(jù)合同條款協(xié)調(diào)解決。第十八條發(fā)生我司不能按約履行合同的情況時(shí)，與履約有關(guān)的部門和人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，變更合同或簽訂補(bǔ)充合同，并將情況及時(shí)上報(bào)。第四章合同的變更、解除第十九條在合同履行過程中遇到困難的，各履約部門首先應(yīng)盡一切努力克服，盡力保障合同的履行。如按約履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。第二十條對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，在不對我方利益造成損失的情況下，與對方達(dá)成變更、解除合同的協(xié)議。第二十一條因?qū)Ψ阶兏?、解除合同?/p>

7、我方的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，應(yīng)要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。第二十二條變更、解除合同的協(xié)議在未生效之前，應(yīng)繼續(xù)履行原合同。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意停止履行的除外。第二十三條變更、解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照簽訂合同的程序逐級上報(bào)審核，并在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。變更的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以補(bǔ)充協(xié)議的形式書面簽訂，需要公證的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理公證手續(xù)。第二十四條有關(guān)人員以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五章合同糾紛的解決第二十五條合同在履行過程中與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，首先由簽約企業(yè)或部門負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個(gè)公司或部門的，可以

8、協(xié)商或由公司確定一個(gè)公司或部門負(fù)責(zé)。簽訂合同的經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。第二十六條糾紛發(fā)生后，我方應(yīng)及時(shí)與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。第二十七條因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受損害；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)分清責(zé)任，合理解決。第二十八條為了解決糾紛，需要對合同進(jìn)行解除和變更的，按照本規(guī)定有關(guān)程序辦理。第二十九條各項(xiàng)目部、各部門在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，積極主動(dòng)地做好自身的工作，不互相推諉

9、、指責(zé)和埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對外。第三十條各企業(yè)和部門不能解決的合同糾紛，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部。公司總部法務(wù)人員負(fù)責(zé)解決下列合同糾紛：1、董事會(huì)、總裁交辦的；2、經(jīng)各公司、部門處理解決不了的，上報(bào)到總部，經(jīng)_應(yīng)當(dāng)由法務(wù)人員解決的。3、法務(wù)人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由自己協(xié)助解決的。第三十一條公司總部法務(wù)人員對經(jīng)協(xié)商仍無法解決的合同糾紛，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交仲裁部門或人民法院依法處理。對提起仲裁和訴訟的合同糾紛，有必要聘請律師進(jìn)行的，由企業(yè)管理中心法務(wù)人員選聘律師共同處理。第三十二條各公司、相關(guān)部門在合同糾紛發(fā)生時(shí)，要注意訴訟和仲裁時(shí)效的問題，避免不必要的損失。第三十三條對交由公司總六法務(wù)人員處理的合同

10、糾紛，各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極配合，按照法務(wù)人員的要求提供各種資料。第六章合同備案第三十四條依照招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法簽訂的一切合同均應(yīng)當(dāng)在公司總部備案。第三十五條各公司簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮到需要在公司總部備案的情況，制作相應(yīng)的合同份數(shù)。一般不少于肆份。第三十六條報(bào)送公司部六的合同應(yīng)當(dāng)為原件。合同有附件的，附件應(yīng)同時(shí)報(bào)送備案。第三十七條營業(yè)地點(diǎn)在_的各項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)于合同簽訂之日起_個(gè)工作日內(nèi)完成備案；營業(yè)地點(diǎn)在_以外的各項(xiàng)目可以先在_個(gè)工作日內(nèi)將合同的傳真件發(fā)送至公司部六，并在合同簽訂之日起_個(gè)工作日內(nèi)完成備案。第三十八條各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)指定一名工作人員負(fù)責(zé)合同報(bào)送備案工作，并應(yīng)在本辦法實(shí)施之日起_日內(nèi)將_

11、報(bào)送公司總部。第三十九條集團(tuán)企業(yè)管理中心和各公司都應(yīng)當(dāng)建立合同登記臺帳和合同檔案，合同登記表格式由集團(tuán)企業(yè)管理中心制定。第七章合同管理的職責(zé)劃分第四十條公司員工在取得公司的合法授權(quán)后，可以作為法人委托人簽訂合同，享有如下權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能超越權(quán)限，也不能消極推諉；2、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；3、按照公司制度辦理申報(bào)手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé)；4、對所簽合同的全面履行具體負(fù)責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào)、并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛自行或協(xié)助有關(guān)部門處理；5、負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料，包括在簽約前對方發(fā)來_函件、

12、傳真等。第四十一條各項(xiàng)目在簽訂合同后，應(yīng)當(dāng)做好本公司的合同管理工作，包括：1、監(jiān)督公司、部門、各項(xiàng)目的合同簽訂與履行工作；2、按照約定履行合同，對履行過程中發(fā)生的問題和出現(xiàn)的糾紛及時(shí)解決。3、貫徹實(shí)施公司總部下發(fā)的相關(guān)管理辦法及本制度的規(guī)定，做好本公司內(nèi)部的合同管理工作。第四十二條公司總部為各項(xiàng)目的合同管理公司進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)并提供服務(wù)，具體包括下列工作：1、按照公司管理制度及其他有關(guān)規(guī)定對合同的簽訂及付款進(jìn)行審批。2、負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性，實(shí)行法律監(jiān)督，對公司各項(xiàng)目簽訂的合同進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題和提供法律幫助；3、負(fù)責(zé)對合同簽訂人員進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高其法律素質(zhì)和簽約水平；4、負(fù)責(zé)考評各項(xiàng)目部各

13、部門的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高合同管理水平；5、配合各項(xiàng)目部各部門處理合同糾紛；6、參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作，及時(shí)解答各項(xiàng)目部或各部門提出的問題并協(xié)助解決。預(yù)、結(jié)算管理制度第一章總則第一條預(yù)、結(jié)算管理制度是一項(xiàng)貫穿于建設(shè)工程始終的非常重要的經(jīng)濟(jì)管理制度。制訂、完善并執(zhí)行好預(yù)、結(jié)算管理制度不僅僅是公司總部和各項(xiàng)目的工作，而且需要其他相關(guān)部門的配合和支持。第二章預(yù)、結(jié)算管理第二條施工圖預(yù)算編制依據(jù)：(一)設(shè)計(jì)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集；(二)圖紙會(huì)審紀(jì)要；(三)現(xiàn)行預(yù)算定額及相應(yīng)計(jì)價(jià)規(guī)定；(四)施工_設(shè)計(jì)或施工方案；(五)材料、人工、機(jī)械臺班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定；(六)預(yù)算員工作手冊

14、及有關(guān)工具書；(七)市政府及有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)調(diào)價(jià)文件、規(guī)定等。第三條編制開工預(yù)算的意義：(一)施工圖預(yù)算是控制工程造價(jià)的重要依據(jù)，是施工過程成本控制關(guān)鍵。(二)施工圖預(yù)算是編制或調(diào)整投資計(jì)劃的依據(jù)；(三)對于實(shí)行施工投標(biāo)的工程，開工預(yù)算是編制標(biāo)底的依據(jù)，也是竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)算的基礎(chǔ)；(四)施工圖預(yù)算是控制工程進(jìn)度、審核和批復(fù)分包班組進(jìn)度款的依據(jù)，也是向甲方索要工程進(jìn)度款的依據(jù)；(五)對于不宜實(shí)行施工圖預(yù)算加調(diào)整價(jià)結(jié)算的工程，施工圖預(yù)算可作為確定合同價(jià)款的基礎(chǔ)或作為甲方支付工程進(jìn)度款或_勞務(wù)班組進(jìn)度款支付的依據(jù)。審核后的施工圖預(yù)算在雙方確定優(yōu)惠下浮后簽定合同包干總價(jià)(包干總價(jià)不能低于工程成本，工程

15、成本是控制工程質(zhì)量的最低保障，即必須確保工程不能偷工減料，影響工程質(zhì)量)。第四條施工圖預(yù)算編制程序：首先由項(xiàng)目相關(guān)部門在工程開工前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、施工_設(shè)計(jì)等資料編制施工圖預(yù)算，具體程序如下：(一)搜集各種編制依據(jù)資料(包括信息價(jià)及有利于為結(jié)算提供依據(jù)的資料。(二)熟悉施工圖紙和定額計(jì)價(jià)規(guī)則。(三)熟悉合同相關(guān)條款。(四)按計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算施工圖預(yù)算總造價(jià)。第五條施工圖預(yù)算審核程序：(一)各項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工前，首先應(yīng)對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行圖紙初審、會(huì)審。審核中，概、預(yù)算人員應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性提出意見。(二)預(yù)算首先由各項(xiàng)目部預(yù)決算人員編制并自審，然后由總部合約及相關(guān)人員_會(huì)審。(三)各項(xiàng)

16、目部相關(guān)人員主要從技術(shù)和施工角度對施工圖預(yù)算進(jìn)行_，_是否有漏項(xiàng)、錯(cuò)算、技術(shù)不合理等問題，再由項(xiàng)目部預(yù)決算人員進(jìn)行修改、調(diào)整、完善。(四)各項(xiàng)目部將最終將調(diào)整后的施工圖預(yù)算與甲方提交的施工圖預(yù)算進(jìn)行核對。(五)各項(xiàng)目把雙方簽字確認(rèn)后的施工圖預(yù)算上報(bào)到公司總部合約。第六條工程結(jié)算的編制依據(jù)：(一)施工圖預(yù)算；(二)竣工圖及工程設(shè)計(jì)變更資料；(三)現(xiàn)場簽證；(四)施工索賠(施工單位向建設(shè)單位要求的索賠)；(五)反索賠(建設(shè)單位向施工單位提出的索賠)；(六)工程承包合同；(七)政策性規(guī)定以及現(xiàn)行法律、法規(guī)。第七條工程結(jié)算審核程序：(一)首先由各項(xiàng)目部預(yù)決算人員根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算，作為與建設(shè)單位

17、核對的依據(jù)；(二)施工單位向建設(shè)單位申報(bào)工程結(jié)算時(shí)，必須收集齊相關(guān)結(jié)算的資料，整理完善后方可將最終的結(jié)算資料上報(bào)到總部。(三)各項(xiàng)目部將編制好的工程結(jié)算并附相結(jié)算資料上報(bào)總部合約部，合約部預(yù)決算人員對工程結(jié)算采用抽查、全面核查的方法進(jìn)行審核，總部首先與各項(xiàng)目預(yù)決算人員進(jìn)行核對，必要時(shí)可與建設(shè)單位先進(jìn)行溝通。(四)審核后的工程結(jié)算作為向建設(shè)單位索要工程款的依據(jù)。第八條工程結(jié)算審核方案：(一)審核工程結(jié)算書是否真實(shí)準(zhǔn)確，主要包括認(rèn)真審核計(jì)算工程量，檢查結(jié)算書的工程量是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則，數(shù)量是否準(zhǔn)確。(二)檢查分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)范，選用是否恰當(dāng)，結(jié)算換價(jià)是否正確。核實(shí)工程取費(fèi)是否執(zhí)行相

18、應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，核查設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致，作好市場調(diào)查。審核設(shè)備、材料是否與市場價(jià)格有較大差距，有關(guān)材料調(diào)價(jià)是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。(三)核查結(jié)算項(xiàng)目是否與圖紙相符，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是否存在與中標(biāo)書項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，有無實(shí)際施工中使用的材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與所報(bào)送結(jié)算不一致的情況，獎(jiǎng)懲、索賠的計(jì)算是否正確合理。(四)會(huì)同勞務(wù)班組相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場查勘核實(shí)，準(zhǔn)確界定各施工單位的施工范圍和相應(yīng)的結(jié)算造價(jià)。第三章附則第八條本制度由公司合約部解釋。第九條本制度自_年_月_日起生效。工程簽證管理辦法第一章總則第一條為有效控制工程成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，規(guī)范設(shè)計(jì)變

19、更和工程簽證的管理，防止工程_，特制定本辦法。第二條設(shè)計(jì)變更和工程簽證費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，但是設(shè)計(jì)變更與工程簽證應(yīng)加以區(qū)分。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證的由工程部簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。第三條各項(xiàng)目在各項(xiàng)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙有漏設(shè)、錯(cuò)設(shè)或甲方設(shè)計(jì)變更時(shí)，要及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，并及時(shí)辦理簽證。第四條各項(xiàng)目對設(shè)計(jì)變更和工程簽證要嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理和進(jìn)行結(jié)算，禁止口頭承諾，事后補(bǔ)辦。第五條一個(gè)設(shè)計(jì)變更及工程簽證應(yīng)當(dāng)編制一份結(jié)算單。設(shè)計(jì)變更和工程簽證的結(jié)算必須要有完備的、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。第六條任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)

20、容上的變動(dòng)，必須經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)(其內(nèi)容包括：工程計(jì)量、變更圖紙、業(yè)主、承包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門對變更的意見等)。該工程變更令經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，由各項(xiàng)目部及時(shí)存檔，并統(tǒng)一反饋到總部合約部。第二章工程簽證第七條下列情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程簽證：(一)各項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工；(二)各項(xiàng)目部應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)；(三)由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工單位的停工、窩工損失；(四)由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工單位的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)

21、、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失；(五)在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長，施工單位又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失；(六)其它原因。第八條辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件：(一)單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品；(二)同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。第九條簽證事項(xiàng)需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報(bào)人、項(xiàng)目經(jīng)理、片區(qū)副總、監(jiān)理公司、建設(shè)單位簽署意見后報(bào)備總部合約部存檔。第十條簽證時(shí)要詳細(xì)計(jì)算工作量，合同有單價(jià)的參照合同單價(jià)，合同中未有單價(jià)的，需要與建設(shè)單位共同確認(rèn)單價(jià)，簽證審核完后存檔備案。第十一

22、條工程簽證，應(yīng)在實(shí)際發(fā)生處理完成以后_小時(shí)內(nèi)簽證完畢。每個(gè)項(xiàng)目按每個(gè)簽證順序，統(tǒng)一編號。簽證1式_份，建設(shè)單位一份，總部合約部存_份(存檔用)、項(xiàng)目部_份(工程結(jié)算用)、施工單位_份。第十二條設(shè)計(jì)變更和工程簽證必須由專人在其權(quán)限范圍內(nèi)作出，禁止越權(quán)作出。合約部管理制度（二）一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與

23、建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑裝飾市場。二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。(二)切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)_進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。(三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底_%，不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在

24、招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。(六)工程接到中標(biāo)通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎(jiǎng)懲條款。11.其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同

25、中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中標(biāo)通知書。2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。4.建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)

26、資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。(六)延長合同工期的原則：1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司留合同正本一份，由綜合辦公室存檔，并轉(zhuǎn)成

27、本合約部、工程部、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費(fèi)應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格以及公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。(三)合同內(nèi)容：1.質(zhì)量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明

28、確，采取一次包死，或執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)低價(jià)的辦法。7.違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑_與建筑裝飾工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程部與設(shè)計(jì)部提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2.施工_設(shè)計(jì)或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑_、裝飾裝修概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。(二)建筑裝飾裝修與_工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面。一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說明。簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、

29、預(yù)算包含的范圍，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。(三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用合理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無誤。3.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目，

30、凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在_%以內(nèi)。(四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn))，控制在最短時(shí)間范圍之類。(五)變更洽商辦理及申報(bào)1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處

31、理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護(hù)措施，所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。(六)暫估價(jià)的辦理及申報(bào)1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)部門經(jīng)理調(diào)整預(yù)算。六、竣工結(jié)算(以下資料須由工程部提交)(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件。(達(dá)到以下條件方

32、可結(jié)算)1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。_分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用(如：工藝作品加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)、二次運(yùn)輸費(fèi)、整改增減簽證等)已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括裝飾、_等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、裝飾預(yù)算及增減帳，_預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由公司歸檔存查。本規(guī)章制度須由本公司相關(guān)部門密切配合實(shí)行。合約部管理制度（三）工程部、成本合約部、采購部

33、管理制度總則第_條為適應(yīng)公司發(fā)展、推行本部門管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合我部的實(shí)際情況，制定本部管理制度。本部門的員工必須遵照執(zhí)行。第_條第_條遵紀(jì)守法，遵守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，和規(guī)程。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程管理的全面工作。對建設(shè)實(shí)施工程招標(biāo)、合約簽訂、材料采購、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工管理、合約管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第_條愛崗敬業(yè)、切實(shí)做好各自的崗位工作和_安排的臨時(shí)任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。不做與本崗位職責(zé)和工作任務(wù)無關(guān)的事情。第_條相互支持、相互關(guān)心、精誠團(tuán)結(jié)、合作共事。注重團(tuán)隊(duì)精神，積極參加公司和部門_的各項(xiàng)有益活動(dòng)。第_條以公司利益

34、為重，不做有損公司利益和形象的事情，對任何損害公司利益和形象的均應(yīng)主動(dòng)制止，并及時(shí)匯報(bào)。第_條遇事不推脫、不逃避，在第一時(shí)間盡量處理。對不能及時(shí)，有效控制、處理和完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，特別是第1頁共16頁第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條_。做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)守公司_。配合人事部對本崗位員工的招聘，制定筆試試卷等。注重職業(yè)道德，嚴(yán)格廉潔自律、不做損公利己的事情。不得對施工單位或材料供應(yīng)商進(jìn)行吃、卡、拿、要.不單獨(dú)接受利益相關(guān)單位的宴請；不接受利益相關(guān)單位的饋贈(zèng)等。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，講究工作方法，提高工作效率。分清事情的輕重緩急，注重工作的時(shí)效

35、性。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃，定期匯報(bào)工作情況，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。積極參加公司和部門的各種會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽取，踴躍發(fā)言。發(fā)言要有準(zhǔn)備、做好會(huì)議記錄。工程管理部制度參加規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定；參與工程設(shè)計(jì)、_施工圖紙審核、材料和設(shè)備的選擇。制定工程的實(shí)施整體規(guī)劃。確定工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目標(biāo)的制定。參與工程和材料的招標(biāo)工作。參與招標(biāo)文件的編寫，投標(biāo)單位的考察，評標(biāo)工作。參與工程合同、材料合同的編制，對合同進(jìn)行審核。全面協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理方案的審核；負(fù)責(zé)對施工_設(shè)第2頁共16頁第_條第_條第_條第_條

36、第_條第_條第_條第_條第_條計(jì)和方案的_。檢查施工單位工程計(jì)劃的落實(shí)情況。專業(yè)工程師必須在工地檢查督促工程施工，對停水、停電、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，及時(shí)掌握并做好記錄，以便確認(rèn)各方責(zé)任，確保建設(shè)項(xiàng)目的全面落實(shí)。每月_一次在建工程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工及技術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢查，聯(lián)檢的結(jié)果以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)有關(guān)單位和部門。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的進(jìn)展情況，對存在的問題及時(shí)處理，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。抓好質(zhì)量管理，與監(jiān)理一起參與材料、工序的質(zhì)量驗(yàn)收。發(fā)生質(zhì)量或安全事故后，要及時(shí)上報(bào)事故情況，會(huì)同有關(guān)部門查找原因，鑒定性質(zhì)。整改方案經(jīng)嚴(yán)格

37、審批后才允許整改，整改合格后才允許繼續(xù)施工。按工程計(jì)劃_施工，積極協(xié)調(diào)各單位、各部門、各工種之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度。各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息，適時(shí)與設(shè)計(jì)、配套、采購、預(yù)算等部門溝通、聯(lián)絡(luò)，提高辦事效率，及時(shí)解決問題。認(rèn)真做好工程簽證，為工程結(jié)算提供確鑿依據(jù)。定期_員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握各專業(yè)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對所負(fù)責(zé)的工程按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理。第3頁共16頁第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條做好對施工_設(shè)計(jì)和施工方案的_。督促各施工單位及時(shí)提前提交施工_設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)_方案的編制質(zhì)量，做到“沒有方案不施工，堅(jiān)決按方案施工”。_

38、各單位各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等進(jìn)行審核。編制和回復(fù)工程部的各種文件。督促施工單位完善安全措施和應(yīng)急預(yù)案。每月_一次安全生產(chǎn)和文明施工的聯(lián)合檢查，檢查安全措施的落實(shí)情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，排查安全隱患、督促施工單位對安全隱患的整改力度。堅(jiān)決制止違章作業(yè)、違章指揮，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。督促施工單位搞好文明施工的建設(shè)。對文明施工的具體要求寫入招標(biāo)文件和施工合同中。編制材料和設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃，參與材料的招標(biāo)、及招標(biāo)合同的編制。協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的進(jìn)場，對材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。做好檔案資料(包括紙制資料、音像資料和電子版資料等)的管理，必須科學(xué)建檔，目錄清

39、晰、分類存放，便于查找和管理。每季度_一次工程技術(shù)檔案資料大檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報(bào)，促進(jìn)工程檔案建設(shè)。資料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格履行審批、登記手續(xù)，不得丟失損壞。嚴(yán)格檔案保密管理，嚴(yán)禁泄露、傳播檔案_。對本部門的工作規(guī)程或流程進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)流程性操作，規(guī)范化管理。第4頁共16頁成本合約部制度第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條必須遵守公司各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。同時(shí)在物資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。負(fù)責(zé)及時(shí)與開發(fā)建設(shè)相關(guān)的新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持

40、。負(fù)責(zé)對所需建筑、裝飾材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，為成本核算提供價(jià)格依據(jù)。參加招標(biāo)文件和合同的編制、審核，主持合同談判工作。負(fù)責(zé)收集材料和設(shè)備供應(yīng)商的信息，_對材料供應(yīng)商的考察和評估工作。負(fù)責(zé)收集對意向性合作單位的信息，_考察和評估工作。參與材料(或設(shè)備)采購計(jì)劃的編制，為計(jì)劃提交提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)材料(或設(shè)備)的選樣和封樣，并辦理相關(guān)手續(xù)，在工程管理部、采購部、項(xiàng)目經(jīng)理部、供應(yīng)商各存一份。負(fù)責(zé)材料(或設(shè)備)供應(yīng)的跟進(jìn)，對材料(或設(shè)備)進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與材料的驗(yàn)收、并收集材料(或設(shè)備)的質(zhì)保資料等。編寫月報(bào)表送交工程管理部備案。負(fù)責(zé)材料(或設(shè)備)的退貨、調(diào)換手續(xù)的辦理，參加索賠及糾紛的處理。負(fù)責(zé)

41、編制工程項(xiàng)目投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依第5頁共16頁據(jù)。第_條_工程招標(biāo)工作。對招標(biāo)代理單位的標(biāo)底進(jìn)行審核，對整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督及對招標(biāo)的成果負(fù)責(zé)。第_條負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。第_條深入現(xiàn)場及時(shí)了解工程施工情況，對監(jiān)理公司審定的月進(jìn)度表仔細(xì)核查，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同撥付條款，會(huì)簽工程進(jìn)度款。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、工程簽證的報(bào)價(jià)。第_條負(fù)責(zé)編制、審核施工合同條款，_合同評審、合同談判和簽約活動(dòng)，檢查合同執(zhí)行情況。第_條第_條_合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。參與或辦理涉及合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。崗位職責(zé)成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)1

42、.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2._制定部門各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)程，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使本部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。3.對本部門的工作進(jìn)行檢查，對本部門的工作成果負(fù)責(zé)。4.負(fù)責(zé)本部門與其它部門(或單位)之間的協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助員工的開展各項(xiàng)工作，對部門員工的進(jìn)行考評。第6頁共16頁6.負(fù)責(zé)審核(或?qū)徟?本部門各類文件、記錄。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。3

43、.按照公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.對成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。5.負(fù)責(zé)_工程的預(yù)算、結(jié)算，并對本部門的工作成果負(fù)責(zé)。6.對本部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向公司提出合理化建議。7.負(fù)責(zé)檢查工程合同的執(zhí)行情況，隨時(shí)為成本控制提供依據(jù)，_對合同進(jìn)行評審，就合同價(jià)款及付款方式嚴(yán)格把關(guān)。8.與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)_造價(jià)師、造價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。負(fù)責(zé)制定本部門人員筆試試卷。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦

44、的其它工作。第7頁共16頁招標(biāo)(合約)工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)招標(biāo)的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、方案。_招標(biāo)文件和合同文本(其中技術(shù)規(guī)范、工程量清單由其他專業(yè)技術(shù)人員為主編制)，配合與工程管理部_現(xiàn)場踏勘；參加開標(biāo)和評標(biāo)活動(dòng)。3.主持或協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評標(biāo)工作，_答疑及答疑會(huì)，參加合同的談判、審核及其簽訂合同過程。4.參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款，參與解決招標(biāo)活動(dòng)及合同履行中的爭議糾紛。5.做好招標(biāo)工作中有關(guān)資料整理、收集、歸檔工作。6.做好同政府部門或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理部門聯(lián)系，費(fèi)用收取，確保招標(biāo)過程合理，合法性，公開，公平，公正。7.完成

45、主管領(lǐng)導(dǎo)以及公司交給其它工作。造價(jià)師(預(yù)算員)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程的預(yù)(結(jié))算全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。3.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見。第8頁共16頁4.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、編制標(biāo)底、審核標(biāo)底，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。5.參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)

46、依據(jù)。6.負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)算和材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。7.參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。審核物資采購合同的合同價(jià)及付款方式。8.參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。9.負(fù)責(zé)工程的預(yù)(結(jié))算，在結(jié)算(決算)完成后，要將造價(jià)文件單送審計(jì)部門，參與工程的審計(jì)。10.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。11.協(xié)助編制進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程款支付計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。12.完成

47、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采購人員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)采購的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.積極進(jìn)行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建第9頁共16頁立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。3.熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類材料的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)材料是否符合質(zhì)量要求，對物資采購和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)4.積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。5.負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)廠商考察、甄選，編制采購合同、參與采購招標(biāo)和商務(wù)談判、_合同簽署、參與材料驗(yàn)收，付款審核、負(fù)責(zé)退貨及追溯。6.根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)

48、，供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。8.嚴(yán)格控制采購進(jìn)度、付款進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本可控、付款有序9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合約工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)合約的管理工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)_宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹合同法、建筑法、招投標(biāo)法及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。3.負(fù)責(zé)_學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作。4.負(fù)責(zé)制定全公司合同管理工作規(guī)劃，并_實(shí)施。5.負(fù)責(zé)公司參加“重合同、守信用”評比及年審工作。6._和參與以公司名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評審、洽談、簽約工作。第10頁共16頁7._、協(xié)調(diào)施工單位合同實(shí)施過程中

49、有關(guān)問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理實(shí)施細(xì)則。8.負(fù)責(zé)修訂和完善合同管理制度，制定合同管理實(shí)施細(xì)則。9.監(jiān)督、檢查各合同的簽訂和履行情況；收集、整理防止索賠資料，提供有關(guān)索賠依據(jù)，書寫反索賠報(bào)告；總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。10.負(fù)責(zé)_合同管理人員的培訓(xùn)、取證和處理；參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理；負(fù)責(zé)各類的合同臺帳和歸檔工作。工程管理部職責(zé)：1.配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2.負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及_工作。3.參與工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和合同特定內(nèi)容的編寫。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間，以及項(xiàng)目部與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5.負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、

50、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工及投資的控制管理。7.配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8.對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)第11頁共16頁責(zé)。2.負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3.配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4.參與工程的招投標(biāo)工作。(1)對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。(2)_對招投標(biāo)文件和合同特定條款的編制。(3)_投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)_評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5)參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理。對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。(6)負(fù)責(zé)_工程中新材料、新